CENTRALIZACIN Y DESCENTRALIZACIN DE FUNCIONES

INTRODUCCIN:

En una organizacin debe procurarse la mejor utilizacin posible de las
facultades de todo el personal. La medida de la centralizacin o
descentralizacin puede ser variable, ya que el valor absoluto y relativo del
jefe y de los agentes est sujeto a continua transformacin.
La centralizacin y descentralizacin constituyen dentro de una
organizacin extensiones de la delegacin.
Esta situacin da lugar a una gran variedad de situaciones en las cuales es
necesario que los administradores o empresarios deban conocer para que
tengan un amplio conocimiento al momento de estructurarlas o
reestructurarlas, y emplear el mejor mtodo que se adecue a ella, para
saber cmo sacarla adelante alcanzando sus objetivos mediante la
centralizacin o descentralizacin.














ORGANIZACIN CENTRALIZADA

Una organizacin centralizada tiende a tener muchos niveles
administrativos, para ejercer mayor control y reducir la autonoma de
empleados a concentrar sus instalaciones en una localidad, a realizar
ciertas funciones como las de ingeniera, negociaciones laborales,
operaciones de computacin, desde un solo lugar y a reunir el poder y la
autoridad de la matriz.

La centralizacin es tan buena o mala como se quiera ver, de hecho, su
calificacin depende de cmo, para qu, en qu circunstancias y en qu
grado se utiliza.
A continuacin se les presenta algunas de las ventajas y desventajas.


ORGANIZACIN DESCENTRALIZADA

La descentralizacin es la libertad que tienen los administradores de los
niveles operativos de la organizacin para tomar decisiones.
La descentralizacin total significa un mnimo de restricciones y un
Ventajas Desventajas
Unidad de manejos y criterios en la
organizacin y mayor control.
Disminuye la motivacin debido a
la poca participacin en las
decisiones.
La organizacin funciona con pocos
jefes.
Los decisores no tienen contacto
estrecho con las personas y
situaciones involucradas.
Uniformidad en la toma de decisiones y
en la aplicacin de polticas y mtodos
Se incrementa el grado de
distorsin en la informacin dado la
cantidad de personas involucradas
en su generacin y transmisin.
Las decisiones son tomadas por la gente
ms entrenada y preparada.
No permite el desarrollo de los
niveles ms bajos de la
organizacin.
La direccin es ejercida por aquellos que
tienen una visin global de la
organizacin.
Puede ocasionar demoras en la
llegada de la orientacin a los
niveles inferiores.
mximo de libertad para que losadministradores tomen decisiones a los
niveles msbajos de la organizacin.
A continuacin se les presenta algunas ventajas y desventajas

Ventajas Desventajas
Genera mayor capacidad de
respuesta a las necesidades locales,
dado que estn mejor informados
de su cadena de suministros.
Conduce a una toma de decisiones
subptima o disfuncional. Ocurre
cuando son mayores las prdidas o
costos para la organizacin.
Lleva a toma de decisiones ms
rpida.
Permite la duplicacin de
actividades.
Aumenta la motivacin para los
administradores de las
subunidades, dado que pueden
ejercer mayor iniciativa individual.
Disminuye la lealtad hacia la
organizacin como un todo.
Ayuda en el desarrollo y
capacitacin de la administracin.
Aumenta los costos de recopilacin
de informacin.
Agudiza el enfoque de los
administradores.











CONCLUSIN:


La centralizacin o descentralizacin no es ms que una simple cuestin de
medida.
Se trata nicamente de hallar el lmite que sea el favorable o el adecuado
para la empresa.

La centralizacin se refiere al grado en que la toma de decisiones se
concentra principalmente en los altos niveles de una organizacin.

La descentralizacin es la divisin o transferencia de la autoridad de toma
de decisiones de niveles altos a niveles ms bajos dentro de una
organizacin.


















BIBLIOGRAFIA:

http://es.scribd.com/doc/2602908/centralizacion-y-descentralizacion-

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/721661/Organizacion-101-
Ventajas-y-desventajas-de-la-centralizacion.html