DESARROLLO ORGANIZACIONAL GRUPO 1

PREGUNTAS
Temas:
Administracin Internacional.
Los mtodos de ingreso a mercados mundiales.
Administracin de la diversidad cultural y demogrfica.
La internet y el trabajo del administrador.
1. Cul es la difere!ia e"re ua em#resa mul"ia!i$al % ua
"rasa!i$al&
La empresa multinacional solo descentraliza la parte operativa o de produccin,
pero la gestin administrativa se realiza en su pas de origen, es decir, posee su
fundamento jurdico en un nico ordenamiento !upranacional" en cambio la
empresa transnacional globaliza todas sus operaciones, entonces se rigen por la
Ley del lugar de constitucin de cada filial.
'. A"e la a#ari!i( de )u* fe(me$ sur+e la admiis"ra!i( I"era!i$al&
E,#li)ue
La administracin internacional surge como una necesidad ante el avance de la
globalizacin y la apertura de nuevos mercados en otros pases.
-. N$m.re - /e"a0as % - des/e"a0as de la Admiis"ra!i( I"era!i$al
1e"a0as
!elecciona mercados e#tranjeros y las modalidades adecuadas para penetrar en
ellos.
$ermite obtener conocimiento de los productos %ue se presentan a la
internacionalizacin.
Incentiva la competitividad entre las empresas. &' precios ( calidad)
Des/e"a0as
*rado de interdependencia entre empresas.
La demanda de productos de mejor calidad +ace %ue las empresas ad%uieran
tecnologas nuevas y ello trae consigo, en ocasiones, el despido de personal.
La preferencia de las personas por ad%uirir productos importados en lugar de los
nacionales, siguiendo modas y estilos.
2. 3u* s$ l$s m*"$d$s de i+res$ a l$s mer!ad$s mudiales&
Los mtodos de ingreso a los mercados mundiales son estrategias de
internacionalizacin %ue +acen referencia a los procesos de direccin
estratgica mediante los cuales, las empresas evalan las condiciones
cambiantes del entorno internacional y desarrollan una respuesta organizativa
adecuada a sus recursos %ue implicar el traspaso de las fronteras nacionales.
4. Cules s$ las - es"ra"e+ias #ara e"rar e mer!ad$s i"era!i$ales %
!ules s$ sus f$rmas ms !$mues&
,#portaciones &directas e indirectas),
Acuerdos de cooperacin contractuales &licencias, concesiones o agentes y
fran%uicias)"
Acuerdos de cooperacin accionariales mediante la inversin directa en el
e#terior.
5. Cules s$ l$s #ri!i#ales es"6mul$s )ue lle/a a ua em#resa a la
i"era!i$ali7a!i(&
,#plotar oportunidades comerciales en otros pases as como los recursos y
capacidades propios en los diferentes pases.
Aprovec+ar ventajas de localizacin para las actividades productivas y en
trminos de bs%ueda de recursos.
-educir costes incluidos los de transaccin.
!eguir al cliente, actuando como proveedores a nivel internacional.
$oder continuar compitiendo en una industria %ue se +aya globalizado.
8. Cules s$ Las difere!ias e"re s$!iedades es#e!6fi!as % s$!iedades
difusas&
,n las sociedades especificas es ms importante la calidad del producto, o bien
lograr el objetivo buscado por las partes, por ejemplo, culminar e#itosamente
una negociacin en el menor tiempo posible y con los beneficios buscados" en
las sociedades difusas, por el contrario, se valora ms %ue genere primero una
relacin entre las partes antes de llegar a cerrar un trato comercial.
9. Defiir )ue es e-business&
,s un medio para lograr ventas en lnea de productos de consumo, utilizando la
Internet como +erramienta adicional para la creacin de un valor organizacional
superior destinado a todos los participantes en una empresa, especficamente
sus clientes, empleados, accionistas y proveedores.
:. 3u* se e"iede #$r e;maa+eme"&
!e entiende por e-management, como la capacidad para poner en marc+a
negocios en lnea %ue generen resultados financieros slidos y notables.
1<. =e!i$e las !ara!"er6s"i!as !$m#ar"idas del e;maa+eme"&
Las caractersticas compartidas son.
1) La obligacin de obtener rendimientos.
2) Atraer y motivar a las personas ms capacitadas.
3) La forma de medir los avances logrados.
4) La fncin principal es formar na neva generacin de directivos.
RESU=EN >GRUPO 1?
AD=INISTRACION INTERNACIONAL
La administracin internacional surge como una necesidad ante el avance de la
globalizacin y la apertura de nuevos mercados en otros pases. /uando una empresa
tiene sucursales en varios pases pero su central est en el e#tranjero
desde all imparte las rdenes tcnicas de organizacin y produccin de bienes,
necesita de este tipo de administracin la cual le permita e#pandirse de manera
ptima en los mercados internacionales.
Identifica al mercado como un rea geogrfica en la cual concurren compradores
y vendedores de una mercanca para realizar transacciones comerciales . comprar y
vender a un precio determinado. A partir de la dcada de los 01 surge el intercambio o
transaccin comercial fuera de las fronteras del pas de origen de la empresa aun%ue
este le pareca inseguro aun, con el avance de la tecnologa la dificultad para la
incursin en nuevos mercados fue disminuyendo ante la presencia de comunicaciones,
transportes y flujos financieros ms rpidos.
Los productos desarrollados en un pas poco a poco fueron obteniendo mayor
aprobacin en los nuevos mercados. Las empresas transnacionales se estn
e#pandiendo +acia mercados internacionales nuevos. Algunas empresas nacionales
%ue jams pensaron tener competidores e#tranjeros, encuentran %ue stos +an llegado
a incursionar en su pas, por ello surge la necesidad de analizar las ventajas de
e#pandirse e ir creciendo como empresa.
LOS =@TODOS DE INGRESO A LOS =ERCADOS =UNDIALES
Los mtodos de ingreso a los mercados mundiales son estrategias de
internacionalizacin %ue +acen referencia a los procesos de direccin estratgica
mediantes las cuales las empresas evalan el entorno internacional y elaboran un plan
%ue se adece a sus recursos para traspasar las fronteras nacionales, sin embargo
e#isten riesgos ya %ue entrar a un nuevo mercado supone una incertidumbre.
2na empresa se internacionaliza para buscar nuevas oportunidades, aprovec+ar
ventajas productivas, reducir costos en produccin y poder competir en una industria
globalizada.
,#isten tres estrategias para ingresar a un mercado internacional, esta son.
,#portaciones &directas e indirectas),
Acuerdos de cooperacin contractuales &licencias, concesiones o agentes y
fran%uicias)"
Acuerdos de cooperacin accionariales mediante la inversin directa en el
e#terior
AD=INISTRACION DE LA DI1ERSIDAD CULTURAL A DE=OGRABICA
,n nuestra presente sociedad es imprescindible poder ser sensibles a las diferencias
culturales %ue repercuten en la manera de llevar a cabo una relacin de negocios. !er
conscientes de esta diversidad y saber cmo administrarla se generara un impacto en
las empresas cuya mayor parte de actividades se realizan con el e#terior.
,#isten factores %ue deberan de ser tomados en cuenta al momento de analizar la
diversidad cultural. ,stos factores se pueden agrupar en dos.
Las caractersticas individuales sobre las cuales las personas no ejercen ningn control
incluyen determinadas caractersticas biolgicas como la raza, el gnero la edad. 3 una
segunda categora tenemos caractersticas %ue la persona adopta, rec+aza o tiende a
modificar durante su vida con por ejemplo antecedentes laborales, ingresos
econmicos, estado civil, e#periencia militar, creencias polticas y religiosas, ubicacin
geogrfica y educacin.
4ofstede propone cinco dimensiones %ue permiten analizar las diferencias culturales
entre pases , entre ellas tenemos a la dimensin distancia del poder, la dimensin
individualismo versus colectivismo, la dimensin masculinidad versos feminidad la
dimensin correspondiente a la evasin de la incertidumbre y la dimensin de
orientacin a largo plazo versus orientacin a corto plazo.
$or otro lado 5rons 6ompenaars en su modelo destaca dos dimensiones. ,n primer
lugar la dimensin sociedades espec!ficas verss sociedades difsas. ,n las
sociedades especificas es ms importante la calidad del producto, o bien lograr el
objetivo buscado por las partes, por ejemplo, culminar e#itosamente una negociacin
en el menor tiempo posible y con los beneficios buscados" en las sociedades difusas,
por el contrario, se valora ms %ue genere primero una relacin entre las partes antes
de llegar a cerrar un trato comercial. ,n segundo lugar, 6ropenaars menciona la
dimensin de sociedades %ue basan ss estatutos en el #ito versus sociedades %ue
basan su estatuto en el reconocimiento.
6ambin algunas empresas peruanas con presencia internacional y otras %ue estn
e#portando a mercados importantes 7/+ina, por ejemplo7 estn interesadas en
poder aplicar estos conocimientos en procesos de negociacin y en el desarrollo de
proyectos con sus pares internacionales. 6enemos grupos empresariales peruanos,
como Ajegroup, con operaciones en distintos pases del mundo
LA INTERNET A EL TRACADO DEL AD=INISTRADOR
/on el arribo de Internet a la vida social y organizacional se +a trastocado el papel
tradicional de los administradores. 8esde este ltimo papel cannico, las empresas se
dividan en cuatro reas funcionales y el administrador se limitaba a cumplir con las
distintas etapas del proceso administrativo. A+ora, la situacin +a cambiado con el
arribo de los llamados e-bsiness o los negocios on-line.
,n sntesis, las empresas ganadoras sern a%uellas capaces de establecer una mezcla
adecuada de sus mejores posibilidades virtuales con sus facultades fsicas. ,l presente
trabajo se divide en dos apartados. 1) 9%u es el e-bsiness:, y 2) el arribo del e-
management y sus implicaciones para los administradores.