CASO DE ESTUDIO: CROCS

ANTECEDENTES
Crocs es una empresa que fue creada en el ao 2002 en Colorado, para la
elaboracin y confeccin de sandalias de plstico extremadamente cmodos.
Los Crocs vienen en una variedad de estilos. Por lo eneral son fabricados en sus
propias instalaciones en Canad y !"xico, as# como de los fabricantes por
contrato en $talia, %uman#a y C&ina.
Los 'apatos son producidos en una amplia ama de colores dependiendo del
modelo. Los (stilos )eac& y Caimn estn disponibles en ms de 20 colores, la
mayor#a de los otros se producen en una ama de cuatro a seis colores o
combinaciones de dos colores.
SOLUCION DEL CASO CROCS:
1. CUALES SON LAS COMPETENCIAS PRINCIPALES DE CROCS?
Competencias de C%*C+,
PRODUCTO
o Productos populares en el mercado
o (s un producto adaptable y universal a diferente sectores del
mercado
o Producto oriinal, innovador, cmodo, liero, resistencia al mal
olor, variedad de colores.
o !ateria prima de plstico
MERCADO
o !ercados de comportamiento iualitario
o -mplia cadena de produccin y distribucin
CADENA DE SUMINISTRO
o Cadena de suministro revolucionaria y altamente flexible que
permiti a la compa#a elaborar productos adicionales para
satisfacer las nuevas rdenes rpidamente dentro de la
temporada de ventas, respondiendo a una demanda
inesperadamente alta
o !ateria prima .qu#micos/ de ba0o costo
o %educcin de costos por impuestos y publicidad .solo cuando
o fuera necesario/
o 1espla'amiento de la personali'acin al 2ltimo de la cadena
.reduccin de inventarios finales/
o *peraciones de almacenamiento, incluyendo el etiquetado y
o embala0e, en cada fbrica para poder embarcar rdenes a
clientes directamente desde la fbrica y no a todos desde el
centro de distribucin en Colorado.
o -umento de la capacidad sin acumular excesos de inventarios
2. CMO EXPLOTARAN ESTAS COMPETENCIAS EN EL FUTURO?
CONSIDERAR LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS:
a. Una mayo !n"#$a%!&n '#"!%a( #n (o) ma"#!a(#).
3na mayor interacin vertical en los materiales aumentara la
respuesta de la demanda e implementar pol#ticas que nos permitan
ser ms competitivos en el mercado.
C#%!m!#n"o *o a+,-!)!%!on#).
Las adquisiciones se &a visto que desde el 2002, &an adquirido
diversas empresas, para lorar cubrir la demanda, &ay que pensar en
que empresas se pueden adquirir, de una manera estrat"ica, ya sea
para expandir su l#nea o me0orar los procesos, esto si &a de ser de
una manera estrat"ica.
.. C#%!m!#n"o *o #/"#n)!on#) +# *o+-%"o).
-umentar los productos ofrecidos por la marca, adems de
reinvertirse en su catloo, refor'ara su presencia dentro de la
industria, al optarse por una materia prima la cual permite emplearse
en infinidad de productos, con ran venta0a competitiva en mercado
lobal.
0. EN 1U2 MEDIDA SE A3USTAN LAS ALTERNATIVAS DE LA
PREGUNTA DOS A LAS COMPETENCIAS 45SICAS DE LA COMPA67A
8 EN 1U2 GRADO DESV7AN A LA EMPRESA DE SUS COMPETENCIAS
45SICAS?
Crocs &a mantenido su lidera'o innovando peridicamente su metodolo#a
con la visin siempre de fortalecerlas mediante estrateias , como por
e0emplo las fusiones con otras empresas para as# mantener su revolucin
industrial anando terreno en el mercado internacional, teniendo como
aliada principal su popularidad debido a la calidad de sus productos
permitiendo &acer cambios que cubren cada ve' me0or las necesidades de
los clientes dando respuesta inmediata a las exiencias de los oferentes.
9. CMO DE4ER7A CROCS PLANEAR SU PRODUCCIN 8 SU
INVENTARIO? CMO AFECTAN LOS M5RGENES 4RUTOS DE LA
ORGANI:ACIN A ESTA DECISIN?
3no de los puntos clave del "xito de Crocs se bas en la flexibilidad de
sus productos que cubren y satisfacen las necesidades cambiantes del
mercado , siendo esta ya una empresa que se &a posicionado a trav"s del
tiempo desde su inicio, puede expandir su produccin en pa#ses como por
e0emplo el nuestro &aciendo un estudio de mercado para que su produccin
se realice en este territorio , pero adaptndolo acorde al poder adquisitivo
de la poblacin , de esta forma el producto ser#a ms accesible por que se
abaratar#an costos , sin alterar su calidad.
Los mrenes brutos es una deficiente informacin que no permite tener
datos precisos para reali'ar comparaciones efectivas, por lo tanto afecta a
la orani'acin, y planeacin de los ob0etivos nendonos la posibilidad de
cumplir con las metas inicialmente tra'adas, y por ende niea el desarrollo
y crecimiento de la empresa.