DOCENTE : Lic. Mario Ruesta Yarleque GRUPO : Mente y Emprendimiento INTEGRANTES : Benites Timan, Alember (COORDINADOR) Garca Jurez, Keny C. Garca Madrid, Rosemary Pea Chumacero, Octavio Villegas Armijo, Miriam
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SUCURSAL PIURA De Mara J. Vsquez Villacorta
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Pg. 1. Anlisis de la situacin.
1.1. La Empresa Datos Breve historia La marca 1.2. El mercado. 1.2.1. Caractersticas 1.2.2. Necesidades. 1.2.3. Tendencias. 1.2.4. Evolucin prevista. 1.3. La competencia en Piura 1.3.1. Principales competidores. 1.3.2. Posicionamiento y situacin. 1.4. Anlisis D.A.F.O. 1.5. Posicionamiento actual. 1.5.1. El producto. 1.5.2. Puntos crticos. 1.5.3. Factores exgenos. 1.6. Claves para el xito.
3.1. Grandes lneas estratgicas. 3.1.1. Valor diferencial. 3.1.2. La idea en la mente del consumidor. 3.1.3. Los Beneficios para el cliente. 3.1.4. Branding. 3.1.5. Estrategia de producto. 3.1.6. Estrategia de clientes. 3.1.7. Estrategia de lanzamiento. 3.1.8. Estrategia de desarrollo. 3.2. Marketing Mix. 3.2.1. Poltica de producto y servicio. 3.2.2. Poltica de precios y condiciones. 3.2.3. Poltica de distribucin. 3.2.4. Poltica de promocin y descuentos.
4. Estimaciones econmicas.
4.1. Previsin de Ventas.
5. Plan de accin.
5.1. Definicin y cuantificacin de la estacionalidad. 5.1.1. Control. 5.1.2. Organizacin.
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INDICE
4 PLAN DE MARKETING DPIERINA 2012
1. Anlisis de la situacin.
1.1. La Empresa
Datos
MICRONEGOCIO : TIENDA DPIERINA - PIURA RUC. : 10179558616 DIRECCIN : Av. Gonzalo Farfn Psto.26 Mz.9, Piura. REPRES. LEGAL : Mara Vsquez Villacorta Gerente General
Breve historia
El negocio de calzado en la familia Mndez Vsquez se remonta a los aos de 1985 donde el actual dueo Sr. Jorge Mndez Villanueva se dedicaba a la creacin de calzado de manera individual, para obtener los ingresos personales y familiares, viajando a las diferentes provincias del norte y sur del pas, promoviendo su calzado y comercializndolo de forma informal (digamos as, venta suelo), pronto su necesidad de hacer crecer el negocio busco tener conocimiento de la produccin de calzado a travs de herramientas tecnolgicas y equipos que a la fecha permitan producir una mayor cantidad a costos menores, y equipando su taller de produccin mejoraba notablemente su producto; en su visin de tener un negocio rentable, al ver que encontraba mercado al norte del pas y en la capital Lima decide poner su puesto en esta ltima y mejorar las relaciones de negocio con futuros clientes llevando su mayor produccin a estos, teniendo la facilidad de mejorar su negocio decidi formalizarse en los aos 1995 y junto con su esposa Sra. Mara J. Vsquez V. comenzaron a buscar nuevos mercados y dirigindose a la ciudad de Piura en donde establecieron un puesto de ventas ya que la influencia del empresario ecuatoriano en el norte del pas le mostraba grandes oportunidades de ingreso y el reconocimiento del calzado trujillano estaba ganando prestigio, as nace la empresa DPierina, cabe resaltar que el nombre de nuestra empresa es gracias a que lleva el nombre de su nica hija mujer Lucia Pierina Mndez Vsquez quien tambin desarrolla actividades dentro del negocio y desempea funciones relacionadas con el diseo y acabado del calzado, es as que DPierina se vuelve un negocio familiar.
La marca
El calzado de este negocio es identificado con la marca DPierina, palabra que naci del nombre de la hija mujer de los dueos.
Foto: Venta de calzado del Sr. J orge Mendez Villanueva, Puno - 1986
5 Actualmente el logotipo del producto es: DP encerrado en un rombo, cuyo color puede variar en los diferentes tonalidades del rosado, el cual se puede visualizar en la caja contenedora de nuestro producto. Como tambin en lugares claves que identifican el calzado dndole un valor agregado e identidad frente a otros productos.
1.2. El mercado.
El mercado de calzados en el Per se caracteriza por ser bastante competitivo, con participacin de variadas marcas tanto nacionales como extranjeras. Por otro lado, es un producto que ha dado espacio para la diferenciacin (por gnero, por grupo etreo, por uso, entre otras) y que cambia temporada tras temporada siguiendo las ltimas tendencias en moda.
La industria del calzado en el Per es un sector relevante en la economa por su participacin y la generacin de puestos de trabajo. Se considera como una de las actividades minoristas ms importantes. De hecho, las empresas peruanas dedicadas a la industria de calzado suman aproximadamente 4,500, de las cuales se determina que solamente el 20% son formales y el 80% restante son informales. Renn Meneses, Gerente General de Payless Shoesource, estima que esta industria mueve anualmente US$500 millones en todo el Per, de esta cifra, US$350 millones corresponden a mercado informal y contrabando. Adems, sta cadena productiva tiene un efecto multiplicador sobre otras ramas de la economa nacional. Sin embargo, durante el ao 2009 la industria del calzado se contrajo, debido al lento crecimiento de la produccin. La principal razn es que esta industria es altamente globalizada y, por ende, altamente sensible a los cambios en la competitividad internacional y el dinamismo de las economas internacionales. Prueba de esto, es el gran deterioro de la industria a raz de la crisis financiera mundial.
Dentro de los competidores extranjeros, quienes ms marcan presencia son los productos chinos, los cuales ingresaron de manera bastante agresiva con grandes volmenes de importacin a muy bajo precio. Fue por este motivo que en marzo del 2006 la Corporacin del Cuero, Calzado y Afines (CCCA) solicita al Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Proteccin de la Propiedad Intelectual (INDECOPI) una investigacin por la presunta prctica de dumping en las importaciones de calzado procedentes de China y Vietnam. Producto de la investigacin, la Indecopi dispuso aplicar Derechos Antidumping sobre importaciones de calzados, provenientes de China y Vietnam, el cual consta de un derecho equivalente a US$0,31 por par sobre importaciones de zapatillas y calzado deportivo (parte superior de material textil), provenientes de China, que ingresen a un precio CIF menos o igual a US$5,97 por par.
En el caso de que se importen productos como sandalias, pantuflas, alpargatas (parte superior con material textil) originarias de China, que ingresen al mercado peruano a un precio CIF menor o igual a $ 4,27 dlares por par, se le aplicar un derecho equivalente a $ 0.80 dlares por par.
Previo a la aplicacin del Derecho Antidumping, los calzados chinos investigados ingresaban al Per a US$4,88 en promedio, segn la Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria (SUNAT) y Aduanas. Por el mismo motivo, se excluyen calzados del Acuerdo de Cooperacin Aduanera que se firm en el marco del acuerdo comercial con China que entra en vigencia el da 01 de marzo del ao en curso, por tratarse de productos sensibles para el Per. (1)
En el grfico n 1, muestra el comportamiento del Producto Bruto Interno (PBI) de la Industria del calzado. Respecto a la industria del Calzado desde el ao 2001 viene experimentando una sistemtica reduccin de su produccin, aunque en el 2007 ha mostrado una recuperacin en su produccin de 16,5%. (2)
La produccin de la industria del Calzado ha venido disminuyendo en los ltimos aos, como muestra el grfico, fruto de la mayor importacin de calzado proveniente de China y Brasil, ocasionando una disminucin de 25,1% y 39,1% para los aos 2005 y 2006, respectivamente. Dichos hechos provocaron un menor dinamismo de la industria calzado.
El calzado importado entr al mercado peruano con una estrategia de bajos precios en comparacin a los precios del productor nacional pero tambin de baja calidad. No obstante, la industria del calzado ha sobrevivido a estas circunstancias, debido a la competitividad de algunas empresas del sector, principalmente ubicadas en Trujillo (en los distritos: El Porvenir, La Esperanza, Florencia de Mora). La alternativa de solucin planteada por la industria nacional del calzado ha sido la bsqueda de nuevos mercados y la formacin de cadenas productivas de calzado que lleguen hasta las grandes tiendas. Ambos objetivos se encuentran apoyados por el Ministerio de la Produccin a travs de su programa Produce compite (3), mediante la aplicacin de la asociatividad empresarial, un enfoque de negocios a travs de la conformacin de consorcios y una orientacin de mercado.
Sobre el calzado en Trujillo, el distrito El Porvenir es considerado como la Capital del calzado del Per desde la dcada de los aos 80, y constituye el cluster de la produccin de calzado ms importante del pas, representando el 40% de la produccin nacional con aproximadamente 2 000 MYPES dedicadas a la produccin de calzado en sus diversas lneas (damas, caballeros y nios).
El principal producto exportado en los calzados en el ao 2007 es el que presenta la parte superior de cuero natural. Le sigue en importancia los calzados con la parte superior de material textil y suela de caucho o de plstico, calzado de tenis, baloncesto, gimnasia, entrenamiento y calzados similares, el calzado impermeable que cubra el tobillo sin cubrir la rodilla, los dems calzados con parte superior y suela de cuero natural y el calzado impermeable con punta metlica de proteccin entre las principales. --------------------------------------- 1. Plan de Negocio. Documento 2010 Per Calzado 2010. Pag. 37. Carlos Gmez Martnez - UNMSM 2. La participacin de la rama Textiles, Confecciones e Industria del Calzado sobre el PBI total, valor publicado en las estadsticas del INEI en el ao 2005. 3. El objetivo de Produce Compite es el de mejorar la competitividad de las micro y pequeas empresas del sector Calzado.
Grafico N 1:
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Los pases que demandan la mayor parte de la produccin son los siguientes: Colombia, Ecuador, Espaa, Chile y Estados Unidos. Pero la exportacin se ha ampliado a nuevos mercados, entre los cuales figuran Cuba, Francia, Japn, Australia, Antillas Holandesas y Finlandia, puntualiz. Asimismo, las empresas exportadoras sumaron 72, hasta febrero de 2007. (4)
1.2.1. Caractersticas.
En esta parte del documento se presenta una breve descripcin de las principales caractersticas de los trabajadores y de las empresas que concentra la Industria de Bienes de Consumo en el sector calzado. Esta informacin proviene de las diferentes encuestas que ejecuta el MTPE. La finalidad de la seccin es tener elementos para entender la distribucin del empleo y los niveles remunerativos por ocupaciones.
CARACTERSTICAS DE LOS TRABAJADORES
Edad.
En la Industria de los Bienes de Consumo, el grupo etario ms representativo lo conforman los trabajadores con edades entre 30 y 44 aos, seguido de los jvenes (15- 29 aos). Por otro lado, en esta industria y en la economa en general, se observa que la participacin de los jvenes es mayor a la de los adultos de 45 y ms aos. Este hecho indicara que existe una preferencia de las empresas privadas por este tipo de mano de obra, debido principalmente a que los jvenes representan menores costos para las empresas. Los sectores en los que se insertan esencialmente los jvenes son los Servicios no personales (44%) seguido de la Industria de Bienes de Consumo (24%)
Grafico: Distribucin de los trabajadores segn edades en la industria de consumo. (Porcentajes)
Sexo.
Actualmente, el nmero de mujeres que participan en los mercados laborales del mundo es el ms alto en la historia, pero estas trabajadoras estn ms expuestas que los hombres a tener empleos de baja productividad, mal pagados y vulnerables, sin proteccin social ni derechos. Los rpidos avances tecnolgicos logrados en los ltimos aos han afectado a los puestos de muchos trabajadores, mujeres en su gran mayora.
---------------------- 4. Agencia Andina de Noticias, abril 29 2007.
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Las mujeres tambin ocupan un alto porcentaje de los puestos de trabajo poco calificados y mal remunerados del sector de Alimentacin y Bebidas, pero en muchos pases apenas se han realizado progresos para mejorar la situacin.
Segn la Encuesta de Sueldos y Salarios de 2007, en Lima Metropolitana la proporcin de mujeres ocupadas en esta industria ha ido aumentando. As, en el 2002 el 26% de trabajadores eran mujeres, en el 2005 fue 28% y actualmente alcanza el 31%.
GRAFICO: Distribucin de los trabajadores segn sexo en 2007 (En porcentajes).
Antigedad de los trabajadores en la empresa.
Grfico: Distribucin de los trabajadores segn antigedad en la empresa en la industria de bienes de consumo. Las relaciones de empleo estables inducen a las empresas a formar a sus trabajadores, y la estructura de compensacin hace que los trabajadores permanezcan en la empresa y no eludan el trabajo18. Lo cual trae como resultado el aumento de la productividad de los trabajadores y de la produccin de la empresa. De esta manera la antigedad puede ser beneficiosa para la productividad, sin embargo, tanto la larga como la corta antigedad en los empleos pueden causar efectos negativos sobre la productividad. En la Industria de Bienes de Consumo la mayora de trabajadores (42%) tiene 1 ao o menos de antigedad en la empresa. Por otro lado, el grupo menos representativo est formado por los trabajadores con 10 ms aos de antigedad (15%).
9 Modalidad Contractual.
A nivel mundial, una de las principales caractersticas del empleo creado en las industrias de los Textiles y el Vestido es su inestabilidad geogrfica, siendo ms evidente en los sectores de produccin con un alto coeficiente de mano de obra, en los que se especializan muchos pases en desarrollo, los mismos que son los ms vulnerables a las estrategias de reubicacin de los contratistas internacionales. De esta manera, la necesidad de una mayor flexibilidad de las empresas del sector es la causa fundamental de los traslados, de la mayor dependencia de los acuerdos de subcontratacin y por consiguiente la inestabilidad del empleo lo cual tambin afecta a los contratos de trabajo, que tienden a una mayor flexibilidad, a una reduccin del nmero de puestos permanentes, a un aumento del trabajo a tiempo parcial y a una mayor utilizacin de personal temporal.
Los resultados de la Encuesta Nacional de Variacin Mensual del Empleo del IV trimestre de 2007 de Lima Metropolitana revela que menos de la mitad de la fuerza laboral (42%) del sector Industria tiene un vnculo laboral de carcter indefinido o sin plazo determinado. A lo largo de los ltimos aos, este sector ha experimentado una reduccin en el nmero de puestos de trabajos permanentes y por consiguiente un crecimiento de los trabajos temporales, as por ejemplo en el 2002 la proporcin de trabajadores con contrato indefinido era de 56%.
Grfico: Distribucin de los trabajadores segn modalidad contractual en el sector industrial.
Nivel Educativo.
En el mundo en general, de todas las industrias Manufactureras, el sector del cuero y calzado como tambin de confeccin y textil se encuentra entre los que crean un mayor porcentaje de empleos no calificados. De acuerdo a la Encuesta de Hogares Especializada de Niveles de Empleo de 2007, la proporcin de trabajadores con estudios secundarios en la Industria de Bienes de Consumo alcanz el 67% del total, cifra muy por encima a lo registrado en el total de sectores econmicos. Dentro de este grupo la gran mayora se desempea como Operario (79%). Grafico: Distribucin de los trabajadores segn nivel educativo en empresas de 10 y ms trabajadores en la industria de bienes de consumos.
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CARACTERSTICAS DE LAS EMPRESAS
Tamao de la empresa.
La empresa puede ser clasificada en varios tamaos segn la aplicacin de determinados criterios de medida. Normalmente se suele diferenciar entre empresas grandes, pequeas y medianas. Esta tipologa permite conocer la estructura empresarial de una economa23. En particular, las empresas se han clasificado de acuerdo al nmero de trabajadores.
Las grandes empresas se caracterizan por poseer mayores recursos y altos niveles salariales, as como en demandar mano de obra de mayor calificacin y profesionalidad en todos los niveles. Sin embargo, stas son mas rgidas en su funcionamiento, presentan mayores costes de coordinacin y control interno de sus objetivos y actividades24, etc. Por otro lado, las pequeas y medianas empresas son caractersticas de muchos pases en desarrollo y ofrecen importantes oportunidades de empleo en el sector de la Alimentacin y las bebidas.
De acuerdo a la Hoja de Resumen de Planilla de 2007, en la Industria de Bienes de Consumo las empresas pequeas representan el 70%, cifra ligeramente inferior al total de sectores de la economa. En cuanto al empleo, son las grandes empresas las que emplean a la mayora de la fuerza de trabajo (72%).
Cuadro: Distribucin de las empresas y trabajadores segn el tamao de la empresa en la industria de bienes y consumo.
Antigedad de la empresa.
Entre los principales factores que determinan la mortalidad de las empresas tenemos: el tiempo y la calidad del planeamiento hecho antes de la apertura, la dedicacin a la empresa en el primer ao del negocio, la gestin del negocio y el perfeccionamiento del producto (servicio) a las necesidades del mercado consumidor y la coyuntura econmica.
Las empresas de Lima Metropolitana de la Industria de Bienes de Consumo tienen en promedio 14 aos de permanencia en el mercado. Asimismo, presentan una distribucin muy similar al total de sectores, as, la mayora de estas tienen entre 10 y 19 aos de antigedad en el mercado seguido de las empresas jvenes (menos de 5 aos de antigedad).
Grfico: Distribucin de las empresas segn antigedad en la industria de bienes de consumo.
1.2.2. Necesidades.
Para mantenerse operando la industria ha debido mejorar su eficiencia y eficacia:
Desarrollo de productos: ms moda, ms rpido. Mayor flexibilidad en la fabricacin: pedidos ms pequeos, menores plazos de entrega. Desarrollo de marcas propias. Por su parte el Estado debe tomar mayor conciencia de su rol en la lucha contra la competencia desleal interna y externa.
El tipo de cambio es un tema fundamental que puede ser determinante para la supervivencia del sector calzado y otros sectores intensivos en mano de obra.
Lo que ocurra en China tambin tendr muy importantes efectos: el precio del yuan, las presiones internas de costos, las mayores exigencias laborales y ambientales.
1.2.3. Tendencias.
Las libres fuerzas del mercado.
En el Per hay libertad de precios y tipo de cambio. El dlar flota libremente. El banco central interviene solo para evitar cambios bruscos. Desde el 2000 precios de materias primas han subido en forma importante. La estabilidad poltica y continuidad de manejo econmico desde principios de los aos 90 viene ataryendo inversiones. El importante ingreso de divisas por exportaciones de materias primas e inversin extranjera presiona apreciacin del nuevo sol. La inflacin es baja (2.7% promedio desde 2000) pero existe. Desde el 2000 el nuevo sol se ha apreciado en 18.4% y el Per ha tenido una inflacin acumulada de 27.5%. Por este motivo se puede decir que lo que lo que en el 2000 costaba US$1.00 ahora cuesta US$1.56.
La apertura comercial.
Desde los aos 90 la economa peruana se ha venido abriendo al comercio internacional. Actualmente el arancel promedio es menor al 10% y el mximo arancel es 17%. Este se aplica al calzado. Hay total apertura (arancel cero) con pases de la Comunidad Andina. Se han suscrito acuerdos de libre comercio con los EE.UU. y otros pases. No obstante, las partidas relacionadas con calzado se han mantenido protegidas. Algunos pases no actan con reciprocidad. Por ejemplo Ecuador.
Distorsiones por estructura productiva del pas.
Los trminos de intercambio de las materias primas han evolucionado en direccin opuesta a los trminos de intercambio de manufacturas. La abundancia y precios de las materias primas compite deslealmente con la produccin industrial porque requiere un tipo de cambio ms bajo.
No se visualiza una solucin sencilla a esta situacin que contina empeorando. Debido a la prevalencia de la visin ortodoxa de la apertura comercial no existe una clara conciencia de este problema. El hecho de tener una balanza comercial superavitaria disfraza el problema. Si en lugar de medirla en dlares la balanza comercial se midiera en puestos de trabajo sera enormemente deficitaria.
La competencia desleal.
Las importaciones chinas.
Dumping Triangulacin va Vietnam y Malasia para evitar medidas antidumping. Indebido uso de zonas francas. Subvaluacin y contrabando. Bajo precio del yuan. Bajos niveles salariales. Regulaciones laborales y ambientales poco exigentes.
Los fabricantes informales.
Evasin tributaria. Incumplimiento de leyes laborales y ambientales.
Ineficacia de Estado.
Lenta e inadecuada aplicacin en de medidas anti-dumping. Contraste entre exigencia de cumplimiento de normas a empresas formales e informales.
El impacto de las importaciones.
Las importaciones de calzado chino han crecido violentamente llegando a representar entre una tercera y una cuarta parte del consumo total de calzado del Per. Ese crecimiento ha sido mucho mayor al crecimiento de la economa y el consiguiente consumo de calzado. Importaciones de Calzado en el Per (Millones de US$) 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2004 2005 2006 2007 2008 2009 CHINA VIET NAM BRAZIL ECUADOR OTROS
No es difcil concluir el efecto en la produccin nacional.
El volumen de exportaciones de calzado es bajo y cay mucho.
El nivel total no llega ni a la dcima parte de las importaciones. Principalmente destinando a pases que tiene algn nivel de proteccin contra China. Ecuador es un caso que merece atencin especial.
La evolucin del sector retail.
El vibrante crecimiento de la economa peruana en los ltimos aos ha venido acompaada de una creciente formalizacin, empezando por el sector de comercio minorista (retail). Los malls vienen paulatinamente reemplazando los mercados de barrio tradicionales. Los grandes almacenes y cadenas de tiendas se han orientado crecientemente hacia la importacin. Tambin vienen contribuyendo a una mayor formalizacin del sector calzado.
1.2.4. Evolucin prevista. La fabricacin de calzado es una industria que se mantiene en constante crecimiento. Esto debido a que esta actividad se concentra en pequeos negocios. Segn un reporte del Instituto de Estudios Econmicos y Sociales, la ciudad de Trujillo destaca como el principal cluster productor de calzado, y Lima por ser el mayor proveedor de insumos. De acuerdo a dicho informe, las microempresas que fabrican calzado estn orientando su produccin a las zapatillas, el calzado retro, de vestir, escolar y a brindar servicios de aparado de cuero y lona al fabricante, en lo que se refiere a pre costura y costura de todo tipo de calzado. Exportaciones de Calzado del Per (Millones de pares) 0,00 0,20 0,40 0,60 0,80 1,00 1,20 1,40 1,60 1,80 1 2 3 4 5 6 COLOMBIA CHILE MEXICO EE.UU. VENEZUELA ECUADOR OTROS
Mientras que la mediana y gran empresa produce principalmente calzado de goma y cuero, calzado de vestir, mocasines, zapatillas de goma y zapatillas de cuero. En cuanto a la ubicacin geogrfica de estos fabricantes de calzado, en la provincia de Lima est el mayor nmero de establecimientos, con un 42,2% del total. Le sigue Trujillo con 27,2%, Arequipa con 9,4% y Huancayo con 3,5%, de un universo total de 3,765 empresas. Al analizar el nivel de ocupacin laboral en la industria del calzado, el reporte del IEES elaborado para la Sociedad Nacional de Industrias indica que las ocupaciones especficas en empresas de 10 a ms trabajadores representan el 74,9%, siendo las ocupaciones ms representativas el Ayudante de Fabricacin de Calzado, el Aparador y el Armador. 1.3. La competencia en Piura.
Actualmente el mercado de Piura presenta una competencia creciente. Nuestra competencia est constituida por una serie de establecimientos que ofrecen un producto similar al que queremos brindar ya que se encuentran tambin ubicados dentro del rubro de ventas de calzado, dentro del permetro del mercado de Piura. Entre nuestra posible competencia encontramos tambin las empresas ubicadas en la parte cntrica de la ciudad, aqu algunas de ellas:
Es preciso mencionar que en el mercado de Piura se cuenta 147 establecimientos que se dedican a este rubro, negocios que pertenecen a nuestra competencia directa pero que tienen el ofrecimiento de otros productos adems del calzado para damas, tanto para nios y para varones, y de menor nivel de infraestructura.
1.3.1. Principales competidores.
Nuestros principales competidores son: los 147 establecimientos que se encuentran en el mercado de Piura relacionados por el espacio geogrfico y en ambiente directo, en el cual forman parte tambin los negocios informales.
a. Anlisis comparativo.
C o m p e t .
EMPRESA Ubicacin Total empleados Oferta Productos (variedad de calzado) Superf. Ocup. Prox. Clientes a la Semana Antige dad en aos Atenc. Personal Nivel Profesion al Personal Etica y Solvencia Permanen cia y Crecimien to. P1 P2 P3 P4 m 2 A M B A M B A M B A M B I n d i r e c t a
S. Falabella Centro Piura 220 X 2400 2500 10 X X X X Zap. Bogacci Av. Tacna 10 X X 180 240 14 X X X X Zap. Central Plaza El Sol 6 X 120 260 10 X X X X Batta Plaza El Sol 10 X 126 140 10 X X X X Platanitos Plaza El Sol 5 X 120 160 10 X X X X Vallery Av. Grau 3 X 40 90 8 X X X X Batta Av. Grau 6 X 270 150 12 X X X X Topy Top Ovalo Grau 60 X 2280 1800 11 X X X X Zapateria Rossi Av. Junn 4 X 20 60 4 X X X X Pirani Av. Tacna 8 X X 320 160 6 X X X X Kems Av. Tacna 7 X 280 340 8 X X X X Zap. Central Av. Tacna 15 X 420 150 10 X X X X Italus Av. Tacna 5 X 276 480 4 X X X X Passarela Av. Tacna 5 X X 240 450 4 X X X X Batta Av. Tacna 6 X 120 260 3 X X X X Spiel Av. Tacna 5 X X 220 240 4 X X X X Zapateria Sterling Av. Tacna 4 X 60 220 3 X X X X D i r e c t a
Cielo Mercado 3 X 20 140 16 X X X X Joselyn Mercado 3 X 24 160 14 X X X X Anahi Mercado 2 X 20 120 15 X X X X Otros Mercado 2 Prom. X 24 Prom. 140 Prom. 12 Prom. X X X X
DPierina Mercado 2 X 16 150 15 X X X X P1 (para nios), P2 (para damas), P3 (para varones), P4 (para las tres categoras anteriores). Nivel de anlisis: A (Alto) M (Media) B (Baja) Fuente del cuadro Programa de creacin y desarrollo de empresas. Prof.: Casimiro Campillo (Modificado por Alember Benites Timan) - 2010
16 En competencia directa especificamos a los OTROS negocios que comparten en mismo ambiente como lo es el mercado modelo de Piura en un listado que a continuacin damos a conocer:
Comercial LUCINDA Calzatura BERNET Y JURET. Zapatera POCHOS PIEL CANELA Comercial RENSO Comercial KARI Comercial JHONATAN DANY & DANIEL Comercial JERUSALEN DANY & CAMI Sarita Zapatera ALFREDO Zapatera JESUS ES MI PASTOR. Comercial RUTH Comercial ALEX ALENH Zapatera EMANUEL Calzatura UNIDOS YOERCH Otros.
1.4. Anlisis D.A.F.O.
Fortalezas y Debilidades de los Competidores.
Fortalezas Cmo utilizarlas? - Indirecta.- cuenta con mayor capital, financiacin e inversin, la competencia. Directa.- cuenta con un pequeo capital pero con fuentes de financiacin. - La competencia indirecta dispone de transporte. - La competencia indirecta cuenta con instrumentos tecnolgicos. - Tienen diversidad de clientes. - Tienen experiencia. - Capacitacin de personal de ventas. - Tengo posibilidades de acceder a financiamiento a travs de parientes e instituciones. - Establecimos alianzas con nuestros proveedores. - Estamos en condiciones de implementarnos con instrumentos tecnolgicos y nueva reestructuracin del ambiente de muestreo. - Contamos con experiencia en el mercado y su flexibilidad en las tendencias de temporada. - Nuestro personal de ventas tiene conocimiento de las nuevas estrategias de atencin al cliente. Debilidades Cmo aprovecharlas? - Directa.- la mayor parte del personal de ventas no tiene la experiencia necesaria. - Incumplidos con los contratos de financiacin. - Calidad y acabado. - Mal trato al cliente. - Directa.-No cuentan con local propio. - Directa.-No son innovadores. - Honrar los acuerdos y contratos. - Contamos con una buena relacin con nuestro proveedor. - Fidelizamos al cliente, atendindolo personalmente y poniendo cuidado en sus detalles personales, como ofrecindolo l producto a precios cmodos. - Contamos con local propio, sin embargo para salir a zona cntrica alquilaremos un ambiente. - Nuestros productos son y seguirn siendo novedosos.
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Competitividad.
A continuacin dar a conocer un anlisis de la competitividad observando los niveles de la competencia directa comparada con la empresa DPierina
Anlisis competitivo Descripcin y anlisis Importancia Competencia Directa DPierina Alta Medi a Baja Alta Medi a Baja Barreras de entrada y salida Alto nivel de especializacin y experiencia. X X Posibles nuevos competidores Es probable. X Poder de negociacin de los clientes Particulares: aceptan tarifas. X X Ofrecimiento de nuevos producto de alta calidad. X X Reputacin y credibilidad X X Posibles estrategias de respuesta de los competidores a la entrada de nuestra empresa. Agresividad con precios bajos. X X Ubicacin estratgico de local X X Ofrecimiento de nuevos productos segn la temporada y moda. X X Relaciones solidas con proveedores. X X Poder de negociacin de los proveedores Normal. Cada uno pretende captar nuevos clientes. X X Incrementar su participacin de mercado. X X Variedad de Proveedores de diferentes puntos del pas. X X Productos o servicios sustitutivos Existen, pero se irn incorporando a la oferta. X X
18 D.A.F.O. de DPierina.
Presento a continuacin un anlisis comparativo del D.A.F.O.
Anlisis de los Factores Internos Anlisis de los Factores Externos FORTALEZAS 1. Atencin personalizada a los clientes. 2. Disponibilidad de un Plan Estratgico, y decisin de implementarlo a corto plazo. 3. Buenas relaciones con el Sector de demanda, e imagen en confiabilidad en la calidad del producto. 4. Respuesta gil y flexible, al cambio de gustos y preferencias como respuesta a la temporada. 5. Inicio y creciente en su Calidad Total. 6. Personal con experiencia calificada en ventas. 7. Ubicacin estratgica para la accesibilidad de clientes y presentacin del producto. 8. Local totalmente equipado para esta actividad. 9. Ofrece la mejor calidad en productos de calzado.
OPORTUNIDADES 1. Mercado slido, consistente y en crecimiento constante. 2. En general, la competencia establecida en el mbito perifrico del mercado modelo en la ciudad de Piura no tiene aplicada una Poltica de Calidad y satisfaccin real al cliente. 3. La competencia, en general, no est respondiendo con un nivel de agilidad y flexibilidad apropiadas para satisfacer las expectativas de los clientes. 4. La comunidad piurana tiende a acudir a los lugares de alta confiabilidad con respecto al producto adquirido, lo que nos permite llegar a nuestros futuros clientes demostrando la calidad del producto que le ofrecemos. 5. La relacin estratgica con otros negocios del mismo rubro en la venta de productos de calzado nos permite tener mayor cobertura en la oferta del producto. 6. Instituciones que benefician a la MyPes. RIESGO 1. Otras empresas competidoras, en actividad sumergida. 2. Posible agresividad temporal de la competencia, dirigida contra la creacin de nuestra empresa (bajada exagerada de precios, campaa negativa por parte del sector instalado, etc.). 3. Posibles competidores a corto, mediano y largo plazo. 4. Muchas veces se ofrece un producto al que se apost mucho y no se obtiene la demanda esperada y se tiene que presentar otro producto que se encuentre en condiciones de salir con un buen ndice de adquisicin en gustos y preferencias al mercado para recuperar las perdidas ocasionadas por esa situacin. 5. El mercado de Piura presenta muchos negocios que han nacido en el mismo rubro y que hasta ahora se mantienen informales y presentan nuevas competencias fuera de la legalidad. DEBILIDADES 1. Empresa de nueva creacin, sin cartera de clientes consolidada. Inicio de nuestras actividades en una ciudad diferente. 2. Debilidad financiera. 3. Inexperiencia en gestin empresarial. 4. Recursos tcnicos suficientes, pero mnimos. 5. La aparicin de nuevas empresas que recin est entrando al mercado. 6. Sistema de control de almacn, ni registro de ventas. 7. Ausentismo del personal de ventas, al contar solo con una persona en esta rea. 8. Los momentos de debilidad de la empresa se presentan cuando bajan las ventas (por temporada) y la mercadera comienza a colmar los depsitos.
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ANALISIS D.A.F.O. DEL NEGOCIO
MATRIZ DAFO (BASES DEL PLAN ESTRATEGICO) FORTALEZAS
La calidad de los productos es igual o mejor que las principales tiendas de la ciudad. Los recursos humanos son familiares y conocen el ramo de papelera. Innovacin tecnolgica en cuanto a copiadoras. Servicio al cliente de manera directa y personalizada. Suficiente liquidez para solventar deudas, con instituciones de crdito y proveedores. Variedad de productos y bien surtido. Suficiente espacio para acomodo de la mercanca. Sus proveedores entregan mercanca a tiempo. Sus clientes son cumplidos y siempre pagan. Hay generacin de utilidades todos los das. Los das de pago de sus deudas son justas y a tiempo. DEBILIDADES
El cambio no es fuente de preocupacin. Falta de planeacin en la organizacin del lugar. Falta de control Interno en las mercancas, ya que no hay registro de cada producto. Falta de cajas registradoras. Ausencia de sistema de seguridad. Contenedores estn obsoletos. Falta de recursos Humanos. Cierto retraso en la entrega de proveedores. No existe control de ingresos y egresos. La mercanca no esta separada por departamentos. No existe un valor monetario para todos los bienes y servicios. Falta de extinguidores. No hay caja de depsito de dinero. Las utilidades son utilizadas en su mayora para sustento de la familia. OPORTUNIDADES
Exploracin de nuevas calles, buscando posibilidades de vender a ms gente. Cercana con ms escuelas que requieren este tipo de empresa. Su mercado crece de manera rpida, debido al servicio que se proporciona al cliente. Tiene posibilidades de importar mercanca del extranjero. Sus principales proveedores son grandes casas comerciales. La poblacin de la colonia est creciendo, por tanto, el nivel de ventas puede ser rebasado. Las condiciones de la colonia estn mejorando, con ello hay fcil acceso. Acceso de camiones urbanos a la colonia, actualmente pasan a un costado de la empresa. Est alejada del centro de la ciudad, donde se encuentran los ms grandes competidores, por lo tanto, es muy accesible a la colonia. Puede tener accesos a ms crditos. El nmero de escuelas en todos los niveles se est incrementando. Fortalezas-Oportunidades Estrategia para maximizar F y O.
La calidad de sus productos es igual a de las principales tiendas, las cuales estn en el centro de la ciudad. En cuanto al servicio al cliente y la cercana con ms escuelas, resulta ms atractivo para mayor xito. Mientras la poblacin crece puede generar mayores clientes ofreciendo el mismo trato para todos. El pago de sus deudas a tiempo, ocasionara mayor apertura de crditos en su beneficio. Mantener la variedad de productos y bien surtido en la medida que la poblacin se incremente. Aprovechando el acceso de camiones urbanos, el servicio de buen surtido y siempre con disposicin para el cliente, resulta viable para las personas externas a la colonia. Al existir mayor nmero de escuelas, ser necesario tener ms espacio y mayor surtido de los artculos. Debilidades Oportunidades. Estrategia para minimizar D y maximizar O.
Al incrementar su mercado, es posible hacer algn cambio para tener mayor aceptacin y reconocimiento. Para tener mayores clientes con el incremento de la poblacin, es necesario tener mayor planeacin en la direccin del negocio. A l mejorar las condicione de la colonia, es posible utilizar las utilidades en invertir dentro del propio local. Al mejorar las condiciones de las calles de la colonia, los proveedores, tendrn mayor acceso y mayor rapidez en su entrega. La poblacin crece y existen posibilidades de contratar personal con mayor con responsabilidad. Al tener acceso a otros crditos, es posible adquirir cajas registradoras y mejor tecnologa. Adems adquirir extinguidores para casos de emergencia. Debido a la falta de seguridad, es necesario adquirir un sistema de alarma contra robos, debido a las condiciones de la colonia en cuanto a la existencia de personas denominadas choros o dueos de lo ajeno.
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MATRIZ DAFO (BASES DEL PLAN ESTRATEGICO) FORTALEZAS
La calidad de los productos es igual o mejor que las principales tiendas de la ciudad. Los recursos humanos son familiares y conocen el ramo de papelera. Innovacin tecnolgica en cuanto a copiadoras. Servicio al cliente de manera directa y personalizada. Suficiente liquidez para solventar deudas, con instituciones de crdito y proveedores. Variedad de productos y bien surtido. Suficiente espacio para acomodo de la mercanca. Sus proveedores entregan mercanca a tiempo. Sus clientes son cumplidos y siempre pagan. Hay generacin de utilidades todos los das. Los das de pago de sus deudas son justas y a tiempo. DEBILIDADES
El cambio no es fuente de preocupacin. Falta de planeacin en la organizacin del lugar. Falta de control Interno en las mercancas, ya que no hay registro de cada producto. Falta de cajas registradoras. Ausencia de sistema de seguridad. Contenedores estn obsoletos. Falta de recursos Humanos. Cierto retraso en la entrega de proveedores. No existe control de ingresos y egresos. La mercanca no esta separada por departamentos. No existe un valor monetario para todos los bienes y servicios. Falta de extinguidores. No hay caja de depsito de dinero. Las utilidades son utilizadas en su mayora para sustento de la familia. Amenazas
Debido al crecimiento de la colonia, entraran nuevos competidores agregndose a los establecidos. Existen productos sustitutos por parte de otras microempresas. Calles no pavimentadas, en caso de lluvias, resulta desfavorable. Esta lejos de la calle principal de la colonia, por lo tanto esta muy escondida. Existen empresas muy grandes en la ciudad dentro de ese ramo. El establecimiento de nuevas tecnologas por parte de los mayores competidores, siendo estas las ms fuertes. Fortalezas - Amenazas Estrategia para maximizar F y minimizar A.
A la entrada de nuevos competidores y la generacin de ganancias, ser posible enfrentarlos en la medida que se incrementen los artculos a vender. Al existir productos sustitutos, se aprovechara la calidad de los productos en comparacin con las grandes tiendas. Al estar lejos de la calle principal, el servicio al cliente de manera directa y personalizada, es fuente de atraccin para ellos. Si los competidores agregan nuevas tecnologas, el acceso a crditos puede ser fuente de competencia para adquirir nuevas tecnologas. Debilidades - Amenazas Estrategia para minimizar D y A
Al entrar nuevos competidores, es necesario tener mayor variedad, as como tener un control de toda la mercanca comprada. En caso de contingencias, como lluvias o inundaciones, es necesario contabilizar la mercanca para evaluar en moneda las prdidas ocasionadas. Al existir empresas muy grandes dentro de la ciudad, es necesario tener mayor planeacin y mayor organizacin para tener mayor competencia y ventaja competitiva. Si los competidores establecen mejores tecnologas, las utilidades obtenidas se puede dirigir en un porcentaje para atender este punto sin descuidar las deudas.
MATRIZ FORD: De donde proviene la base de nuestro plan estratgico.
21 1.5. Posicionamiento y situacin.
Posicionamiento actual.
DPierina se posiciona en el mercado con las pequeas y medianas empresas, ubicada en la ciudad de Trujillo (donde encontramos el taller de produccin), Lima (primer punto de ventas) y Piura (segundo punto de ventas). Trujillo capital del calzado peruano, vio nacer este pequeo negocio pero hoy en Piura nos encontramos en el mercado modelo
Ubicacin: La sucursal de DPierina se encuentra ubicada en el mercado modelo de la ciudad de Piura, en la Av. Gonzalo Farfn puesto. 26 Mz.9 y en la ciudad de Lima en la Jr, Paruro # 681 Galera Santa Clara Stand # 38, el mapa satelital que presentamos a continuacin damos a conocer solo una de las rutas de acceso a la tienda de la empresa en la ciudad de Piura.
Mapa de ingreso al mercado modelo en Piura, sealizacin de ruta a la sucursal de DPierina en la ciudad.
1.5.1. El producto.
DPierina, pretende la comercializacin de calzado para damas que garantice la satisfaccin de las clientes, colaboradoras y proveedores. Brindar una variedad de modelos que tengan acogida por las clientas de distintas edades, dentro de las expectativas de la temporada.
Av. Country Av. Sullana Av. Snchez Cerro Av. Gonzalo Farfn
Nuestro producto va dirigido a:
PRODUCTO DIRIGIDO AL CLIENTE BOTAS Personas mayores que gustan de productos originales y duraderos MODA FINA (ESTILO EJECUTIVO) Dirigido a personas jvenes mujeres que gustan de productos cmodos. MODA FINA (ESTILO FIESTA FORMAL) Personas mayores que gustan de productos originales y duraderos MODA FINA (ESTILO PASEO) El producto est dirigido a damas que desean detalles y acabados exquisitos. MODA FINA (ESTILO SANDALIAS) Mueble familiar, para la oficina y el hogar. OFERTA S/15 - 10
De esto resulta que el grado de aceptacin del producto se da en el siguiente ranking:
1. Calidad 2. Envase 3. Precio 4. Confort 5. Color 6. Marca
Esta seleccin confirma que las bondades que se enunciaron anteriormente coinciden con los requerimientos de los potenciales clientes ya sean bocas minoristas o consumidores finales.
1.5.3. Puntos crticos.
a. Puntos fuertes y ventajas.
- La empresa vende productos provenientes de la ciudad de Trujillo sede de la industria de calzado e insignia del mercado peruano, la calidad del producto es alto, gracias a que cuenta con proveedores en fabricacin de alta calidad y innovacin en tendencias del mercado interno y extranjero.
- Sus costes de mercado se han reducido al entablar relaciones emprendedoras con las diferentes empresas de fabricacin en la industria de calzado en la ciudad de Trujillo.
- Dirigiendo su mercado solo a fminas, ha observado claramente la tendencia de consumo masivo que brinda este tipo de cliente potencial, y claramente en la ciudad de Piura.
- Su local se encuentra ubicado en un lugar estratgico dentro del mercado de Piura.
- La empresa DPierina tiene un relacin solida con su proveedor fabricante de calzado Calzature DPierina desde que naci la empresa su proveedor le ha otorgado comprar productos de primer nivel a precios bajos y obtener una ganancia mayor en comparacin a su competencia.
1.5.4. Factores exgenos.
Las pymes no perciben condiciones especiales de lneas de crdito y consideran deficiente la divulgacin gubernamental. La escasa disponibilidad de instrumentos financieros adecuados a las necesidades de las pyme, lleva a que las empresas dependan demasiado de sus propios recursos y del financiamiento de los proveedores, tanto para el funcionamiento corriente del negocio como para los proyectos de expansin o reconversin. El problema de financiamiento es an ms severo cuando se trata de nuevos proyectos empresariales o de investigacin y desarrollo, donde el riesgo tecnolgico y comercial suele ser muy elevado.
El panorama del sector no es el mejor. A los resultados del estudio realizado por Alberto Jaramillo12 en el que afirma que el sector enfrenta como problemas crticos: la informalidad, la competencia China, el contrabando y la revaluacin, se le suma los resultados del estudio de Nestor Monroy13, donde se resaltan algunas dificultades del lado de la oferta, la informalidad en la produccin y la baja inversin tecnolgica.
En el mbito internacional, vale destacar la alta contribucin de la China que actualmente representa ms del 50% del mercado, no obstante, la concentracin de la produccin en esta regin se puede ver afectada por factores como el medio ambiente y las condiciones sociales, lo que generara la imposicin de cuotas en los mercados de destino14, dando espacio al crecimiento del sector en otras zonas como Amrica Latina. De igual forma, la unin monetaria en Europa tambin puede promover el surgimiento de la industria de calzado en el sur del continente europeo.
En este mismo sentido, surge la subcontratacin como una forma de produccin que le permite a las empresas pequeas convertirse en proveedores de firmas de mayor tamao, lo que tambin se convierte en un factor de desarrollo para el sector en los pases menos adelantados a travs de la transferencia de tecnologa que implica este tipo de coalicin.
Con respecto a las tendencias tecnolgicas del sector, el Ministerio de Comercio Exterior en su documento Perfil de la cadena cuero y sus manufacturas y calzado17, plantea:
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que las exportaciones de tecnologa para calzado tradicional hacia Amrica Latina, present un incremento del 6% en el ao 2000 destacndose Italia como uno de los mayores proveedores de maquinaria y materiales para las industrias del calzado y del cuero para este continente. De igual manera, las exportaciones de mquinas para curtiembres crecieron en un 6% y Mxico, Brasil y Argentina son los principales clientes de maquinaria de calzado en Centro y Sur Amrica.
En cuanto a los procesos productivos se destaca actualmente la implementacin de tecnologas limpias, consistente en el mejoramiento de la situacin ambiental y preservando el crecimiento econmico a largo plazo sin la progresiva destruccin de recursos naturales. Varias tecnologas limpias son implementadas en el sector de los curtidos, lo cual conlleva una reduccin en la contaminacin qumica y otros materiales contaminantes perjudiciales.
En esta industria, la maquinaria adquirida en los ltimos aos es en promedio de dos por empresa, y en su mayora de tecnologa tradicional. Italia, Dinamarca, Estados Unidos, Alemania y Japn, son los principales proveedores de maquinaria y recientemente Brasil y China.
Lo econmico
Los aumentos en los salarios mnimos, los cambios en las tasas de inters, el aumento en el ingreso de los consumidores, la decisin de stos de ahorrar su dinero o gastarlo, son algunos ejemplos de factores econmicos nacionales que repercuten en las ventas y desempeo de la nuestra empresas. Nuestro negocio debe pagar algn tipo de salario o remuneracin econmica a sus empleados, debe pagar a sus proveedores, debe tomar decisiones tales como ahorrar parte de sus ingresos, invertirlos o pedir prestado.
La informacin que escuchamos o leemos diariamente en los medios de comunicacin con respecto a: las nuevas tasas de inters que proporcionan los bancos, las nuevas polticas econmicas con respecto a los precios, y, en general, a todas las decisiones que se toman en el mbito econmico, tendrn repercusiones, tarde o temprano, en nuestra competencia a igual que en nuestra empresa. De ah, la importancia de mantenerse informado y prepararse para el impacto que tendrn dichas decisiones sobre nuestra actividad comercial.
La tecnologa.
Las diferencias que existen entre los competidores, en cuanto al grado de capacidad de acceso a los conocimientos y a su utilizacin en la produccin, constituyen en el mercado moderno factores de dependencia. Mientras mayores sean las diferencias tcnologicas, mayor es el estado de dependencia y mejoramiento. As vemos que la mayor parte de los conocimientos que se adquieren para el uso del sector productivo, particularmente el manufacturero, de los diferentes competidores en desarrollo son de origen externo. La participacin del aporte tecnolgico en la conformacin del producto es mucho ms alta que el de otros insumos. Sin embargo, en la mayora de los casos, y DPierina no es la excepcin, la tecnologa importada constituye la totalidad de los conocimientos utilizados en varias ramas productivas.
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1.6. Claves para el xito.
CLAVES PUNTO 1ERA La innovacin en el calzado para damas proveniente de Trujillo 2DA Mejoramiento contino en la calidad del producto. 3RA Precio Bajo de un producto de alta calidad. 4TA Demanda. Fomentar el consumo del producto nacional. 5TA Mantener estrecha relacin y una comunicacin directa con los clientes (otros puntos de ventas) y relacin solida con los proveedores.
2. Misin y objetivos.
Misin.
DPierina busca fabricar y vender calzado suave para dama, para el sector industrial y particular actualizando sus modelos en cada temporada, al gusto de cada cliente.
Visin.
DPierina, al 2015 pretende ser una empresa reconocida y posicionada en un nivel ptimo en la actividad de comercializacin de calzado suave que garantice la satisfaccin de las clientes, colaboradores, proveedores al 2020.
Objetivos de Marketing.
- Buscar un prestigio reconocido en la regin nortea, centro y sur del pas.
Objetivos econmicos.
- Extender nuestros puntos de ventas en la localidad de Piura y Lima.
- Lograr ventas mayores a S/. 4250.00 nuevos soles mensual o mayores a S/. 63000.00 nuevos soles anualmente.
3. Estrategia de Marketing
Grandes lneas estratgicas.
3.1.1. Valor diferencial.
26 Nuestro valor diferencial se encuentra claramente identificado en nuestro producto:
Nuestor caja contenedora d nuestro producto tiene nuestro logo y marca con un diseo innovador. La plantilla del pie de nuestro calzado tiene nuestra marca y logo.
La zuela de nuestro producto presenta una grabacin de nuestro logo. Y como especificacin de la calidad de nuestro producto y su diseo. Identificando tambin como un producto nacional.
3.1.2. La idea en la mente del consumidor.
El mercado y cliente potencial
- El mercado potencial al que se dirige la empresa es actualmente el mercado piurano, aunque la existencia de clientes en la ciudades de Chulucanas, Sechura, Sullana, pertenecen a una lista de clientes de alta demanda, observando la mayor tendencia en la ciudad de Piura, gracias a la cercana con el distrito de Castilla que le brinda una mayor gama de clientes. La ciudad de Piura es centro del mercado norteo en la mayora de las actividades productivas en esta regin del pas.
En mercado del calzado de marcas pret-a-porter en nuestra ciudad nos vamos a dirigir un solo grupo: mujeres, dentro de un poder adquisitivo bajo medio alto.
27 Mujeres.- La tendencia de la demanda es de un crecimiento anual con lo cual se estima que segn los hbitos del consumidor para eventos ( el fin de semana y modas para fiesta) como tambin perteneciente al rea ejecutivo de entidades pblicas y privadas (actividades laborales, fiestas privadas, eventos sociales y bodas), las edades de este segmento comprenden entre los 20 y 65 aos tambin siendo necesario las soluciones de moda de vestir para trabajo desde las colecciones elegantes en las entidades privada; a la vez funcionales como calzado tipo casual en el que no sean necesarias las relaciones pblicas podemos estimar que an habr un crecimiento despus del quinto ao. A continuacin presentamos la segmentacin de mercado:
SEGMENTACIN CARACTERISTICAS GEOGRFIA Geogrficamente mis clientes radican en la ciudad de Piura, mis clientes potenciales se ubican en el centro de la ciudad, lugar en el que se incursionaremos gradualmente. Esto deviene del anlisis de la distribucin habitacional (consumidores) y comercios en el extensin de la ciudad de Piura, Trujillo, Chulucanas, etc., en la que se encuentra ubicado nuestro local o productos y la afluencia concurrente, como as tambin de las rutas de acceso a los mismos para una distribucin ptima del producto y visualizacin de nuestro stock. DEMOGRFIA Mis clientes son personas adultas (mayores de 20 aos de edad) con capacidad para adquirir mis productos. Respeto al gnero de mis clientes, son de sexo femenino. Respecto al ingreso econmico ellas se sitan con ingresos medios y altos. Surgida del anlisis de los centros urbanos encontrando que en los centros urbanos se encuentra el aglomerado ms denso por la existencia de edificios que en promedio superan las 30 unidades habitacionales. PSICOGRFIA Hemos identificado que ciertos clientes solicitan calzado con formas y colores especiales como eventos formales, como tambin para la actividad laboral y con los colores de su equipo de trabajo. En forma general mis clientes prefieren los productos de calzado formal por su esttica y su acabado. INGRESO Se clasific a la poblacin por poder adquisitivo, ingresos promedios y valoracin de la propiedad. ALTO: S/800.00 ms MEDIO: S/450.00 800.00 BAJO: S/ 150.00 450.00 SOCIO CULTURAL Esta segmentacin permiti identificar que en las urbanizaciones y/o pueblo jvenes como Urb. Miraflores Castilla, Urb. Tallanes y otros la poblacin en promedio posee un grado de formacin y educacin que definen sus hbitos de compra, siendo que el principal motivador de su compra es la calidad y el confort, aunque si es de destacar que la mayor incidencia de Marca tambin se da en estos distritos. Para el caso de El P.J. Tacala y otros la incidencia del precio es superior en sus hbitos de compra.
3.1.3. Los Beneficios para el cliente.
Los beneficios a nuestros clientes y futuros clientes; les ofrecemos un producto de calidad, a un precio cmodo, con estilo novedoso y a la moda.
3.1.4. Branding.
El branding aunque aun no es tan desarrollado en la empresa es un rea manejada de manera informal, aun as buscamos a travs de nuevas alternativas impulsar nuestra marca y dar a conocer nuestro producto diferencindolo con el de la competencia.
3.1.5. Estrategia de producto.
Imagen de Empresa. El logotipo de la empresa busca expresar una tendencia que asemeje al producto que ofrecemos con un toque femenino, con colores clidos y de temporada, aunque no est totalmente definido porque la empresa aun est en crecimiento y desarrollo con respecto a su imagen, adems trabajamos con otras marcas y calidad de calzado, con esta alianza estratgica tenemos que ser cuidadosos en que nuestra imagen empresarial no se confunda con estas marcas.
Valor Agregado. Por sus caractersticas es un producto de continuo consumo de nuestros clientes potenciales lo que le suma un valor agregado con relacin a su calidad, confort, diseo y tiempo segn el criterio del consumidor.
3.1.6. Estrategia de clientes.
Sabes la existencia de diferentes tipologas de cliente, DPierina atiende a sus cliente de manera individualiza, porque cada uno tiene ideas diferentes, necesidades diferentes, costumbres diferentes es as que nuestra atencin al cliente siempre es personalizada.
3.1.7. Estrategia de lanzamiento.
Plan de Comunicacin
La empresa cuenta con relaciones y alianzas estratgicas para la venta y promocin de otras marcas, estos tratos y contratos nos permiten afianzarnos y obtener parte del mercado, como tambin nuevas oportunidades de crecimiento, esto gracias a los diferentes herramientas que forman parte de plan estratgico, utilizadas que a continuacin dar a conocer: Promociones. Por la compra mayor en docenas de un producto tiene descuentos y en temporadas se brinda dos unidades por una. Campaas Publicitarias. La empresa se ha relacionado con diferentes medios de publicidad y difusin para dar inicio a su plan publicitario utilizado estos medios para dar a conocer sus promociones y descuentos. Merchandising: la empresa obsequia souvenir a los diferentes clientes por ejemplo: llaveros, lapiceros, calendarios, folder, en temporada de inicios de ao estudiantil, fiestas patrias, incio de primavera en Trujillo, a fines de ao, y otras etapas del ao.
3.1.8. Estrategia de desarrollo.
DPierina cuenta con un plan de actividades anuales y asi desarrollar diferentes estrategias en las diferentes estaciones del ao. El plan de actividades anuales est muy vinculado con las festividades anuales nacional.
3.2. Marketing Mix.
3.2.1. Poltica de producto y servicio.
a. Poltica de Producto.
Brindar a nuestros clientes un calzado que cumpla con sus necesidades y expectativas de: confort, calidad, durabilidad y seguridad, esto contando con personal competente en la seleccin y calificacin del producto lo que se reflejara en el mejoramiento contino de las actividades de la empresa y la aceptacin en el mercado (nuestro ndice de ventas en espejo de nuestra calidad de trabajo).
ATRIBUTOS
El calzado que ofrece DPierina se confecciona con especificaciones y atributos que nuestro proveedor y fabricante respeta y permite la diferencia del resto, en los siguientes rdenes.
CALIDAD DE MATERIALES
Los insumos que utiliza nuestro fabricante y/o proveedor son de destacada aceptacin dentro de los estndares de la industria del calzado peruano. Los productores y proveedores de los mismos poseen una existencia en el mercado que supera los 25 aos en promedio lo que de alguna manera los identifican como slidos.
Los fabricantes de estos insumos poseen la tecnologa adecuada para su produccin lo que destaca la calidad de los mismos. Otro elemento significativo es el procesamiento del cuero, ya que de hecho su curtiembre realizada con nueva generaciones de qumicos que permite su estiramiento y resistencia, extendiendo su superficie, lo que permite aumentar porosidad para tratamientos impermeables y menor grosor por centmetro cuadrado.
FLEXIBILIDAD Y ERGOMETRA
Esta caracterstica lo hace sumamente adaptable al pi con tendencias a evitar desviaciones como el pi plano, arcos plantares vencidos, etc. El calzado por su capacidad de estiramiento puede incorporar plantillas o aditamentos de ortopedia.
DISEO
Basado en el know how transferido el diseo es muy simple y clsico lo que permite una produccin de modelo Standard sin demasiados atavos en sus contrafuertes como capelladas.
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PRECIO
Dadas las condiciones de sus materiales si bien los precios no tienen grandes rasgos de diferenciacin la calidad del producto y su uso, motivan la demanda en el mercado piurano.
Desventajas:
Sin duda la mayor dificultad ser posicionar la marca DPierina, ya que es desconocida y los niveles de inversin para publicidad son altos. Dada la limitacin de numeracin que al principio se poseer conviene ir incorporando nuevos talles a medida que avance el posicionamiento del actual.
b. Poltica de Servicio y Atencin al cliente.
Poltica de Servicio
Nuestra accin dirigida al servicio ante el cliente siempre busca la satisfaccin de su necesidad. La Poltica de Servicio lo podemos clasifica en dos enfoques:
Qu necesidad satisface?
Por orden de importancia se concluye: Satisface el deseo de cuidad el estado fsico de los pies en el gnero femenino. El deseo de lucir una prenda de vestir de excelente calidad.
Con quin compite?
Empresas o negocios que buscan oportunidad de desarrollarse dentro de la actividad en la nos desempeamos
Cmo lo satisface?
A travs de tributos tangibles e intangibles. Como entidad, tenemos un soporte operativo, normas y legalidad. Calidad, Precios, Mercado, Imagen Empresarial.
31 Servicio de Calidad (Centrado en el Producto)
DPierina ofrece un producto de alta calidad con tendencia a la moda actual y de temporada, teniendo en cuenta la calidad total de su producto que se moldea a las exigencias del mercado.
Se presenta en la imagen el acabado del antiguo diseo publicitario de la empresa en la envoltura o caja del producto. El actual diseo de la caja de nuestro producto y el acabo de este.
Calidad en el Servicio (Centrado en el Cliente)
Claramente es el resultado que siempre busca la empresa con el desempeo eficaz en cada uno de nuestros colaboradores (promotores de ventas, supervisores, y todo el personal a cargo de alguna operacin dentro de nuestra institucin), aunque el servicio es intangible, subjetivo podemos medirlo gracias a ndices positivos en el aumento de nuestros clientes y compras por lo tanto podemos expresarlo de esta manera:
Por qu perdemos clientes? El 1%, porque mueren; el 3%, porque se mudan a otra parte; 5% porque se hacen amigos de otros; 9%, por productos deficientes, 14% porque los precios ms bajos los tiene la competencia, 68%, debido a la mala atencin e indiferencia de nuestro personal, por esta razn DPierina cuida rigurosamente la clase de relacin y atencin que se le brinda al cliente, dando un valor agregado intentando superar las expectativas del cliente, brindndole ms de lo que espera recibir.
Poltica de Atencin al cliente.
Nuestra empresa siempre est buscando en su personal atributos bsicos para una buena atencin al cliente, como:
Vocacin de servicio. Actitud pre-activa. Personalidad definida Comunicacin. Valores y Principios. Identificacin en la Organizacin con sus productos y servicios. Desarrollo de la autoestima.
Gracias a estos atributos contemplamos y obtenemos los siguientes aspectos importantes para nuestra empresa:
32 Calidad
Calidad Total. Aspectos Psicolgicos de los clientes. Topologa La calidad como una actitud personal.
Elementos fundamentales de la comunicacin para una buena atencin al cliente.
Procesos y barreras ms comunes de la comunicacin. Importancia de la percepcin y la comunicacin no verbal. Reglas y guas a seguir.
DPierina presenta una importante valoracin del cliente, y busca el mejoramiento continuo de sus Tcnicas de Atencin al Cliente.
Cunto le cuesta a DPierina un cliente insatisfecho?
- El 90% de los clientes insatisfechos no dice nada ni presenta reclamo alguno. - El 80% de los clientes insatisfechos no vuelven a nuestra institucin. - El 13% de los clientes insatisfechos contara su triste experiencia a 20 personas ms, (cada cliente insatisfecho explicar con detalles su mala experiencia a por lo menos nueve personas).
Pautas de Calidad de Atencin que la empresa ha desarrollado:
Bsicas: De Satisfaccin:
- Saludo. - Concentracin. - Carisma. - Despedida.
- Invitacin Final. - Buen deseo.
ESQUEMA A SEGUIR EN ATENCIN DEL CLIENTE
LOGRE LA ATENCIN DESPIERTE EL INTERES - CONVENZA
EXCITE EL DESEO DE COMPRA TERMINE OPORTUNAMENTE LA VENTA CONCLUYE LA VENTA ELIMINE LAS OBJECIONES Saludo. Concentracin. Carisma. Concentracin. Carisma. Invitacin Final. Buen deseo. Concentracin. Carisma. Invitacin Final. Buen deseo. Concentracin. Carisma. Invitacin Final. Buen deseo. Concentracin. Carisma. Invitacin Final. Buen deseo. Carisma. Despedida.
Llega nuestro cliente. Se va nuestro amigo.
33 3.2.2. Poltica de precios y condiciones.
Precios.
PRODUCTO PRECIOS BOTAS
S/.60 - 57 MODA FINA (ESTILO EJECUTIVO)
S/.45 40 MODA FINA (ESTILO FIESTA FORMAL)
S/.40 35 MODA FINA (ESTILO PASEO)
S/. 34 - 30 MODA FINA (ESTILO SANDALIAS)
S/. 25 20 OFERTA
S/15 - 10
El tipo de Taco tambin es crucial para determinar el precio del producto, como tambin la presentacin de est; la visualizacin de nuestro por el cliente desde que da el primer paso dentro de nuestro local le permitir apreciar la calidad del diseo, por esta razn siempre estamos revisando el estado de presentacin de los mostradores dentro de las tiendas.
Plazos y formas de Cobro. A efectos de poder determinar bien la previsin de Ingresos, la empresa a tomado en cuenta diferentes mtodos de pago y cobro necesarios para realizar operaciones financieras con mayor eficiencia.
- Contado. P.ej.: en efectivo metlico, tarjeta de crdito, mediante taln nominativo, depsitos en Cta. Cte. y Ahorros, etc. - Aplazado. P.ej.: mediante Letra de Cambio, transferencia fin de mes, incluyendo no gastos financieros, depsitos en Cta. Cte. y Ahorros, etc.
3.2.3. Poltica de distribucin.
Canales de Distribucin
Directos
A las ciudades o negocios cercanos y teniendo en cuenta el acceso rpido a los centros comerciales, la distribucin ser propia adaptando y programando los pedidos a das determinados que se les condicionar a los clientes, para formar los hbitos de secuencia de pedidos.
Indirectos
Para aquellos pedidos que superen las zonas geogrficas se proceder a distribuirlos con la empresa de distribucin y transporte. Otra posibilidad es la distribucin por parte de los clientes mayoristas si las condiciones de precios y financiacin as lo permitieran.
3.2.4. Poltica de promocin y descuentos.
Promociones y descuentos
Descuentos: Los precios presentados anteriormente pueden variar segn la situacin de necesidad, cantidad en stock, incentivando la venta de mayor cantidad de producto, calidad del producto, ingresos semanales o mensuales.
Promociones: El calzado que se encuentra en fase de obsolescencia es calificado para la promocin y oferta, logrando el ajuste y rotacin del inventario y dando salida a un producto que pierde valor si se mantiene con bajos cuidados.
35
PRODUCTO PRECIO
OFERTA
S/15 10
Publicidad y Promocin
Se puede establecer un cuadro comparativo, que nos ayuda a definir como lleva acabo la publicidad y promocin de la empresa.
SISTEMA DE PUBLICIDAD Y PROMOCIN
Medio de publicidad A qu pblico est dirigido? Describe la razn de usar este medio Radial Cliente joven y adultos. Llega a ms pblico su mensaje es masivo. Tarjetas de presentacin Al pblico en general pero principalmente a funcionarios Permite resumir nuestros productos, nos da mayor presencia e imagen. Gigantografa A pblico en general Es un mensaje visual y permanente Catlogo Pblico en general. Clientes con tendencia a compras mayores. Por la variedad de imgenes e informacin, porque no caduca y la presentacin puede ser mejorado en cualquier momento. Souvenir Clientes directos. Nos brinda presencia y una imagen empresarial de manera simple y directa. Diarios A pblico general Es un mensaje visual y permanente Eventos Sociales y Presentaciones de Moda A pblico en general Llegada a nuevos clientes y colaboradores, encontrar nuevas oportunidades de marketing y crear una imagen empresarial con al tendencia a la moda
36 4. Estimaciones econmicas.
Previsin de Ventas.
Estrategia de Ventas.
Hemos desarrollado diferentes mtodos de ventas que nos permitan competir adecuadamente, y obtener los ingresos necesarios para cubrir nuestros gastos operativos.
ESTRATEGIA DE VENTAS OPERACIONES A LLEVAR EV1 - Implementar las tiendas con calzado de temporada. EV2 - Disminuir el precio entre las fechas de menor consumo. EV3 - Realizar publicidad radial y otras, en fechas de fiestas patrias, navideas y de temporada verano, invierno. EV4 - Descuentos en fin de temporada para disminuir los stocks en almacn. EV5 - Descuentos a la tiendan de competencia que no tienen distribuidor o fabricante fijo. EV6 - Intercambio de mercadera con otras tiendas para mayor cobertura de mercado. EV7 - Descuentos preferenciales con clientes que pertenecen a cartera de consumo.
Estimaciones de Venta.
Del Registro de Ventas en el local de Piura se obtenido estos valores en las ventas realizadas desde el ao 2003 hasta 2009. Realizamos las estimaciones desde el ao 2010 hasta 2013 (sin contar las ventas realizadas en la ciudad de Trujillo y en otros puntos de ventas).
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Estacionalidad de las Ventas y Estimacin en los prximos 4 aos Sucursal Piura
Grafica: Estacionalidad de Ventas en la sucursal Piura
Observamos claramente que el consumo o las compras aumentas en los meses de diciembre, enero y julio presentando los picos ms altos en unidades vendidas.
Punto de equilibrio.
Resultados previstos.
5. Plan de accin.
5.1. Definicin y cuantificacin de la estacionalidad.
Segn las ventas realizadas el ao 2004, 2005, 2006 y 2007 puedo presentar la tendencia de estacionalidad.
Grafica N 1 Tendencia de Compras en el Mercado Modelo de Piura durante los ao 2004 al 2007
Interpretacin: Las mayores compras realizadas se han presentado en los meses de enero, abril, julio, a comienzos de agosto y finales del mes de diciembre, una explicacin clara a estas tendencias de comprar son los meses de remuneracin de las gratificaciones, cts., de nuestros clientes. Nuestros picos ms altos los encontramos en los meses de diciembre y julio.
Segn estas tendencias de compras se puede realizar un plan de acciones de Marketing anticipndose a la situacin del mercado potencial. 2004 2005 2006 2007 0 10 20 30 40 50 60 2004 2005 2006 2007
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PLAN DE ACTIVIDADES ANUAL
MES Actividades OBJETIVO DE VENTAS Diciembre (Aumenta la capacidad adquisitoria de nuestros clientes. Damos comienzo a campaa navidea) Distribucin - Envi de productos a los diferentes locales. Precios - Se aumenta el precio de algunos productos y se disminuye el valor de otros segn la cantidad en stock y la demanda del producto Promocin y Publicidad - Promociones 2x1 (con productos que se aglomeraron en stock). - Descuentos (con productos que no tienen salida continua). - Entrega de Souvenir. - Publicidad medios radial. - Entrega de catlogos del ao siguiente. 200 unid. Enero (Aumenta la capacidad adquisitoria de nuestros clientes. Damos comienzo a campaa navidea y nos preparamos para la campaa escolar o de trabajo) Producto - Impulsamos sandalias y todo calzado abierto por temporada de verano. Distribucin - Envi de productos a los diferentes locales. Precios - Se disminuye los precios a ciertos productos que no salieron en la campaa navidea. Promocin y Publicidad - Promociones 2x1. - Descuentos. - Entrega de Souvenir. - Publicidad medios radial. - Entrega de catlogos del ao siguiente. 70 unid. Febrero (Damos fin a la campaa navidea y nos iniciamos la campaa escolar o de trabajo) Producto - Impulsamos sandalias y todo calzado abierto por temporada de verano. - Se observa aparicin de nuevos diseos de calzado liviano. Promocin y Publicidad - Promociones 2x1. - Descuentos. - Entrega de Souvenir. - Publicidad medios radial. - Entrega de catlogos del ao siguiente. 140 unid. Marzo (Aumenta la capacidad adquisitoria de nuestros Producto - Impulsamos sandalias y todo calzado abierto por temporada de verano. Distribucin - Envi de productos a los diferentes locales. 90 unid.
clientes. Nivelamos los precios) Precios - Nivelamos precios. Promocin y Publicidad - Promociones 2x1. - Descuentos. - Entrega de Souvenir. - Publicidad medios radial. Abril (Disminuyen las compras por temporada de verano, consumo de calzado abierto y liviano) Producto - Impulsamos sandalias y todo calzado abierto por temporada de verano. Distribucin - Envi de productos a los diferentes locales. Promocin y Publicidad - Promociones 2x1. - Descuentos. - Entrega de Souvenir. - Publicidad medios radial. 110 unid. Mayo (Disminuyen las compras por temporada de verano - otoo, consumo de calzado abierto y liviano) Producto - Impulsamos sandalias y todo calzado abierto por temporada de verano. Distribucin - Envi de productos a los diferentes locales. Promocin y Publicidad - Promociones 2x1. - Descuentos. - Entrega de Souvenir. - Publicidad medios radial. 100 unid. Junio (Disminuyen las compras por temporada de verano, consumo de calzado abierto y liviano) Producto - Impulsamos calzado de frio, estacin invierno y todo calzado cerrado y controlamos el confort. - Se observa aparicin de nuevos diseos de calzado, especialmente botas. Distribucin - Envi de productos a los diferentes locales. Promocin y Publicidad - Promociones 2x1. - Descuentos. - Entrega de Souvenir. - Publicidad medios radial. 240 unid. Julio (Aumenta la capacidad adquisitoria de nuestros clientes, la demanda aumenta en las fechas de fiestas patrias.) Producto - Impulsamos calzado de frio, estacin invierno y todo calzado cerrado y controlamos el confort. - Se observa aparicin de nuevos diseos de calzado, especialmente botas. Distribucin - Envi de productos a los diferentes locales. Promocin y Publicidad - Promociones 2x1. 140 unid.
- Descuentos. - Entrega de Souvenir. - Publicidad medios radial. Agosto (Nos preparamos para la estacin primavera) Producto - Impulsamos calzado de frio, estacin invierno y todo calzado cerrado y controlamos el confort. - Se observa aparicin de nuevos diseos de calzado, especialmente botas. Distribucin - Envi de productos a los diferentes locales. Promocin y Publicidad - Promociones 2x1. - Descuentos. - Entrega de Souvenir. - Publicidad medios radial. 80 unid. Septiembre (Nos preparamos para la estacin primavera) Producto - Impulsamos calzado de frio, estacin invierno y todo calzado cerrado y controlamos el confort. - Se observa aparicin de nuevos diseos de calzado, especialmente botas. Distribucin - Envi de productos a los diferentes locales. Promocin y Publicidad - Promociones 2x1. - Descuentos. - Entrega de Souvenir. - Publicidad medios radial. 80 unid. Octubre (Fechas de costumbres religiosas.) Producto - Impulsamos calzado de frio, estacin invierno y todo calzado cerrado y controlamos el confort. - Comienza la estacin de primavera en nos preparamos para observar la tendencia de la modas y aparicin de nuevos diseos. Distribucin - Envi de productos a los diferentes locales. Promocin y Publicidad - Promociones 2x1. - Descuentos. - Entrega de Souvenir. - Publicidad medios radial. 90 unid. Noviembre (Aumenta la capacidad adquisitoria de nuestros clientes. Nos preparamos Distribucin - Envi de productos a los diferentes locales. Marketing y Mantenimiento - Decoracin de nuestro local y mantenimiento de sistema elctrico, bienes fijos. Promocin y Publicidad - Promociones 2x1. 270 unid.
para la campaa navidea, primavera - verano ) - Descuentos. - Entrega de Souvenir. - Publicidad medios radial. Nota. Este Plan de Acciones solo se tomara en cuenta en la tienda ubicada en el mercado de la ciudad de Piura.
5.1.1. Control.
La fuerza de control se concentra en cinco personas calificadas y con conocimiento claros de sus operaciones.
CARGO OPERACIONES Gerente General Gestin - Registro de ventas. Marketing - Encargado de realizar los contratos de ventas con las tiendas del norte y centro del pas. - Encontrar nuevas estrategias de ventas. Control - Relaciones empresariales con fabricante y clientes mayoristas. - Estndares de ventas. - De calidad Total. - Fechas de distribucin y entrega. Administrador Piura Gestin - Registro de ventas. Marketing - Encargado de realizar los contratos de ventas con las tiendas del norte y centro del pas. - Encontrar nuevas estrategias de ventas. Control - Disposicin de modelos en almacn, segn temporada y demanda de mercado. - Estndares de ventas. - De calidad Total. - Fechas de distribucin y entrega. Supervisor rea de Distribucin Control - Relaciones empresariales con fabricante y clientes mayoristas. - De calidad Total. - Fechas de distribucin y entrega. Control de Calidad Control - Verificacin de condicin de mercadera a provincias. - De calidad Total. - Fechas de distribucin y entrega. Promotor de Ventas Control - Disposicin de modelos en almacn, segn temporada y demanda de mercado. - Estndares de ventas. - De calidad Total.
- Condicionamiento optimo de la tienda. - Dar funcionalidad a las Est. De Ventas.
5.1.2. Organizacin.
a. Organizacin funcional.
a.1. PUESTOS DE TRABAJO
Gerente General : Mara Vsquez Villacorta
Administrador : Jorge L. Mndez Vsquez
Supervisor rea de Distribucin: Oscar Ivan Mndez Vsquez
Control de Calidad: Lucia Pierina Mndez Vsquez
Promotor de Ventas: Maria Lozano
a.2. ORGANIGRAMA
Mara Vsquez Villacorta GERENTE GENERAL Oscar I. Mndez Vsquez SUPERVICIN EN DISTRIBUCIN Jorge L. Mndez Vsquez ADMINISTRADOR - PIURA
Lucia P. Mndez Vsquez CONTROL DE CALIDAD Maria Lozano PROM. DE VENTAS - PIURA