ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE

ELECTIVE

ESITH, le 12 Juin 2013
1. Rapport Moral sur lexercice 2012
2. Rapports Financier et du Commissaire aux
Comptes pour lexercice 2012
3. Approbation des rapports moral et financier
et quitus
4. Prsentation du programme et orientations
et lection du Prsident et du Vice-prsident
Gnral pour le mandat 2013 - 2015
5. Remise des distinctions Fibre Citoyenne
6. Questions Diverses
ORDRE DU JOUR
2
16h00 16h30
16h30 16h45

16h45 16h55


16h55 17h30


17h30 17h40
17h40 18h00

ORIENTATIONS & OBJECTIFS DU MANDAT
2010 - 2012
Mandat
2010 2012

Sous le signe
de lUNION du
Secteur
Effort intense pour le dpassement
les dichotomies artificielles et
striles qui minait auparavant
lambiance professionnelle : amont
vs aval, export vs local, grandes
entreprises vs PME/TPE,
Casablanca vs Rgions,
Secteur apais :
libr de ses
contradictions
internes
Rflexion approfondie en
partenariat avec le Ministre de
lIndustrie pour revisiter la stratgie
sectorielle pour la complter avec
des points de rupture
Vision claire et
ambitions
partages entre
Public-AMITH
3

1. VISION & PLAN TEXTILE 2025

2. MANAGEMENT ASSOCIATIF

3. PROJETS DE LAMITH
PRIORITES ET DOMAINES DINTERVENTION
POUR LEXERCICE 2012 2013 ?
4
1
er
AXE : VISION & PLAN TEXTILE 2025
La profession est le vritable
initiateur du projet et a t le
responsable de son pilotage
PLAN TEXTILE
2025 : UNE DEMARCHE
INEDITE
Conduit dans le cadre dune
dmarche citoyenne et totalement
dsintresse et ou prime lintrt
suprme du Pays
Bas sur une mthode
scientifique et factuelle. Le
projet sest focalise sur les
problmatiques de fond
Induit le choix entre un scenario
structurant, vecteur de richesses
et de dveloppement vs le
maintien du statu quo avec des
projections dfavorables
Plusieurs autres modles
textiles (y.c Turquie) ont saisi
les immenses enjeux des
changements des plaques
tectoniques et sy prparent
srieusement
La russite du plan textile 2025
est dans le rtablissement dun
partenariat de confiance entre
lEtat et le secteur autour
dengagements forts et de
responsabilits assumes
LENJEU : REUSSIR LA TRANSFORMATION DUN SECTEUR ATROPHIE EN
FILIERE EQUILIBREE, INTEGREE HORIZONTALEMENT, INNOVANTE
ET COMPETITIVE
5
6

UNE APPROCHE LA FOIS INTENSE ANALYTIQUEMENT ET OUVERTE
SUR LE PLAN DE LA PARTICIPATION
Focus groups :
Habillement mode,
TUT et Textiles
Maison
Ateliers
et sances
de travail
Professionnels
impliqus
Effort analytique avec dveloppement de
3 modles spcifiques et granulaires
Dmarche participative avec des
interactions ouvertes et rcurrentes
Modlisation granulaire
de la Filire Amont
Modle Amont
Caractrisation dtaille des 11
segments des TUT et estimation
de la demande marocaine
Modle TUT
Cartographie exhaustive des
modles dinformel
Modle Informel
Travail ralis conjointement entre les quipes des Dpartements de lIndustrie, du
Commerce Extrieur et de lAMITH (~20 sances de travail)
Ateliers thmatiques
sur les modles de
Chine - Bengladesh,
dItalie et de Turquie
6
7
LES 5 PILIERS DU PLAN TEXTILE 2025 POUR PASSER DUN SECTEUR
ATROPHI UNE FILIRE QUILIBRE, INTGRE
HORIZONTALEMENT, INNOVANTE ET COMPTITIVE
1
Stratgie quilibre du secteur textile marocain, par le dveloppement
offensif des 3 ples autour de paris cibls refltant la comptitivit du
Maroc
2
1 Pari structurant : industrialisation de lamont pour amliorer la
comptitivit de loffre marocaine (sur lexport et le march domestique)
3
Dmarche responsable et innovante pour adresser la problmatique de
linformel, fortement focalise sur le renforcement de la comptitivit des
acteurs formels
5
Dploiement dune nouvelle offre de soutien au secteur textile (v.2.0) qui
fait la diffrence sur le long terme en rupture avec le pass, avec des
mesures intgres et cohrentes avec les enjeux stratgiques du secteur
4
Rgnration du tissu des acteurs autour dune approche quilibre entre
attraction de nouveaux acteurs (y.c. IDE) et renforcement des industriels
existants (y.c. PME)
8
POTENTIEL DE MULTIPLIER PAR 2 VOIRE 3 LA TAILLE DU
SECTEUR HORIZON 2025 VISION CONSOLIDE
SOURCE: HCP, MCI, OC
PIB
Mds MAD
Emplois formels
000 ETP
16
2025
46-48
2010
Exportations
Mds MAD
Chiffre daffaires
Mds MAD
2025
450-500
2010
~200
2010
46
2025
130-140
2010
29
2025
85-95
EFFETS DIRECTS
9
LENJEU MAJEUR DU PLAN TEXTILE 2025
RUSSIR LEXCUTION
Stratgie
Excution
Multiplicit
des dossiers
dactions lancer
58 dossiers daction paramtrer
finement, lancer et excuter sur la
dure
16 mesures de soutien impliquant
certains arbitrages lourds (ex.
fiscalit)
Nombre important dacteurs
impliqus, y.c. locaux et
internationaux, privs et publics
(dont 7 ministres)
Complexit et
multiplicit des
mesures de
soutien arbitrer
Effort inscrit
dans la dure

Besoin de ressources humaines et
matrielles ddies, focalises et en
nombre suffisant, pour assurer le
succs de lexcution sur le long
terme
PIB x3 et cration
de ~250-300 000 emplois
45 55 milliards dh dinvestissement
privs mobiliser
Besoin de repositionnement rapide
sur les marchs avec une offre sur les
3 ples
Enjeu
dinvestissement
et de
positionnement
rapide des acteurs
10
QUATRE PRINCIPES DIRECTEURS POUR LA MISE EN UVRE
DU PLAN TEXTILE 2025
Ancrage politique
du "Plan Textile
2025" au plus haut
niveau
Ancrage ncessaire du pilotage de lexcution au plus haut niveau est requis,
afin de garantir la prennit de la vision sur la dure :
Supervision directe, rapproche du programme
Implication forte dans larbitrage des dcisions structurantes
Engagement mobiliser les ressources humaines et matrielles ncessaires
dans la dure
Cration dun
Board Textile,
comme "bras
arm" dexcution
Mise en place dun Board Textile dot de moyens propres institutionnels,
managriaux et financiers afin de garantir le lancement russi du
programme et dassurer la prennit de leffort sur la dure :
Bras arm dexcution du Plan Textile 2025
Degr de libert managriale leve (y.c. recrutements)
Mobilisation
de moyens
financiers et
managriaux
Ncessit de doter le "Plan Textile 2025" des ressources financires
consquentes ds la mise en place du projet pour assurer le dmarrage
efficace du programme
Mobilisation des moyens humains la hauteur des ambitions
Communication et
"Branding" du
Plan
Mise en place ncessaire dune vaste campagne de communication afin
dassurer la mobilisation autour du "Plan Textile 2025" et son
rayonnement au Maroc et linternational
Solder le passif des
remboursements du
volet social du plan de
soutien 2009 - 2010
POURSUITE DES
ACTIVITES RELATIVES
AU MANAGEMENT
ASSOCIATIF
Lutte contre les pratiques
de sous-facturation a
limport et linformel de
distribution : TVA
sectorielle diffrencie
Monitoring et bilan
dtape du plan
dactions du volet
textile du PNEI 2009 -
2015
Dploiement du
programme 2012 2013
de dveloppement
linternational
Entretien et
raffermissement des
relations avec les
partenaires cls du
secteur
Dveloppement des
comptences managriales
et des ressources humaines
LENJEU : CONSOLIDER LA COMPETITIVITE ET LES COMPETENCES DES
ACTEURS OPERANT AUSSI BIEN SUR LE MARCHE DOMESTIQUE QUA
LEXPORT
11
2
nd
AXE : MANAGEMENT ASSOCIATIF
1. Volet social : 359 entreprises ont bnfici de cette disposition pour un
montant de 686 MDHS. Il est signaler que malgr ltat des Finances
publiques, lengagement tatique a finalement t tenu et la cinquantaine
dacteurs dont le remboursement tait en instance a t dbloqu par le 5
avenant.
2. Volet Formation : 53 MDHS rembourss en faveur de 158 entreprises
bnficiaires
3. Volet Financier : 193 entreprises ont en bnfici pour un encours global
garanti de 918 MDH. Le cot global de ce volet a t autour de 20 MDHS
4. Volet Commercial : 67 entreprises ont bnfici du remboursement de leurs
activits de promotion hauteur de 11 MDHS.
5. Assurance lexport : 120 dossiers ont bnfici des avantages en matire
dassurance lexport pour 5,2 MDHS
6. Volet douanier : 103 entreprises ont demand une prorogation des dlais de
leurs comptes dATPA
775 MDHS DEBLOQUES EN FAVEUR DU SECTEUR . QUELLE A
T LA REPARTITION A FIN MAI 2013 ?
12
MONITORING DES MESURES DU PLAN DE SOUTIEN 2009 - 2010
1. Prise de conscience par les autorits publiques, sur la base de donnes
factuelles, de ltendue des RAVAGES causs par linformel dimportation
et de distribution la VALEUR AJOUTE NATIONALE
2. Ractivation du Comit National de Lutte contre la Sous-facturation
lImportation au sein duquel nous avons plaid pour une action public
priv concerte base sur la culture du compte rendre
3. Ralisations : Rvision danomalies lgislatives et procdurales ex :
engagement dimportation, Mise en place des prix dalerte, Contrles
mieux cibls limportation des produits textiles, Mise plat des normes
et leur applicabilit, Contrles croiss ADII OC - DGI,...
4. Lobbying fiscal afin de sensibiliser les autorits publiques sur la ncessit
dinstaurer une TVA sectorielle diffrencie
13
PROTECTION DE LA VALEUR AJOUTEE NATIONALE CONTRE
LINFORMEL DIMPORTATION ET DE DISTRIBUTION
OBJECTIF : CRER LES CONDITIONS POUR
TRAVAILLER AU SEIN DUN MARCH LOCAL ASSAINI
Investissements TTC (en MDH) Primes Imtiaz (en MDH)

167 MDH

11 bnficiaires (9,5 % du portefeuille)
32 MDH

+ 3.454 MDH


+1.174 MDH

+624
Entreprises TH
bnficiaires des 6
ditions dImtiaz
Impacts Chiffrs
14
MONITORING ET BILAN DETAPE DU PNEI
Les 11 projets dinvestissement permettent de gnrer :
Chiffre daffaires
additionnel cumul
Valeur Ajoute Cration demplois
P
R
O
G
R
A
M
M
E

I
M
T
I
A
Z

Actions TH
Budget global TH (MDH)
239

25,5

4 032
1 797

26 565


115 bnficiaires (14,5 % du portefeuille) Entreprises TH
bnficiaires des
programmes
MOUSSANADA
Impacts Chiffrs
P
R
O
G
R

M
O
U
S
S
A
N
A
D
A

Chiffre daffaires (MDH)
Dont lexport
Emploi
19,5%

18,8 %
16 %
50 %

38 %


%

p
o
r
t
e
f
e
u
i
l
l
e

15
MONITORING ET BILAN DETAPE DU PNEI

4 032

26 565


18 bnficiaires (21 % du portefeuille)
Entreprises TH
bnficiaires du
programme
INMAA
P
R
O
G
R

I
N
M
A
A

Chiffre daffaires
(MDH)
Emploi
%

p
o
r
t
e
f
e
u
i
l
l
e


3 %

22 %


Lobjectif tant de faire merger, travers diffrents leviers dactions, de
nouvelles units de finissage, impression et teinture pour mettre la
disposition des acteurs exportateurs, les matires dont ils ont besoin :

Une aide linstallation hauteur de 20% du montant total de linvestissement ;
dmarchage dacteurs cibls.
Offre Maroc
Finissage,
Impression et
Teinture FIT
1 DISTRIBUTEUR
Dveloppement de rseaux de
distribution moderne
1 CONVERTEUR
Disponibilit localement de fils et tissus
pour les agrgateurs, donneurs dordre et les
distributeurs
4 AGRGATEURS
Agrgation de la production
nationale destine lexport
Le premier appel manifestation dintrt a permis la slection dun distributeur, dun
converteur et de 4 agrgateurs.
223 BENEFICIAIRES DES ACTIVITES
PROMOTIONNELLES DE LAMITH
Relev de potentiel en faveur de 92 entreprises
5 missions B2B dont 4 organises par lAMITH sur diffrents marchs dont 3 sur le march Franais : Denim
Sportswear (4 participants) - PAP Femme Chane & Trame (7 participants) - Enfant (9 participants) et 1 sur le
march Portugais : Filire PAP (4 participants)

Soutien organisationnel et financier de Maroc Export : 2 missions B to B au profit de 55 participants en marge des
2 ditions du salon ZOOM BY FATEX, 1 mission B to B a t organise New York au profit de 12 participants,
participation au READY TO SHOW en Italie pour 3 participants, Invitation et prise en charge de 98 partenaires et
clients trangers aux salons FES FAST FASHION et MAROC IN MODE

Organisation de Fs Fast Fashion , 20-22 juin 2012 Fs (65 participants) et de Maroc in Mode-Maroc
Sourcing , 10-12 octobre 2012 Casablanca, 134 participants.

Organisation avec Maroc export de la participation marocaine :

ZOOM BY FATEX Paris (2 ditions; 63 exposants)
DENIM BY VISION Paris (3 ditions ; 20 exposants)
FAST FASHION TOUR Londres (1 dition ; 6 exposants)
TISSU PREMIER Lille (2 ditions ; 32 exposants)
INTERFILIERE Paris (2 ditions ; 6 exposants )

Plan de communication pour assurer une plus grande visibilit du secteur et de ses acteurs

Monitoring et suivi post missions & salons ayant abouti des incoming Missions : Tesco, Erba, Collins,
Carrefour, Lacoste, Monoprix, Cristina Aeffe- Bertelli, Zero, Brax, Kaufhof, Textiss, Cotelac, Zadig & Voltaire,
Caroll, Little Kiss, Caramelo, Patricia Pepe, Conbipel,
168 BENEFICIAIRES DES ACTIVITES
PROMOTIONNELLES DE MAROC EXPORT
&
16
PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT A LINTERNATIONAL
17
PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT A LINTERNATIONAL
1. Poursuite de loprationnalisation du Plan durgence conclu entre
lAMITH et lOFPPT pour la Formation-Insertion de 20.000 jeunes
2. ESITH : Acquisition dune ligne intgre de TUT, lancement des 2 MBA
: Gestion de la Chane Logistique et Management et Cration des
Marques et de 2 nouveaux masters spcialiss management
industriel et management de la maintenance .
3. Dmarrage de la formation de la 3me promotion au sein de Casa Moda
Academy, Premire Ecole Suprieure de Cration et de Mode du
Royaume
4. Contrat programme 2013 2020 entre AMITH CTTH MCINT
pour le financement du plan de dveloppement du CTTH
5. Dploiement plus grande chelle des CFA Intra Entreprise
6. Exprimentation de la VAEP dans le secteur textile - habillement
TEMPS FORTS 2012 - 2013
18
DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES MANAGERIALES ET DES
RESSOURCES HUMAINES
3 AXE : CHANTIERS STRUCTURANTS
1. PARTENARIAT AVEC LE MICNT

2. PARTENARIAT STRATEGIQUE AVEC LADII

3. TVA SECTORIELLE COMPETITIVE

4. CASA MODA ACADEMY

5. STRUCTURES DE VEILLE DES MARCHES, DES
FILIERES ET DES REGIONS
19
Partenariat AMITH Ministre de Tutelle
Autour dune ambition conjointe de revisiter la stratgie
sectorielle pour la complter avec des lments de rupture
autour de choix cibls, assums et aligns et surtout au
niveau de loprationnalisation de la stratgie autour dun
partenariat public priv solide et indit

Donner une seconde jeunesse un secteur dont le modle
commence montrer les premiers signes dessoufflement

Transformer en profondeur un secteur atrophi en une
filire quilibre, horizontalement intgre, innovante et
comptitive
OBJECTIF : IMPULSION VOLOTARISTE DU SECTEUR
TEXTILE MAROCAIN POUR UN
REPOSITIONNEMENT STRATEGIQUE ET UN
DEVELOPPEMENT PERENNE
20
Partenariat AMITH - ADII
LAMITH et lADII entretiennent une relation historique
et ont leur actif des ralisations dj exemplaires
Souhait par le top management de lADII et de lAMITH,
le partenariat a t renforc par son institutionnalisation
De nombreux domaines de coopration : Lutte contre la
sous-facturation limportation, Veille, RED, OEA, Rgles
dorigine, Fiscalit, Contrle, Normes,.
Objectif : Protger la valeur ajoute nationale par la
promotion des valeurs de transparence et dthique,
dvelopper les emplois, dynamiser les exportations et favoriser
un environnement de concurrence loyale au sein du march
local
21
La TVA sectorielle diffrenci
Rduction, par une fiscalit volontariste, du gap de comptitivit commerciale
entre les entreprises transparentes et celles oprant dans linformel.
Dveloppement de la valeur ajoute et de loffre textile nationale aussi bien
lexport que pour le march local.
Cration des conditions favorables lmergence dacteurs oprant sur lensemble
de la chaine de valeur, linstar de la Turquie.
Aucun manque gagner fiscal immdiat pour lEtat au niveau des recettes
fiscales. Celles ci connatront une nette croissance moyen et long termes et
particulirement au niveau de la TVA et de lIS.
Amlioration, par le biais de la baisse de la TVA sur les produits finis textiles, du
pouvoir dachat des consommateurs.
OBJECTIFS :
1. Appuyer par une seule mesure la structuration de toute la filire textile
nationale, en favorisant lemploi, linvestissement et la r-
industrialisation du secteur textile et en redynamisant la valeur ajoute
nationale
2. Amliorer la balance commerciale en substituant par une offre
marocaine, une partie des dpenses de produits textiles dimportation.
22
Fruit dun partenariat entre lAMITH et le Gouvernement et
dun financement dans le cadre de la coopration franaise.

Casa Moda Academy bnficie dun mode de Gouvernance
innovant et participatif :

1.Une socit de gestion issue de lAMITH : CMA SA
2.Un Conseil dAdministration Public - Priv
3.Un Cercle de parrains nationaux et internationaux

Lexercice 2011 2012 a t marqu par le dmarrage de la
formation de la 2 Promotion dans les locaux de lESITH, en
attendant le dmnagement dans ses propres locaux, prvu
courant 2012.

Un site au cur du quartier daffaires de Sidi Maarouf, entre
lOMPIC et lISCAE.
CASA MODA ACADEMY
23
Veille et Intelligibilit des marchs
Renforcement au sein de lAMITH de lactivit de VEILLE et de
MONITORING autour de 4 volets :
1
er
volet orient OFFRE DU TH MAROCAIN (Relev de Potentiel).
Vise amliorer lintelligibilit de loffre existante et le suivi de son
volution. Sest rvl comme un outil efficace pour les mises en
relation. Aprs le lancement du RP de lHabillement Mode, laccent
sera mis sur les acteurs des TUT et des Textile Maison

2
me
volet orient vers LINTELLIGIBILIT DES MARCHS
travers le suivi des tendances des marchs, des acteurs de la
distribution et de la concurrence

3
me
volet orient CONJONCTURE travers lEnqute Mensuelle
auprs dun panel dentreprises reprsentatives du secteur TH. Sest
rvl tre un outil rfrence en matire daide la prise de dcision,
pour le Conseil dAdministration.

4
me
volet est loutil de vhicule et de communication des diffrents
axes de veille, le portail des services de lAMITH travers duquel
lusager peut trouver les news relatifs lensemble des axes de veille
24
25
OFPPT
ANPME
CGEM
MAROC EXPORT
DEPT. DE FORMATIONPROFESSIONNELLE
DEPT. DE LINDUSTRIE
DEPT. DU COMMERCE EXTERIEUR
ESITH
GIAC T&C
REMERCIEMENTS
ADMINISTRATION DES DOUANES
DIRECTION GENERALE DES IMPOTS
CAISSE CENTRALE DE GARANTIE
DEPT. DE LEMPLOI
CTTH
PRESSE, PARTENAIRES SOCIAUX,
FINANCIERS & INSTITUTIONNELS
CNSS
OFFICE DES CHANGES
CASA MODA ACADEMY
COMITE PARITAIRE TH
26
ASMEX
GIZ