Proyecto nal

Master en Arte Actual: Anlisis y Gestin

Polticas culturales.
DA2
Sandra Moros Sides
Tutora: Montse Badia
NDICE
POLTICAS CULTURALES 3
Denicin 3
La cultura como recurso 3
Polticas culturales en Espaa 4
Creacin de museos de arte contemporneo en Espaa 6
DOMUS ARTIUM 2002 9
Origen, dependencias y conictos 9
Edicio 10
Coleccin-Programacin-Direccin 10
Presupuesto 12
Otras cuestiones 13
CONCLUSIN 14
BIBLIOGRAFA 15
SITIOS WEB DE INTERS 16
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POLTICAS CULTURALES
DEFINICIN
Las Polticas Culturales podemos entenderlas como el conjunto estructurado de
decisiones y acciones planteadas y llevadas a cabo por las diferentes administraciones para as
gestionar la cultura
1
. Partiendo de esta esquemtica y breve denicin veamos la denicin que
nos dan Miller y Ydice en su libro Poltica Cultural:
La poltica cultural se reere a los soportes institucionales que canalizan tanto la
creatividad esttica como los estilos colectivos de vida: es un puente entre estos dos registros.
La poltica cultural se encarna en guas para la accin sistemticas y regulatorias que adoptan
las instituciones a n de alcanzar sus metas.
Partiendo de esta denicin entendemos que la poltica cultural afecta a dos mbitos,
por un lado al registro esttico, que alude a la creacin artstica y al gusto ocial, donde hay una
seleccin y regulacin bajo un parmetros marcados por el Estado o clase hegemnica. Esta idea
proviene de Immanuel Kant, quien da al Estado una funcin reguladora del gusto, ya que segn
Kant el control de la actividad esttica genera en los individuos unos efectos determinados,
basados en preceptos morales universalmente vlidos. Esta idea del lsofo alemn que otorga
a las bellas artes un poder de transmisin de unos ideales determinados hizo que el Estado se
dedicara a la gestin y preservacin del arte creando as los primeros museos hacia mediados
del siglo XVIII, y otorgndose el propio Estado un papel normalizador del gusto que afectaba a los
espectadores, y que generaba un gusto especco de acuerdo a unas ideas determinadas.
Y en segundo lugar, al registro antropolgico, donde la cultura adopta una papel como
indicadora, es decir, a travs de ella conocemos nuestros modos de vida, nuestras tradiciones,
lengua, religin, etc. Foucault trata este tema en su concepto de gubernamentalidad , en el
cual relaciona las Tecnologas de poder o de dominacin y las Tecnologas del yo, y como las
primeras afectan al individuo, por eso Foucault estudia como a travs de la cultura y del control
y dominacin de sta, se llega al control indirecto del yo-individuo. As la esfera pblica cultural
creada en el siglo XVIII adquiere un papel de control mediante la interiorizacin, imponiendo
unas formas de conducta concreta para el mbito cultural.

LA CULTURA COMO RECURSO
Hoy hemos llegado a una concepcin de la cultura como herramienta, el mbito de accin
de la cultura se ha extendido hasta alcanzar el campo poltico y el econmico. Se busca en la
utilizacin de la cultura un mejoramiento sociopoltico y econmico, dentro del territorio de la
esfera pblica. A travs de la cultura se intenta generar unos determinados comportamientos
o una ideologa especca, como nos explican Foucault y Kant. Pero tambin hay que tener muy
presente la estimulacin del crecimiento econmico mediante proyectos de desarrollo urbano
y proliferacin de museos
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con el n de ser un punto de atraccin turstica.
1 Entendemos la cultura como un concepto muy amplio: museos, centros de arte u otros espacios; eventos
pblicos como festivales, etc; subvenciones; educacin; produccin; promocin del arte nacional e internacionalmente...
2 YDICE, G. (2002), El recurso de la cultura. Usos de la cultura en la era global, Barcelona, Editorial Gedisa.
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La cultura ha dejado de tener legitimidad en si misma, para tener que buscar una
justicacin en su utilidad. Los gobiernos invierten en cultura buscando una recompensa a
cambio, un benecio, expandiendo la concepcin de la cultura hasta entrar dentro del mbito
del capitalismo y pensando en ella como un generador de riqueza. Por ejemplo en Barcelona
podemos ver el Plan Estratgico de la Cultura, donde la administracin pblica entiende la cultura
como un factor de desarrollo para la construccin de una sociedad con valores democrticos y
de convivencia. Adems de esta funcin un tanto ideal, dentro del Plan queda clara la idea de la
cultura como producto, como algo consumible por todos y generador de riqueza econmica. El caso
de Barcelona y la creacin de su modelo-marca lo estudia Paz Balibrea
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, ella hace un anlisis de
la evolucin de la ciudad basndose en las intervenciones llevadas a cabo por la administracin
y as lograr una imagen de Barcelona generadora de riqueza a travs de la terciarizacin de la
ciudad, en la cual la cultura adopta una papel fundamental, ya que con la utilizacin de la cultura
se logra crear esa imagen consumible de BCN. Balibrea critica este recurso por que cree que la
ciudad se ha convertido ms en un parque temtico, en un espectculo constante, que en una
ciudad habitable por sus ciudadanos, dando lugar a un proceso de gentricacin.
En Espaa tenemos otro claro ejemplo del cambio que ha hecho el arte o la cultura dentro
del mbito urbano, como es el Guggenheim de Bilbao. Cambiando la silueta de la ciudad, limpiando
el toque gris e industrial de su pasado, y colocando a Bilbao como uno de los focos del turismo
cultural, sobretodo por las caractersticas de su edicio ms que por su contenido, adems de
poder modicar su imagen o los prejuicios al estar en un entorno conictivo polticamente.
Otro ejemplo de la utilizacin de la cultura son los eventos artsticos, como la bienal
europea itinerante Manifesta. La prxima edicin se celebrar en Murcia y dentro del mbito
terico se centrar en cuestiones sobre la inmigracin y sobre las relaciones con el norte de
frica, trabajando as sobre la funcin socio-poltica del arte, buscando una reexin sobre una
problemtica actual. Pero esta no es la nica funcin que se le da a la cultura, con este evento
tambin se busca un incentivo econmico a travs del turismo, colocar a Murcia dentro del mapa
de eventos culturales de relevancia, y as conseguir unir la imagen de Murcia con la cultura y con
la modernidad.
POLTICAS CULTURALES EN ESPAA
La realidad de nuestro pas en materia de polticas culturales est marcada por la
tradicin y evolucin que han sufrido stas desde el inicio de la democracia hasta hoy, as como
tambin por diferentes aspectos que caracterizan nuestra historia y pas.
En nuestro pas tenemos un panorama que podramos calicar de mltiple atendiendo
a la organizacin territorial y administrativa en autonomas que surge despus del 79, y creando
as competencias en materia cultural a los gobiernos autonmicos. As pues, por un lado tenemos
un Ministerio de Cultura con un poder centralizado desde el cual surge una poltica cultural a
nivel nacional, gestionando la red de museos estatales, los cuales conviven en espacio y tiempo
con otros centros de titularidad autonmica, local...por ejemplo en la ciudad de Valencia est
3 BALIBREA. M. P. Barcelona: del modelo a la marca (http://www.ypsite.net).
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el Museo de Bellas Artes que depende del Ministerio, el IVAM perteneciente a la Conselleria de Cultura
i Esport, la Sala Parpall de la Diputacin de Valencia y La Gallera del Ayuntamiento de Valencia.
No slo este conicto de intereses entre las diferentes administraciones pblicas marca
la realidad de nuestros museos, centros de arte, etc. Nuestra breve historia democrtica tambin
ha inuido en la creacin de este extrao y problemtico panorama, ya que en un periodo breve
de tiempo Espaa se ha querido poner al da en cuanto a temas culturales, es decir, hemos salido
de una dictadura que acab en 1975, con el resto de los 70 an nadando en el espritu franquista
y de repente llega en los 80 un cambio cuando el PSOE accede al poder y se empiezan a valorar y
a poner en marcha las polticas culturales, las cuales presentaron en su maniesto Por el cambio
cultural de 1982. Es importante tener presente que estamos hablando del principio de los 80,
donde el resto de pases con los que se compara Espaa en ese momento estn a otro nivel, con
mucha experiencia ya dentro del mbito de las polticas culturales y su puesta en prctica, y con
una evolucin ms coherente de su vida artstica.
Estas circunstancias trajeron consigo un gran problema, ya que la comparacin de
Espaa con otros pases y la necesidad de ponerse a su altura en el mbito cultural, hizo que se
pusiera especial inters en acciones de un nivel superior, olvidando crear una red comunicativa
de infraestructuras y contenidos tocando todos los niveles de una posible escena artstica
nacional, en cambio se puso todo el inters en la creacin de contenedores-museo y en otras
acciones marcadas por su carcter visualizador, como eran por ejemplo las grandes exposiciones
tanto en Espaa como en el extranjero...
Las nuevas medidas tomadas por el primer PSOE, trajeron consigo un proceso de
institucionalizacin de los hechos artsticos, todo se hacia desde el gobierno; hay que destacar
que esta transformacin se llevo a cabo por la gente que en los setenta abogaba por la creacin de
una escena independiente ya que entonces desde el gobierno era imposible, pero con el cambio
de sistema poltico en una democracia se creo una conciencia estatalista
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, la cual apoyaba
un modelo institucionalizado. Aunque en el ambiente de los 80 la fuerte institucionalizacin
tambin vino acompaada de una fuerte renovacin creativa desde la escena independiente
que afecto a las instituciones, y que ayudo a la apertura del pas, adems de dar al extranjero
una visin del pas ms moderna.
Otra caracterstica importante de las polticas culturales en Espaa es el papel que
adquiere el Ministerio de Asuntos Exteriores en el mbito cultural, este ministerio se encarg, y
se sigue encargando, de las acciones culturales de Espaa con el exterior. Esto hizo que estas
polticas culturales quedaran supeditadas a las relaciones poltico-econmicas de Espaa con
el resto del mundo. Las polticas culturales en el exterior estuvieron marcadas por la creacin
del PEACE (Programa Estatal de Accin Cultural en el Extranjero) y posteriormente por el SEACEX
(Sociedad Estatal de Accin Cultural en el Exterior), las cuales podemos calicar como agencias
de promocin del arte espaol. Durante la dictadura tambin se utiliz el apoyo a la creacin
artstica para dar una imagen determinada de Espaa en el extranjero, sobretodo ante EEUU,
mediante la cual se buscaba relacionar a nuestro pas con la modernidad. Una de estas medidas
4 MARZO. J. L.; BADIA. T. Las polticas culturales en el Estado espaol (1985-2005) (http://www.soymenos.net/)
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fue la organizacin de exposiciones en Nueva York, como las realizadas en 1960, una en el MOMA
titulada New spanish painting and sculpture, y otra en el Guggenheim, Before Picasso, after Mir.
Es curioso como muchos de los artistas expuestos en estas muestras, como Tpies o Saura, eran
contrarios al rgimen, pero su produccin fue calicada como apoltica.
Dentro de los proyectos de arte contemporneo llevados a cabo hoy por el Ministerio de
Asuntos Exteriores como organizador o en funcin de colaborador, podemos encontrar lneas de
trabajo diferentes, por ejemplo est la cpula de la sede europea de la ONU en Ginebra realizada
por Barcel que representa un arte actual ms tradicional o convencional, pero tambin se
llevan a cabo proyectos ms actuales y arriesgados, como la itinerancia de la exposicin Post-it
City. Ciudades ocasionales, o la muestra If I cant dance, I dont want to be part of your revolution,
con artistas como Jon Mikel Euba.
Como consecuencia de estos hechos en Espaa se ha construido una cultura como un
objeto estratgico de visualizacin, y pocas veces como resultado de unas prcticas sociales
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.
Se ha creado un arte promocional, sin pensar en llevar a cabo una poltica productiva, creando
grandes infraestructuras, mediante los cuales se buscaba la modernizacin del Estado, pero
tambin una recompensa econmica, por ejemplo a travs del turismo cultural. Aunque no todo
ha sido as, tambin se han creado iniciativas que se dirigen directamente a la creacin de un
tejido artstico, en un primer momento eran una gran minora pero actualmente estn empezando
a tomar un papel importante dentro del desarrollo del panorama artstico.
CREACIN DE MUSEOS DE ARTE CONTEMPORNEO EN ESPAA
Toda esta ebre institucionalizadora y estas ganas de modernizar unida a la idea de ver
el arte como una herramienta o recurso, ha hecho que en Espaa en los ltimos veinte aos se
hayan creado con una rapidez preocupante y creciente, ms de treinta museos o centros de arte
contemporneo. El panorama en Espaa en cuanto a la creacin de museos y centros de arte est
marcado por la rapidez con la que se han creado estos en los ltimos veinte aos, destacando
entre los primeros centros a Arteleku (1987), al CASM (1988), al IVAM (1989) y al MNCARS (1990).
Una de las caractersticas que tienen muchos de los nuevos centros es su contenedor,
es decir, su edicio, y el valor que se le da a este desde su administracin de origen, ya que se
concibe como obra artstica independiente y con poder de atraccin hacia los nuevos visitantes
por su carcter visualizador, aunque esta ltima caracterstica es importante tambin para
los polticos no solo como elemento de reclamo hacia nuevos usuarios, sino como elementos
visualizador de sus hazaas durante su mandato poltico.
Este inters por la fachada del museo hace que en muchos casos se contrate a un gran
arquitecto y se haga un gran desembolso econmico slo para la creacin del edicio, que
adems a veces no responde a las necesidades formales y funcionales del museo o centro
de arte, como por ejemplo la crtica que hubo de algunos artistas a la ltima remodelacin-
ampliacin del MNCARS, puesto que consideraban que sus nuevas salas eran poco verstiles
para las necesidades expositivas del arte ms actual.
5 MARZO. J. L.; BADIA. T. Las polticas culturales en el Estado espaol (1985-2005) (http://www.soymenos.net/)
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Esta ebre constructora o creadora ha hecho que en muchas ocasiones pequeas
ciudades de la periferia se vean obligadas a crear un museo-centro buscando un efecto que
nada tiene que ver con su funcin primordial y principal. Me gustan mucho las palabras de
Rosa Olivares
6
cuando calica esto como cultura del ladrillo y no cultura de la reexin, esto
resume fcilmente algunas situaciones que se viven en el escenario cultural espaol.
En algunas ocasiones como consecuencia de este gasto excesivo al inicio del proceso y
de la concepcin que tienen los polticos de la cultura, o mejor dicho, de los museos o centros de
arte, estos nuevos espacios sufren una reduccin de presupuesto que hace que sus actividades
en un principio programadas se vean recortadas en todos los aspectos, tanto cualitativos como
cuantitativos, y esto a su vez hace que haya una disminucin de pblico, algo ocurre no porque
el arte contemporneo no interese a los ciudadanos. Esta situacin es un circulo vicioso, ya que
como consecuencia de la no auencia de pblico los presupuestos se ven recortados, ya que
los polticos se escudan a la hora de reducir las partidas en el no-uso de los museos por los
ciudadanos, sin buscar una reexin crtica de esta situacin.
Dentro de estas circunstancias un tanto negativas encontramos en Espaa un museo
de nueva creacin que ha superado todo esto y ha conseguido convertirse en un referente
internacional y tambin en un punto de visita obligada para los habitantes de su ciudad, el
MUSAC. Ha logrado desde la periferia la creacin de un centro productor de exposiciones
y proyectos, pero tambin se ha convertido en un espacio de interrelacin con los visitantes,
a partir de talleres, encuentros, charlas, etc. Otra caracterstica del MUSAC destacable es la
libertad que tiene a la hora de programar
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, sin ninguna imposicin desde el poder poltico.
Enlazando con el tema de la autonoma, hay que decir que an hay en Espaa muchos
centros-museos que dependen, no solo econmicamente, de los poderes polticos. Este hecho
marca desde la eleccin del director, aunque poco a poco se est evitando gracias al Cdigo de
Buenas Prcticas, hasta el desarrollo de la vida normal del centro, ya que las decisiones sobre
los presupuestos y qu se hace con ellos sigue en manos de los polticos. Una solucin que se
podra evitar si se implantara en Espaa un rgano similar al Arts Council britnico, desde el cual
se tomaran las decisiones respecto a temas culturales, y as se conseguira una continuidad en
los proyectos sin que estos cambiaran o se truncaran cuando el partido de turno en el gobierno
cambiara, y a su vez tambin se evitara la manipulacin poltica de la cultura por el partido
gobernante. En Catalunya se ha creado a inicios de 2009 el Consell Nacional de la Cultura i de
les Arts siguiendo el modelo britnico, y aunque tenga an corto periodo de vida que no permite
analizar bien su desarrollo, s ha estado envuelto en polmica, se ha hablado desde una falta de
autonoma del poder poltico, hasta la excesiva autonoma del presidente del CONCA.
En Espaa muy lentamente se han introducido polticas basadas en la produccin, este
hecho es clave para el desarrollo completo de un panorama artstico. Si tomamos como ejemplo
las palabras de Chris Smith, ex-ministro de cultura britnico, l explica que una de las bases
del desarrollo cultural de un pas, es el apoyo a la creacin de plataformas de produccin para
6 OLIVARES. R. (2004), Museos de hoy. Modelos para a(r)mar, Exit Express, nm. 8.
7 Conferencia dada por Tania Pardo en el MUVIM (Valencia) el da 2-10-2009.
8
los artistas. En Espaa esto empez con Arteleku, centro que depende de la administracin
vasca, posteriormente en 1997 lleg Hangar en Barcelona, que recibe subvenciones pblicas
pero de iniciativa privada gestionado por la Asociacin de Artistas Visuales de Catalua. Y ms
recientemente la apertura en 2007 de Matadero en Madrid, y de las Fbrica de les Arts, como la
Roca Umbert en Granollers. Este apoyo en la produccin artstica poco a poco va apareciendo
en algunas de las premisas fundacionales de los centros espaoles de gran envergadura, como
LABoral en Gijn, que tiene como una de sus lneas de actuacin el apoyo a la produccin y
a la investigacin, centrndose en los artistas como generadores de proyectos materiales y
de expresin artsticas, pero tambin apoya una relacin con la universidad como centro de
reexin.
Estos centros nos muestran la evolucin que se esta llevando a cabo en algunos lugares
del territorio nacional, dando un apoyo a la difusin y a la creacin desde abajo, favoreciendo as
la construccin de un tejido cultural que da respuesta a unas necesidades sociales; y dejando
de lado esa ebre fundadora de centros de arte hechos para exhibir, sin pensar en que la funcin
de exhibir no es la nica que se puede realizar.
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DOMUS ARTIUM 2OO2
El DA2 es un museo joven, creado en 2002, y dependiente del Ayuntamiento de Salamanca,
pero integrado dentro de la Fundacin Salamanca Ciudad de Cultura. Es un centro dedicado
a las ltimas tendencias artsticas, y tambin tiene la labor de formar su propia coleccin. El
caso del Domus Artium 2 es un tanto chocante ya que se atiene a una realidad que lo rodea
un tanto peculiar, marcada en algunos momentos por la poca independencia de los poderes
polticos. Es un museo situado en la periferia, con un entorno tradicional en todos o casi todos
los aspectos, donde hay un peso importante de la ciudad como monumento histrico y esto
hace que se relacione al arte siempre hacia algo pasado y se valoren poco las expresiones ms
contemporneas. Adems de este handicap, el origen del nacimiento del centro tampoco ha
ayudado a su desarrollo y evolucin.
ORIGEN, DEPENDENCIAS Y CONFLICTOS
El museo nace en 2002 fruto del nombramiento de Salamanca Capital Europea de la
Cultura, en ese momento forma parte del Consorcio 2002, y depende del Ayuntamiento de la
ciudad, posteriormente en abril de 2003 se crea la Fundacin CASA

(Centro de Arte de Salamanca),

y el centro ya no pertenece al Consorcio que gestionaba todas las acciones y espacios de la
capitalidad. En agosto de 2003 se produce un conicto importante en el centro, a rdenes del
alcalde Julin Lanzarote, se cancela la Fundacin CASA y todos los trabajadores del museo
son despedidos, incluido el entonces director Alberto Martn, el motivo dado por el alcalde es
la reorganizacin de las fundaciones. A nales de 2003 se anuncia la nueva reapertura del
centro con cambio de nombre, ahora Domus Artium 2002 (DA2), que pertenecer a la Fundacin
Salamanca Ciudad de Cultura; ahora estar dirigido por Javier Panera, pero no tendr el cargo
de director del centro sino de director de programacin, las cuestiones que no ataen a la
programacin son gestionadas directamente por la Fundacin, su trabajo se enfoca nicamente
sobre la parte artstica.
Todos estos cambios trajeron una gran polmica, se habl mucho del papel del alcalde en
este conicto, tomando decisiones libremente sobre un centro, cerrndolo, sin dar explicaciones,
despidiendo al personal con unos procedimientos cuestionables, rompiendo as todo el proyecto
llevado a cabo por el anterior director, y sin explicar que va a pasar con el centro, con la coleccin
y con la inversin econmica de dinero pblico que se llevo a cabo, pero sobretodo se reexion
sobre la independencia del centro. Despus de esto, el 19 de diciembre de 2003 el alcalde de la
ciudad present ante los medios el nuevo nombre del centro, ahora Domus Artium 2002, con su
nuevo logotipo, segn dijo l esto se debi a una decisin personal ya que l haba estudiado
latn, en esta rueda de prensa tambin comunic que el centro seguira con su anterior ideario.
Esto hace dudar sobre cuales fueron las causas del cierre del CASA y de los despidos, ya que
se poda pensar en que el consistorio no estaba de acuerdo con el proyecto llevado a cabo por
Alberto Martn.
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EDIFICIO
El espacio elegido no es de nueva planta, el ayuntamiento se decanta por la antigua crcel
provincial construida en los aos 30 y situada en un zona perifrica de la ciudad cercana al ro. La
restauracin y rehabilitacin del edicio es llevada a cabo por el arquitecto Horacio Fernndez
del Castillo, y no se caracteriza por estar hecha bajo el sello del gran arquitecto estrella con un
edicio imn. Se puede clasicar como una construccin sencilla, donde el proyecto se basa en
la inclusin de elementos del edicio anterior hacindolos compatibles con su funcin actual.
El edicio es dotado de 9.500 m2 de supercie repartidos entre salas de exposicin, las
cuales ocupan 2.600 m, y otras dependencias como son la biblioteca, sala de conferencias, almacn,
ocinas, etc. y con un coste de 7.305.170 euros. Las salas de exposicin tienen mucha relevancia
ya que ellas son las que marcan la funcin del edicio, por eso el arquitecto las intenta dotar de
versatilidad intentando crear espacio amplios y adaptables a los requisitos que demande cada
muestra realizada; llevar esta idea a cabo ha sido complicado al mantener parte de la estructura
del anterior edicio, por eso algunas de las salas puedan parecer un poco pequeas, sobretodo
en cuanto a altura se reere. La anterior funcin del edicio ha dejado una huella no solo en
aspectos formales, sino tambin en una considerable gran carga simblica muy apreciable en su
sala principal, ya que en esta sala se han mantenido elementos de la construccin anterior como
una gran reja, o las puertas de las celdas, adems de la instalacin de la artista Mona Hatoum,
siempre presente en el fondo de la sala principal hecha con elementos del anterior edicio.
La zona elegida estaba situada en una de las riberas del ro Tormes muy cercana a un
polgono industrial. Como consecuencia de la construccin del DA2 y del CAEM (Centro de las
Artes Escnicas y de la Msica) el polgono es trasladado a otra zona de la ciudad. Este hecho
tambin provoc el desarrollo urbano del entorno, despertando as la actividad constructora e
inmobiliaria y creando un nuevo barrio de viviendas. La conexin terrestre de la zona experiment
una mejora considerable, creando una nueva red de carreteras de acceso a la ciudad pasando
por el centro, y un nuevo puente sobre el ro.
COLECCIN-PROGRAMACIN-DIRECCIN
Con motivo de la celebracin de la capitalidad europea cultural se destinaron una gran
parte de los fondos econmicos dados a la ciudad a la creacin de la coleccin de arte del DA2.
Fue una poca de bonanza econmica para el museo y para sus adquisiciones, se compr mucho,
y a su vez tambin se encarg a varios artistas la creacin de obra fotogrca con la ciudad
de Salamanca como elemento protagonista en un proyecto llamado Salamanca, un proyecto
fotogrco y posteriormente integrar estas obras dentro de la coleccin, con obra de Candida
Hfer, Lynne Cohen, Xavier Ribas, Humberto Rivas, Valerie Jouve y Michael Danner.
Esta produccin de obra es una constante dentro de la dinmica del centro, ya que
aunque en los inicios si hubo un gran volumen de nuevas adquisiciones, posteriormente la
bajada drstica presupuestaria para adquisiciones hizo que se buscara nuevas piezas para la
coleccin a travs de la produccin de obra nueva para las exposiciones realizadas en el museo.
Este es uno de los ejes ideolgicos que marcan la coleccin y su construccin, as la coleccin
se entiende como una memoria de las exposiciones realizadas en el centro.
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Pero tambin tiene otras tres lneas de actuacin, por una lado est el criterio cronolgico,
el cual articula la coleccin en obras que abarcan un periodo que empieza en el 1990 hasta
nuestro das, aunque tenemos excepciones como varias piezas de Joseph Beuys, Les Levine y
Klaus Staeck. Tambin se busca a la hora programar, realizar exposiciones de artistas que no
hayan expuesto en Espaa, consiguiendo as una peculiaridad con el resto de la oferta cultural
espaola. Y por ltimo tenemos el eje que trata del discurso artstico, dentro de este punto hay
una divisin en varios temas:
- la fotografa como puesta en escena
- concepto de Neobarroco, relacin con el espacio, tratamiento de la alegora y la teatralidad
- la redenicin del soporte pictrico, reexin sobre la idea de pintura
- arte poltico
- arte emergente del entorno salmantino y castellano-leons
Estos perles que articulan las bases discursivas de la coleccin, son quiz muy concretos
y muy rgidos, limitando el campo de exhibicin y adquisicin; tambin son unas lneas de
actuacin un tanto dispersas entre ellas, que transmiten una sensacin de ausencia de discurso
slido y coherente, sin que se aprecie una transversalidad que ayude a la idea de coleccin bien
articulada que conforma un todo coherente. Hay que tener claro tambin que la programacin-
coleccin del centro no est regida bajo ninguna imposicin poltica, donde el director tiene total
libertad a la hora de programar y comprar, aunque para esto ltimo si necesita la aprobacin de
la Fundacin. Esta libertad por un lado, y por otro la concrecin y la dispersin de las pautas de
la programacin, quiz pueda darse lugar por la apertura del documento en el cual se marcan las
directrices a seguir por el centro. Por ejemplo en la web del DA2, donde se explican brevemente
las intenciones del museo, se alude nicamente al apoyo a las nuevas tendencias en un contexto
cronolgico determinado y tambin en un contexto espacial que va desde el mbito internacional
hasta el local.
Un ejemplo que nos demuestra la centralizacin y concrecin del proyecto en temas
recurrentes y a veces un poco cerrados en si mismos, son las similitudes que podemos encontrar
entre diferentes artistas y exposiciones. Por ejemplo la msica actual est presente en diversas
exposiciones, como la de Chris Cunningham donde se trata el gnero del videoclip musical y sus
connotaciones artsticas; tambin en las muestras individuales de Christian Marclay y de Marc
Bijl, y como no, en Rock my religin, y a menor escala en Mascarada, aludiendo en un pequeo
espacio al glam de la poca de Bowie. Otro ejemplo seran las muestras que hay actualmente,
Tiempo suspendido, una colectiva de fotografa de la coleccin y de la Fundacin Coca-Cola,
y una individual de Erwin Olaf, las cuales tratan el tema de la puesta en escena en el soporte
fotogrco; algo que tambin se llevo a cabo en las exposiciones individuales de Gregory
Crewdson y Charlie White.
Es contradictorio pero dentro de este centro convive la libertad absoluta en el mbito
expositivo y adquisitivo, con una dependencia total de la Fundacin a la que pertenece en varios
aspectos. Por un lado el DA2 no tiene un director que se dedique exclusivamente a la gestin del
centro, las labores de gestin vienen regidas desde la fundacin que es presidida por el alcalde
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de la ciudad. La divisin tan clara de estos dos poderes inuye en detrimento del centro, ya que
el encargado de la gestin no trabaja en el centro, no est involucrado y motivado en la evolucin
y desarrollo del centro. Sera muy positivo que este cargo pudiera ser compartido con el actual
director de programacin, llevando cada uno una tarea de direccin pero trabajando conjuntamente.
La dependencia que existe ya no es solo en cuanto a la gestin del centro y al tema de
presupuestos, tambin hay una dependencia mucho ms peligrosa, que podramos calicar
como dependencia total, como ocurri en febrero de 2009, cuando el entonces (y tambin actual)
director del DA2, Javier Panera fue despedido sin motivo y de improviso, y su puesto le fue dado
a Javier Castro sin ningn concurso pblico de seleccin. Esto crea un ambiente conictivo y
tambaleante para el desarrollo del proyecto del DA2, ya que los trabajadores del centro estn
ante un futuro incierto, y es fcil que pierdan la conanza en el proyecto global que estn
desarrollando, y que no se plantee un proyecto a largo plazo.
Este entorno confuso e incierto hace que la direccin del centro no pueda llevar a cabo
correctamente un amplio proyecto escrito con un alcance a largo plazo, como es el Plan Director
o Plan Museolgico. Esta no puesta en prctica adecuadamente de un Plan, puede hacer que
no se produzca una reexin ms profunda por parte del director de programacin, y as se deje
llevar por gestos ms espontneos y quiz gustos ms personales, haciendo de su propio discurso
el discurso del DA2, algo que enlaza con el hecho de algunas de las pautas de la coleccin-
programacin parezcan un poco excluyentes. Es importante tambin valorar el hecho que el director
de programacin ejerce de comisario de la mayora de las muestras realizadas en el centro, con
algunas excepciones donde colaboran comisarios invitados, debido a la ausencia de presupuesto.
PRESUPUESTO
La reduccin y escasez de presupuesto gestionado por la Fundacin ha sido una constante
en la vida del centro, y ha marcado su desarrollo y evolucin, los buenos tiempos en cuestiones
econmicas fueron los primeros, donde se destin una gran parte de los 25 millones de euros de
presupuesto que tenia el Consorcio con motivo de la capitalidad europea de la cultura.
Hoy en da no tienen un presupuesto claramente denido, todas las cuestiones
presupuestarias relacionadas con la gestin no artstica dependen de la Fundacin, y en cuanto
a la parte artstica el presupuesto cumple con todas las tareas exceptuando las adquisiciones,
para las cuales no hay suciente presupuesto, aunque hay una excepcin que es la feria de
arte ArtSalamanca. Para esta feria el ayuntamiento siempre da una partida de fondos para
adquisiciones, y se intenta que dentro de estas compras se elijan obras de las tres galeras
salmantinas que asisten. Una de ellas, Artis, es una galera muy tradicional que trabaja con
artistas que no entran dentro de los parmetros del DA2. Para intentar solucionar esto, el
centro aconseja a la galera que lleve a la feria a artistas emergentes del entorno salmantino y
castellano-leons, facilitando las compras al museo as como tambin la integracin y el apoyo
a artistas jvenes, una de la premisas del centro dentro de su Espacio Emergente.
La falta de presupuesto tambin se puede apreciar en las palabras de Panera ya que
en alguna ocasin ha dicho que gracias a sus propias curadorias el centro se ahorra mucho
dinero, aunque ms que ahorrar lo que se busca es una solucin a la ausencia de solvencia
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econmica. La falta de recursos econmicos tambin ha marcado a la coleccin y a la manera de
crearla, formada en muchos casos por obra de nueva produccin para exposiciones del centro,
esta forma de trabajar con los artistas se debe hacer bajo acuerdos y prcticas correctas para
los artistas, por ejemplo con el uso de un contrato de compraventa de obra indita o encargo de
obra. Tampoco hay una exhibicin permanente de la coleccin, aunque si hay constantemente
exposiciones de tesis con obras de la coleccin, como por ejemplo Mujeres Desesperadas,
Cotidianismos, etc; algo que permite por un lado revalorizar la coleccin, y por otro lado, hacer
exposiciones con una inversin econmica modesta.
OTRAS CUESTIONES
La vida de este centro y la percepcin que se tiene de el se ha visto inuida por otras
diversas situaciones, adems del ya comentado conictivo el cierre del CASA, que quiz puedan
poner en duda el proyecto del centro, pero tambin dotarle de unas determinadas connotaciones.
Por ejemplo cuando se inaugur la institucin, la primera exposicin estaba relacionada
con su capitalidad cultural compartida con Bruselas, as que esta primera exhibicin se titulaba
Obras maestras del Museo de Arte Moderno y Arte Contemporneo de Lieja, con obras que se
databan desde 1850; creo que esta primera exposicin desvirtu los objetivos del museo, no por
que la muestra no tuviera calidad sino por que esta exhibicin no entraba dentro del mbito de
accin del DA2, algo que nos da a entender que los objetivos no estaban muy claros, y adems
haba muchsimos espacios habilitados como consecuencia de la capitalidad cultural.
Esta no ha sido la nica muestra que traspasa los lmites cronolgicos de la coleccin, no
hay que olvidar que ella misma excede sus propias barreras ya que hay piezas de tres artistas
posteriores. Por ejemplo tenemos la exhibicin 50 aos de Documenta, pero esta muestra si que
enlaza con la realidad del centro, hablando de un evento de arte actual como fenmeno artstico
en si mismo, adems de la relacin de la Documenta con artistas que han expuesto en el DA2.
Otro hecho que se ha producido ltimamente es el acuerdo entre la Fundacin Coca-
Cola y el centro, a travs del cual el DA2 tiene en depsito la coleccin por un periodo de dos
aos, y tiene la obligacin de ir exponindola aunque no de manera global, van aprovechando
las obras de la coleccin introducindolas en exposiciones temticas con obras de la coleccin
del museo. La exhibicin de estas obras puede dar pie a una doble lectura ya que por un lado
podemos entender esto como un ataque a las bases cronolgicas de la coleccin y programacin
las cuales empiezan en 1990, y en la coleccin Coca-Cola hay piezas anteriores. Pero tambin
podemos comprender la utilizacin de este depsito, como un apoyo a la lectura de ciertas
piezas, abriendo nuevas reexiones, creando nuevas e interesantes relaciones y genealogas.
Tambin ha inuido en la visin y en la vida del museo la imagen que se ha dado desde
el ayuntamiento, enfocando la cultura siempre como una herramienta de desarrollo econmico,
sobretodo en el mbito del turismo. Analizando los resultados siempre desde el punto de vista
del benecio econmico, como se public en un estudio de la Fundacin Encuentro, donde se
explicaba el gran rendimiento que se haba conseguido gracias a la capitalidad cultural, llegando
a comparar este impacto con el del Guggenheim.

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CONCLUSIN
Mi conclusin se centra en dos premisas bsicas:
- Independencia
- Gestin: Plan Director y Plan Estratgico
Por un lado la necesidad de independencia es bsica a la hora de desarrollar un proyecto
cultural dentro del mbito pblico, en el caso del DA2 vemos como el ayuntamiento y sus
caprichos han regido su vida acarreando consecuencias nefastas. Hay que destacar que esa
independencia interacta con las negociaciones que se realizan entre los diferentes agentes
que se encuentran en el espacio artstico, el centro con artistas, con polticos, con pblico, con
otros centros...
Y por otro lado la importancia de la gestin de un museo partiendo de un Plan Director
y un Plan Estratgico. En el Plan Director quedaran claras la estructura y misin, marcando las
intenciones de la institucin a largo plazo. Y en el Plan Estratgico, se concretaran los objetivos
presentes en el plan director, se pautara una temporalidad en los contenidos, los cuales se
especicaran ms en profundidad en el Plan de Actuacin. Adems de la aplicacin de los planes
tambin se debe tener presente los recursos con los que se cuenta, entendiendo estos como el
presupuesto, la coleccin, el personal, las instalaciones, etc para as intentar buscar el mximo
rendimiento.
En el ejemplo del DA2, la poca valoracin que tiene la administracin que lo controla
sobre el arte contemporneo tambin ha inuenciado a la vida del centro, entendiendo este
nicamente como una estrategia visualizadora, que dota a la ciudad de modernidad y turismo, y
dejando de lado la creacin de un proyecto serio reejado en los planes.
En el mbito nacional si hablamos de la independencia, sera muy positivo la creacin
de un Arts Council, con una funcin ejecutora, desde donde se gestionaran los recursos
econmicos, pero tambin donde se llevara a cabo una reexin sobre el panorama nacional
artstico, promoviendo as un cambio de enfoque, intentando enlazar intereses entre las
diferentes administraciones, y as crear una red natural y comunicativa de infraestructuras. Sera
muy positivo la creacin de un tejido cultural formado por los diferentes sectores (educacin,
produccin, exhibicin, formacin, investigacin...) y los diferentes agentes (productores,
curadores, docentes, investigadores, colectivos sociales..) donde se produjera una comunicacin
entre ellos, donde cada uno tuviera o mantuviera su campo de accin pero interrelacionndose,
consiguiendo as un funcionamiento ms dinmico, aprovechando ms los recursos, y adems
poder conocer las diferentes realidades y sus cambios.
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Este proyecto ha sido realizado por Sandra Moros Sides y tutorizado por Montse Badia,
en el contexto del Master en Arte Actual: Anlisis y Gestin (2007-2009).