1. RECURSOS MATERIALES.

Para determinar la distribucin de las instalaciones, se debe tomar en

cuenta el tipo de sistema de produccin, que incluye la organizacin de las
maquinas, los hombres, las herramientas, la materia prima, el tipo de
trabajo y producto, as como los recursos disponibles.

2. SI
PERSISTENCIA: Con la accin viene un problema y es que se puede actuar
en torno a los planes, pero si no se tiene la suficiente continuidad entonces
estos pueden desbaratarse. No basta con la accin para que un negocio
funcione, es necesario agregarle a esto la continuidad. Por eso la persistencia
influye en que cualquier emprendimiento se vuelva exitoso.
3. Tcnicas de Organizacin
Son las herramientas necesarias para llevar a cabo una organizacin racional, son
indispensables durante el proceso de organizacin y aplicables de acuerdo con las
necesidades de cada grupo social. Las principales son:
Organigramas
Manuales
4. ETIMOLOGIA
LOURDES MUNCH GALINDO. "es un proceso a travs del cual se coordinan los
recursos de un grupo social con el fin de lograr la mxima eficiencia, calidad y
productividad en el logro de los objetivos."
5. SI
El entorno empresarial hace referencia a los factores externos a la empresa que
influye en la empresa y condicionan su actividad. Factores poltico-legales: son
todas las leyes que se deben regir para que todo vaya de acuerdo al plan.
6. A) El nmero de trabajadores:

Sern pequeas empresas las que tienen entre 1 y 50 trabajadores, las
medianas entre 50 y 500 y grandes empresas las de ms de 500.

B) El volumen econmico:

1) Pequeas empresas: las que facturan menos de 50 millones al ao.

2) Medianas empresas: las que facturan entre 50 y 1000 millones.

3) Grandes empresas: que facturan ms de 1000 millones.

7. Manuales
Son documentos detallados, que contienen en forma ordenada y sistemtica, informacin
acerca de la organizacin de la empresa y pueden ser: de polticas, departamentales, de
bienvenida, de organizacin, de procedimientos, de contenido mltiple, de tcnicas, de
puestos.

8. La ciencia

9. La demanda en economa se define como la cantidad y calidad de bienes y
servicios que pueden ser adquiridos a los diferentes precios del mercado por
un consumidor (demanda individual) o por el conjunto de consumidores
(demanda total o de mercado).

10.


11. Satisfaccin del Cliente

12. Estrategia Empresarial

13.

14. Decisiones gerenciales o estratgicas
15.

16. LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE FAYOL
4ce1. Divisin del Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas,
con mayor
eficiencia desempearn su oficio. Este principio se ve muy claro en la
moderna
lnea de montaje.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan
las cosas.
Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no
siempre
obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal
(Liderazgo).
3. Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las
reglas y
convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen
liderazgo
en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para
recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones,
aplicadas
con justicia.
4. Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo
deben ser
dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre
una
operacin particular solamente de una persona.
6. Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier
empresa el
inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de
la
organizacin como un todo.
7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa
para los
empleados como para los patronos.
8. Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la
responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternos la
autoridad
suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El
problema
consiste en encontrar el mejor grado de Centralizacin en cada caso.
9. Jerarqua: La lnea e autoridad en una organizacin representada hoy
generalmente por cuadros y lneas y lneas de un organigrama pasa en
orden de
rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la
empresa.
10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar
adecuado en el
momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo
o posicin
ms adecuados para l.
11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con
sus
subalternos.
12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotacin del personal no
es
conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin.
13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos la libertad para concebir y
llevar a
cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.
14. Espritu de Grupo: Promover el espritu de equipo dar a la
organizacin un
sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de
comunicacin verbal
en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera
posible

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18.

19.

20.

21. Visin : Define y describe la situacin futura que desea tener la empresa, el propsito de la
visin es guiar, controlar y alentar a la organizacin en su conjunto para alcanzar el estado
deseable de la organizacin.

22. Misin:Es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la organizacin para
conseguir los propsitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el
xito de nuestra empresa.
23. A) Segn su formalidad:
Formales: estas organizaciones poseen sistemas y estructuras oficiales y definidas para el control, las decisiones a
tomar y la comunicacin. Esto lo que permite es la definicin explcita de cmo y dnde se separan las actividades y
personas, as como tambin cmo se las rene nuevamente.
Informales: en ellas existen medios no oficiales influyentes en la toma de decisiones, el control y la comunicacin.
Generalmente en una organizacin suelen convivir ambas caractersticas, aunque una predomine sobre la otra.

B) Segn el grado de centralizacin:
Descentralizadas: en este tipo de organizaciones la autoridad es delegada lo mayor posible a lo largo de la cadena
de mando.
Centralizadas: a diferencia de las anteriores, en estas organizaciones la autoridad de toma de decisiones est
concentrada en el sector superior. A los niveles inferiores se les delega muy poca autoridad.

C) Segn los fines:
Sin fines de lucro: son aquellas organizaciones que no persiguen utilidades o ganancias por medio de sus
actividades. Los objetivos por los que se crean tienen que ver con desempear algn rol o funcin dentro de una
sociedad determinada. Aqu no slo se ubican las organizaciones no gubernamentales, mejor conocidas como
ONGs, sino tambin las iglesias, los servicios pblicos y el ejrcito, entre otros.
Con fines de lucro: este tipo de organizaciones, tambin conocidas bajo el nombre de empresas, buscan
justamente adquirir ganancias o utilidades, para sus accionistas o propietarios, por medio de las actividades que
realizan o roles que desempean en una determinada sociedad.
24. La importancia de la planeacin es considerar las diferentes alternativas en el
curso de las acciones y decidir cul de ellas es la mejor.

25. Direccin: Es dar directrices a otros y conseguir que stos realicen las tareas encomendadas.
Significa motivar a los subordinados y mantener la moral.
26. Control: Es determinar los estndares adecuados y su aplicacin, asegurar su cumplimiento y
corregir su realizacin, cuando fuese necesario.
27. organigrama es la representacin grfica de la estructura orgnica de
una institucin o de una de sus reas, en la que se muestran las
relaciones que guardan entre s los rganos que la componen

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29.

30. La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y
que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo
comn. Quien ejerce el liderazgo se conoce como lder.