TRANSFERENCIA DE APRENDIZAJES AL PUESTO DE TRABAJO. VARIABLES CRTICAS Y APORTES DE LAS HERRAMIENTAS DIGITALES. Ponente: Dr. Alan Alvarado Silva (Chile) En las capacitaciones se gastan millones de dlares, haciendo un estudio de la industria de la capacitacin ha llegado a generaran un gasto de 32 000 dlares al ao. Todo este dinero y esfuerzo invertido es para qu? Que la gente mejores su desempeo, sus resultados y que mantengan los cambios en el tiempo. Cul es el escenario recurrente? Segn los resultados de Wilson Learning- 2009. El 15%-2% tiene un cambio real. La inversin es de 6000000 de dlares. El 35% de los que aprendieron, su conocimiento puede durar despus de 12 meses. Por qu los cambios no se sostienen en la tasa esperada ni en el periodo esperado? Resultado de la capacitacin es diferente a la transferencia al puesto de los trabajadores, la razn es que no hay un nexo causal con las necesidades del trabajador. Por qu ocurre esto? Porque la transferencia de aprendizajes al puesto de trabajo es un fenmeno multivariado. Porque sabemos pocas variables que lo conforman (dficit de calidad o capacidad de investigacin) Los enfoques o anlisis de problema es superficial. Modas hay modelos que todos toman pero nadie evala si es efectivo o no. Por ejemplo en Chile se dio una consultora que llevaba a escalar a al monte Everest supuestamente para demostrar compaerismo. Ausencia de psiclogos como asesores para que no se compren eso porque no trae buenos resultados. Nmero de capacitaciones y el nmero de gestiones, gente que no sabe sustentar. Problemas de formacin de carcter, no defienden su punto de vista, hoy hay que defender la posicin. Hay que utilizar lo que sabemos para convertir en nmero y sea relevante. Por qu evaluamos poco y lo poco que evaluamos se ve afectado por el contexto de presin, condicin de evaluacin, herramientas, etc. Evaluar las capacitaciones Si la evaluacin es sencilla no va hacer valorada. Debe haber: 1. INICIO 2. FINAL 3. APTITUDINAL 4. TRANFERENCIA Se evala con instrumentos no adecuados. Cmo hacer para que lo transfiera a su puesto de trabajo? Defecto de la formacin y ejecucin: la visin del psiclogo sobre el mundo de la accin. Retorno de la inversin (Royer): Un requisito ser que la empresa le d la importancia debida. Meta anlisis (comparaciones de investigaciones) Variables Preparacin del participante: Motivacin para aprender 24% Intencin de uso (comprometer utilizar, 3 aspectos por lo menos) 18% Alienacin con las metas de la carrera. Autoeficacia Alienacin organizacional Coaching y apoyo del gerente Apoyo de los pares Conexin con el rol Cultura de aprendizaje Diseo de transferencia del Aprendizaje: Prctica y modelaje Establecimiento de metas de aprendizaje/transferencia Revisin de aplicacin Caractersticas de los participantes: Habilidades Personalidad Motivacin Diseo formativo Objetivo Contenidos Secuenciacin Ambiente laboral Soporte Oportunidades de aplicacin
APRENDIZAJE Y RETENCIN GENERALIZACIN Y MANTENIMIENTO Aplicar lo que se aprendido y mantenerlo en el tiempo
Qu factores interesan y podemos controlar?
1 Facilidad o Direccin de necesidades de capacitacin, relevancia de la formacin: Interpretamos al cliente interno Necesito formar en calidad de servicio? Cmo llevar a esa conclusin? Es el conocimiento o la actitud? Interrogar: Conocimiento o actitud? o Hacer mejores preguntas: No dejar que se vaya sin que tenga claro las cosas, como en clnica, hay un motivo de consulta y nosotros clarificamos (Demanda real) o Diseo de la formacin o rea de capacitacin: nica o Seleccionar al pblico objetivo: evaluacin de resultados, satisfaccin, retencin y transferencia. Comunicar de lo que espera de los resultados. 2 Lo que podemos potenciar o El apoyo de los pares, jefatura o Condiciones para la aplicacin en el puesto de trabajo, oportunidades y soporte. Qu evaluar? Quines sacan partido de la formacin recibida? Qu factores de la formacin estn utilizando? Cmo estn poniendo en prctica lo aprendido? Cundo, dnde y con qu frecuencia le sirven? Se detentan aplicacin no esperada?
Cul es el rol del Psiclogo Organizacional? o Que se apegue poco a lo relativo, todo tiene consecuciones distintas. o Analicen o Aprendan nmeros o Educacin o Venta interna: Cmo vender mi idea? Spots, publicidades, fundamentacin. o Rentabilidad social o Rentabilidad econmica o Flexibilidad: Qu quieres como resultado? o Trabajar con placer: no teniendo en cuenta el trabajo ni la remuneracin
Personas trabajado mas contentas producen mejores resultados
GESTIN DE RECURSOS HUMANOS Y EL CHOLO BARATO
Ponente: Dr. Luis Felipe Caldern Mondo (Per)
Cmo podemos pasar de nuestro estado de confort (mental) a una zona de riesgo? Ejemplo: Nokia ha quebrado y cules son las causas que no pudo adaptarse a la tecnologa, la mayora de empresas han quebrado por eso, no quieren salir de su estado de confort e arriesgarse como lo hizo Apple.
Por qu es lgico que tengamos la poltica del cholo barato? El Per est envuelto en una trampa del cual no tiene salida.
Curva de la sonrisa Concepto Servicio Branding Marcketing Desing Distribucin
Manufactura Materia prima Fabricacin Cholo Barato Se manejan en una mentalidad de bajar costos (legal o ilegal) eso lleva a la esclavitud. El Per ha tenido verdaderas bonanzas: el guano, caucho, cobre y ahora el oro.
Cunto hemos avanzado hacia arriba aprovechando la bonanza? El presupuesto para la educacin en segn la constitucin de 1993 es de 6% cuanto es lo real. Al ao pasado 2.9% y actualmente 2.7%. A diferencia con Costa Rica: 8%, Chile invierte el doble que el Per en Educacin, Colombia el triple, USA veinte veces ms, Japn 22 veces ms. El desarrollo econmico no solo es dinero sino ciudadana incluye el nivel de desigualdad.
Cundo se capacitan y se van? Las personas cuando se capacitan suben su valor y buscan mejores resultados.
Caractersticas del Cholo Barato Si los ingresos se achican le aumentan la meta con menos recursos. Se logra los resultados sin darles nada a cambio. Se selecciona teniendo en cuenta: la autoestima baja pero que sea algo competente. Rebaja: caracol o zombi, mentalidad de no merecer estar all hay miles haciendo cola por tu puesto Evala al RR.HH.
Actualmente, hay inspectores de Ministerio de trabajo supervisando y velando por que los empresarios no abusen de la tercerizacin por lo que ahora prefieren ponerlos en una lanilla de terceros.
Casos El caso del caracol y el gusano; el caracol es usado por el gusano para llegar hasta los animales ms grandes al no poder llegar usa al caracol, predispone que lo coma y luego se introduce en su mente y empieza actuar movido por el inters del gusano exponindose a ser comido, as se completa el ciclo de vida del gusano. Toxoplasma: La rata infecta con toxoplasma sandly, la rata lo pasa al gato, mediante la predisposicin a ser comidos, as completo su ciclo de vida. El virus de la rabia: un virus de 12Kb logra controlar a su favor a un animal millones de veces ms grande y complejo.
As funciona en la empresa Para que den todo sin darles nada! Mtodo del lavado de cerebro, discurso de jefes y gerentes, consultores, profesores y gurs.
Jefatura punitiva o Pronosticar metas: nos han instruido que la nica forma de ganar dinero es lograr la meta, premiando solo a uno. o Maltrato por encargo, con premio al maltratador con un lavado de conciencia incluida.
Ideologa Slo cuentan los resultados para los accionistas y los premios para los gerentes que consiguen esos resultados con bajos costos: poco personal, mal pagados, sobre exigido.
Cul debe ser el deber del gerente? Maximizar sus costos para beneficiar a los accionistas, trabajadores, clientes y medio ambiente.
SELECCIN DE PERSONAL 2.0 UNA NUEVA MANERA DE CAPTAR TALENTO
Ponente: Mg. William Cruzado Prez (Per)
COMO PUEDEN ENCONTRAR EL MEJOR TALENTO EN ESTOS TIEMPOS? Invertir en Tic Redes sociales: El candidato es el que elige ahora condiciona a la empresa. Antes seleccin costaba tiempo y dinero, ahora el test psicolgico en lnea, se ahorra tiempo y dinero y el retorno de la inversin es inmediata. Employed Branding: Cultura 2.0, Redes sociales. Web 2.0 o SELECCIN o MARCA DE EMPEADOR o ESCUCHA SOCIAL o HERRAMIENTAS o RECLUTAMIENTO
Para ser competitivo hay que tener un buen talento humano y saber retener Michael Porter
TECNOLOGIA + RR.HH. + MARKETING
Qu ES LA SELECCIN? Se trata de generar relaciones entre empresa y persona y la posibilidad de acceder a informacin del candidato activo o pasivo en su entorno natural. Dnde buscan talento? LinkedIn: Crear perfil real. Curriculo 2.0 colgado en la web Que evaluar en los medios? Nivel de ideas y capacidades para comunicarse, Principales actividades, eventos y hechos. Employed branding: Surge el departamento de marketing y talento humano trabajando en sinergia (la suma de las partes es ms que el todo). Su objetivo generar una buena imagen para atraer a nuevos talentos.
BUSCADORES DE EMPLEO Marca del empleador: Hay que ser atractivos para el mercado: responsabilidad social. Empresa solidaria (vende) Posicionamiento de marca, por parte del empleador y usuario. Profesionales satisfechos igual clientes satisfechos. Satisfacer al cliente y construir relaciones de largo plazo.
1.0 2.0 Buscan talento cuando lo necesitan Interactan con el talento antes de necesitarlo Usan medios estticos Usa medios actualizados Evala que el candidato quiere que la empresa conozca Evala al candidato integralmente ATRACCIN RETENCIN REPUTACIN COMO EMPLEADO COMPROMISO Se centra en la cantidad de postulaciones Se centra en la calidad de las relaciones
PARA SELECCIN 2.0
Identificar perfiles requerido escucha social Definir los medios y contenidos Crear una comunidad o base de datos Tomar la decisin para seleccionar adecuadamente
Networking Redes de contacto que nos permitan acceder a un 80% de ofertas de mercado oculto.
Estrategias para crear una red de contacto: 1. Clarificar contactos 2. Bsqueda de nuevos contactos 3. Contactar con profesionales de nuestro sector 4. Fidelizacin de contactos
PRINCIPALES BUSCADORES DE EMPLEO Bolsa de trabajo, Bumeran, Encuentra trabajo, Adeco, Manpower, Aptitus, Laborum, Universia.