Tesis. Novaro y Palermo. Aclaracin, cuando se numera sin otra referencia, se remite a la pgina del texto.
Novaro y Palermo. La dictadura militar.
1. La contundencia de los apoyos con los que se encumbra el nuevo rgimen, ms compacto y consensuado en relacin al viejo rgimen militar. 2. Los partidos seran considerados aliados no del todo confiables aliados por la cpula golpista. Los planes refundacionales y regenerativos no precisaban de hecho dichos apoyos. 3. Doble ruptura. Vnculo entre el extraamiento planteado por las cpulas militares frente a la sociedad, y el consenso reactivo hacia el golpe que predominaba en sta frente a la situacin de desgobierno. Doble ruptura que da cuenta del proceso de despolitizacin que sufri la sociedad argentina a mediados de los 70. 4. Si bien en su aspiracin fundacional este proyecto encontraba una afinidad con la revolucin argentina. pero dos datos lo diferenciaban, la radicalidad del diagnstico y de la terapia regenerativa, con la capacidad de conformar un poder autnomo. Un descreimiento por parte de la sociedad de su capacidad para autogobernarse, que se plasmara en los posteriores discursos gubernamentales. 5. Desde mediados de 1975, a travs de la librecambista APEGE asamblea permanente de entidades gremiales empresarias-, se trabajaba en la ofensiva golpista. En febrero ya haban gestado un lock-out. 6. La cpula militar se saba en el poder en un futuro cercano, pero mientras mayor fuera la acumulacin de frustraciones de los actores, mayor sera su capital poltico a la hora de asumir. Pg. 32, Alsogaray, da cuenta de esta estrategia en el BAH. Diagnstico y planes de la cruzada restauradora. 1. Se ir imponiendo un consenso interno, que repudiaba el populismo poltico y las formas de organizacin de la economa que se entendan como su base de sustentacin: el proteccionismo industrialista y el estatismo. La Argentina populista tena por sectores dos pilares que deban ser redefinidos, (i) una clase obrera indisciplinada, (ii) empresariado industrial ineficiente. Era la primera vez que militares y conservadores librecambistas coincidan en el diagnstico y la terapia. Refundacin del ethos de la sociedad, restablecer una concepcin economicista, individualista y atomista de la ciudadana y la vida social, la primaca de lo jerrquico sobre los solidario. 2. Martinez de Hoz, perteneciente al establishment librecambista minoritario. Haba pasado por la experiencia del secretario de Agricultura, luego como ministro de economa durante el gobierno de Guido. Haba extrado sus conclusiones, los militares no le haban dado va libre para poner en prctica a fondo sus planes, pero tambin le haba permitido aprehender las enormes posibilidades que brindaba el ejercicio de la funcin pblica. 3. Una lectura de la gestin de Vasena, econmicamente exitosa pero polticamente inviable, alent dentro de las clases altas a apoyar una experiencia ms liberal y autoritaria. 4. Martinez de Hoz, a diferencia de la importantsima experiencia chilena, tena posiciones ms heterodoxas. Pero la situacin heredada era tambin dismil. Conjugar la lucha contra la inflacin y la limitacin del papel del estado con la limitacin al mximo de los costos sociales de las reformas y con el sostn pblico de proyectos de inversin en reas consideradas estratgicas. 5. Un programa econmico como un compuesto mixto de recetas neoliberales, conservadoras y desarrollistas, que apuntaba hacia la redefinicin de los actores a travs de una frmula compuesta por el disciplinamiento de los mercados y la intervencin selectiva del estado. 6. El equipo econmico y el establishment empresario, no alcanzaran una densidad social y coalicional como los grupos anlogos de los pases limtrofes. Siempre bajo la amenaza y restricciones impuestas desde el frente interno militar. Tesis. Novaro y Palermo. Aclaracin, cuando se numera sin otra referencia, se remite a la pgina del texto. 7. Hacia 1975, los contactos entre militares y empresarios eran muy fluidos. 8. Las invocaciones constitucionalistas de Videla -45- contrastaban con el espritu de cruzada de la cpula militar. Distancindose de la sociedad, se buscaba desactivar la disidencia interna que atravesaba la corporacin, por debajo de la unanimidad refundacional. 9. Las condiciones de asuncin del poder aparentan un monolitismo institucional. Pero se postergaban las relaciones entre los distintos rganos de poder, entre el presidente y la junta de comandantes. Las diferencias entre las fuerzas se trasladaran desde la junta a todas las reas de gestin del gobierno. La distribucin tripartita de los cargos pblicos. Con la presidencia a cargo del ejrcito, y dos carteras fundamentales (economa y educacin), asignadas a civiles. 10. La severidad del diagnstico demandaba un gobierno alternativo al cvico militar (i) Aramburu, Guido-, (ii) y a uno puesto en manos de un primus inter pares con tendencia creciente a separarse del castro. Deba ejercerse en conjunto por las fuerzas armadas. Era una respuesta institucional a una crisis institucional -50 Clarn, 26 de mayo de 1970-. Las carencias de Videla en esta coyuntura se presentaban como virtudes: sin lazos con el mundo poltico, un profesionalista prescindente como oposicin perfecta del hper-politicismo en la armada. 11. Las tensiones entre las tres armas pronto afloran. Y el estado se parte en tres. Una de las manifestaciones de dicha triparticin lo constituye el conflicto entre Liendo ministro de trabajo-, hombre de Viola, y Martinez de Hoz, quien impulsaba reformas radicales laborales con apoyo de Videla. La Ley de Contratos de Trabajo de 1976 no logra avanzar en aspectos estructurales proyectados. 12. Otro de los aspectos del diseo institucional que alimentaba el estancamiento decisorio era la ausencia de pautas mediante las cuales se ejercera el poder supremo de la Junta. 13. Videla no era un hombre poltico, prefera ms bien delegar hombres de confianza en puestos claves de la economa y dejarles-hacer. 14. En los meses previos al golpe, se elige al nuevo ministro de economa no por una visin comn en relacin al largo plazo. El primer ao de gestin fue para el ministro uno de acumulacin de afinidades. Tiene resultados importantes, aunque limitados. Conquista de un ncleo reducido, Videla, ministro del interior Harguindeguy-, simpatas del gobernador de la provincia de buenos aires Saint Jean-. 15. Economa fue un tema que se discute desde el inicio del proceso, a diferencia de otras cuestiones clausuradas autoritariamente. Massera y los generales desarrollistas pronto critican. 16. El plan econmico se transform en un plan poltico. Es cierto en el sentido de que las polticas econmicas estaban destinadas mas a reformas estructurales que a mejorar los indicadores econmicos. De cualquier manera, no es pertinente homologar poltica econmica de Martinez de Hoz con la poltica econmica del proceso, pues los militares intervienen intensamente. 17. El manejo de factor tiempo como un elemento fundamental, que el equipo econmico manej con un alto margen de incertidumbre. 18. La poltica econmica, presionada por las internas palaciegas, fue un proceso gradual en el que abundaron cambios de rumbo, aun cuando los objetivos de largo plazo no variaron. 19. 1976 fue un ao de elaboracin de la poltica, y de manejo de una herencia pesada. Ya de entrada no se le haba dado al equipo econmico la cartera laboral, por lo que las reformas en ste rea, fueron demasiado moderadas. Ley de contratos de trabajo. 20. Martinez de Hoz recluta colaboradores variopintos, alimentando las internas al interior de la cartera. Pgina 30, club Azcunaga. 21. El ministro, con una apertura tibia de la economa y la represin salarial, apostaba su confianza a la responsabilidad colectiva de las clases propietarias. Tesis. Novaro y Palermo. Aclaracin, cuando se numera sin otra referencia, se remite a la pgina del texto. 22. 3 de Junio, lanzamiento de la reforma financiera. 23. La mala imagen del gobierno militar por la violacin sistemtica de los derechos humanos era relativamente bien compensada por el reconocimiento y promesas que generaba las gestin de Martinez de Hoz. 24. El ministro, antes el traspaso de mandos hacia Viola y la mayor presin de los hombres de armas por resultados macroeconmicos y modificacin de las partidas presupuestarias-, reacciona encapsulando a su equipo. 25. Entonces, el perodo de renovado afn fundacional que se abre en 1978 y se cierra en 1980, esta signado por una ambiciosa amplitud de miras del proceso y los ms estriles conflictos intestinos, por la frustracin de organizar el consenso poltico y social. 26. A medida que las dificultades salan a la luz, las expectativas se depositaban en el programa econmico. 27. Se vuelve a creer en el tiempo econmico de Ongana, que deba ser administrado sin ningn tipo de presiones poltico-sectoriales. La poltica econmica enfrentaba compromisos duros, pues la implementacin de la reforma financiera perjudicando a sectores empresarios corporativamente fuertes-, comprometa el futuro manejo del tiempo poltico, mientras era apoyado por un sector financiero no lo suficientemente fuerte. Adems, el monetarismo deba convivir con pleno empleo y aumento del gasto pblico gastos en infra-. 28. No menos perjudicial fue la falta de correspondencia, entre los clivajes en torno a las distintas alternativas de salida poltica y las preferencias en el terreno econmico. De cualquier manera, la idea de los duros de postergar la apertura poltica era afn a una poltica que demandaba dos lustros. Por otro lado, el presidente precisaba abrir el dilogo para incorporar sectores sanos y acelerar la descomposicin de las organizaciones tradicionales. 29. En tanto, Massera se lanza a ganar el apoyo de sectores gremiales, y no tarda en chocar con Viola. Este ltimo, por medio de Liendo y Cneo intentaba lo mismo. Sus ambiciones lo llevan a confrontar con economa, por sus polticas salariales y laborales. Aeronatica, ms afn al ministro, discrepaba en el sentido que defenda una previa superacin de la recesin, antes del redimensionamiento estatal (2 y 6 marzo, Clarn, 1977 -196- ). 30. La principal ambicin de Videla es apuntar hacia una convergencia cvico militar cuya premisa sea la institucionalizacin de las fuerzas armadas en el futuro rgimen poltico. 31. Bases para la intervencin de las fuerzas armadas en el proceso nacional, (Diaz Bessone) proyecto nacional. 32. De cualquier forma, los duros, si mantenan un slido marco de ideas integrista y antidemocrtico, no podan esbozar un plan coherente. Si haba tendencias de confluencia con sectores duros del empresariado nacional, como CARBAP y ADEBA. Muchos generales duros participaban en directorios de grandes empresas y bancos (Olivera Rvere y Suarez Mason Celulosa-, etc.). Tampoco consiguen orientar al estado hacia una ofensiva de destruccin integral del sindicalismo. Temeroso de la potencial incubacin de la izquierda en la tierra arrasada del sindicalismo, el gobierno se niega de entregar la cartera laboral al ministro de economa. 33. Liendo trabaja laboriosamente en el ministerio de trabajo en pos de un proceso de integracin gradual del sindicalismo a partir de la reafiliacin. Economa identificaba a Trabajo como un factor de presin contrario a sus objetivos, y los elementos intransigentes del rgimen son incapaces de asumir cualquier iniciativa autnoma por parte del polo gremial. LLamil Reston reemplaza a Liendo y el intento aperturista se clausura. Si el gobierno se haba granjeado un xito inicial al cooptar un segmento significativo de liderazgo sindical, es incapaz de procesar cualquier tipo de oposicin emergente ya desde estos nveles pasos en pos de la corporativizacin del gremialismo. Tesis. Novaro y Palermo. Aclaracin, cuando se numera sin otra referencia, se remite a la pgina del texto. 34. Mediados de 1977, en medio de la creciente preocupacin de los militares por la inflacin, que economa comienza a poner en marcha las polticas de real envergadura. El sistema financiero era uno de los ncleos duros del desarrollismo que haba que desmontar (i) mercado clausurado a los capitales del exterior, (ii) operaba con tasas reales negativas, (iii) crdito racionado y prioridades determinadas por el gobierno. 35. Como se plantea la reforma ilustra la interaccin entre los objetivos de cambio estructural a largo plazo y el esfuerzo antiinflacionario a corto plazo, las tensiones entre el equipo econmico y las fuerzas armadas, y las vas utilizadas para aplacarlas. En un juego de presiones que sera el patrn constante del proceso, los hombres de negocios plantean reclamos a jefes militares mas permeables al equipo econmico. Se dispone de una comisin para redactar la ley, en la que estaban representados el sector privado y el oficial. La comisin se pronuncia posteriormente un informe en el que se manifestaba a favor de establecer una garanta estatal a los depsitos. En efecto, una garanta del Banco Central a los depsitos, acompaado la liberalizacin del sistema bancario conllevaba, el peligro de un desmedido riesgo moral, en el marco del cual los agentes financieros se sentiran incentivados a competir no en trminos de seguridad ofrecida, sino de las tasas de inters. Los militares, corporativamente temerosos de la desnacionalizacin bancaria, apoyan esta medida. 36. Pero Videla y el ministro de economa saban de los potenciales efectos nocivos de dicha medida, aunque lo ven como una solucin de compromiso para que el proyecto fuera aprobado por la CAL. Tampoco se ignoraba los efectos sobre el impacto inflacionario de acometer la liberalizacin financiera en condiciones que alentaran una suba de las tasas de inters. Para evitar el financiamiento por vas de la emisin monetaria tampoco ayuda a combatir la inflacin. 37. No era que los efectos no deseados no fueran importantes, el ministro no deja de intentar correcciones en las nuevas reglas para morigerar los efectos. Por ejemplo la batalla para reducir la garanta estatal. Para Juan Alemann, el principal error fue liberar la tasa de inters, incompatible con una garanta que cubra el 100% de los depsitos. 38. La insistencia de los militares por bajar los niveles de inflacin, sin cooperar en ningn aspecto por facilitar dicha baja. Ello, sumado a la reforma financiera, termina por forjar una ecuacin poltica bsica de la gestin del ministro: El abandono de un avance gradualista pero integral. Tambin se irn abandonando los supuestos de cooperacin empresaria. Se llega una una doble implementacin agresiva: reforma financiera con contraccin monetaria. 39. La poltica contractiva, se aplica hasta abril de 1978, se deja pronto de lado. La tasa de inters haba subido y el producto industrial cay un 25%. Pero durante el segundo semestre de 1977, ms all de los efectos contractivos, el PBI haba crecido un 6,4 %. Las fuerzas armadas eran permeables a las quejas de los hombres de negocios, que pronto resienten la recesin producto del abandono de dicho esquema. Martinez de Hoz pierde control sobre el mecanismo monetario, y la economa entra en una fase recesiva, pero el ministro permanece en su puesto. El porqu: (i) contactos internacionales, (ii) apoyo de Videla. Pero el componente principal es el apoyo de los duros, a quienes (i) no les importaba, y que (ii). El ministro dispone de recursos externos para satisfacer las demandas de modernizacin de los duros. El propio frente militar estaba fragmentado, atenuando las diversas presiones que se ejercan sobre Videla para poner coto a su ministro -228-. 40. Concluida la poltica contractiva, la inflacin persistir: 176%, PBI cae 3,2%, suba ligera del salario real, incremento del dficit fiscal, 3,7 a 4,9. 41. Pero an las propuestas acotadas a favor de un mayor control o limitar la arbitrariedad con las que los funcionarios del proceso se desenvolvan al frente de las empresas sufrieron una efectiva guerra de desgaste. El sucedneo de un plan privatizador de envergadura, fueron las privatizaciones perifricas, con un efecto Tesis. Novaro y Palermo. Aclaracin, cuando se numera sin otra referencia, se remite a la pgina del texto. pequeo sobre el dficit pblico, sino que profundizan la captura rentstica, el endeudamiento de las empresas del estado y la prosperidad de unos grupos privados. 42. Todo ello constituye el contexto de formulacin de la reorientacin poltico-econmica que tiene lugar a fines de 1978. El fin de la poltica de contraccin monetaria haba dejado al equipo sin una alternativa definida. 1978, como un ao de revisin de los diagnsticos dentro del propio equipo, revisin que culminara en diciembre, con dos decisiones cruciales (i) establecer un tipo de cambio pautado futuro, (ii) profundizar la apertura comercial. 43. Mientras tanto, para Massera la guerra antisubversiva haba finalizado, por lo que la gestin de Videla careca de sentido. La aeronutica, dentro de la habitual prescindencia poltica, es afn a esta lnea. El estilo del presidente, en la bsqueda de consensos internos, alentaba a las facciones militares en pugna. Al ceder a las presiones de la Junta y los generales para la integracin del gabinete y la designacin de los gobernadores, el presidente se coloca en una posicin de debilidad. 44. Del otro lado estaba Viola, consciente de las resistencias que suscitaba entre los duros. Deba alentar a Videla a avanzar todo lo posible para diluir el poder de sus adversarios en el ejrcito, pero no tanto para que se le cerrara el camino para sus propios planes de convergencia, que podra llevar a cabo recin en 1981 retiro de Videla-. La debilidad del presidente se refuerza con la profundizacin de la poltica econmica de su ministro estrella, distanciando a grupos empresarios CARBAP, CRA,etc-. Perriaux, para economa, redactaba sobre la necesidad de ganar tiempo. 45. Viola busca el apoyo de grupos y organizaciones empresarias que tendran un rol relevante en la transicin. Consejo Empresario Argentino, Cmara Argentina de Comercio, IDEA, ADEBA. Pero eran instituciones que apoyaban la gestin de Martinez de Hoz. De cualquier forma, progresa en estrechar vnculos con CARBAP y la CRA, y la federacin agraria. 46. El programa econmico desde la navidad de 1978, la primera fuga hacia adelante: Videla haba perdido una posicin estratgica, la de comandancia en el ejrcito. Viola dirime la situacin a favor de Videla, lo que no constituye ninguna tranquilidad para Martinez de Hoz. 47. En abril de 1978, cuando los militares forzaron el abandono de la poltica contractiva iniciada meses antes, el ministro saco conclusiones sobre su margen de accin. Era mas reducido mientras mas se debilitaba el presidente. En agosto, con Videla retirado, el ministro prepara las polticas que se anunciaran, durante las semanas del conflicto austral. El lapso temporal comprendido entre estos meses fueron de reelaboracin de diagnstico, de bsqueda de precisin. Estrada y Arriazu, centrales en instrumentar una salida alternativa a las pautas de ajuste tradicional, darle una salida a la inflacin y reestructurar las pautas del juego econmico. Un instrumental analtico capaz de operar en condiciones restrictivas inmodificables. La conjugacin entre oferta analtica y viabilidad poltica de gran importancia. Ver nota 5 -264- sobre las presiones del equipo econmico. 48. La orientacin escogida, que se vale del tipo de cambio como ancla de los precios, se desarrollar a contrapelo de la filosofa exportadora y de ventajas comparativas estticas. Estrada, entusiasta partidario de la apertura, alcanza control completo de la secretaria del comercio. Arriazu, jefe de asesore de Diz en el Banco central, introduce la reflexin terica y prescripciones de la poltica econmica que exportaba Chicago. Ellas llevaban ms all la apertura de la economa, incluyendo la cuenta de capitales. La conjugacin del nfasis en la apertura comercial y del monetarismo de economa abierta, alienta al ministro a concentrar su esfuerzo en dos variables a su alcance, (i) paridad cambiaria, (ii) aranceles, abandonando las polticas de estabilizacin asentadas en el control de la demanda. 49. Apertura arancelaria y tablita, esperando una desaceleracin progresiva de los precios, en virtud de la competencia externa y sin alterar el nivel de empleo. El incremento del dlar disminuira mes a mes, las Tesis. Novaro y Palermo. Aclaracin, cuando se numera sin otra referencia, se remite a la pgina del texto. variables se ajustaran a su ritmo, se forzara a los precios internos a adecuarse al dlar. La apertura comercial era presentada como un proceso gradual, culminando en 1984. Otras pautas completaban la profundizacin y ajuste del programa, las tarifas pblicas, los salarios mnimos, crdito domstico tenan sus propias tablitas. Pero la esperanza central estaba depositada en el ancla cambiaria. 50. Pronto, desde el resto del gobierno se comienza a presionar por modificaciones en otras variables, en salarios y tarifas, producindose un desfasaje entre el ritmo de incremento de la paridad del dlar y dems indicadores de la economa. 51. Economa fija administrativamente el aumento de precios bsicos correspondientes a cada actividad, pero las empresas fueron facultadas a otorgar aumentos por encima de esos bsicos. Liendo pretenda regresar al sistema convenios, mientras el ministro de economa procuraba mantener reprimidos los salarios mediante la estipulacin de los bsicos. En 1979, con la llegada de Llamil Reston, menos propenso a canalizar las demandas de las organizaciones sindicales. Esto no implico que economa incrementase su capacidad de adecuar el incremento de los salarios a la poltica de estabilizacin. El acuerdo que se establece entre ambos ministerios consiste en que ambos crean que los salarios jugaban un papel inflacionario slo si se definan en el marco de convenciones colectivas centralizadas. Entendieron, que daban un paso adelante en la flexibilizacin salarial y lucha contra la inflacin al establecer, en septiembre de 1979, la liberad de negociacin a nivel de empresa. Ello no fue as porque los sectores no expuestos a la competencia externa continuaron con sus prcticas habituales. Mas importante era que, con un elevado nivel de inversin pblica, la desocupacin haba descendido. 52. Al quedar la determinacin de los salarios en el mbito de las empresas, dispersin mas marcada dentro de sectores y ramas, una prdida de referencia de los bsicos de convenio (revista mercado -579-, 1980). En el marco de condiciones de empleo y actividad favorables a la recuperacin de la capacidad de presin salarial, el resultado global es una pauta hbrida: gran dispersin salarial, con un piso polticamente administrado. Cuando el Banco Central supera el tope de emisin establecido a seis meses iniciado el plan, la credibilidad del ancla cambiaria se erosiona dentro del propio equipo. Juan Alemann (Hacienda-1979), estabilizar la economa con sobreocupacin. Alemann bregaba por un retorno a las formas tradicionales de ajuste. Adems, el efecto de la apreciacin cambiaria fue neutralizado por el segundo shock de precios del petrleo. 53. Una recesin era polticamente inviable para el equipo econmico, pero tcnicamente necesaria -269, ms disputas de este tipo dentro del establishment-. 54. Para la CEA, el gasto pblico recargaba peligrosamente la economa. Demandaba que la apertura de la economa fuera acompaada por una ley antidumping y adverta, el manejo del tipo de cambio, y el seguro sobre los depsitos. 55. Una apelacin a la coherencia se formulara, antes que a una formacin neoliberal, a partir de la nocin de subsidiariedad del estado. No poda acompaar el pragmatismo heterodoxo con declaraciones ortodoxas. El monetarismo de la economa abierta, permitira anticipar que las pautas cambiarias provocaran cierto atraso. Dicho atraso proveera las dosis de medicina disciplinadora sobre los agentes econmicos. Pero el problema fue que el grueso de los empresarios contino comportndose como lo vena haciendo y la formacin de los precios reflej la persistencia de esos patrones de clculo empresarial. El atraso cambiario super con rapidez los niveles previstos y los agentes econmicos pudieron seguir creyendo las explicaciones clsicas del fenmeno inflacionario variables fiscales, monetarias, salariales-. Las expectativas actuaron en sentido inverso, se formaron en torno a una inevitable devaluacin futura. Ver revista Mercado de 1980-. 56. La parcial recuperacin de los salarios reales, desde su cada en 1976-77, fue posible porque el sector de bienes y servicios que no sufrieron el asedio de la competencia externa estuvo en condiciones de transferir Tesis. Novaro y Palermo. Aclaracin, cuando se numera sin otra referencia, se remite a la pgina del texto. mayores costos laborales a los precios. Pero el sector de bienes no comercializables se mantiene fuera del alcance de la tenaza del tipo de cambio y la reduccin de aranceles, fijando precios y salarios, fue por razones polticas e institucionales, que limitan el alcance de la apertura. El mercado nacional no fue abierto a la competencia externa en el caso de poderosas industrias tradicionalmente protegidas, como la automotriz. La reaccin del ministro fue la manipulacin de las variables que an controlaba, mantiene un cronograma de devaluacin pautada y aceler la reduccin arancelaria, sin respetar el cronograma que haba fijado en 1978. Martinez de Hoz se reuna con el generalato, hablaba durante horas y nadie entenda nada. 57. En septiembre, las tarifas se corrigen por encima del previsto y se liberan poco despus los sueldos pblicos -271, reunin del equipo econmico-. 58. En junio, autoriza adelantar las rebajas arancelarias en los rubros que no siguieran la pauta esperada por las autoridades. La aplicacin extensiva de esta resolucin eliminara los efectos graduales que aspiraba a tener la poltica arancelaria. En octubre, se extendi el cronograma de cambio. Todo ello a pesar de que la economa mundial daba seales de estar en las puertas de una sustancias reorientacin. 59. A fines de la dcada, los volmenes de crdito interbancario y de la deuda del tercer mundo comienzan a ser considerados factores preocupantes. Paul Volcker, presidente de la reserva federal estadounidense, rechaza la postura predominante de mantener desvalorizado el dlar, y se procede a elevar la tasa de inters interna. 60. En este contexto, su apuesta por la pauta cambiaria se vuelve ms radical. A principios de Octubre de 1979 se difunden las pautas previstas hasta marzo de 1981 fecha en la que se estipulaba el fin del mandato de Videla-. 61. De cualquier manera, a fines de 1979, se indicaba que las medidas implementadas no estaban dando los resultados esperados. Se haba registrado una expansin de la actividad econmica crecimiento del 7,7%- y el desempleo tocaba su mnimo histrico, pero la inflacin no cay. 62. Sigaut, asesor de Viola, manifiesta que el esquema antiinflacionario amenaza el aparato productivo. Ver nota sobre Laura Golbert -276 (1983)-. 63. El largo adis de Videla y Martinez de Hoz: En su cuarto ao frente al ejecutivo, Videla declara que se ha comenzado a vivir un tiempo poltico, pero la apertura parcial permite visibilizar an mas las demandas de una arco civil cada vez menos conforme. Economa haba generado grandes promesas, y, aunque se haban logrado no magros resultados en trminos de crecimiento, alza y consumo salarial en 1979, estos no eran aceptables. (ii) Las concepciones estatistas se haban mantenido inclumes en casi todos los grupos de la sociedad como un sustrato cultural comn. 64. Entre marzo de 1980 y marzo de 1981 se fue potenciando la crisis financiera en que naufragara, junto al programa del ministro de economa, la aspiracin del presidente de construir las fuerzas de un nuevo sistema poltico sobre la base del xito de su gestin. Durante dicho perodo, cae el BIR, la obstinacin del ministro crea la oportunidad de una interrelacin entre dos variables de incertidumbre: la derivada del comportamiento inconsistente de las variables econmicas, y la que acompaa la transicin Videla-Viola. Viola, presidente virtual, enviaba seales ambivalentes. 65. La actitud de Oxenford, que de interventor haba pasado a ser presidente electo de la UIA, evidenciaba que la insatisfaccin con Martinez de Hoz estaba permitiendo que los industriales reconquistaran una gran capacidad de influencia sobre los crculos militares. 66. En enero de 1981, con un panorama econmico voltil, se renen Adolfo Diz en nombre de Martinez de Hoz-, y su reemplazante, Sigaut, e intentan acordar el manejo cambiario de la transicin.