Universit de Tunis El Manar

Dpartement TIC
Rapport de stage Ingnieur
Dfinition du processus de fabrication du ruban X8 et application de AMDEC process
Ralis par
!a"t#em $AM$%UM
Classe &A'I(
Encadr par
Mr) *a"+al ,A%U-RA.AA
Entreprise d/acceuil
Anne universitaire 2012/2013


Ecole nationale dingnie!"# de $!ni#
Prsentation de lentreprise :
VALEO est un groupe industriel indpendant qui a pour vocation la conception, la
fabrication et la vente de coposants, des s!st"es intgres pour l#industrie autoobile
essentielleent pour la diinution du ga$ %O2& VALEO se classifie pari les preiers
fournisseurs d#quipeents autoobiles dans le onde&
Actuellement le groupe VALEO renferme 68 000 collaborateurs bnficiant dune
implantation mondiale rpartis dans 1! sites de production " en effet# ses centres de
d$eloppements et de production cou$rent lEurope# lAmri%ue du &ord et du 'ud et
lAsie 1 centres de rec(erc(es# !0 centres de )$eloppement et 1 plateformes de
distribution dans 8 pa*s +Voir figure 1,- Ou %uils se trou$ent ses clients bnficient
dun ser$ice au plus pr.s-
Le groupe VALEO s#articule actuelleent pari les prei"res entreprises qui propose des
produits et des services reconnus coe des rfrences en teres de perforance, avec des
clients prestigieu' tels que (
Figure1.1: Les clients de Valeo
E u r
o p e
A m r i
q u e
d u
N o r d
A f r i
q u
e
A s i e
A m r i q
u e d u
S u d
1.1.1.1. Organisation de Valeo
)epuis sa cration, le groupe VALEO dveloppe, son savoir*faire, ses coptences et son
e'pertise tec+nologique pour assurer de eilleures perforances de qualit et de services&
Le groupe se divise en quatre , grands p-les d#activits et di' branc+es industrielles
rparties (
()()0) 1rsentation du site 2aleo ,en Arous
.nstall sur une surface de /010 2 dont 0310 2 couvert, le site de 3en Arous a pour
activit principale la fabrication d#ensebles et sous*ensebles de petites coutations
45us+ 6arning, l"ves vitre, %oandes rtro7 et de +auts de colonnes 4%oandes sous
volant, coandes radio7& Le site de Valeo ben Arous copte environ /30 eplo!s dont
080 ains d#9uvre )irects 4:O)7&
1.1.2.1. Historique du site
L#+istorique du site Valeo 3en Arous est prsent coe suit (
Figure 1.2: Organisation de Valeo
1.1.2.1. Organigramme de lentreprise
La structure de l#entreprise repose sur les diffrentes fonctions e'erces au sein de
l#organisation telles que la production, la aintenance, la logistique, le control*qualit etc&
La responsabilit de c+aque fonction est confie ; des cadres spcialistes ce qui constitue a
priori une garantie d#efficacit& L#organigrae suivant illustre l#organisation des services (
1.1.2.2.
1.1.2.3.
1.1.2.4. Les diffrents services de lentreprise :
La fonctionnalit de c(a%ue ser$ice est dfinie comme suit :
/ La direction :
Figure 1.3: Organigramme de Valeo Ben Arous
0oordonner lensemble des acti$its de ltablissement-
/ Logisti%ue : ce ser$ice permet de
1 2arantir la %ualit des appro$isionnements et des li$raisons en termes de
dlais# %uantits et co3ts-
1 Assurer la fiabilit de lensemble des stoc4s courants du site-
1 5ettre en 6u$re la7e intgration des fournisseurs-
/ 8ualit : ce ser$ice a pour fonction
1 2arantir la %ualit des produits fabri%us au7 clients-
1 5aintenir et amliorer le s*st.me %ualit conformment au7 normes %ualit du
groupe Valeo-
/ Lac(at 9 A8: :
1 2arantir les bons c(oi7 de prestataires et de partenaires +crit.res de %ualit;
co3ts; dlais<,
1 5ettre en 6u$re la7e intgration des fournisseurs-
1 Assurer la %ualit des composants ac(ets-
/ La production :
1Assurer la production dans les meilleures conditions de %ualit# de co3t et de dlais-
/ Lindustrialisation :
1 Assurer la maintenance# la mise = ni$eau et lamlioration permanente du site et de
son infrastructure-
1 )*namiser la mise en 6u$re des principes du s*st.me de production Valeo-
/ >essource (umaine :
1 Assure la gestion et ladministration du personnel : +effectifs# absentisme# paie#
congs# contrats,-
1 5ettre en place les actions de recrutement# de formation# de communication#
d(*gi.ne et de scurit-
1 Animer lA7e ?mplication du Personnel-
/ :inance :
1 Assurer le respect des mt(odes comptables et des procdures Valeo-
1 Veiller au bon fonctionnement du s*st.me dinformation lectroni%ue et entretien le
matriel informati%ue du site-
Problmati%ue et motif du pro@et :
0ette tac(e ma t propose par 5r- :a*Aal BOCD>AEA ingnieur industrialisation
au sein du ser$ice industrialisation 'PV et maintenance de Valeo site BE& A>OC'-
Le premier motif de cette proposition est lintroduction dun nou$eau produit dans la
gamme de produits offert par le site-
0e produit est le ruban bi1gnrateur F8- 0est un bus de communication entre le
s*st.me de commandes embar%u dans la $oiture +pour Peugeot 08, et entre
linterface conducteur au ni$eau $olant- :igure GGGG
0e s*st.me aura comme rHle principal de transmettre les signau7 de commandes
pour lairbag frontal conducteur- ?l transmet aussi le signal de commande du s*st.me
de sonorisation de la $oiture se trou$ant dans le centre de $olant-
La cration de cet item $ient remplacer son prdcesseur %uest le ruban AI- 0e
dernier est aussi un bus de communication- La diffrence entre les deu7 $ersions
rside dans la forme des inserts montrs par la figure GGGGG
En effet pour se situer au ni$eau des normes internationales de scurit P'A doit
intgrer dans le design des nou$elles $ersions de $oiture = introduire dans le marc(
un deu7i.me airbag conducteur frontal- 0e dernier fonctionnera comme airbag de
scurit %ui sou$rira en cas de dfaillance du premier-
'uite = cette e7igence la premi.re problmati%ue est apparue : pour un deu7i.me
airbag fonctionnant en s*st.me de scurit par rapport au premier# un bus de
commande indpendant simpose-
Par suite# le design du ruban AI prsente un incon$nient dencombrement de la
partie tournante du $olant-
J partir de ce premier point un besoin saffic(e- En anal*sant le positionnement du
ruban AI dans la partie tournante# on constate %ue lencombrement se trou$e au
ni$eau des inserts-
)e ce fait une r.gle de conception du ruban F8 simpose- 0e produit de$rait
prsenter une taille dinserts permettant leur installation en double e7emplaire sur la
partie tournante du $olant-
Par suite# le d$eloppement de ce produit doit inter$enir sur le ni$eau de lopration
de surmoulage des inserts plastifis-
Le retour de7prience dautres sites de fabrication montre %ue le processus du
surmoulage prsente des probl.mes de maintenance et defficacit des presses =
in@ection utilises- En effet en plus de leur cout din$estissement lourd par rapport =
la ma@orit des processus dans les%uels elles sont utilises# ces mac(ines sont tr.s
sensibles au7 rglages et = la mati.re premi.re utilise et sont tr.s peu fle7ibles-
En effet le c(angement de la gamme de produits utilises ncessite le c(angement
des moules dans c(a%ue presse ce %ui constitue un cout din$estissement important
GGGGG- 0eci condamne la presse = une seule utilisation pour une longue priode-
)e plus la maintenance de ces appareils est difficile- Elle est couteuse et en cas de
pannes +%ui taient fr%uentes pendant ma prsence sur le site, sur le plan financier
et ressources (umaines-
)e ce %ui prc.de nous pourrons dgager une deu7i.me e7igence en relation a$ec
processus de fabrication- ?l faut pour ce faire $iter de crer un processus infle7ible
et pour%uoi pas contourner lutilisation des presses = in@ection-
?l est important aussi da@outer %ue le groupe Valeo est en train dappli%uer une
politi%ue de standardisation des outils de production- Les nou$elles lignes doi$ent
sui$re un arc(itecture danneau montre par la figure GGGG G
0ette disposition de la ligne de production a t intgre par les partenaires
allemands du groupe-
Elle prsente les a$antages sui$ants :
1 Cne robustesse amliore
1 Cne fle7ibilit accrue grKce = un s*st.me de plateau de maintien permettant le
c(angement rapide et peu couteu7 des formes de maintien et dappui-
1 Cn %uilibrage impos des c(arges des postes-
1 Cne optimisation de lespace de tra$ail par rapport au la*1out s e7ploss
utiliss dans les lignes classi%ues- E7emple figure GGGGGG
Cne solution propose pour ce processus de fabrication est de sous1traiter les
inserts- ?l sagit dac(eter des inserts surmouls et prLts = la soudure des fils dessus-
:igureGGGGG-
)ans ce %ui suit ce rapport proposera une dfinition du process de fabrication de ce
produit- Ensuite une prsentation de lapplication de la mt(ode A5)E0 process
pour la mt(ode de fabrication d@= trou$e- Ensuite une application de cette
mt(ode pour une partie %uest la soudure- On essa*era de conclure par les buts de
lA5)E0 constat et les a$antages et les incon$nients de c(a%ue outil utilis lors
de ce tra$ail +process et A5)E0,-
M-1- )finition P>O0E'' :
Lob@ectif dans cette partie du tra$ail tait de rpondre = la %uestion : comment faire N
?l fallait pour Aa dcrire les dtails de fabrication du cot de c(a%ue composant de la
ligne de production- 0est1=1dire dcrire les tac(es lmentaires des effecteurs de la
mac(ine ou celles de loprateur-
?l est $ident %ue la dfinition dune action ou tac(e dun processus de fabrication
ncessite la dfinition de lopration et une estimation de son temps de7cution-
0est la ncessite de la seconde partie relati$e = la dfinition process-
M-- )escription des actions :
M--1- )marc(e = sui$re
Au cours de cette partie de la tKc(e# @a$ais besoin de comprendre le droulement du
processus = partir de lignes de production similaires- Lide tant de c(erc(er
c(a%ue partie de la ligne %uon essa*e de traiter dans une autre %ui leffectue comme
une tKc(e principale- Par e7emple c(erc(er la soudure des fils sur inserts dans la
ligne O >uban AI P %ui est une ligne de spcialise dans la cration dun produit
similaire-
Ensuite# @a$ais besoin de comprendre le fonctionnement de c(a%ue partie de la
ligne- Pour ce faire @ai essa* deffectuer le tra$ail dun oprateur pendant les trois
premi.res @ournes du stage- 0ette opration a*ant pour ob@ectif de sentir les
difficults au7%uelles font face les oprateurs et a$oir une conscience dordre
prati%ue du droulement des oprations et des fr%uences des dfaillances# %ui sera
apr.s @uge = laide de la grille de coefficients propre = Valeo-
La p(ase sui$ante a pour ob@ectif dobser$er les oprations automatise similaires
sur les lignes e7istantes sur le site et = partir de $idos fournies par le groupe Valeo-
?l primordial de souligner limportance du retour Qe7prience dans lindustrialisation de
nou$eau7 produits-
Pendant cette partie du tra$ail @ai obser$ les lignes contenant un drouleur#
soudeur et sertisseur automati%ues ensuite les lignes contenants un ou plusieurs
plateau7 tournants = sa$oir la ligne GGGGGG-
0es obser$ations mont permises de raliser une description dtaille en tac(es
lmentaires permettant = la fois la conception de solutions tec(ni%ues et de
formation des oprateurs dans les p(ases sui$antes de la conception- Rtais aussi
dans la mesure de crer une estimation du temps de7cution de c(a%ue opration =
partir de simulation a$ec c(ronomtrage# lacti$it des oprateurs et = partir de
l(istori%ue de maintenance et rparation des appareils-
Llaboration dune $ersion dite $ersion O Sro P de ce document a t $alide apr.s
entretien et soutenance des solutions proposes a$ec mon encadreur 5r- :a*Aal
Bou4ra*aa-
M--- Probl.mes et solutions :
M---1- Probl.me dordre prati%ue :
0e %ui tait le plus difficile dans lobser$ation des tac(es tait de sentir les difficults
rencontres par les oprateurs- Rai essa* au cours de mes premiers @ours de me
familiariser a$ec les lignes concernes- 5ais faute de temps# @e ne pou$ais cerner
toutes les difficults rencontres par les oprateurs- Rai essa* donc de leur poser
%uestions et aussi au7 c(efs de lignes pendant le tra$ail-
Cn autre point criti%ue est lestimation du temps- Alors %ue les dures des actions
mac(ine taient tr.s prcis et calculables = partir de c(ronomtrage simple ou
lecture de donnes de lautomate# les temps oprateur taient tr.s $aris-
?l est = noter %ue la $ariation des $aleurs est dautant plus faible %ue loprateur est
plus %ualifi- Pour pallier = ce probl.me# il tait impratif de faires des estimations
multiples par rapport = un et;ou par rapport = plusieurs oprateurs- Lob@ectif tant de
donner une appro7imation et non pas un c(ronomtrage sui$ant une mt(ode
e7acte# la mo*enne des $aleurs calcules a donn de tr.s bons rsultats
+coTncidence a$ec une estimation donnes par une autre %uipe de tra$ail,-
M---- Probl.me lis = la capacit de production :
Le besoin de base de lindustrialisation du produit rside dans la rponse = la
demande client dans toutes ses dimensions-
Pour ce faire il est impratif de respecter les dlais imposs- Lestimation des temps
a donn une ide sur les poids respectifs des tac(es- Cne bonne estimation nous
donnera une ide sur les poids respectifs des postes-
Le tableau sui$ant montre les rsultats demands et par suite la capacit minimale
de production :
Le dernier point est l%uilibrage des postes- ?l est ncessaire de partager les tac(es
entre les diffrentes parties de la c(aine pour assurer une occupation comparable
des postes et par suite une meilleure efficacit de production-
Les actions de contrHle ont t regroupes dans le poste 1- ?l faut noter %ue le
contrHle doit Ltre li = au moins un poste manuel pour assurer la %ualit des tests
effectus-
)ans ce %ui suit une prsentation des diffrentes parties du process sera donne
a$ec un sc(ma descriptif-
M-M- Utapes process sc(mas descriptifs :
M-M-1- Poste 10 :
VKc(e principale : C#argement des inserts surmouls sur plateau
)ans cette partie loprateur dc(argera le produit du dernier c*cle- Apr.s il c(argera
des inserts surmoul en appro$isionnement frontal et en double e7emplaire-
M-M-- Poste 0
VKc(e principale : Droulage 3 dcoupe et c#argement ruban 45 brins6
0e poste est compl.tement automatis- ?l sagit dans cette partie de drouler dans
un poste semi1automati%ue la bobine du fil et dcouper la longueur demande- Apr.s
il sera demand = un oprateur de transporter ces partie une par une et de les fi7er
sur les plateau7 a$ec les brins %ui coTncident a$ec les inserts surmouls- 0ette
opration est manuelle car le processus c(erc(e = diminuer le cout +un oprateur est
moins c(er %uun bras robotis,
M-M-- Poste M0
VKc(e principale : ,out roulage ruban sur inserts et soudure (0 points sur ruban
)ans cette partie la soudure douSe points du fil sur insert sera effectue- 0e dernier
sera fi7 a$ec sur linsert a$ec une barre de grippage a$ant de subir lopration de
soudure rsisti$e- 0e poste est enti.rement automatis-
M-M-- Poste !0
VKc(e principale : C#argement faisceau7 sur plateau 4A, ou Confort6
0e poste est le dernier poste utilisant un oprateur- ?l sagit dans cette p(ase de
c(arger et fi7er les fils lectri%ues puis de les positionner dans les posages
appropris et de les fi7er par la barre dinde7age-
M-M-- Poste W0
VKc(e principale : 8oudure faisceau7 4station auto6
0e poste est un poste de soudure automatise- ?l est bas comme le poste M0 sur un
bras robotis et une lectrode %ui effectue une soudure rsisti$e-
M-M-- Poste 60;X0
VKc(e principale : Contr9le continuit et Dilectri:ue;Mar:uage laser
0es deu7 derniers postes sont enti.rement automatiss- ?l sagit dans cette partie de
faire les tests de %ualit lectri%ues et puis de $alider la pi.ce en bon tat a$ec un
mar%uage laser %ui permettra la traAabilit des pi.ces produites-
M-M- >sultat de la dfinition process :
Le tra$ail sur cette partie a dur deu7 semaines et a t $alid suite = lentretien
a$ec lencadreur le rsultat est le sui$ant :
A:)E% 5<O%E== (
)E<O>LE )> 5<O%E)E
?eps
brut
4d+7
5oste
op
n@

5rocessus

8%UDURE RU,A< X8
Libell
poste: C#argement des inserts surmouls sur plateau =>
<? (@)@
10&0
1
X Autocontr-le de 5A 3

10&0
2
X )c+argeent 5A B
10&0
3
X %onditionneent 5A 1
10&0
,
X Slection de la rfrence produire 1
10&0
1
X 5rise insert cot pin ,
10&0
8
X 5osage insert cot pin B
10&0
0
X 5rise insert cot 5%) ,
10&0
B
X 5osage insert cot 5%) B
10&0
/
X X .nspection soudure ruban sur insert 8
10&1
0
X X .nspection soudure fils sur insert 1
10&1
1
X Autoriser rotation plateau 1
8ous total poste ( 10
Libell
poste:
Droulage 3 dcoupe et c#argement ruban 45
brins6 A5
<? 0@)@
20&0
1 X
:E5 bobine sur drouleur
0

20&0
2 X X
Enfilage de ruban dans dtendeur et guide 0

20&0
3 X
5rise ruban
,

20&0
, X
)roulage ruban
10

20&0
1 X
)coupage ruban
1

20&0
8 X
%+argeent ruban
2

20&0
0 X
5rise ruban
3

20&0
B X
:E5 ruban cot pin C :E5 barrette de sertissage
B

20&0
/ X
:E5 ruban cot 5%) C :E5 barrette de sertissage
8

20&1
0 X
Autoriser la rotation du plateau
1


8ous total poste 0 ,8
Libell
poste:
,out roulage ruban sur inserts et soudure (0
points sur ruban &=
<? &@)@
30&0
1 D
3out roulage ruban sur insert des deu' cots
1

30&0
2 D Soudure 6 points sur insert ot pin 10

30&0
3 D
=oudure 8 points sur insert cot 5%3
10

30&0
, D !brid"#e "uto$"ti%ue 1

30&0
1 D
Autoriser la rotation du plateau
1


8ous total poste &
31
Libell
poste:
C#argement faisceau7 sur plateau 4A, ou
Confort6 5=
<? A@)@
,0&0
1
.nspection de la soudure du poste 30 B

,0&0
2
D 5rise fil A31 B

,0&0
3 D
:E5 fil A31 et aintien fil A31 1,

,0&0
1 D
.nde'ation de connecteur A31
B

,0&0
8 D
5rise fil A32
B

,0&0
0 D
:E5 fil A32 et aintien fil A32
1

,0&0
/
.nde'ation de connecteur A32
,

,0&1
0
%ontr-le visuel de la position et la couleur
4autoatique7
1

,0&1
1 D
Autoriser la rotation du plateau
1
8ous total poste A 81
Libell
poste: 8oudure faisceau7 4station auto6 (=
<? =@)@
10&0
1
D =oudure faisceau' sur insert 10

10&0
3 D D
Autoriser la rotation du plateau 4si lEinspection est
OF7&
1


8ous total poste = 11
Libell
poste: Contr9le continuit et Dilectri:ue &=
<? 5@)@
80&0
1
%ontr-le visuel soudure 1
3ridage plateau 2

80&0
2
D D ?est de continuit, double continuit 8
80&0 D D ?est dilectrique 10
3

80&0
,
D Autoriser la rotation du plateau 1


8ous total poste 5 31
Libell
poste: Mar:uage laser (B
<? >@)@
00&0
1
D D :arquage laser des bonnes pi"ces 8

00&0
2
D )bridage autoatique des connecteurs B

00&0
3
D Autoriser la rotation du plateau 1
8ous total poste > 1/
?otal ):G 2/1
A5)E0 Enc*clopdie de lingnieur
Pour un responsable maintenance# lob@ectif est de garantir = ses clients directs =
sa$oir les clients internes = la socit le meilleur des performances possibles par les
outils de productions disponibles-
Le responsable de production ou de maintenance doit anal*ser le fonctionnement de
ses ressources en $ue de dgager les causes de dcarts de performance potentiels-
LAMDEC (Analyse des Modes de Dfaillance, de leur Effets et de leur Criticit) est
un outil mthodologique permettant lanalyse systmatique des dysfonctionnements
potentiels dun produit, dun procd ou dune installation Cette dmarche offre un
cadre de tra!ail rigoureu" en groupe associant les comptences et e"priences de
lensem#le des acteurs concerns par lamlioration de performance de lentreprise
LAMDEC permet de mo#iliser les ressources de lentreprise autour dune
proccupation commune $ tous % lamlioration de la disponibilit de loutil de
production
La mt(ode A5)E0 a t utilise au dbut pour lanal*se des acti$its ris%ues- Elle
a t utilise pour estimer les ris%ues in(rents = lutilisation de larmement nuclaire
au7 Utats1Cnis dAmri%ue- Ensuite elle a t intgre dans les pro@ets = grand
ris%ue comme dans le nuclaire ci$il ou les grandes constructions de lingnierie
ci$ile- 'on utilisation sest rpandue ensuite au7 pro@ets industriels-
Lapplication dA5)E0 peut paraitre fastidieuse mais elle prsente un intrLt ma@eur
au7 preneurs de dcisions du fait des gains en ressources et de la rentabilit %uelle
peut fournir-
'on utilisation montre lintention des responsables de production de palier =
plusieurs probl.mes a$ant leur apparition dans la c(aine-
Elle permet une meilleure efficacit et la rduction des carts de performance-
1- )isponibilit :
La prsentation de la mt(ode ncessite la dfinition de la notion de disponibilit-
La disponibilit des mo*ens de production est dfinie comme leur aptitude = Ltre
dans un tat daccomplir une mission dtermine dans des conditions donnes# = un
instant donn ou pendant un inter$alle de temps donn-
Elle se7prime mat(mati%uement par le ratio sui$ant : GGGGGGGGGGGG
Le probl.me des encours et celui de la circulation de linformation dans la c(aine de
production posent une %uestion sur la maitrise de la disponibilit de loutil de
production ainsi %ue la rentabilisation des mobilisations des bailleurs de fond-
Lanal*se de cet indicateur de performance %uest la disponibilit permet didentifier
dune faAon globale les sources de perte de la performance et de dfinir les actions =
mener pour les $iter et;ou les supprimer-
LA5)E0 peut Ltre utilise par le concepteur pour construire une anal*se de la
disponibilit- En effet elle prsente une meilleure performance compare = dautre
mt(odologie comme le diagramme cause1effet et larbre des dfaillances- 0ette
performance rside dans la prcision et la tendance dA5)E0 = e7plorer des
situations tr.s peu probables-
- Anal*se des modes de dfaillances# de leurs effets et de leur criticit :
-1- Cn point sur l(istori%ue dA5)E0 :
A5)E0 est une mthode danalyse prvisionnelle de la fiabilit permettant de
recenser systmatiquement les dfaillances potentielles dune entit puis = laide de
grilles de pondration spcifi%ue destimer les ris%ues lis afin dentamer les actions
correcti$es et de les classer sui$ant leur priorit ou importance-
A5)E0 a fait son apparition en :rance dans les annes 1I60- Elle a t importe
des Utats1Cnis dAmri%ue ou elle t connue sous le nom %&E'( &'"ilure (odes)
*++ets "nd ,riti"lit- .n"l-sis/0
Tableau 1: Historique AMDEC
)omaines dapplication de lA5)E0
Annes 1IW0 La mt(ode :5E0A +:ailure 5odes#
Effects
and 0riticalit* Anal*sis, est introduite au7
Utats1Cnis dans le domaine des armes
nuclaires-
Annes 1I60 0ette mt(ode est mise en application
en :rance sous le nom dA5)E0 pour
les programmes spatiau7 et
aronauti%ues
Annes 1IX0 'on application est tendue au7
domaines du nuclaire ci$il# des
transports terrestres
et des grands tra$au7-
Annes 1I80 LA5)E0 est appli%ue au7 industries
de
produits et de biens d%uipement de
production-
LA5)E0# par l$aluation de la criticit des cons%uences des dfaillances# permet
de les classer par importance et de prparer un plan daction $isant = optimiser le
mo*en de production et# ainsi# = rduire la criticit +actions sur la probabilit
dapparition de la dfaillance et;ou sur la gra$it de la cons%uence,-
-- A5)E0 : M mt(odes# M points de $ue :
?l e7iste trois t*pes dA5)E0 %ui diff.rent de point de $ue du s*st.me tudi-
1 A5)E0 produit
1 A5)E0 mac(ine# traitant de loutil de production-
1 A5)E0 process
--1- A5)E0 produit :
0ette mt(ode est utilise au ni$eau de la $alidation dune conception produit- Elle
est mise en 6u$re pour les plan de $alidation-
Lutilisateur dA5)E0 essaie dans ce cas de figure de7plorer les dfauts potentiels
dun produit et d* remdier en proposant des actions correcti$es apr.s
(irarc(isation et classement par ordre de priorit et rentabilit-
0es actions sont tou@ours dordre pr$entif-
--- A5)E0 mac(ine ou A5)E0 mo*en de production:
0e t*pe traite loutil de production lors de sa conception ou lors de son e7ploitation-
Pendant la conception :
La mt(ode permet de recenser les ris%ues potentiels permettant daltrer le mo*en
de production et par suite crer des carts de performance- Elle permet par suite de :
1 5odifier la conception
1 Lister les pi.ces de rec(ange
1 Pr$oir la maintenance pr$enti$e-
Pendant le7ploitation :
La ralisation dA5)E0 permet danal*ser les causes relles de dfaillances a*ant
pour effet laltration des mo*ens de production- Elle est base sur l(istori%ue du
mo*en anal*s et un rcapitulatif des dfaillances et probl.me rencontrs lors de
le7ploitation-
Lob@ectif est gnralement ici de :
1 0onnaYtre le7istant "
1 Amliorer "
1 Optimiser la maintenance +gamme# procdures# etc-, "
1 Optimiser la conduite +procdures# modes dgrads# etc-,-
--M- A5)E0 process :
0ette $ersion dA5)E0 est utilise pour tudier les dfauts potentiels dun produit
caus par le processus de fabrication-
LAMDEC-Process est utilise pour tudier les dfauts potentiels dun produit
nouveau ou non en!endrs par le processus de fabrication" Elle est mise en #uvre
pour valuer et hirarchiser les dfauts potentiels dun produit dont les causes
proviennent de son processus de fabrication" $il sa!it dun nouveau procd
lAMDEC-Process en permettra loptimisation en visant la suppression des causes
de dfaut pouvant a!ir n!ativement sur le produit" $il sa!it dun procd e%istant
lAMDEC-Process en permettra lamlioration"
-M- Verminologie dA5)E0 :
)ans ce %ui suit seront prsentes les diffrentes notions inter$enant dans la
rfle7ion A5)E0- ?l est ncessaire de connaitre c(a%ue composant pour sa$oir
lappli%uer en tant %uoutil de s*nt(.se de planification-
-M-1- )faillance;5ode de dfaillance
La dfaillance est la cessation de laptitude dune entit = accomplir une fonction
re%uise- Elle caractrise toute anomalie cartant un indicateur de bon
fonctionnement-
Elle est compl.te ou partielle sui$ant le degr de perte de la fonction initiale-
Le mode de dfaillance est la mani.re par la%uelle un dispositif perf une partie ou la
totalit de son aptitude = remplir sa fonction-
?l se7prime tou@ours en termes p(*si%ues-
E7emple : grippage# rupture# fuite< etc-
-M-- 0ause de dfaillance :
0est l$.nement initial dclenc(ant ou non une autre srie d$.nements
conduisant = une dfaillance- Plusieurs causes peu$ent Ltre associes = un mode de
dfaillance- Plusieurs modes de dfaillance peu$ent Ltre associes = une seule
cause de dfaillance-
E7emple : encrassement# corrosion# torsion-
-M-M- Effet dune dfaillance :
0est une cons%uence subie par le s*st.me et est associe au couple mode1cause
de dfaillance-
-M-!- 5ode de dtection :
Le mode de dtection est la faAon par la%uelle un utilisateur est susceptible de
dcou$rir une dfaillance apr.s son apparition et a$ant %ue le mode de dfaillance
ne soit totalement produit-
-M-W- 0riticit :
0est une $aluation %uantitati$e du ris%ue li au scnario mode# cause# effet#
dtection# des dfaillances %ui sur$iennent sur le s*st.me-
Elle est $alue = partir des trois points sui$ants :
1 La fr%uence dapparition du couple cause1effet
1 La gra$it de leffet
1 La possibilit dutiliser les signe de dtection
Les figures GGGG et GGGG illustres le processus dapplication de la mt(ode A5)E0 :
-!- 0aractristi%ues dA5)E0 :
LA5)E0 est une mt(ode danal*se %ui $a dans le sens in$erse de la conception
dun produit# puis%uelle c(erc(e = trou$er les scnarios a$ec les%uels un produit ne
fonctionne pas et in$estiguer les cons%uences de ce d*sfonctionnement sur les
ressources lie = loutil de production# le produit et la scurit et lergonomie des
ou$riers-
A5)E0 est une mt(ode danal*se inducti$e rigoureuse %ui permet une rec(erc(e
s*stmati%ue des :
1 5odes de dfaillance dun mo*en de production
1 0auses de dfaillances grant les modes de dfaillances
1 )es cons%uences de dfaillances
1 )es mo*ens de dtection pour la pr$ention et;ou la correction de probl.mes
La mt(ode est %ualifie dinducti$e car son point de dpart est la rec(erc(e
d$.nements lmentaires pour la dduction de leurs cons%uences sur le s*st.me
Cn point important# est %ue la mt(ode A5)E0 est une mt(ode de tra$ail de
groupe %ui ncessite :
1 )es comptences dans le domaine dtudes et des mt(odes
1 Cne e7prience dans le domaine de la maintenance# les mt(odes# la %ualit
et de la fabrication-
La cration dun groupe de tra$ail constitue une source dapport $i$ant = la prati%ue
dA5)E0 car elle permet la runion de plusieurs connaissances non susceptibles de
se runir dans dautres cas- Elle apporte = cette dmarc(e le7prience et le bon
sens ncessaires = la rigueur demande-
0e c(apitre traitera de lapplication de la mt(ode A5)E0 dans la prati%ue- )ans ce
c(apitre une description de la mt(odologie sera prsente en parall.le = une
application pour lune des tapes du processus %ui est lopration de soudure-
W-1- ?nitialisation dA5)E0 :
0ette mt(ode peut Ltre une e7igence du contrat dindustrialisation dun produit ou
parfois une initiati$e de lentreprise pour toute nou$elle conception de produit ou
d%uipement de production %ui est le cas de lA5)E0 process-
Elle est gnralement pr$ue dans la p(ase de planification des ressources du
pro@et# %ui est le cas de cet A5)E0 V0 %ui sinstalle dans le cadre de
lindustrialisation du produit F8-
Pour ce faire lutilisateur dA5)E0 doit connaitre les dtails du processus utilis-
)ans ce cas la dfinition process est une partie de ce tra$ail-
0ette connaissance permettra un dcoupage en oprations lmentaire de c(a%ue
opration principale dun poste donn %ui prparera une description prcise de
c(a%ue tape-
La dfinition process pourra donner une connaissance suffisante pour passer =
ltape sui$ante-
W-- 0onstitution du groupe de tra$ail :
0ette tape a t encadre par 5r- :a*Aal Bou4ra*aa- L%uipe propose est :
1 :-Bou4ra*a +B-:-, ; 5t(odes;?ndus-
1 '- 5iri ; 8ualit production
1 A- Ben Aiissa ; 5aintenance
1 B- Ben 'alem ; Production
1 Z- Lamloum ; 'tagiaire ?&)C'
0ette %uipe sest runie pendant la priode du M
i.me
# !
i.me
#W
i.me
et 6
i.me
semaines du
tra$ail pour discuter les propositions sur les oprations proposes et pour en a@outer
des dtails %ui pourraient man%uer-
0ette %uipe comme mentionn ci1dessous est compose dinter$enants de
plusieurs domaines-
Le tra$ail sest bas sur runions de $alidation des rsultats et des inter$ie[s
traitants des probl.mes fr%uents de lanal*se A5)E0 comme la pondration de la
gra$it ou la fr%uence dune dfaillance etc-
0ette %uipe englobe le concepteur du processus +Z- Lamloum,# un reprsentant du
ser$ice demandeur de la tac(e +:-Bou4ra*a,# un utilisateur du process en %uestion
+B- Ben 'alem, et un mainteneur de ce process +A- Ben Aiissa,
W-M- Anal*se des modes de dfaillance et de leurs effets A5)E :
Pour c(a%ue tac(e lmentaire on effectue la mLme dmarc(e- En commenAant par
la tac(e lmentaire on effectue un brainstorming pour trou$er les dfaillances
potentielles mLme les plus improbables-
0(a%ue dfaillance est lie = son effet- 0(a%ue rubri%ue peut donner naissance =
dautres %ui dtaillent plusieurs scnarios possibles pour la mLme dfaillance-
Ensuite on dcrit le mode de dfaillance pour arri$er enfin au mode de dfaillance et
= la dtection-
La dtection dune dfaillance pourra Ltre dans le mLme poste et;ou dans le poste
sui$ant- En relation a$ec la dfaillance on pourra dire ou est1ce %ue la dtection est
possible et laction correcti$e = entreprendre-