MATERIAL

DE

AYUDA DIDCTICA PEONES (OFICIOS)

Esptula tradicional: se utiliza habitualmente para quitar

restos de pintura, papel, as como resaltes del paramento o
rascado de desconchados.
Este tipo de esptulas se presentan en diversos tamaos
recibiendo la menor de ellas el nombre de espatuln.
Esptula de emplastecer: provista de una hoja de acero
flexible, ms corta y de mayor anchura que las
convencionales, resultando especialmente indicada para
tareas de emplastecido.

Esptula emplastecer o raedera: con una hoja de

gran tamao. Es muy til para la aplicacin de masilla o
plaste en grietas u orificios de cierta envergadura.

Esptulas japonesas o de carrocero: se da este nombre a

unas lminas de acero, muy elsticas, de forma rectangular, sin
mango, solamente con un borde ms grueso. Se emplean
mucho para trabajos delicados de enlucido.

Esptula de decoracin o fasern: Utilizada

habitualmente en el proceso de elaboracin de pastas o
revestimientos para planchar o alisar, por ejemplo, un picado
o gotel. Fabricada en material plstico.

Rascadores:
Rascador: provisto de mango generalmente de madera y
cuchilla intercambiable, ideal para trabajos de rascado en
pinturas o barnices.
Rascador triangular: Son de gran utilidad para abrir
y ensanchar grietas y recuperar un soporte que haya
podido quedar deteriorado por vahos, humos y grasas
depositados en las paredes interiores de la raja. Se
arrancaran fcilmente pellas y restos de revoco o
escayolado que sobresalgan en una superficie. Sus
ngulos la hacen muy til en el rascado de zonas de
difcil acceso.
PINTURA

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Rasqueta plana: gracias a su longitud y larga hoja de

acero es ideal para la eliminacin de pinturas mediante
decapantes de calor.

Rasqueta multiforme o "moldura": su peculiar forma

la convierte en elemento ideal para rascado de molduras.

Cepillos:
Podemos distinguir tres tipos en funcin de sus cerdas:
- de pelo: sus cerdas son idneas para la limpieza de paramentos
pulverulentos en seco.
- de fibra: se utilizan en limpieza de paramentos mediante medios acuosos
(agua, leja, fungicidas).
- metlicos: sirven para rascar la pintura de esmalte suelta y sanear la
superficie. Empleados generalmente en superficies metlicas.

Papeles abrasivos (lijas): las lijas, tambin llamadas papeles abrasivos, son los
elementos ms utilizados a la hora de efectuar preparaciones en las superficies a
pintar.
Existen varias clasificaciones de las lijas en
funcin de las granulaciones de su superficie.
Mientras ms basta es la granulacin de una lija
(es decir que por centmetro cuadrado hay menos
granos pero ms grandes), se consigue un
desgaste mayor de la superficie. Por el contrario,
cuanto ms fino sea el grano y mayor cantidad
exista, ms fino ser el acabado. Todo trabajo debe
de comenzar con el uso de un determinado grueso
para ir despus usando lijas cada vez ms finas.
Vendas: se utilizan para la reparacin de grietas o fisuras de
gran tamao o que estn localizadas en zonas sometidas a
movimientos que puedan originar su reaparicin.

PINTURA

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Pistola de decapar elctrica: para decapar pinturas

o barnices mediante aplicacin de aire caliente.

2. TILES Y HERRAMIENTAS DE APLICACIN.

Las brochas, pinceles y paletinas son los sistemas ms utilizados a la hora de la
aplicacin de pinturas, barnices, etc. La calidad de estos tiles (sobre todo en las
paletinas y los pinceles), determinan la facilidad del pintado y el xito final del
trabajo.
Hay que utilizar las brochas, pinceles y paletinas atendiendo al trabajo a
realizar. Las de mayor tamao servirn para la cubricin de superficies grandes, y
los ms finos para pintar rebordes, franjas, etc.
Una buena brocha, pincel o paletina, retiene mayor
cantidad de pintura, fijndola mejor, evitando el goteo
excesivo, a la vez que otorga una mejor brochabilidad,
minimizando las marcas de las cerdas sobre la
superficie a pintar.
Las brochas, pinceles y paletinas pueden tener las
cerdas con diferentes terminaciones: parejo, en punta
o biselado.
Tipos de cerdas:
cerda natural: son las de mayor calidad. Estn constituidas de pelo animal.
Son finas y suaves. Recomendadas para aplicaciones de barnices, pinturas al
aceite, etc. El pelo de estas brochas se gasta ms rpidamente que el de las
brochas sintticas. Las de ms calidad suelen ser de pelo de marta.
cerda de polister: usadas para pinturas al agua. Tiene menor absorcin.
Son ms rgidas; sobre superficies brutas, tiende a gastarse por rozamiento
ms que las de nylon.
de nylon: similares a las de polister, pero ms resistentes a la abrasin.
Brochas: Gracia a la distribucin circular de sus
cerdas son ideales para aplicacin de pintura al agua.
Entre ellas podemos encontrar las brochas de
fondear o brochn, de mayor tamao, se emplean
generalmente en labores de fondeo, es decir, en
trabajos de cubricin de fondos. Brochas de
enjalbegar, las que comnmente se usan para dar
la cal lquida.
Medias brochas o andaluzas: podramos definirla como una
brocha de tamao reducido. Su utilizacin resulta ms
adecuada para trabajos de recorte de zcalos, escuadras de
paramentos, fondeado de puertas y para cubrir medianas
superficies.
PINTURA

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DE

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Brochetes: es el mayor de los pinceles, sin llegar a

gozar de la envergadura de una brocha. Se utilizan
para recortar tonos, pintar molduras, bastidores,
etc.

Pinceles: cuentan con la misma composicin que

brochas o brochotes. Por su pequeo tamao y
formas variadas (existen pinceles redondos y
planos) permiten trabajar con ellos las partes ms
difciles de las paredes y techos, bordes, superficies
pequeas, rincones, molduras, etc.

Paletinas o brochas planas: Sustituyen a las

brochas cuando se trata de aplicar pinturas de cierta
calidad en superficies apreciables, como puertas,
marcos de ventanas, zcalos, etc.
Su manejabilidad, muy superior a la que tienen
las brochas, convierte a las paletinas en el
instrumento ideal para pintar sobre cualquier clase
de superficie plana, actuando con idntico
rendimiento en planos horizontales como
en
paramentos verticales. Estn desaconsejadas en la
pintura de herrajes redondos o en aplicacin de
temple para revestimientos. Las hay de varios
tamaos.

Paletina acodada: el diseo de su mango la hace

especialmente indicada para llegar a rincones que no
se podran alcanzar con un mango recto, tal como
ocurre en el pintado de radiadores, barandas de
balcones o tuberas cercanas a la pared.

Rodillos de pintar:
Estn integrados por un cilindro, a cuya superficie va pegada
una gruesa capa de material absorbente, que tiene por funcin
retener una cierta carga de pintura. Al pasar dicho rodillo por el
soporte, ir descargando de una manera uniforme la pintura
contenida, dejando pintada la superficie afectada.
El cilindro va montado sobre un eje, cuya prolongacin forma
un codo en U y termina en un mango.
La parte ms importante de esta herramienta es el
forro del cilindro, que es quien est en contacto directo
con la pared cuando trabaja y el elemento encargado
de tomar y transportar la carga de pintura.
PINTURA

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El rodillo permite una rapidez de ejecucin en el pintado, a la vez que hace que
la pintura se extienda en capas continuas, disminuyendo as totalmente las
posibilidades de descuelgue de la pintura de la superficie.
El tamao del rodillo a utilizar varia evidentemente, en funcin de la tarea a
realizar. El uso ms corriente del rodillo es el de aplicacin de pintura en grandes
superficies
Es importante destacar el hecho de que cuando se quieran pintar superficies
lisas, hay que hacer uso de rodillos de pelo corto; por el contrario, cuando se
quieran pintar superficies muy rugosas, se utiliza un rodillo de pelo largo.
Tipos de rodillos:
De fibra: para aplicacin de pinturas e imprimaciones, pudiendo distinguir
entre pelo corto para acabados lisos o lacas, y de pelo largo para terminaciones de
temple, plstico, fondeados o para pastas de fantasa o ptreas.
Entre las fibras utilizadas como materia prima en la fabricacin de rulos,
conviene destacar las de carcter
natural (lana, hilo) sobre las
sintticas, proporcionando
mejores acabados y cargando
ms pintura las primeras.
El rodillo de lana (pelo largo)
es adecuado para pinturas de
mucha carga (cuerpo).
El rodillo de hilo (pelo ms
corto) carga menos pintura, gotea
menos y peina mejor.

De esponja: de composicin
sinttica, imitando la estructura
porosa de una esponja, se utilizan
preferentemente para la
aplicacin y terminacin de
picados o pastas base para
fantasa. Extiende la pintura
d a n d o u n a l i g e ra t e x t u ra
granulosa.
Como inconveniente cabe
destacar la prdida de flexibilidad
con rapidez.

Rulo esponja esquinas: con idntica

misin que el anterior, su cometido se
reduce a los ngulos donde no alcanza el
primero.
Conviene destacar la existencia de un
modelo idntico pero en lana.
PINTURA

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Rulo antigoteo: se utiliza para el pintado de techos,

evitando el rociado de gotas y goterones que suelen
desprenderse por los extremos al manejar el rodillo,
gracias a su pantalla protectora.

De relieve o texturados: destacan por los diseos

que producen en el acabado de pinturas espesas (pasta
fantasa) gracias a sus dibujos o relieves. Suelen ser de
goma.
Existen otros tipos de rodillos menos comunes
usados para trabajos ms concretos, y la ltima
sofisticacin en tiles para pintar es el rodillo elctrico.

Almohadillas: Es la ltima herramienta en aplicacin de pinturas. Estn

compuestas de un soporte recubierto de mohair o pelo corto de camello, alternado
con espuma para dotarlo de
flexibilidad.
Proporciona un acabado similar
al rodillo de hilo, gracias a su pelo
corto y se utilizan preferentemente
para aplicacin de pintura de
interiores y paramentos lisos. Al
terminar de pintar no se debe dejar
en remojo.

Taco de vetear o veteador: fabricado generalmente

en caucho o materiales plsticos y provisto de surcos
ondulados por una de sus caras y un pequeo peine
por la otra, se utiliza para la simulacin de las vetas
propias de la madera.

Peines: Para grabar rayas en la pintura todava fresca y efectuar ciertos tipos de
imitaciones se utilizan los denominados peines, provistos de un nmero
determinado de pas, cuyo dimetro y separacin est de acuerdo con la funcin
del trabajo a realizar.
Cepillo de picar: tiene la forma de una enorme brocha
rectangular. Se aplica sobre la capa de pintura, todava
fresca, con toques secos y precisos, destruyendo
expresamente el alisado normal, para buscar un acabado
de aspecto rugoso.
PINTURA

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Mquina proyectora o tirolesa: La tirolesa consta de un recipiente dentro

del cual hay una rueda provista de paletas o peines que recoge el producto
contenido en el fondo y por la accin de giro de esta rueda con paletas lo lanza hacia
fuera a travs de una abertura dispuesta en la parte superior de la maquina. Es
accionada manualmente por medio de una manivela exterior.
La tirolesa solamente es adecuada para trabajar con productos muy espesos
(morteros de revoco, estucos, pinturas de cemento, marmolina). La textura
conseguida con la tirolesa es muy granulosa e irregularmente repartida.

Pistolas pulverizadoras:
Actualmente podemos destacar dos sistemas de pulverizacin:
Por aire: el lquido se mezcla con aire comprimido para atomizarlo en gotas
finsimas.
Por presin: siendo la propia presin a que se somete el lquido la que sirve para
pulverizarlo (sistemas airless).
Tipos de pistolas pulverizadoras:
Se fabrican diversos tipos de pistola pulverizadora, de acuerdo con las
necesidades que debe atender cada modelo. A grandes rasgos podemos distinguir
dos grupos. Las pistolas con depsito de pintura separado, que deben alimentarse
por intermedio de un conducto ms o menos largo, y las pistolas con recipiente de
pintura incorporado. El depsito incorporado puede ser por gravedad o por succin.
Pistola de alimentacin por depsito separado. Un motor elctrico
bombea la pintura a alta presin desde un gran depsito de alimentacin, a travs
de un tubo hasta la pistola, que lo expulsa atomizado por el orificio de la boquilla.
Este tipo es el ms corriente en trabajos de pintura de obra, tanto exteriores
como interiores, ya que su uso es recomendable para grandes cantidades de
material de un mismo color, lo cual sucede cuando se
trata de cubrir superficies apreciables, como
fachadas, paredes y tabiques, cielos rasos, etc.
Resulta asimismo indicada la alimentacin por
presin, cuando la pintura es de consistencia espesa,
o en el caso que se quiera efectuar un trabajo largo, al
que conviene imprimir rapidez.
La pistola puede ser utilizada en todas las
posiciones, es ligera y muy manejable. En cambio, el
material necesario es importante y costoso. Adems,
el cambio de colores exige largas y minuciosas
limpiezas. Este sistema atiende al nombre de
AIRLESS.
PINTURA

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Pistola de vaso por gravedad: la pistola recibe la

pintura por gravedad, desde un recipiente situado
encima de la pistola. Su capacidad es muy reducida,
pues los depsitos mayores no superan los 500
gramos. Las pistolas de este tipo han cado bastante en
desuso y solo tienen aplicacin en trabajos artsticos,
como carteles.

Pistola de vaso por succin: el contenedor de

lquidos est situado por debajo de la pistola. Cuando el
aire comprimido fluye por el interior de sta, succiona
el lquido y lo enva al orificio de salida.
Esta pistola asegura una excelente pulverizacin y
presenta adems la ventaja de una gran facilidad de
cambio de vasos y por lo tanto de cambios de color.
Pistola aerogrfica o aergrafo. Dosifica el aire
comprimido que recibe por un conducto, con la pintura
que llega por otro conducto distinto. La atomizacin se
produce en el interior del aparato, desde donde se
proyecta dicha mezcla al exterior, en forma de chorro.
La pintura a la aerografa, adems de ser una
tcnica de trabajo muy rpida, presenta un acabado
impecable, en el que se advierte una perfecta
distribucin del color. Se utiliza para trabajos pequeos
y de gran precisin.

3. TILES Y HERRAMIENTAS AUXILIARES.

Cinta carrocero: elaborada en papel y provista de una
cara adhesiva. Es utilizada para la proteccin de
superficies o en labores de recorte. Es conveniente
retirarla con prontitud una vez cumplida su misin, ya
que en caso contrario la pintura podra traspasar la
cinta y llegar hasta el soporte
Taco de lijado: elemento de carcter rectangular con
superficie de esmeril que se utiliza para tareas de
lijado, usado directamente o aadiendo papel de lija
que amoldaremos al contorno del taco.
PINTURA

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Zanco o prolongador: su uso principal es para el pintado o fondeado de

paramentos de gran altura, trabajos en paramentos horizontales sin necesidad de
uso de escalera o andamiaje con el consiguiente ahorro de tiempo y trabajo.

Acoplador o recortn: se adapta a todo tipo de zancos. Permite

acoplar casi todo tipo de brochas gracias a su palometa regulable

Gua de pintor: se utiliza en labores de

recorte o pintura de molduras o superficies
r e d u c i d a s , p a ra e v i t a r m a n c h a s ,
consiguiendo una aplicacin limpia y
correctamente delimitada.

Batidor(a): Elemento adaptable al taladro

colas, etc.

para batir pinturas,

Cubetas: Recipiente cuya misin principal consiste en contener la pintura que nos
disponemos a aplicar y permitirnos gracias a su rejilla escurrir el rodillo.
Las ms habituales se fabrican en materiales plsticos o metlicos.

Bandejas: Recipiente con idntica finalidad que la cubeta,

pero de menor tamao y carente de rejilla o escurridor.
Elaborado en materiales plsticos consta de un depsito para
la pintura y una zona estriada para escurrir los rodillos.

Cubeta de limpieza: De iguales dimensiones que las

anteriores, carece de rejilla para escurrir, y consta de
colgadores para brochas o paletinas y cierre hermtico.
Mantiene limpios los tiles mediante evaporacin de
disolvente introducido previamente en ella.
PINTURA

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Otros elementos de trabajo que pueden ser incluidos como auxiliares son las
escaleras y andamios. Aquellas, para alcanzar la altura deseada y poder
desempear el trabajo con cierta comodidad, estos ltimos para facilitar la
construccin o reparacin de edificios, conseguir la sustentacin y seguridad de los
obreros a la altura conveniente y poner al alcance de los mismos cuantos
materiales y herramientas puedan necesitar.
Escaleras: las escaleras pueden adoptar diferentes formas y tamaos, de
acuerdo con las necesidades que presente la obra. Existen dos tipos de escaleras
que podramos llamar clsicas, para el uso del pintor.
La primera de ellas recibe el nombre de escalera sencilla. Consta de un solo
juego de tramos, dispuestos paralelamente y sujetos a dos largueros laterales.
Para poder usarse es necesario contar con un punto de apoyo situado en la vertical
de una pared. Aun cuando muchos modelos descansan en
tacos de goma para evitar su deslizamiento, su utilizacin
puede ser peligrosa, puesto que rebasado cierto ngulo de
inclinacin, pueden resbalar y caer.
Las escaleras dobles se hallan formadas por la unin
de dos escaleras sencillas, apoyadas una contra la otra por
la parte superior y sujetas mediante un juego de bisagras
que prestan una total seguridad de uso y aumentan su
rendimiento de trabajo, puesto que pueden ser utilizadas
por ambos lados, e incluso permiten el trabajo simultneo
de dos operarios.
Otro tipo de escalera especial, que puede alargarse de acuerdo con las
necesidades a cumplir, son las llamadas de tipo extensibles, porque merced a un
sistema telescpico, puede aumentar su longitud, extendiendo sus brazos. Dentro
de las escaleras extensibles existe un tipo muy prctico que puede actuar como
escalera doble, articulndose por la cabeza de los dos tramos sueltos en que puede
convertirse tal modelo.
Andamios: un andamio debe responder a dos cualidades fundamentales: ligereza
y rapidez de instalacin.
El ms sencillo de montaje que encontramos es el
de caballetes o borriquetas, formado por dos
caballetes y unos tablones apoyados sobre ellos, que
forman una plataforma sobre la que se sitan los
operarios y el material; suelen tener muy poca altura.

Modernamente se tiende a usar andamios tubulares, con

los que se puede proceder a instalar cualquier tipo de
estructura con una rapidez de montaje que reporta grandes
ventajas en cuanto a seguridad, reducido volumen y
facilidad de transporte.
PINTURA

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Cuando se desee facilitar el traslado de los andamios de

estructura tubular deberemos recurrir a los andamios
tubulares mviles, que presentan la posibilidad de
movimiento durante el avance de los trabajos.
El sistema de montaje es la sustitucin de las placas base
que sirven de apoyo a la estructura tubular, por ruedas
dotadas de algn tipo de mecanismo de bloqueo.

Los andamios colgantes tienen la misma aplicacin que

los andamios fijos y se caracterizan porque van colgados
en la parte superior de la edificacin. Estn formados por
una estructura metlica plegable sobre la que va dispuesta
una plataforma. En los laterales de la estructura se instalan
los aparejos, que permiten el desplazamiento vertical del
andamio.

Los andamios de cremallera tienen la posibilidad de

elevar a la zona de trabajo a la vez a los operarios y a los
materiales. Esta circunstancia unida a todas las medidas de
seguridad, hacen que el andamio permita mayor seguridad
para los trabajadores. La facilidad de montaje es otra de sus
virtudes.

PINTURA

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F. GLOSARIO.
Acabado: ltima capa del tratamiento de pintura, con la que se da por finalizado el
proceso, confirindole el aspecto caracterstico, referido al color y textura.
Aceite de linaza: Aglutinante de algunas pinturas. Alargaremos la duracin de los
pinceles remojndolos en este aceite.
Aglutinantes: Proporcionan a la pelcula la necesaria adherencia sobre el soporte.
Aguarrs: A diferencia de otros disolventes, es un producto graso. Si lo
mezclamos con tapa poros, cristaliza.
Aplanar: En pintura, dar ligeras pasadas de brocha, siempre en la misma
direccin, para eliminar los brochazos en una superficie recin pintada.
Tambin, pasar la plana, planchar y alisar sobre pintura de relieve, para darle
una terminacin ms fina.
Bituminoso: Que contiene betn o es semejante a l. Puede ser asfltico o
alquitranoso, segn provenga del petrleo o de la hulla.
Brochabilidad: Es la mayor o menor facilidad de aplicacin a brocha que tiene una
pintura. Es aconsejable que una pintura tenga una buena brochabilidad, pero
no excesiva, puesto que esta facilidad perjudicara su poder de cubricin.
Colgado: Es el deslizamiento o escurrimiento de la pintura a lo largo de una
superficie vertical, por efecto de la gravedad, produciendo ondas o lgrimas
gruesas que visiblemente rompen la visibilidad de la pelcula de pintura. Su
origen puede ser debido a no repartir bien la pintura, a un exceso de la misma
o a que la propia pintura no tiene la suficiente fuerza de adherencia y cohesin
para contrarrestarlo y generalmente a la mezcla de estas circunstancias.
Colores primarios: Son el rojo, amarillo y azul.
Cordel: Se llaman as a las tpicas huellas que deja la brocha al extender la pintura
sobre una superficie y que no desaparecen al secar. Este efecto es habitual en
las pinturas largas en aceite, si bien no es frecuente encontrarlo en los
modernos esmaltes. En ocasiones se forma en las capas de imprimacin.
Crteres: Se llaman as a las huellas circulares que aparecen en la superficie de los
esmaltes cuando se aplican sobre superficies contaminadas de grasa o de
siliconas. Estos contaminantes impiden que la capa de pintura fresca, consiga
una buena humectacin o mojado de la superficie en toda su extensin y la
repelen alrededor de los puntos donde hay una cierta cantidad de
contaminante.
Chamberga: Es una imprimacin.
Decoloracin: Prdida de color original de la pintura. Normalmente se produce
por la accin de los rayos del sol que afectan a ciertos pigmentos orgnicos,
destruyndolos o degradndolos. El cambio de color tambin puede ser
debido a causas qumicas, por accin directa de cidos o lcalis.
PINTURA
28

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DE

AYUDA DIDCTICA PEONES (OFICIOS)

Dureza: Resistencia de una pelcula de pintura a ser rayada o hundida por un

elemento mecnico.
Elasticidad: Es la capacidad de estiramiento y recuperacin de una pelcula de
pintura cuando se ve sometida a fuerzas longitudinales.
Emplastecer: Igualar una superficie con pasta antes de la aplicacin del acabado.
Operacin que tiene por objeto reparar la superficie a pintar.
Enjalbegar: Blanquear las paredes con cal, yeso o tierra blanca.
Enrasar: Trabajar una superficie para que quede al mismo nivel que la adyacente.
Esencia de trementina (aguarrs): Es un tipo de disolvente. La podremos
utilizar para eliminar las manchas de resina de la madera. Le confiere al leo
fluidez.
Eter: Es un tipo de disolvente que no proviene de hidrocarburos.
Friso: Faja ornamental que suele pintarse en la parte inferior de una pared de
distinto color que sta. Tambin es moldura que se fija a la pared o al techo con
fines decorativos.
Fungicida: Producto qumico que elimina el moho o las algas. La pintura a la cal se
puede considerar como fungicida.
Hidrfugo: Sustancias que preservan de las filtraciones o la humedad.
Ignfugo: Se dice de la sustancia qumica que hace ininflamable la materia
combustible.
Imprimacin: Pintura de composicin especial y consistencia diluida que se
emplea para sellar y fijar una superficie antes de aplicar el fondo.
Lengua de gato: Se conoce as a la brocha que tiene las cerdas terminadas en su
extremo de forma redondeada.
Microporosidad: Propiedad de una pintura o tinte que permite el paso de la
humedad hacia el exterior, pero impidiendo al mismo tiempo que vuelva a
penetrar en la superficie.
Minio: Se usa como pigmento y como pintura protectora de la corrosin. Protege la
madera y evita el xido en herrajes. Es un xido de plomo.
Mohair: Lana o tejido elaborado mediante pelo de cabra de Angora.
Mordentar: Aplicar un fijador de colores en tareas de pintura.
Morder: Atacar una superficie, por ejemplo lijndola, para que quede ligeramente
spera y agarre mejor la pintura.
Pasta fantasa: Se llama as a la pasta temple cuando se efecta con ella algn
tratamiento (rayado, arpillera). Tras aplicarla, se suele revestir con pintura
plstica.
Peinar: Trmino que se utiliza para designar una forma de extender las pinturas
mediante brocha. Tambin un tipo de aplicacin de pasta fantasa.
Perfilar: Tcnica consistente en pintar a pulso con la brocha, utilizando slo el
extremo de las cerdas, para trazar una lnea divisoria precisa entre dos colores
diferentes.
PINTURA

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Piel de naranja: Es el aspecto tpico de relieve que muestra la pintura aplicada a

pistola, pero que no se ha extendido o nivelado bien, ya sea por una
evaporacin demasiado rpida de los disolventes, por una aplicacin reseca
por demasiado aire o distancia, o por la propia composicin de la pintura.
Pintura a la celulosa: Suele denominarse al duco. Est especialmente indicada
para superficies frreas sometidas a la intemperie.
Pinturas a la silicona: Tienen alto poder de aislamiento trmico y son
impermeables.
Pintura anticondensacin: Especialmente indicada para pintar cocinas y baos.
Pintura gliceroftlica: Est formada por alcohol, ms cido, ms aceite secante.
Pintura granulada: Revestimiento rugoso de terminacin, para exteriores e
interiores.
Resina: Se utiliza en la preparacin de pinturas y barnices, es soluble al alcohol y
no soluble al agua.
Selladora: Es un producto cuyo fin es obstruir los poros de una superficie.
Teir: Mezclar un color con tonalidades ms oscuras.
Tinte: Sustancia colorante usada para teir. El de secado ms lento es el tinte al
agua.
Trinca: En una brocha tiene como misin principal regular la longitud de las
cerdas.
Ventilacin: Efecto del aire a su paso por algn sitio. El tipo de ventilacin
recomendable en un local de pintura es por extraccin.
Virola: abrazadera metlica de las brochas. Sirve para sujetar las cerdas.
Viscosidad: es una medida de la consistencia o fluidez de la pintura lquida. Si la
viscosidad es alta la pintura es espesa, si la viscosidad es baja la pintura es
ms lquida y fluida. La viscosidad vara con la temperatura. En invierno es
ms viscosa o espesa que en verano.

PINTURA

30

Recursos Humanos
y Relaciones laborales

MATERIAL DE AYUDA DIDCTICA

PEONES (NORMATIVA)
GRUPO II

Gobierno
de Sevilla

MATERIAL DE AYUDA DIDCTICA

PEONES (NORMATIVA) - GRUPO II

NDICE
1. LEY 31/1995 DE 8 DE NOVIEMBRE DE PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES.
(ARTCULOS. 4, 14 Y 15) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ARTCULO 4. DEFINICIONES.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ARTCULO 14. DERECHO A LA PROTECCIN FRENTE A LOS RIESGOS LABORALES.. . . . .
ARTCULO 15. PRINCIPIOS DE LA ACCIN PREVENTIVA.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

3
3
4
4

2. DERECHOS DE LOS EMPLEADOS PBLICOS. DERECHOS INDIVIDUALES. DERECHOS

INDIVIDUALES EJERCIDOS COLECTIVAMENTE.
(ART. 14 Y 15 DE LA LEY 7/2007 DE 12 DE ABRIL DEL EBEP) . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ARTCULO 14. DERECHOS INDIVIDUALES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ARTCULO 15. DERECHOS INDIVIDUALES EJERCIDOS COLECTIVAMENTE.. . . . . . . . . . .

6
6
6

3. DERECHO A LA NEGOCIACIN COLECTIVA, REPRESENTACIN Y PARTICIPACIN

INSTITUCIONAL. DERECHO DE REUNIN: PRINCIPIOS GENERALES, NEGOCIACIN
COLECTIVA Y PARTICIPACIN DEL PERSONAL LABORAL.
(ART. 31 Y 32 DE LA LEY 7/2007 DE 12 DE ABRIL DEL EBEP). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
ARTCULO 31. PRINCIPIOS GENERALES.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
ARTCULO 32. NEGOCIACIN COLECTIVA, REPRESENTACIN Y PARTICIPACIN DEL
PERSONAL LABORAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
4. DEBERES DE LOS EMPLEADOS PBLICOS. CDIGO DE CONDUCTA. PRINCIPIOS TICOS.
PRINCIPIOS DE CONDUCTA.
(ARTS. 52, 53 Y 54 DE LA LEY 7/2007 DE 12 DE ABRIL DEL EBEP) . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ARTCULO 52. DEBERES DE LOS EMPLEADOS PBLICOS. CDIGO DE CONDUCTA. . . .
ARTCULO 53. PRINCIPIOS TICOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ARTCULO 54. PRINCIPIOS DE CONDUCTA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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5. DESCRIPCIN DE PUESTOS TIPO SEGN EL ARTCULO 18 DEL VIGENTE CONVENIO

COLECTIVO (ART. 18 ACTUALIZADO AL EBEP).. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
6. EL AYUNTAMIENTO DE SEVILLA: LOS NIVELES ESENCIALES DE LA ORGANIZACIN
MUNICIPAL. MBITO COMPETENCIAL. LOS DISTRITOS MUNICIPALES.. . . . . . . . . . . . . . . . 13

NORMATIVA

MATERIAL

DE

AYUDA DIDCTICA PEONES (NORMATIVA)

1. LEY 31/1995 DE 8 DE NOVIEMBRE DE PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES. DEFINICIONES.

(ART. 4).
DERECHO A LA PROTECCIN FRENTE A LOS RIESGOS LABORALES. (ART. 14)
PRINCIPIOS DE LA ACCIN PREVENTIVA. (ART. 15)
Artculo 4. Definiciones.

A efectos de la presente Ley y de las

normas que la desarrollen:
1. Se entender por prevencin el
conjunto de actividades o medidas
adoptadas o previstas en todas las fases
de actividad de la empresa con el fin de
evitar o disminuir los riesgos derivados del
trabajo.
2. Se entender como riesgo laboral
la posibilidad de que un trabajador sufra
un determinado dao derivado del
trabajo. Para calificar un riesgo desde el
punto de vista de su gravedad, se
valorarn conjuntamente la probabilidad
de que se produzca el dao y la severidad
del mismo.
3. Se considerarn como daos
derivados del trabajo las enfermedades,
patologas o lesiones sufridas con motivo
u ocasin del trabajo.
4. Se entender como riesgo laboral
grave e inminente aquel que resulte
probable racionalmente que se
materialice en un futuro inmediato y pueda
suponer un dao grave para la salud de
los trabajadores.
En el caso de exposicin a agentes
susceptibles de causar daos graves a la
salud de los trabajadores, se considerar
que existe un riesgo grave e inminente
cuando sea probable racionalmente que
se materialice en un futuro inmediato una
exposicin a dichos agentes de la que
puedan derivarse daos graves para la
salud, aun cuando stos no se manifiesten
de forma inmediata.
NORMATIVA

5. Se entendern como procesos,

actividades, operaciones, equipos o

productos potencialmente peligrosos
aquellos que, en ausencia de medidas
preventivas especficas, originen riesgos
para la seguridad y la salud de los
trabajadores que los desarrollan o utilizan.
6. Se entender como equipo de
trabajo cualquier mquina, aparato,
instrumento o instalacin utilizada en el
trabajo.
7. Se entender como condicin de
trabajo cualquier caracterstica del
mismo que pueda tener una influencia
significativa en la generacin de
riesgos para la seguridad y la salud
d e l t r a b a j a d o r. Q u e d a n
especficamente incluidas en esta
definicin:
a) Las caractersticas generales de los
locales, instalaciones, equipos,
productos y dems tiles existentes
en el centro de trabajo.
b) La naturaleza de los agentes fsicos,
qumicos y biolgicos presentes en el
ambiente de trabajo y sus
correspondientes intensidades,
concentraciones o niveles de
presencia.
c) Los procedimientos para la utilizacin
de los agentes citados anteriormente
que influyan en la generacin de los
riesgos mencionados.
d) Todas aquellas otras caractersticas
del trabajo, incluidas las relativas a su
organizacin y ordenacin, que
influyan en la magnitud de los riesgos
a que est expuesto el trabajador.
3

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DE

AYUDA DIDCTICA PEONES (NORMATIVA)

8. Se entender por equipo de

proteccin individual cualquier equipo

destinado a ser llevado o sujetado por el
trabajador para que le proteja de uno o
varios riesgos que puedan amenazar su
seguridad o su salud en el trabajo, as
como cualquier complemento o accesorio
destinado a tal fin.

Artculo 14. Derecho a la proteccin

frente a los riesgos laborales.
1. Los trabajadores tienen derecho a
una proteccin eficaz en materia de
seguridad y salud en el trabajo.
El citado derecho supone la existencia
de un correlativo deber del empresario de
proteccin de los trabajadores frente a los
riesgos laborales.
Este deber de proteccin constituye,
igualmente, un deber de las
Administraciones pblicas respecto del
personal a su servicio.
Los derechos de informacin, consulta
y participacin, formacin en materia
preventiva, paralizacin de la actividad en
caso de riesgo grave e inminente y
vigilancia de su estado de salud, en los
trminos previstos en la presente Ley,
forman parte del derecho de los
trabajadores a una proteccin eficaz en
materia de seguridad y salud en el trabajo.
2. En cumplimiento del deber de
proteccin, el empresario deber
garantizar la seguridad y la salud de los
trabajadores a su servicio en todos los
aspectos relacionados con el trabajo. A
estos efectos, en el marco de sus
responsabilidades, el empresario realizar
la prevencin de los riesgos laborales
mediante la integracin de la actividad
preventiva en la empresa y la adopcin de
cuantas medidas sean necesarias para la
proteccin de la seguridad y la salud de
los trabajadores, con las especialidades
que se recogen en los artculos siguientes
en materia de plan de prevencin de
riesgos laborales, evaluacin de riesgos,
informacin, consulta y participacin y
formacin de los trabajadores, actuacin
en casos de emergencia y de riesgo grave
e inminente, vigilancia de la salud, y
NORMATIVA

mediante la constitucin de una

organizacin y de los medios necesarios
en los trminos establecidos en el captulo
IV de esta Ley.
El empresario desarrollar una accin
permanente de seguimiento de la
actividad preventiva con el fin de
perfeccionar de manera continua las
actividades de identificacin, evaluacin y
control de los riesgos que no se hayan
podido evitar y los niveles de proteccin
existentes y dispondr lo necesario para
la adaptacin de las medidas de
prevencin sealadas en el prrafo
anterior a las modificaciones que puedan
experimentar las circunstancias que
incidan en la realizacin del trabajo.
3. El empresario deber cumplir las
obligaciones establecidas en la normativa
sobre prevencin de riesgos laborales.
4. L a s o b l i g a c i o n e s d e l o s
trabajadores establecidas en esta Ley, la
atribucin de funciones en materia de
proteccin y prevencin a trabajadores o
servicios de la empresa y el recurso al
concierto con entidades especializadas
para el desarrollo de actividades de
prevencin complementarn las acciones
del empresario, sin que por ello le eximan
del cumplimiento de su deber en esta
materia, sin perjuicio de las acciones que
pueda ejercitar, en su caso, contra
cualquier otra persona.
5. El coste de las medidas relativas a
la seguridad y la salud en el trabajo no
deber recaer en modo alguno sobre los
trabajadores.

Artculo 15. Principios de la accin

preventiva.
1. El empresario aplicar las medidas
que integran el deber general de
prevencin previsto en el artculo anterior,
con arreglo a los siguientes principios
generales:
a) Evitar los riesgos.
b) Evaluar los riesgos que no se
puedan evitar.
c) Combatir los riesgos en su origen.
4

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DE

AYUDA DIDCTICA PEONES (NORMATIVA)

d) Adaptar el trabajo a la persona, en

particular en lo que respecta a la
concepcin de los puestos de trabajo,
as como a la eleccin de los equipos y
los mtodos de trabajo y de
produccin, con miras, en particular, a
atenuar el trabajo montono y
repetitivo y a reducir los efectos del
mismo en la salud.
e) Tener en cuenta la evolucin de la
tcnica.
f) Sustituir lo peligroso por lo que entrae
poco o ningn peligro.
g) Planificar la prevencin, buscando un
conjunto coherente que integre en ella
la tcnica, la organizacin del trabajo,
las condiciones de trabajo, las
relaciones sociales y la influencia de los
factores ambientales en el trabajo.
h) Adoptar medidas que antepongan la
proteccin colectiva a la individual.
i) Dar las debidas instrucciones a los
trabajadores.

2. E l e m p re s a r i o t o m a r e n
consideracin las capacidades
profesionales de los trabajadores en
materia de seguridad y de salud en el

NORMATIVA

3.

El empresario adoptar las

medidas necesarias a fin de garantizar
que slo los trabajadores que hayan
recibido informacin suficiente y
adecuada puedan acceder a las zonas de
riesgo grave y especfico.

4. La efectividad de las medidas

p re v e n t i v a s d e b e r p re v e r l a s
distracciones o imprudencias no
temerarias que pudiera cometer el
trabajador. Para su adopcin se tendrn
en cuenta los riesgos adicionales que
pudieran implicar determinadas medidas
preventivas, las cuales slo podrn
adoptarse cuando la magnitud de dichos
riesgos sea sustancialmente inferior a la
de los que se pretende controlar y no
existan alternativas ms seguras.

5. Podrn concertar operaciones de

seguro que tengan como fin garantizar
como mbito de cobertura la previsin de
riesgos derivados del trabajo, la empresa
respecto de sus trabajadores, los
trabajadores autnomos respecto a ellos
mismos y las sociedades cooperativas
respecto a sus socios cuya actividad
consista en la prestacin de su trabajo
personal.

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AYUDA DIDCTICA PEONES (NORMATIVA)

2. DERECHOS DE LOS EMPLEADOS PBLICOS. DERECHOS INDIVIDUALES. DERECHOS

INDIVIDUALES EJERCIDOS COLECTIVAMENTE. (ART. 14 Y 15 DE LA LEY 7/2007 DE 12 DE
ABRIL DEL EBEP)
Artculo 14. Derechos individuales.

Los empleados pblicos tienen los

siguientes derechos de carcter individual
en correspondencia con la naturaleza
jurdica de su relacin de servicio:
a) A la inamovilidad en la condicin de
funcionario de carrera.
b) Al desempeo efectivo de las funciones
o tareas propias de su condicin
profesional y de acuerdo con la
progresin alcanzada en su carrera
profesional.
c) A la progresin en la carrera profesional
y promocin interna segn principios
constitucionales de igualdad, mrito y
capacidad mediante la implantacin de
sistemas objetivos y transparentes de
evaluacin.
d) A percibir las retribuciones y las
indemnizaciones por razn del servicio.
e) A participar en la consecucin de los
objetivos atribuidos a la unidad donde
preste sus servicios y a ser informado
por sus superiores de las tareas a
desarrollar.
f) A la defensa jurdica y proteccin de la
Administracin Pblica en los
procedimientos que se sigan ante
cualquier orden jurisdiccional como
consecuencia del ejercicio legtimo de
sus funciones o cargos pblicos.
g) A la formacin continua y a la
actualizacin permanente de sus
conocimientos y capacidades
profesionales, preferentemente en
horario laboral.
h) Al respeto de su intimidad, orientacin
sexual, propia imagen y dignidad en el
trabajo, especialmente frente al acoso
sexual y por razn de sexo, moral y
laboral.
NORMATIVA

i) A la no discriminacin por razn de

nacimiento, origen racial o tnico,
gnero, sexo u orientacin sexual,
religin o convicciones, opinin,
discapacidad, edad o cualquier otra
condicin o circunstancia personal o
social.
j) A la adopcin de medidas que
favorezcan la conciliacin de la vida
personal, familiar y laboral.
k) A la libertad de expresin dentro de los
lmites del ordenamiento jurdico.
l) A recibir proteccin eficaz en materia
de seguridad y salud en el trabajo.
m)A las vacaciones, descansos, permisos
y licencias.
n) A la jubilacin segn los trminos y
condiciones establecidas en las
normas aplicables.
o) A las prestaciones de la Seguridad
Social correspondientes al rgimen que
les sea de aplicacin.
p) A la libre asociacin profesional.
q) A los dems derechos reconocidos por
el ordenamiento jurdico.

Artculo 15. Derechos individuales

ejercidos colectivamente.
Los empleados pblicos tienen los
siguientes derechos individuales que se
ejercen de forma colectiva:
a) A la libertad sindical.
b) A la negociacin colectiva y a la
participacin en la determinacin de las
condiciones de trabajo.
c) Al ejercicio de la huelga, con la garanta
del mantenimiento de los servicios
esenciales de la comunidad.
d) Al planteamiento de conflictos
colectivos de trabajo, de acuerdo con la
legislacin aplicable en cada caso.
e) Al de reunin, en los trminos
establecidos en el artculo 46 de este
Estatuto.
6

MATERIAL

DE

AYUDA DIDCTICA PEONES (NORMATIVA)

3. DERECHO A LA NEGOCIACIN COLECTIVA, REPRESENTACIN Y PARTICIPACIN

INSTITUCIONAL. DERECHO DE REUNIN: PRINCIPIOS GENERALES, NEGOCIACIN
COLECTIVA Y PARTICIPACIN DEL PERSONAL LABORAL.
(ART. 31 Y 32 DE LA LEY 7/2007 DE 12 DE ABRIL DEL EBEP).
Artculo 31. Principios generales.
1. Los empleados pblicos tienen

derecho a la negociacin colectiva,

re p re s e n t a c i n y p a r t i c i p a c i n
institucional para la determinacin de sus
condiciones de trabajo.
2. Por negociacin colectiva, a los
efectos de esta Ley, se entiende el
derecho a negociar la determinacin de
condiciones de trabajo de los empleados
de la Administracin Pblica.
3. Por representacin, a los efectos
de esta Ley, se entiende la facultad de
elegir representantes y constituir rganos
unitarios a travs de los cuales se
instrumente la interlocucin entre las
Administraciones Pblicas y sus
empleados.
4. Por participacin institucional, a
los efectos de esta Ley, se entiende el
derecho a participar, a travs de las
organizaciones sindicales, en los rganos
de control y seguimiento de las entidades
u organismos que legalmente se
determine.
5. El ejercicio de los derechos
establecidos en este artculo se garantiza
y se lleva a cabo a travs de los rganos y
sistemas especficos regulados en el
presente Captulo, sin perjuicio de otras

NORMATIVA

formas de colaboracin entre las

Administraciones Pblicas y sus
empleados pblicos o los representantes
de stos.
6. Las Organizaciones Sindicales
ms representativas en el mbito de la
Funcin Pblica estn legitimadas para la
interposicin de recursos en va
administrativa y jurisdiccional contra las
resoluciones de los rganos de seleccin.
7. El ejercicio de los derechos
establecidos en este Captulo deber
respetar en todo caso el contenido del
presente Estatuto y las Leyes de
desarrollo previstas en el mismo.
8. L o s p ro c e d i m i e n t o s p a r a
determinar condiciones de trabajo en las
Administraciones Pblicas tendrn en
cuenta las previsiones establecidas en los
convenios y acuerdos de carcter
internacional ratificados por Espaa.

Artculo 32. Negociacin colectiva,

representacin y participacin del

personal laboral.
La negociacin colectiva,
representacin y participacin de los
empleados pblicos con contrato laboral
se regir por la legislacin laboral, sin
perjuicio de los preceptos de este
Captulo que expresamente les son de
aplicacin.

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DE

AYUDA DIDCTICA PEONES (NORMATIVA)

4. DEBERES DE LOS EMPLEADOS PBLICOS. CDIGO DE CONDUCTA. PRINCIPIOS TICOS.

PRINCIPIOS DE CONDUCTA. (ARTS. 52, 53 Y 54 DE LA LEY 7/2007 DE 12 DE ABRIL DEL
EBEP).
Artculo 52. Deberes de los empleados

pblicos. Cdigo de Conducta.

Los empleados pblicos debern
desempear con diligencia las tareas que
tengan asignadas y velar por los intereses
generales con sujecin y observancia de
la Constitucin y del resto del
ordenamiento jurdico, y debern actuar
con arreglo a los siguientes principios:
objetividad, integridad, neutralidad,
responsabilidad, imparcialidad,
confidencialidad, dedicacin al servicio
pblico, transparencia, ejemplaridad,
austeridad, accesibilidad, eficacia,
honradez, promocin del entorno cultural
y medioambiental, y respeto a la igualdad
entre mujeres y hombres, que inspiran el
Cdigo de Conducta de los empleados
pblicos configurado por los principios
ticos y de conducta regulados en los
artculos siguientes.
Los principios y reglas establecidos en
este Captulo informarn la interpretacin
y aplicacin del rgimen disciplinario de
los empleados pblicos.

Artculo 53. Principios ticos.

1. L o s e m p l e a d o s p b l i c o s

respetarn la Constitucin y el resto de

normas que integran el ordenamiento
jurdico.
2. Su actuacin perseguir la
satisfaccin de los intereses generales de
los ciudadanos y se fundamentar en
consideraciones objetivas orientadas
hacia la imparcialidad y el inters comn,
al margen de cualquier otro factor que
exprese posiciones personales,
familiares, corporativas, clientelares o
cualesquiera otras que puedan colisionar
con este principio.
3. Ajustarn su actuacin a los
principios de lealtad y buena fe con la

NORMATIVA

Administracin en la que presten sus

servicios, y con sus superiores,
compaeros, subordinados y con los
ciudadanos.
4. Su conducta se basar en el
respeto de los derechos fundamentales y
libertades pblicas, evitando toda
actuacin que pueda producir
discriminacin alguna por razn de
nacimiento, origen racial o tnico, gnero,
sexo, orientacin sexual, religin o
convicciones, opinin, discapacidad,
edad o cualquier otra condicin o
circunstancia personal o social.
5. Se abstendrn en aquellos asuntos
en los que tengan un inters personal, as
como de toda actividad privada o inters
que pueda suponer un riesgo de plantear
conflictos de intereses con su puesto
pblico.
6. No contraern obligaciones
econmicas ni intervendrn en
operaciones financieras, obligaciones
patrimoniales o negocios jurdicos con
personas o entidades cuando pueda
suponer un conflicto de intereses con las
obligaciones de su puesto pblico.
7. No aceptarn ningn trato de favor
o situacin que implique privilegio o
ventaja injustificada, por parte de
personas fsicas o entidades privadas.
8. Actuarn de acuerdo con los
principios de eficacia, economa y
eficiencia, y vigilarn la consecucin del
inters general y el cumplimiento de los
objetivos de la organizacin.
9. No influirn en la agilizacin o
resolucin de trmite o procedimiento
administrativo sin justa causa y, en ningn
caso, cuando ello comporte un privilegio
en beneficio de los titulares de los cargos
pblicos o su entorno familiar y social
inmediato o cuando suponga un
menoscabo de los intereses de terceros.
8

MATERIAL

DE

AYUDA DIDCTICA PEONES (NORMATIVA)

10. Cumplirn con diligencia las tareas

que les correspondan o se les

encomienden y, en su caso, resolvern
dentro de plazo los procedimientos o
expedientes de su competencia.
11. Ejercern sus atribuciones segn el
principio de dedicacin al servicio pblico
abstenindose no solo de conductas
contrarias al mismo, sino tambin de
cualesquiera otras que comprometan la
neutralidad en el ejercicio de los servicios
pblicos.
12. Guardarn secreto de las materias
clasificadas u otras cuya difusin est
prohibida legalmente, y mantendrn la
debida discrecin sobre aquellos asuntos
que conozcan por razn de su cargo, sin
que puedan hacer uso de la informacin
obtenida para beneficio propio o de
terceros, o en perjuicio del inters pblico.

Artculo 54. Principios de conducta.

1. Tratarn con atencin y respeto a

los ciudadanos, a sus superiores y a los

restantes empleados pblicos.
2. El desempeo de las tareas
correspondientes a su puesto de trabajo
se realizar de forma diligente y
cumpliendo la jornada y el horario
establecidos.
3. Obedecern las instrucciones y
rdenes profesionales de los superiores,
salvo que constituyan una infraccin
manifiesta del ordenamiento jurdico, en
cuyo caso las pondrn inmediatamente en
conocimiento de los rganos de
inspeccin procedentes.

NORMATIVA

4. Informarn a los ciudadanos sobre

aquellas materias o asuntos que tengan

derecho a conocer, y facilitarn el ejercicio
de sus derechos y el cumplimiento de sus
obligaciones.
5. Administrarn los recursos y
bienes pblicos con austeridad, y no
utilizarn los mismos en provecho propio
o de personas allegadas. Tendrn,
asimismo, el deber de velar por su
conservacin.
6. Se rechazar cualquier regalo,
favor o servicio en condiciones ventajosas
que vaya ms all de los usos habituales,
sociales y de cortesa, sin perjuicio de lo
establecido en el Cdigo Penal.
7. Garantizarn la constancia y
permanencia de los documentos para su
transmisin y entrega a sus posteriores
responsables.
8. Mantendrn actualizada su
formacin y cualificacin.
9. Observarn las normas sobre
seguridad y salud laboral.
10. Pondrn en conocimiento de sus
superiores o de los rganos competentes
las propuestas que consideren
adecuadas para mejorar el desarrollo de
las funciones de la unidad en la que estn
destinados. A estos efectos se podr
prever la creacin de la instancia
adecuada competente para centralizar la
recepcin de las propuestas de los
empleados pblicos o administrados que
sirvan para mejorar la eficacia en el
servicio.
11. Garantizarn la atencin al
ciudadano en la lengua que lo solicite
siempre que sea oficial en el territorio.

MATERIAL

DE

AYUDA DIDCTICA PEONES (NORMATIVA)

5. DESCRIPCIN DE PUESTOS TIPO SEGN

COLECTIVO. (ACTUALIZADO AL EBEP)
1. Jefatura de Servicio.
Puestos de mando cuya competencia
comprende funciones de estudio,
informe, asesoramiento y propuesta de
carcter superior, y la directa realizacin
de actividades para las que capacita
especficamente un ttulo superior.
Tiene la responsabilidad de la decisin,
direccin, ejecucin, coordinacin y
control de trabajo de las distintas
unidades administrativas integradas en el
Servicio.
Para desempear una Jefatura de
Servicio se requiere pertenecer al Grupo
A1.

2. Adjunta de la Jefatura de
Servicio.

Puesto de trabajo al que compete la

colaboracin, suplencia y sustitucin del
Jefe de Servicio, teniendo a su vez la
Jefatura de una Seccin. Depende de la
Jefatura de Servicio en la que est
integrada y ante la que es responsable.
Para desempear una Adjunta de
Jefatura de Servicio se requiere
pertenecer a los Grupos A1 o A2

3. Jefatura de Seccin.

Puesto de mando que depende

directamente de la Jefatura de Servicio,
ante la que es responsable, y cuya
competencia comprende, dentro del
sector o grupo de funciones en que se
divida el Servicio y siguiendo las
directrices que ste le marque, funciones
de estudio, asesoramiento y propuesta de
carcter superior, y la directa realizacin
de actividades para las que capacita
especficamente un ttulo universitario.
Es responsable, dentro de las
funciones que le estn encomendadas, de
NORMATIVA

EL

ARTCULO 18

DEL

VIGENTE CONVENIO

la decisin, direccin, ejecucin y control

del trabajo de las distintas unidades
administrativas integradas en la Seccin.
Este control se ejerce indistintamente a
nivel de realizacin y a nivel de resultados
y se efecta de forma inmediata sobre los
Jefes de cada unidad administrativa.
Para desempear una Jefatura de
Seccin de la Escala de Administracin
General se requiere pertenecer al Grupo
A1. Si la Jefatura fuere en la Subescala
Tcnica de Administracin Especial se
requiere indistintamente pertenecer a los
Grupos A1 o A2.

4. Adjunta de la Jefatura de
Seccin.

Puesto de trabajo encargado de

colaborar, suplir y sustituir al Jefe de
Seccin, titular a su vez de un Negociado.
Para desempear una Adjunta de
Jefatura de Seccin se requiere
pertenecer a los grupos A1, A2 o C1.

5. Jefatura de Negociado.

Puesto de trabajo responsable de la

ejecucin, instruccin y coordinacin de
los diferentes trabajos de la unidad
administrativa. El titular realiza trabajos de
mayor dificultad que los supervisados.
Para desempear una Jefatura de
Negociado se requiere pertenecer a los
Grupos A1, A2 o C1.

6. Jefatura de Grupo.

Puesto de trabajo que, adems de

realizar las mismas tareas de los
trabajadores a l subordinados, ejerce la
supervisin y control de la tarea ejecutada
por stos.
Para desempear una Jefatura de
Grupo se requiere pertenecer a los
Grupos C1 o C2.
10

MATERIAL

DE

AYUDA DIDCTICA PEONES (NORMATIVA)

7. Tcnico Superior.

Los trabajadores que estando en

posesin del correspondiente Ttulo de
Licenciado, Arquitecto o Ingeniero
desempean un puesto de trabajo acorde
con la profesin de Tcnico Superior.

8. Tcnico Medio.

Los trabajadores que estando en

posesin del correspondiente Ttulo de
Diplomado Universitario, Arquitecto
Tcnico o Ingeniero Tcnico o equivalente
y/o perteneciendo al Grupo A2,
desempean un puesto de trabajo acorde
con la profesin de Tcnico Medio.

9. Jefe Administrativo.

Puesto de trabajo responsable de la

ejecucin, instruccin y coordinacin de
los diferentes trabajos de la unidad
administrativa, el titular realizar trabajos
de mayor dificultad que los supervisados.

10. Tcnico Auxiliar.

Los trabajadores que estando en la

posesin del correspondiente Ttulo de
Bachiller Superior, B.U.P. o F.P. segundo
grado y/o perteneciendo al Grupo C1,
desarrollan funciones burocrticas,
administrativas y/o contables de mayor
responsabilidad o ms delicadas
asumiendo la direccin del trabajo de
otros empleados administrativos
inferiores.

11. Oficial Administrativo.

Los trabajadores que estando en

posesin del correspondiente Ttulo de
Bachiller Superior, B.U.P. o F.P. segundo
grado y/o perteneciendo al Grupo C1,
desarrollan funciones burocrticas
administrativas y/o contables de mayor
responsabilidad o ms delicadas.

12. Auxiliar Administrativo.

Los trabajadores que estando en

posesin del correspondiente Ttulo de
NORMATIVA

F.P. primer grado o Graduado Escolar

desempean funciones administrativas y
burocrticas simples bajo la direccin de
su inmediato superior.

13. Regente de Imprenta.

El trabajador que estando en posesin

de la titulacin de Bachiller Superior,
B.U.P. o F.P. segundo grado, que dirige,
controla, distribuye y se responsabiliza de
los trabajos que se desarrollan en la
Imprenta Municipal.

14. Jefe Obrero.

Los trabajadores que perteneciendo al

Grupo C1 desarrollan trabajos acordes
con su categora y distribuyen, coordinan
y controlan a un grupo de trabajadores de
niveles inferiores. Podr desempear,
siempre por delegacin, funciones que le
atribuya el Jefe de la Unidad al que est
adscrito, de acuerdo con la R.P.T.

15. Capataz.

Los trabajadores que perteneciendo al

Grupo C1 desarrollan trabajos acordes
con su categora y distribuyen, coordinan
y controlan a un grupo de trabajadores de
niveles inferiores.

16. Maestro.

Los trabajadores que estando en

posesin de la titulacin o habiendo
demostrado conocimiento a nivel de
Formacin Profesional de primer grado o
Graduado Escolar, desarrollan trabajos
con total dominio de su oficio respectivo,
realizan los trabajos para los que se
requiere mayor esmero y delicadeza, con
el suficiente grado de perfeccin y
calidad. Podr tener a su cargo a
trabajadores de inferior nivel.

17. Inspector.

Los trabajadores que perteneciendo al

Grupo C2 supervisan, inspeccionan y
controlan los trabajos o actividades
realizados en el mbito de su
servicio.inferior nivel.
11

MATERIAL

DE

AYUDA DIDCTICA PEONES (NORMATIVA)

18. Oficial de Primera.

Los trabajadores que perteneciendo al

Grupo C2 desarrollan y ejecutan los
correspondientes trabajos de un oficio
determinado, con la suficiente correccin
y eficacia, sin llegar a la especializacin
requerida para los trabajos perfectos.
Podr tener a su cargo a trabajadores de
inferior nivel.

19. Ayudante.

Los trabajadores que, perteneciendo al

Grupo Agrupacin Profesional, tienen la
suficiente capacitacin profesional o
experiencia laboral para colaborar con los

NORMATIVA

Oficiales de Primera o los Maestros en los

trabajos que se les encarguen, ejecutando
aquellos de menor especializacin.
Desarrollan, con independencia del Oficial
de Primera o del inspector, las funciones
para las que su oficio o profesin les
capaciten.

20. Pen.

Los trabajadores que estando en

posesin del Certificado de Escolaridad
realizan funciones bsicas, simples y
sencillas, auxiliando en su tarea el trabajo
de los oficiales de primera o de ayudante y
siempre bajo la supervisin de stos.

12

MATERIAL

DE

AYUDA DIDCTICA PEONES (NORMATIVA)

6. EL AYUNTAMIENTO DE SEVILLA: LOS NIVELES ESENCIALES DE

MUNICIPAL. MBITO COMPETENCIAL. LOS DISTRITOS MUNICIPALES.
A tenor de lo dispuesto en el artculo
137 de la vigente Constitucin Espaola,
el Estado se organiza territorialmente en
municipios, en provincias y en las
Comunidades Autnomas que se
constituyan. Todas estas entidades gozan
de autonoma para la gestin de sus
respectivos intereses. El artculo 140 de la
misma Constitucin, garantiza la
autonoma de los municipios. Estos
gozarn de personalidad jurdica plena.
Su gobierno y administracin
corresponde a sus respectivos
Ayuntamientos, integrados por los
Alcaldes y los Concejales. Los Concejales
sern elegidos por los vecinos del
municipio mediante sufragio universal,
igual, libre, directo y secreto, en la forma
establecida por la ley. Los Alcaldes sern
elegidos por los Concejales o por los
vecinos. La ley regular las condiciones
en las que proceda el rgimen de concejo
abierto.
El Excmo. Ayuntamiento de Sevilla se
organiza y funciona a travs de los
siguientes rganos:

El Pleno.

El Pleno est formado en Sevilla por el

Alcalde y treinta y dos Concejales, es el
rgano de mxima representacin poltica
de los ciudadanos en el Gobierno
Municipal. Entre sus funciones se
encuentran, el control y la fiscalizacin de
los rganos de Gobierno, la votacin de la
mocin de censura al Alcalde y de la
cuestin de confianza, la aprobacin y
modificacin de las ordenanzas y
reglamentos municipales, los acuerdos
relativos a la delimitacin y alteracin del
termino municipal, la aprobacin de los
presupuestos, la divisin del municipio en
distritos y la determinacin y regulacin
de los rganos de los distritos y de las
c o m p e t e n c i a s d e s u s rg a n o s
representativos y participativos.
NORMATIVA

LA

ORGANIZACIN

La Presidencia del Pleno corresponde

al Alcalde, quien podr delegar
exclusivamente la convocatoria y la
presidencia del pleno. En el Ayuntamiento
de Sevilla, la Presidencia del Pleno la
ostenta la Primera Teniente de Alcalde,
quien convoca y preside sus sesiones las
cuales se celebran en la sede de la
Corporacin sita en Plaza Nueva, 1.
Las sesiones del Pleno pueden ser
ordinarias o extraordinarias, las ordinarias
se celebraran como mnimo una vez al
mes y las extraordinarias, cuando as lo
decida el Presidente, o lo solicite al
menos, la cuarta parte del nmero legal de
los miembros de la Corporacin. Todas
ellas han de convocarse al menos con dos
das hbiles de antelacin, salvo las
extraordinarias que lo haya sido con
carcter urgente.
La Junta de Portavoces, es un rgano
consultivo, constituida por la Presidenta
del Pleno, que ser su presidente, y por
los distintos Portavoces de los Grupos
Municipales.
El Pleno dispone de Comisiones, a las
que le corresponde el estudio, informe y
consulta de los asuntos que hayan de ser
sometidos a las decisiones del Pleno, el
seguimiento de la gestin del Alcalde y de
su equipo de gobierno, sin perjuicio del
superior control y fiscalizacin que, con
carcter general le corresponde al Pleno.
Con carcter general, las sesiones del
Pleno son Pblicas. Su rgimen Jurdico
es el establecido en el Titulo X de la Ley
57/2003, de 16 de diciembre. En lo no
previsto en la Ley, y siempre que no se
oponga, contradiga o resulte
incompatible con ella, se aplicar lo
establecido en el Reglamento Orgnico
vigente y en el Reglamento de
Organizacin, Funcionamiento y Rgimen
Jurdico de las Entidades Locales,
aprobado por Real Decreto 2568/86, de
28 de Noviembre.
13

MATERIAL

El Alcalde.

DE

AYUDA DIDCTICA PEONES (NORMATIVA)

1. El Alcalde ostenta la mxima

representacin del municipio.
2. El Alcalde es responsable de su
gestin poltica ante el Pleno.
3. El Alcalde tendr el tratamiento de
Excelencia.
4. En particular, corresponde al Alcalde
el ejercicio de las siguientes funciones:
a) Representar al Ayuntamiento.
b) Dirigir la poltica, el gobierno y la
administracin municipal, sin
perjuicio de la accin colegiada de
colaboracin en la direccin poltica
que, mediante el ejercicio de las
funciones ejecutivas y
administrativas que le son atribuidas
por esta Ley, realice la Junta de
Gobierno Local.
c) Establecer directrices generales de
la accin de gobierno municipal y
asegurar su continuidad.
d) Convocar y presidir las sesiones del
Pleno y las de la Junta de Gobierno
Local y decidir los empates con voto
de calidad.
e) Nombrar y cesar a los Tenientes de
Alcalde y a los Presidentes de los
Distritos.
f) Ordenar la publicacin, ejecucin y
cumplimiento de los acuerdos de los
rganos ejecutivos del
Ayuntamiento.
g) Dictar bandos, decretos e
instrucciones.
h) Adoptar las medidas necesarias y
adecuadas en casos de
extraordinaria y urgente necesidad,
dando cuenta inmediata al Pleno.
i) Ejercer la superior direccin del
personal al servicio de la
Administracin municipal.
j) La Jefatura de la Polica Municipal.
k) Establecer la organizacin y
estructura de la Administracin
municipal ejecutiva, sin perjuicio de
las competencias atribuidas al Pleno
NORMATIVA

en materia de organizacin
municipal, de acuerdo con lo
dispuesto en el prrafo c) del
apartado 1 del artculo 123 de la Ley
57/2003.
l) El ejercicio de las acciones judiciales
y administrativas en materia de su
competencia y, en caso de urgencia,
en materias de la competencia del
Pleno, en este supuesto dando
cuenta al mismo en la primera sesin
que celebre para su ratificacin.
m)Las facultades de revisin de oficio
de sus propios actos.
n) La autorizacin y disposicin de
gastos en las materias de su
competencia.
) Las dems que le atribuyan
expresamente las leyes y aqullas
que la legislacin del Estado o de las
Comunidades Autnomas asignen
al municipio y no se atribuyan a otros
rganos municipales.
5. El Alcalde podr delegar mediante
decreto las competencias anteriores en la
Junta de Gobierno Local, en sus
miembros, en los dems concejales y, en
su caso, en los coordinadores generales,
directores generales u rganos similares,
con excepcin de las sealadas en los
prrafos b), e), h) y j), as como la de
convocar y presidir la Junta de Gobierno
Local, decidir los empates con voto de
calidad y la de dictar bandos. Las
atribuciones previstas en los prrafos c) y
k) slo sern delegables en la Junta de
Gobierno Local.

Los Tenientes de Alcalde.

1. El Alcalde podr nombrar entre los

concejales que formen parte de la Junta
de Gobierno Local a los Tenientes de
Alcalde, que le sustituirn, por el orden de
su nombramiento, en los casos de
vacante, ausencia o enfermedad.
2. Los Tenientes de Alcalde, tendrn el
tratamiento de Ilustrsima.
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MATERIAL

DE

AYUDA DIDCTICA PEONES (NORMATIVA)

La Junta de Gobierno de la ciudad de

Sevilla.
La Junta de Gobierno Local es el
rgano que, bajo la presidencia del
Alcalde, colabora de forma colegiada en la
funcin de direccin poltica que a ste
corresponde y ejerce las funciones que se
sealan en el art. 127 de la Ley de Bases
del Rgimen Local, entre las que se
encuentra: aprobacin de los proyectos
de ordenanzas y reglamento, del proyecto
de presupuesto, de proyectos de
ordenacin urbanstica, Aprobar las
relaciones de Puestos de Trabajo, oferta
de empleo publico.
La Junta de Gobierno Local responde
polticamente ante el Pleno de su gestin
de forma solidaria, sin perjuicio de la
responsabilidad directa de cada uno de
sus miembros por su gestin.
Corresponde al Alcalde nombrar y
separar libremente a los miembros de la
Junta de Gobierno Local, cuyo nmero no
podr exceder de un tercio del nmero
legal de miembros del pleno, adems del
Alcalde
El Alcalde podr nombrar como
miembros de la Junta de Gobierno Local a
personas que no ostenten la condicin de
Concejales, siempre que su nmero no
supere un tercio de sus miembros,
excluido el Alcalde.
Las deliberaciones de la Junta del
Gobierno Local son secretas.

Miembros de la Junta de Gobierno

de la ciudad de Sevilla.
El Alcalde, los ocho Tenientes de
Alcalde y tres Concejales.

rganos superiores y directivos.

1. Son rganos superiores y directivos
municipales los siguientes:
NORMATIVA

A) rganos superiores:
a) El Alcalde.
b) Los miembros de la Junta de
Gobierno Local.
B) rganos directivos:
a) Los coordinadores generales
de cada rea o concejala.
b) Los directores generales u
rg a n o s s i m i l a re s q u e
culminen la organizacin
administrativa dentro de cada
una de las grandes reas o
concejalas.
c) El titular del rgano de apoyo a
la Junta de Gobierno Local y al
concejal-secretario de la
misma.
d) El titular de la asesora jurdica.
e) El Secretario general del Pleno.
f) E l i n t e r v e n t o r g e n e r a l
municipal.
g) En su caso, el titular del rgano
de gestin tributaria.
2. Tendrn tambin la consideracin de
rganos directivos, los titulares de los
mximos rganos de direccin de los
organismos autnomos y de las
entidades pblicas empresariales
locales, de conformidad con lo
establecido en el artculo 85 bis, prrafo b)
de la Ley 57/2003.

Los distritos.

1. Los ayuntamientos debern crear

distritos, como divisiones territoriales
propias, dotadas de rganos de gestin
desconcentrada, para impulsar y
desarrollar la participacin ciudadana en
la gestin de los asuntos municipales y su
mejora, sin perjuicio de la unidad de
gobierno y gestin del municipio.
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MATERIAL

DE

AYUDA DIDCTICA PEONES (NORMATIVA)

2. Corresponde al Pleno de la
Corporacin la creacin de los distritos y
su regulacin, en los trminos y con el
alcance previsto en el artculo 123 de la
Ley 57/2003, as como determinar, en una
norma de carcter orgnico, el porcentaje
mnimo de los recursos presupuestarios
de la corporacin que debern
gestionarse por los distritos, en su
conjunto.
3. La presidencia del distrito
corresponder en todo caso a un
concejal.

Directorio de Distritos:
Bellavista - La Palmera.
c/ Asencio y Toledo, 6.

Casco Antiguo.
Calle Crdito, 11.
Cerro - Amate.
Calle Puerto de Oncala.

Distrito Norte.
Calle Corral de los Olmos, s/n.
Este - Alcosa - Torreblanca.
Calle Cueva de Menga, s/n.
Los Remedios.
Avda Repblica Argentina, 25.
Macarena.
Calle Manuel Villalobos, s/n.
Nervin.
Avda. Cruz del Campo, 36.
San Pablo - Santa Justa.
Calle Jerusaln, s/n.
Sur .
Calle Jorge Guilln, s/n.
Triana.
Calle San Jacinto, 33.

NOTA:

Resolucin del Sr. Alcalde N 675 de 26 de abril de 2010, relativa a la designacin

de Presidentes, en las juntas municipales de los Distritos Triana y Macarena, as
como al inicio de las gestiones necesarias, para la creacin de un nuevo Distrito
Municipal en la isla de la Cartuja. Iniciar las gestiones administrativas necesarias,
por parte de la Delegacin de Participacin Ciudadana, para la creacin de un nuevo
Distrito Municipal denominado Isla de La Cartuja, previa segregacin del Distrito
Triana.
NORMATIVA

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