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Segn su percepcin, Cul es el principal

obstculo para que una empresa familiar


sobreviva con el paso del tiempo?
Dentro de mi punto de vista creo que el obstculo
para que una empresa familiar no pueda
mantenerse sobreviva con el paso de los aos, y
originaria conflictos, es indudablemente, el
desequilibrio que pueda haber dentro de la
organizacin empresarial, del cual tomaremos
algunos puntos esenciales como ejemplos:
*La cultura; al constituir una empresa
familiar es indudable que se van a tener que
involucrar la cultura familiar (costumbres,
patrones, etc.), con la cultura de negocio
(conocimientos, reglas, etc.), y es ah, donde no
debe haber desequilibrio entre ambas culturas, y
para eso se tiene que llegar a tomar acuerdos y
decisiones que sean respetados al constituir la
empresa, para que ninguno se vea perjudicado
con el transcurrir del tiempo.
*El control; en este aspecto es muy importante
no tener desequilibrio para el manejo del control
empresarial, ya que al involucrar ambos sistemas
(negocio y familia) es muy importante llevar el
equilibrio para el control de esta, y tener en
cuenta que el control debe ser equilibrado en
todos los aspectos tanto para el negocio, como
para la familia.
*El capital; aqu tenemos que mencionar que el
desequilibrio del manejo del capital o dinero,
sera muy perjudicial para el balance general de
ingresos o egresos de la empresa; aqu tenemos
que tener equilibrio para saber lo que es una caja
de liquidez para la empresa y no mezclarlos con
los gastos familiares.
Creo que es indudable que el desequilibrio al
momento del manejo de una empresa familiar,
sera un obstculo para que una empresa
sobreviva con el paso del tiempo, ya que esta
generara conflictos dentro de la empresa, el cual
conllevara a la probable disolucin de esta.
Para concluir a modo personal, le contare mi
experiencia que llevo trabajando a lado de mi
hermana como socios de una pequea empresa
textil.
Nosotros tenemos una mediana empresa de
confeccin textil, que ya llevamos en el mercado
por lo menos 6 aos y ya contamos con una
cartera de clientes en gamarra, y pensar que nos
iniciamos con 3 mquinas para confeccionar las
prendas de vestir y ahora contamos con 50.
Durante los 6 aos que llevamos juntos en el
trabajo, lo que ms nos ha fortalecido para seguir
proyectndonos, es el equilibrio que tenemos
ambos para el manejo de la empresa y tener claro
lo que es una empresa y lo es la familia, ya que
eso es importante para evitar tener conflictos a
futuro. Gracias a ese equilibrio que tenemos para
hacer las cosas dentro de la empresa, es que
podemos mantenernos vigentes en el mercado, ya
que nos da mayor seguridad en la administracin
y manejo de la empresa familiar.