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Curso: Engenharia de Produo
Disciplina: Instalaes Industriais

Prof. Luis Roberto de Mello e Pinto
Prof. Luis R.M.Pinto
2
1. Metodologia da Implantao
A implantao de uma indstria segue, via de
regra, uma seqncia lgica de eventos. Estes
eventos englobam as atividades e decises
necessrias sua materializao. Esta
seqncia vai desde os estudos iniciais at a
fase de operao em regime, de suas
instalaes
1.1. Formas de Implantao
3
Etapas do Processo de Implantao
Os estudos de viabilidade da implantao, que
analisam e justificam os aspectos tcnicos,
econmicos e financeiros do empreendimento
Os estudos de localizao, com o objetivo de
selecionar a rea e escolher o terreno no qual se
instalar a indstria
4
Elaborao do projeto bsico e dos demais projetos
construtivos das diversas instalaes. Para tal
passo deve-se observar todas as premissas
assumidas nas etapas anteriores
Processamento das compras dos equipamentos e
materiais necessrios execuo do projeto.
5
Obras de construo e de montagem das
instalaes
Testes pr operacionais e entrada da indstria em
regime pr operacional
Entrada da Indstria em regime normal de
operao
6
Processos Parciais Relacionados:
Ampliao da Indstria: Visa aumentar o volume
de sua produo ou a gama de seus produtos ou
ainda adequar os produtos s mudanas do
mercado. Ocorre normalmente atravs da
implantao de novas linhas ou unidades
operacionais, utilizando as facilidades oferecidas
pelas instalaes j existentes.
7
Modernizao da Indstria: Trata-se da
substituio ou aprimoramento de unidades ou
instalaes j existentes, visando o aumento da
produtividade, mas no necessariamente da
produo.
8
Os Processos de Converso de Indstrias tero
como objetivo primordial o aproveitamento de
instalaes existentes, para outros fins, que no os
originalmente previstos. Isto pode ocorrer por
variaes mercadolgicas ou por avano
tecnolgico como motivador da criao de novos
produtos.
9
Quanto, Como e o que produzir sero
respectivamente os principais parmetros a serem
alterados na ampliao, modernizao ou na
converso de uma indstria j implantada
10
Classificao recomendada pela ONU e
adotada no Brasil pelo IBGE:
Indstrias Extrativas
Indstria de transformao
Indstria da construo civil
Servios Industriais de Utilidade Pblica
1.2. Classificao das Indstrias
11
Estas classes so divididas em grupos e sub
grupos caracterizados pelo tipo de material
processado ou extrado, pelo tipo de produto
decorrente da transformao ou pelo tipo de
servio industrial produzido.
12
Indstria civil:
Unidades instaladas por prazo definido em funo
da obra a executar.
13
As demais classes, como em nosso trabalho, seguem
um encadeamento lgico, para definir:
Localizao mais conveniente
Arranjo fsico maia racional
Condies operacionais compatveis com a eficincia da
produo
Condies ambientais compatveis com o conforto e a
segurana do ser humano
14
Indstrias extrativas:
Instaladas junto s jazidas ou s fontes de obteno
do produto a ser extrado
15
Indstrias extrativas:
Minerais metlicos ou no, seja sob forma de
minrios a beneficiar (bauxita, hematita,
cassiterita,...)
Minerais Industriais (amianto, magnetita, sal,
gesso,...)
Combustveis (carvo, petrleo, gs natural, ...)
16
Aos Servios Industriais de Utilidade Pblica
tambm se aplicam os conceitos que sero
apresentados nesta disciplina
Instalaes de Gerao e distribuio (Energia eltrica ou gs
de rua)
Estudo localizacional fontes de energia (potenciais
hidrulicos ou jazidas de gs ou carvo para as termeltricas)
17
Na Indstria de Transformao se encontra o
maior campo de aplicao para s tcnicas de
implantao aqui estudadas.
18
Motivos
predominncia numrica sobre as demais classes
crescentes estudos relacionados :
Arranjo fsico
Critrios de segurana
Proteo ambiental
19
Sub divises da Indstria de Transformao
As Industrias de Transformao foram divididas em
grupos e sub grupos pelo censo industrial do IBGE
de acordo com sua seqncia de itens.
Esta uma diviso limitada na medida em que a
tecnologia evolui fornecendo novos mtodos,
processos e produtos.
20
Minerais no metlicos
Metalurgia
Mecnica
Material eltrico, eletrnico e de comunicaes
Material de transporte
Madeira
Mobilirio
21
Celulose, papel, papelo
Borracha
Couro, peles e similares
Qumica
Produtos farmacuticos e medicinais
Produtos de perfumaria sabes e velas
Produtos de matria plsticas
22
Txtil
Vesturio, calados e artefatos de tecidos
Produtos Alimentares
Bebidas
Fumo
Editorial e grfica
Tecnologia
Diversos
23
Tambm existe uma classificao prpria adotada
pelo Ministrio do Trabalho, constante na CLT, onde
as indstrias foram agrupadas tendo em vista suas
maiores afinidades quanto s condies de trabalho
e de acordo com as exigncias de ordem trabalhista
aplicveis a cada grupo.
24
1.3. Entidades Intervenientes
na Instalao
25
Sero apresentadas agora todas as entidades
que possam justificadamente tomar parte na
implantao da nova indstria.
1.3. Entidades Intervenientes na Instalao
26
De incio, como ponto de partida para o
empreendimento que surge, podemos ter:
Um investidor nico
Um grupo de investidores
Empresa j constituda
27
Empreendedora: Entidade mentora,
formalizada como Pessoa Jurdica, pode ser;
De direito pblico
De direito privado
De economia mista
Paraestatal
28
Os investimentos da Empreendedora podem ser:
Recursos prprios
Emprstimos no pas ou no exterior
Benefcios com incentivos fiscais e financeiros criados pelo
governo com o objetivo de estimular o desenvolvimento da
regio ou setor industrial em que se enquadre a nova indstria.
29
Interveniente: Entidades Financeiras;
Bancos de investimento
Bancos de desenvolvimento (BNDES Banco Nacional de
Desenvolvimento)
Bancos oficiais (Banco do Brasil) ou privados
Bancos nacionais
Bancos estrangeiros
Bancos internacionais
30
Outros intervenientes:
Agncias e superintendncias de desenvolvimento local,
regional e nacional
Conselho de Desenvolvimento Industrial do Ministrio da
Indstria e do Comrcio
rgos dos Ministrios da Fazenda e do interior
Responsveis pela poltica nacional de industrializao e
desenvolvimento tecnolgico
31
Para avaliao:
Montante dos investimentos e financiamentos
Extenso dos incentivos fiscais e financeiros
32
Avaliao:
Estudos de viabilidade tcnica
Estudo de viabilidade econmico financeira
Elaborados por:
Pela prpria empreendedora
Escritrios tcnicos especializados
Agentes indicados pelas entidades financeiras ou pelos rgos
governamentais intervenientes
33
Projeto Econmico para Avaliao:
Estudo de Mercado; estima a quantidade de bens
ou servios que a comunidade estaria disposta a
receber da indstria , a determinados preos em
determinado prazo
34
Definio e descrio do processo de produo dos
bens e servios
Quantificar os principais fatores de produo
Relacionar equipamentos e instalaes necessrios para o
funcionamento da indstria
35
Definio da localizao geogrfica (macro localizao)
visando;
Estabelecer custos e disponibilidade dos insumos necessrios
para a produo
Planejar os transportes destes insumos e dos produtos
Outros fatores circunstanciais ligados localizao da indstria
36
Objetivo desta fase:
Definir com preciso as necessidades de:
Recursos Financeiros
Mo de obra
Recursos materiais
37
Caso de Processo novo:
Testes em planta piloto visando determinar as
condies timas de operao em escala comercial
Pesquisar sobre equipamentos comerciais de maior
porte que os da planta piloto
Incentivar fabricantes a produzir equipamentos fora
de srie quando necessrio
38
Economia do projeto x Engenharia do projeto
Definio dos parmetros que iro caracterizar o
empreendimento
Da para frente segue o processo de implantao
39
Seqncia do processo de implantao:
Estruturao e implementao de um esquema
econmico financeiro administrativo que dar
suporte para a realizao do empreendimento
40
Seqncia do processo de implantao:
Detalhamento do ante projeto para originar o projeto
propriamente dito, objetivando;
Colocao das encomendas de materiais
Colocao das encomendas de equipamentos
Construo e montagem das unidades e instalaes da
indstria
41
Roteiro do processo de implantao:
Projeto
Suprimento
Construo
Montagem
Pr - operao
Operao
42
A empreendedora pode assumir a
responsabilidade por todas as etapas a serem
cumpridas. Mas o usual que sejam
contratadas empresas especialistas para a
realizao de cada etapa.
Soluo: terceirizao de etapas:
43
1. Escritrios de consultoria especializados em estudos
preliminares e ante projetos:
Fixao dos critrios bsicos da implantao
Estudos tcnicos especficos para a indstria em questo
Anlise locacional do empreendimento
Comparao de possveis alternativas
Definio dos fluxos produtivos e dos equipamentos principais
Empresas que podem participar da terceirizao:
44
1. Escritrios de consultoria especializados em estudos
preliminares e ante projetos:
Buscar dados e informaes no local da implantao
E / ou junto s entidades que se relacionaro com o
empreendimento
Concessionrias de servios pblicos
Autoridades locais
Futuros fornecedores
45
2. Empresas especializadas em engenharia do
processo:
Escolha dos processos a serem utilizados pela
indstria
Processo coberto por patentes?
Processos requerem estudos tcnicos?
Processos requerem comprovao prtica?
46
3. Empresas de engenharia dedicadas elaborao de
projetos executivos:
Detalhamento do projeto bsico:
Desenhos
Especificaes tcnicas
Memoriais de clculo
Listagem de material e servios
Resumindo, toda a documentao tcnica necessria
execuo das obras e ao processamento das compras de
materiais e servios requeridos.
47
4. Empresas de consultoria ou consultores individuais
especializados em determinadas tecnologias:
Soluo de problemas especficos:
Condicionamento de ar
Poluio ambiental
Comunicao visual
Segurana industrial
Mecnica dos solos e das rochas
Automao
48
4. Empresas de consultoria ou consultores individuais
especializados em determinadas tecnologias:
Soluo de problemas especficos:
Paisagismo
Luminotcnica
Vibraes
Acstica
Outros
49
5. Empresas especializadas no processamento de
compras e na inspeo de materiais e equipamentos:
Processo de suprimento dos itens que iro constituir
fisicamente a indstria:
Pr seleo dos fornecedores
Preparao das concorrncias
Anlise das propostas
Autorizao para o fornecimento de cada item
50
5. Empresas especializadas no processamento de
compras e na inspeo de materiais e equipamentos:
Processo de suprimento dos itens que iro constituir
fisicamente a indstria:
Inspees peridicas junto aos fabricantes
Acompanhamento da encomenda junto ao fornecedor
Emisso do certificado final de aceitao e liberao
Providencia o transporte at o canteiro de obras
51
6. Empresas de construo civil:
Execuo das obras de engenharia civil:
Construo das edificaes e das bases para os equipamentos
Sistemas de drenagem
Sistemas de esgoto
Sistema de captao e distribuio de gua
Locao de equipamentos
Levantamentos topogrficos
52
6. Empresas de construo civil:
Execuo das obras de engenharia civil:
Soldagens
Perfurao de poos
Cravao de estacas
Terraplanagem
Arruamento e pavimentao das reas externas
53
7. Empresas de prospeco e sondagem:
Prospeco e cubagem de jazidas
Perfurao de poos
Ensaios e sondagens no terreno
Rebaixamento de lenis de gua subterrneos
Injees no solo
Conteno de taludes
Cravao de estacas
54
8. Empresas de Montagem industrial:
Montagens de estruturas metlicas
Tanques e reservatrios
Sistemas de fluidos
55
9. Empresas Instaladoras:
Normalmente sub contratadas das construtoras
Instalaes prediais
gua, luz, esgoto, comunicao interna, ventilao e
condicionamento de ar.
56
10. Empresas fornecedoras de itens e servios
especializados:
Concreto
Peas pr moldadas
Estruturas metlicas
Armaduras pr moldadas
57
Outras empresas necessrias:
Transporte de cargas
Transporte de cargas especiais
Locadoras de veculos
Agncias de viagens
Empresas de dados e sistemas
Empresas especializadas em pessoal (RH)
58
Outras empresas necessrias:
Assistncia Mdica
Importao e exportao
Contabilidade
Estdios fotogrficos
Agncias de publicidade
etc.
59
1.4. Coordenao da Implantao
60
Uma vez que a empreendedora assume a
responsabilidade pela implantao, ela ter
que montar uma equipe de coordenao para
a implantao, com um gerente de projeto.
1.4.Coordenao da Implantao
61
Objetivo:
Reger a atuao precisa e articulada de todos os
participantes (entidades intervenientes) do processo
de implantao.
62
Como?
Ordens
Relatrios
Cronogramas
Autorizaes
63
Sobre o coordenador:
Experincia
Gesto de recursos
Integrao de esforos
Bom senso
Criatividade
Senso Administrativo
Bom relacionamento humano
Capacidade de trabalho sob presso
64
1.5. Contratos
65
Contratao das firmas especializadas necessrias
concretizao do empreendimento.
Contratao direta pela empreendedora
Contratao indireta, mediante subcontratao de servios de
terceiros, atravs de uma contratada principal.
1.5. Contratos
66
Risco da Contratao direta.
Grande nmero de contratos bilaterais
sobrecarregando a coordenao do
empreendimento.
1.5. Contratos
67
Vantagem da contratao indireta para
empreendimentos de vulto:
Empreendedora contratar firmas que ofeream servios
integrados e sobre eles assuma responsabilidade total.
Responsabilidade pelo sucesso do empreendimento
transferido da empreendedora para uma empresa ou um grupo
contratado, que se responsabiliza pelos servios a serem
executados
1.5. Contratos
68
Seleo das empresas que participaro do
empreendimento:
Pr qualificao para firmas que preencham determinados
requisitos:
Tcnicos
Financeiros
Administrativos
1.5. Contratos
69
Requisitos a serem avaliados para
contratao:
Capital mnimo
Faturamento mdio
Currculo profissional dos integrantes
Referncias comerciais e bancrias
1.5. Contratos
70
Requisitos a serem avaliados para contratao:
Propriedade de equipamentos e instalaes adequadas
Capacidade de mobilizao de recursos prprios e de terceiros
Comprovao de experincia anterior no ramo
Depsito de calo para participao da concorrncia
(eventual)
1.5. Contratos
71
Tipos de contratao:
1. Por remunerao horria.
2. Por administrao a custos reembolsveis.
3. Preo unitrio.
4. Preo fixo global.
5. Turn-Key.
6. Outras formas contratuais.
1.5. Contratos
72
Tipos de contratao:
1. Por remunerao horria:
Contratante remunera a contratada com base nas horas
efetivamente dispendidas na execuo dos servios.
Taxas pr estabelecidas que incluem custos indiretos, honorrios,
etc.
Usualmente consultoria tcnica e outras atividades cuja durao
possa ser medida e controlada pela contratante.
1.5. Contratos
73
Tipos de contratao:
2. Contratos por administrao a custos reembolsveis:
Contratante remunera a contratada com base nos custos
comprovados , mais um montante adicional referente aos custos
indiretos, honorrios, lucros, etc.
Usualmente este montante um percentual dos gastos com o
empreendimento.
importante que a empreendedora tenha noo do
empreendimento para exercer controle sobre a sua durao.
1.5. Contratos
74
Tipos de contratao:
2. Contratos por administrao a custos reembolsveis:
Empregada em projetos cujo custo no pode ser determinado de
ante mo, como:
Execuo de obras de reparo
Desenvolvimento de processos industriais pioneiros
Desenvolvimento de instalaes piloto
1.5. Contratos
75
Tipos de contratao:
3. Contratos a preo unitrio:
Para servios de carter repetitivo, cuja unidade de custo possa
ser facilmente medida.
Valor a ser pago ser o produto do preo unitrio pelo nmero de
unidades realizadas, como:
m
3
de terra movimentada
m
2
de pintura
m lineares de estacas cravadas
Etc.
1.5. Contratos
76
Tipos de contratao:
4. Contratos a preo fixo global ou Por Empreitada:
Vantagens:
Maior segurana e controle de oramento e investimentos.
Definio precisa do escopo do trabalho.
Reduo da equipe de coordenao administrativa.
Transferncia para a contratada dos riscos da administrao.
1.5. Contratos
77
Tipos de contratao:
Desvantagens:
Definio prvia rigorosa dos servios para evitar na cotao, receber
propostas heterogneas.
Cuidado especial contra possveis imprecises ou interpretaes
duvidosas dos elementos fornecidos pela contratante para a
contratada elaborar a proposta.
1.5. Contratos
78
Tipos de contratao:
Quando optar por esta modalidade de contrato:
Quando for possvel a perfeita caracterizao escopo do projeto,
estipulando a qualidade e as quantidades para a realizao do
projeto.
Recomenda-se incluir clausulas que regulem a prestao de servios
adicionais e estabeleam sua forma de remunerao, que no estar
includa no preo.
1.5. Contratos
79
5. Contratos tipo Turn-Key ou Empreitada global:
Nesta modalidade de contratao a empreendedora delega todas
as etapas do processo para uma empresa de engenharia
especializada que realizar:
Elaborao dos projetos
Processamento das compras de materiais e servios
Construo e montagem das instalaes
Testes de pr operao
A empreendedora mantm, entretanto o controle sobre o
andamento da implantao do empreendimento, acompanhando e
fiscalizando os servios em execuo.
1.5. Contratos
80
6. Outras formas contratuais:
Outras formas de contratao podem ocorrer, com um misto do
que foi visto anteriormente. Para casos especiais, as partes
podem negociar estipular clusulas especiais para reger o
processo
Caso seja preciso podem ser consultados para orientao:
Federao de indstrias
Associaes profissionais de engenheiros e consultores
Conselhos federal e regional de engenharia e arquitetura (CONFEA e
CREA)
Etc.
1.5. Contratos
81
6. Outras formas contratuais:
Caso o contrato seja celebrado entre firmas estrangeiras, usual
a incluso de clusulas elaboradas por entidades internacionais,
como:
Federao Internacional de engenheiros consultores Haia, Holanda.
Federao Internacional da construo e obras pblicas Paris,
Frana.
No Brasil instituto Nacional da Propriedade Industrial e autoridades
monetrias (Banco Central).
1.5. Contratos
82
1.6. Importncia do Projeto
83
O custo do projeto para menor que 10% do
custo do empreendimento
Se o empreendimento for convencional
(processo j conhecido), o custo do projeto fica
entre 4% e 8% do custo total do
empreendimento.
1.6. A importncia do projeto
84
Problemas que aumentam o percentual
anterior:
Arranjo fsico complexo ou pouco funcional
Interrupes no fluxo de informaes
Causas involuntrias da prpria empreendedora
85
Confundir a pouca participao percentual do
custo do projeto no custo total do
empreendimento com a importncia que um
bom projeto tem para o empreendimento, pode
acarretar:
Constantes alteraes no projeto.
86
Constantes alteraes no projeto podem
acarretar:
Alteraes nas obras e na fabricao de
equipamentos e instalaes j encomendadas.
Desvios na concepo do empreendimento.
Futuras dificuldades operacionais.
Custos de manuteno no previstos.
87
Para que a empreendedora possa manter o
controle e a qualidade sobre os projetos, esta
deve manter os consultores e projetistas
dissociados dos demais custos e
independentes contratualmente dos
executantes das obras.
88
1.7. Elaborao do Projeto.
89
O projeto ser constitudo por documentos
tcnicos elaborados por especialistas nos
diversos campos da engenharia abrigados pelo
empreendimento.
90
Documentos constituintes de um projeto
industrial:
1. Documentos bsicos de consulta e referncia
2. Documentos tcnicos
3. Documentos de planejamento e controle
91
1. Documentos bsicos de consulta e
referncia.
1.1. Proposta aceita.
1.2. Contrato e seus anexos.
1.3. Normas de procedimento e de coordenao.
92
1. Documentos bsicos de consulta e referncia.
1.4. Documentos administrativos que completem ou modifiquem
os itens anteriores, como:
Cartas
Atas de reunio
Organogramas
Cronogramas
Aditivos contratuais
Autorizaes
Ordens de servio
Etc.
93
2. Documentos tcnicos:
2.1. ndices e relaes de documentos de projeto
94
2.2. Desenhos:
2.2.1. Arranjos fsicos (lay out)
2.2.2. Plantas de locao (plot plans)
2.2.3. Fluxogramas do processo
2.2.4. Fluxogramas de utilidades
2.2.5. Diagramas unifilares
2.2.6. Desenhos Isomtricos (representaes 2D de objetos 3D)
95
2.2. Desenhos:
2.2.7. Plantas, elevaes, cortes e detalhes
2.2.8. Desenhos de fabricantes e de fornecedores
2.2.9. Desenhos as-built (com modificaes introduzidas
durante a obra)
2.2.10. Desenhos padres
2.2.11. Perspectivas
96
2.3. Memoriais e especificaes:
2.3.1. Memoriais descritivos
2.3.2. Memoriais de clculo
2.3.3. Especificaes de material
2.3.4. Especificaes de execuo
2.3.5. Especificaes de testes
97
2.4. Listagens:
2.4.1. listas de material
2.4.2. listas de equipamentos (nacionais e importados)
2.4.3. listas de placas indicativas
2.4.4. listas de linhas e de acessrios de tubulao
2.4.5. listas de sobressalentes
98
2.5. Manuais e instrues:
2.5.1. Instrues para montagem
2.5.2. Manual de operao
2.5.3. Manual de manuteno
99
2.6. Diversos:
2.6.1. Folhas de dados
2.6.2. Requisio de materiais
2.6.3. Croquis
2.6.4. Relatrios de computador (finalidades tcnicas)
2.6.5. Relatrios e perfis de sondagem
2.6.6. Esquemas de montagem
10
0
3. Documentos de planejamento e controle:
3.1. Estimativas
3.2. Diagramas PERT COM
3.3. Grficos de barras
3.4. Organogramas
3.5. Fluxogramas e rotinas
10
1
3.1. Estimativas
3.2. Diagramas PERT COM
3.4. Organogramas
10
2
3.1. Estimativas
3.2. Diagramas PERT/CPM (Tcnicas de planejamento e
controle de projeto) Program Evaluation and Review
Thechnique / Critical Path Method
3.4. Organogramas
10
3
3.6. Folhas de programao
3.7. Relatrios de progresso
3.8. Relatrio de custo
3.9. Previso oramentria
10
4
1.3. rgos oficiais que intervem na aprovao dos
projetos industriais:
1. Departamento de gua e energia eltrica:
Autorizao para captar, reter, represar e dar outros destinos a
recursos hdricos.
Preencher cadastro e questionrios prprios, alm de
apresentar desenhos e melhorias
10
5
2. Entidade estadual de controle de poluio:
Aprovao dos projetos relativos a despejos industriais.
Apresentar projeto com desenhos e memoriais tcnicos e
descritivos.
10
6
3. Entidade estadual e municipal de engenharia sanitria:
Aprovao das condies ambientais e sanitrias do local de
trabalho .
Requer memoriais, plantas prediais e detalhes referentes s
construes.
10
7
4. CNP Conselho Nacional do Petrleo:
Aprovao dos projetos de armazenagem de derivados de
petrleo.
Requer conformidade com as normas do CNP.
10
8
5. Corpo de Bombeiros:
Aprovao dos projetos de proteo contra incndio.
Requer memoriais e desenhos conforme modelo prprio. Se
no municpio no houver Corpo de Bombeiros, esta aprovao
passa a ser de responsabilidade de prefeitura municipal.
10
9
1.3. rgos oficiais que intervem na aprovao dos projetos industriais:
6. Prefeitura Municipal:
Concesso do alvar para a construo.
Requer memoriais e plantas conforme cdigo de obras, documentao
legalizada do terreno e das seguintes aprovaes prvias:
2. Entidade estadual de controle de poluio
3. Entidade estadual e municipal de engenharia sanitria
5. Corpo de Bombeiros
11
0
A orientao bsica de um projeto industrial deve obedecer a experincia
dos engenheiros e tcnicos especialistas naquele tipo de indstria. Ser
de sua responsabilidade:
Seleo do melhor processo
Elaborao de fluxogramas processuais que possibilitaro a elaborao do
projeto Bsico
Podem participar da escolha do local para a implantao
Orientar os demais especialistas envolvidos, como:
Arquitetos e urbanistas
Engenheiros civis
Gelogos
Engenheiros mecnicos, eltricos e de instrumentao
Etc.
11
1
O coordenador de projeto ter como objetivos
principais:
Planejamento e programao dos trabalhos do projeto,
controlando prazos e custos sobre a emisso de documentos
tcnicos necessrios ao andamento do empreendimento.
Contatos constantes com a empreendedora e com seus
consultores, estabelecendo critrios de qualidade para o
projeto.
11
2
O coordenador de projeto ter como objetivos
principais:
Contato com os chefes de equipes tcnicas, estabelecendo
metas, distribuindo tarefas e compatibilizando solues.
Controlar as modificaes introduzidas no curso do projeto
pela empreendedora e pela execuo das obras,
caracterizando sua repercusso e as alteraes de custos e
prazos.
11
3
1.8. Suprimentos.
11
4
Processo das compras de materiais e
suprimentos.
Especificaes tcnicas
Quantidades necessrias
1.8. Suprimentos.
11
5
Se divide em dois processos de acordo com a
complexidade e provenincia dos itens a
serem comprados.
1.8. Suprimentos.
11
6
1) Compras de obra:
Itens supridos localmente
Livres de inspeo ou diligenciamento junto do
fornecedor
Ex: cimento, brita, tijolos
1.8. Suprimentos.
11
7
2) Compras tcnicas:
Itens de material e equipamentos das instalaes
permanentes da indstria
itens de maior complexidade
Requerem tramitao de desenhos tcnicos
Exigem rigor nos prazos e nas condies de entrega
1.8. Suprimentos.
11
8
2) Compras tcnicas:
Demandam equipes especializadas no mercado
fornecedor
Tcnicas de inspeo
Acompanhamento de fabricao
1.8. Suprimentos.
11
9
2) Compras tcnicas:
Se dividem em dois segmentos:
Importados
Nacionais
1.8. Suprimentos.
12
0
Compra de materiais importados:
Dependem da poltica aduaneira
Sujeita a negociaes e acordos com entidades
representativas dos fabricantes de equipamentos nacionais
similares
Complicadores:
Participao de financiadores externos
Acordos de cesso de know how e tecnologia
1.8. Suprimentos.
12
1
Compra de materiais importados:
Face a complexidade de tal modalidade de compra, o
tratamento dado a ela pela empreendedora, pode diferir
drasticamente ao tratamento dado s compras nacionais.
Isso, muitas vezes justifica uma estrutura de compras a parte.
Especialistas em importao
Especialistas em prtica aduaneira
Especialistas em prticas alfandegrias
1.8. Suprimentos.
12
2
Compra de materiais Nacionais:
Seguem um roteiro geral conforme descrito abaixo:
1. Emisso da requisio (documento baseado no projeto):
Estipula-se caractersticas tcnicas
Limites do fornecimento
Defini-se necessidade de sobressalentes
Caracteriza-se a com exatido a compra a ser processada
1.8. Suprimentos.
12
3
2. Seleo dos proponentes
Pr qualificao de firmas com experincia no fornecimento
do item
Verificao de cadastro de fornecedores
Concorrncia pblica (estatais)
Cartas convite para empreendimentos privados
1.8. Suprimentos.
12
4
3. Documentao para concorrncia ou coleta de
preos:
Identificar o objeto da compra :
Documentos tcnicos
Normas de cotao
1.8. Suprimentos.
12
5
4. Elaborao do sumrio de concorrncia
Estudo comparativo entre as diversas propostas
Eleio do fornecedor do item
Preo (considerando encargos fiscais)
Prazo
Atendimento aos requisitos tcnicos
No esquecer da validade de proposta
1.8. Suprimentos.
12
6
5. ordem de compra
legalmente uma autorizao de fornecimento
Fornecedor selecionado tem assegurada sua contratao
Fornecedor se compromete a entregar os materiais ou
equipamentos conforme previamente condicionado, alm
de fornecer instrues para montagem e operao.
1.8. Suprimentos.
12
7
6. Inspeo
Durante a fabricao:
Gerar relatrios de progresso
Gerar relatrios de inspeo
Acompanhamento do fornecimento
Deteco antecipada de problemas de atraso ou qualidade
1.8. Suprimentos.
12
8
6. Inspeo
Final:
Certificado de aceitao
Liberao do item
Liberao do faturamento
Transporte
Recebimento do item
1.8. Suprimentos.
12
9
7. Aceitao do item:
Se d aps a inspeo final, por carta de liberao,
permitindo:
Emisso de nota fiscal
Embarque do item para a obra
1.8. Suprimentos.
13
0
8. Transporte:
Pode constar do escopo do fornecimento ou ser contratado em
separado, considerando
Condies de transporte
Seguros
Facilidades
1.8. Suprimentos.
13
1
9. Recebimento do item na obra:
ltima etapa da compra
Tem carter fiscal e contbil
Momento de se observar eventuais danos ocorridos no
transporte
1.8. Suprimentos.
13
2
Compras:
O processo de compras de importncia vital para
o cumprimento do cronograma do empreendimento.
Tambm ajuda a minimizar os impactos de
alteraes nas premissas no decorrer do
empreendimento.
1.8. Suprimentos.
13
3
1.9. Construo e montagem.
13
4
a fase efetiva de execuo
13
5
Itens do planejamento e dimensionamento:
Volume de terra a movimentar
Volumes de corte
Volumes de aterro
Aportes e bota-fora
Qualidade de solo
Rochas a remover
13
6
Estaqueamento a efetuar:
Tipo de estacas
Nmero de estacas
Metros de cravao
Capacidade unitria das estacas
13
7
Volume de concreto a executar
Peso total da estruturas metlicas (peas, rebites,
parafusos)
Peso e dimenses dos equipamentos
13
8
Volume de tubulaes areas e enterradas:
Referente ao seu comprimento e dimetro mdio
Verificar presena de linhas com alta presso
Verificar presena de linhas com materiais especiais
Verificar presena de linhas com isolamento trmico
13
9
O peso das estruturas, alm de suas dimenses e
dos equipamentos so de suma importncia para o
planejamento das movimentaes no canteiro de
obras.
14
0
Planejamento para o local do empreendimento:
Condies do terreno:
Requer desmatamento?
Destoca
Drenagem
Saneamento
Resiste passagem de maquinrio pesado?
14
1
Planejamento para o local do empreendimento:
Suprimento provisrio de gua (inclusive potvel)
Energia eltrica
Meios de comunicao com localidades prximas
Disponibilidade de mo de obra local
14
2
Incio das obras:
Legalizao da obra :
Licenas
Autorizaes
Alvars
Designao do RT (Responsvel Tcnico) junto ao CREA.
Cabe ao fiscal da empreendedora emitir a primeira ordem de
servio
14
3
Incio das obras:
Demarcao do terreno
Fixao dos pontos de referncia
Sistemas de coordenadas pr estabelecido
14
4
Instalao do canteiro de obras
Almoxarifados para armazenagem
Escritrios de administrao
Instalaes sanitrias
Vestirios
Alojamentos
Refeitrios
Ambulatrios
Etc.
14
5
manuteno do canteiro de obras
Depende das condies do local, como distncia
dos centros urbanos
Deve ter oficina suficiente para a manuteno dos
equipamentos e instalaes em uso na obra.
14
6
Iluminao do canteiro de obras
Suprida por instalaes provisrias, deve assegurar
o controle sobre toda a rea.
Se ocorrerem atividades noturnas, a iluminao
passa a ser de suma importncia
14
7
Abastecimento de gua para o canteiro de obras
Consumo do pessoal
Concreto
Lavagem de equipamentos
Refrigerao de compressores
Refrigerao de motores estacionrios
Etc.
14
8
Central de ar comprimido
Ferramentas
Martelos
Perfuratrizes
Etc.
14
9
Outras instalaes importantes no canteiro de
obras:
Central de dobramento de ferragens
Carpintaria
Serralheria
Caldeiraria leve
Ptio para fabricao de pr moldados de concreto
15
0
Controle de alteraes de projeto
Feita pela coordenao
Registro sistemtico de alteraes necessrias
Com documentao atualizada, objetiva facilitar futuras:
Manutenes
Ampliaes
Modificaes
15
1
Itens que devem ser observados:
Normas de segurana
Vias de circulao (bombeiros, ambulncias, etc.)
Andaimes, culos, capacetes, mscaras, etc.
Verificao do acmulo de detrito
15
2
Fim da obra
Limpeza das dependncias
Desmontagem das instalaes provisrias
Remoo do entulho e das sobras de material
15
3
1.10. Testes e pr operao.
15
4
Esto concludas as obras civis e montagens
Incio do programa de testes em toda a
instalao
Pr operao do conjunto de unidades que
compe a indstria
1.10. Testes e pr operao
15
5
Estes testes tm por objetivo:
Comprovar o comportamento real das instalaes e
sua plena conformidade com os dados do projeto
A segurana das instalaes sob condies normais
de operao.
15
6
Os testes individuais de equipamentos j foram
realizados.
Agora sero iniciados os testes de sistemas
completos e unidades operacionais em fase
final de acabamento.
15
7
O programa de testes de uma indstria pode
durar vrios meses e termina com o incio da
pr operao.
15
8
Seqncia de testes:
Inicia-se os testes pelos sistemas de
segurana
Depois os sistemas de processos essenciais
produo
Depois os no essenciais produo
15
9
Usa-se nesta fase o Manual de Operao da
Indstria, elaborado pelos responsveis pelo
projeto das instalaes, que dever conter:
16
0
Itens do manual de operao da indstria:
Descrio do processo
Instrues para a pr operao
Plano geral de partida das instalaes
Plano geral de parada das instalaes
Esquemas, desenhos e especificaes gerais das
instalaes
Esquemas, desenhos e especificaes dos principais
equipamentos
16
1
Concluso do processo de implantao:
Emisso pela empreendedora do Termo de Aceitao
Provisria.
Recebimento das obras civis e das instalaes
industriais, porm as contratadas continuam vinculadas
e parte dos pagamentos retidos:
16
2
Concluso do processo de implantao:
Emisso pela empreendedora do Termo de Aceitao
Definitivo.
Contratada cumpriu o perodo de garantia, corrigiu os
defeitos e falhas.
Encerramento dos contratos
Liberao dos pagamentos

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Curso: Engenharia de Produo

Disciplina: Instalaes Industriais

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