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CHONTALPA
Formulacin y Evaluacin de Proyectos
COLABORO:
GRISELDA GARCA CRDOVA
ISIDRO VELZQUEZ VELZQUEZ
MARA CELENE TOSTA FRAS
JESS RICARDO LPEZ MARTNEZ
OTILIA CRISTEL JIMNEZ LPEZ
Contenido
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Introduccin
La perforacin petrolera
actividades desarrollaron durante los primeros aos de la primera dcada del siglo,
coincidiendo con el Porfiriato. Estas actividades confirman el inicio de una nueva era de la
industria petrolera en nuestro pas, ya que las empresas que realizaban la extraccin del crudo
en el Golfo de Mxico, cambian el objetivo de los anteriores magnates que solo buscaron
distribuir sus productos, luego de refinarlos en Veracruz y la zona de Tampico.
El sistema para perorar las diferentes capas del subsuelo, hasta alcanzar los depsitos
o formaciones donde se hallan los mantos, precis de una operacin paralela que se haba casi
simultneamente. Tales trabajo consista en protegen las paredes de la excavacin para impedir
derrumbes y para aislar los trabajos de la columna que va fracturando de una ocasional
perturbacin de agua o gas. La direccin de la barrena sigue siempre una posicin vertical o
casi vertical al igual que la columna de revestimiento
Para una operacin normal de perforacin de presin hidrosttica del fluido, es decir
lodo de perforacin, debe ser mayor que la presin de las diversas formaciones que estn
siendo perforadas. Si la presin de formacin es mucho mayor que la presin del pozo, el
fluido de la formacin (lquidos o gases) puede invadir el pozo afectando la columna
hidrosttica derivando desde un simple influjo hasta un arrancn; por lo cual debemos de
conocer los mtodos de control de pozos que permiten solucionar problemas generados por
factores de origen geolgicos, negligencias del perforador o la falta de planificacin de un
buen stock de materiales, entre otros.
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I.
GENERALIDADES
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1.4. Alcances.
Este documento es de observancia obligatoria para el personal responsable de operar el
equipo de perforacin, as como personal de apoyo, ayudantes, encargados e ingenieros de
operacin. Especificando con el personal que labora en la macro pera el navegante ubicado en
el poblado mazateupa del municipio de Nacajuca, a 5 km del Instituto Tecnolgico de la
Chontalpa
1.5. Limitaciones.
La elaboracin del manual no evitara que vuelvan a ocurrir un descontrol del pozo,
pero si dar mayor informacin a los ingenieros y cuadrillas para controlar el pozo antes de
que se suscite un descontrol del pozo
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1.6. Justificacin.
Debido a la transcendencia que ha tenido los manuales de sistemas de control de pozos
y conforme a estos mejorar, elaborar un manual que se encuentre diseado y sea apto para el
personal, tomando en cuenta que en algunos casos son omitidas las informaciones de los
sistemas de control, por evitar la fatiga de leer los manuales.
Al no contar con el conocimiento suficiente sobre problemas de perforacin y la
seguridad de su personal, contaminacin al medio ambiente, y la imagen de la empresa, son
perjudicados, considerablemente e incluso de manera irreversible en algunos casos.
Considerando que de esta manera generamos ms
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II.
MARCO TERICO
P h=
H
10
Dnde:
= densidad (kg/ cm 3 )
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H= profundidad (m)
2.2.2. Presin de formacin
Es la presin de fluidos contenidos dentro de los espacios porosos de una roca, tambin
se le llama presin de poro.
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la compresin que sufren los fluidos de la formacin debido al peso de los estratos
De acuerdo con Schlumberger Well Control Manual 1999: Las zonas de presin de
formacin anormales se originaron durante el proceso de depositacin y compactacin,
formndose una barrera impermeable que impidi la liberacin del agua de la formacin por
debajo de esta barrera. Esta barrera impermeable se form debido a que el proceso de
sedimentacin y compactacin ocurri a un ritmo ms rpido que el movimiento ascendente
del agua. Consecuentemente, la porosidad de la formacin abajo de esta barrera impermeable
difiere de la tendencia normal, distribucin de porosidades y presiones en la formacin.
sc =
En donde los valores empleados son el promedio de la densidad del agua contenida en los
poros y el promedio de la densidad de los granos minerales. Esta presin se debe al peso de las
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rocas junto con los fluidos que contienen. Es conveniente su determinacin, ya que con
frecuencia ocurren variaciones considerables. La
2.2.7. Presin de fractura
Es la presin a la cual se presenta una falla mecnica de una formacin, originando
perdida de lodo hacia la misma, esta puede ser parcial o total. Aunque los trminos presin de
fractura y gradiente no son tcnicamente lo mismo, a menudo se emplean para designar lo
mismo. La presin de fractura se expresa como un 22 gradiente en [(kg / cm) / m], [psi / pie]
en [kg / cm], [psi]. Los gradientes de fractura usualmente se incrementan con la profundidad.
Existen mtodos directos e indirectos para calcular los gradientes de fractura de la formacin.
Los directos son propuestos por los autores:
- Hubert y Willis.
- Matthews y Kelly.
- Eaton.
Por otro lado el mtodo indirecto se evala en campo para determinar el gradiente de
fractura, denominado "prueba de goteo".
2.2.8. Prueba de goteo
Para determinar el gradiente de fractura de la formacin se realiza la prueba
denominada "de goteo", con la finalidad de proporcionar con bastante confianza el gradiente
de fractura de la formacin, y as definir la mxima presin permisible en el pozo cuando
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disminuir la presin hidrosttica efectiva a un valor por debajo del de la formacin, dar
origen a un desequilibrio que causara un influjo en la tubera.
2.3.3. Densidad insuficiente del lodo
Esta es una de las causas predominantes que originan los brotes. En la actualidad se ha
enfatizado en perforar con densidades de lodo mnimas necesarias de control de presin de
formacin, con el objetivo de optimizar las velocidades de perforacin. Pero se deber tener
un especial cuidado cuando se perforen zonas permeables ya que, los fluidos pueden dar
alcance al pozo y producir un influjo.
Los influjos causados por densidades insuficientes de lodo pudieran ser fciles de controlar
con solo incrementar la densidad del lodo de perforacin, pero a continuacin se mencionan
las razones por las cuales no es lo ms adecuado:
Estabilizadores de la sarta
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fracturamiento de la formacin. Por lo tanto detener las prdidas de circulacin antes de que
estn fuera de control es crucial para el logro de operaciones seguras.
Si bien en la industria definen a la prdida de circulacin de distintas maneras, en
general puede ser clasificada como filtracin cuando las prdidas son inferiores a 1.5 [m/h].
Las prdidas de retorno parciales implican prdidas de ms de 10[bls/h], pero algo de fluido
retorna a la superficie.
Durante la prdida de circulacin total, no sale ningn fluido del espacio anular. En
este caso extremadamente severo, el pozo quizs no retenga una columna de fluido aunque se
detengan las bombas de circulacin.
Si el pozo no permanece lleno de fluido, la altura vertical de la columna de fluido se
reduce y la presin ejercida sobre la formacin expuesta disminuye. En consecuencia, otra
zona puede fluir dentro del pozo mientras la zona de prdida primaria est admitiendo fluido.
En casos extremos, puede producirse la prdida del control del pozo, con consecuencias
catastrficas.
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Ilustracin Influjo por perdida de circulacin
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De acuerdo con las normas api-16d y api-rp59, al estar sacando la tubera, debe
llenarse el espacio anular con lodo antes de que la presin hidrosttica de columna de lodo
2
acuse una disminucin de 5 [kg / cm ], en trminos prcticos cada cinco lingadas de tubera
de perforacin.
Al meter tubera dentro del pozo, se desplazar lodo hacia fuera. El volumen de lodo
desplazado deber ser igual al volumen de acero de la tubera introducida. Si el volumen
desplazado es mayor que el volumen del acero, entonces fluidos de la formacin estarn
entrando al pozo forzando el lodo hacia afuera, es decir estar ocurriendo un brote. Si el
volumen del lodo desplazado es menor que el volumen de acero de la tubera introducida,
entonces se tendr prdida de circulacin. En caso de que se est sacando tubera del pozo, se
debe aadir lodo para que vaya ocupando el espacio previamente ocupado por la tubera que
ya se sac.
El volumen de lodo requerido para llenar el pozo, debe ser igual al volumen de acero
que ha sido extrado. Si por el contrario, se requiere una cantidad menor para llenar el pozo,
entonces se tendr una indicacin de que est ocurriendo un brote. Ahora bien si la cantidad de
lodo necesaria para llenar el pozo es mayor que el volumen de acero extrado, entonces se
tendr una prdida de lodo. La extraccin de tubera es una operacin ms crtica que su
introduccin, debido a los efectos de suaveo y de llenado del pozo. En otras palabras, tanto el
efecto de suaveo como el de llenado ocasional del pozo, reducen la presin en el fondo y esto
puede originar que ocurra un brote. Ambas operaciones de viaje, requieren que se determine el
volumen del acero de la tubera. El mtodo que se prefiere para su clculo es a partir de las
tablas de desplazamiento, para el tamao y peso de la tubera en particular que se va a sacar o
meter. Otra manera es aplicando la formula correspondiente.
Cuando se mete tubera, el tanque de viajes deber utilizarse, para medir el volumen de
lodo desplazado del pozo, dependiendo de la forma en que estn hechas las conexiones. Es
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aconsejable que el tanque de viajes est dispuesto de tal manera que se pueda utilizar para
medir el volumen de lodo llenado o desplazado del pozo. Pueden instalarse medidores de
gasto de tal manera que midan el volumen bombeado dentro del pozo o el volumen de lodo
desplazado.
El nivel de la presa de iodos debe ser sensible a los cambios en el volumen de lodo; sin
embargo debe recalcarse que se necesita un volumen grande de lodo para que el cambio pueda
ser notorio, especialmente en presas con un rea bastante grande. El determinar el volumen de
lodo contando el nmero de emboladas puede hacerse solamente cuando se est llenando el
pozo. No puede utilizarse cuando se est metiendo tubera y sta desplaza lodo del pozo,
puesto que este lodo no pasa a travs de la bomba.
2.4.2. Flujo sin circulacin
La indicacin ms definida de un brote, es un pozo fluyendo teniendo las bombas
paradas. Si el indicador as se manifiesta, es seguro que un brote est en camino; atender un
pozo de esta manera se le conoce como "observar el pozo". Las bombas de lodo son detenidas
y el espacio anular es observado para determinar si el pozo fluye. Cuando se observa el pozo,
la prctica normal consiste en subir la sarta de perforacin de manera que la flecha se
encuentre arriba de la mesa rotatoria. Antes de poder observar si existe flujo, debe llenarse con
lodo el espacio anular, en caso de que no est lleno.
2.4.3. Aumento de volumen en presas
Suponiendo que no se aada fluido ni a los tanques ni a las presas de lodo, una
ganancia en el volumen de cualquiera de estos, al estar perforando, es un signo seguro de que
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se tiene un brote. Existe equipo de medicin de volumen que debe tenerse en las presas y los
tanques de lodo y que hace sonar una alarma indicadora si el nivel de lodo aumenta o
disminuye una cantidad prefijada.
Tambin hay disponible, accesorios que mantienen un registro constante del volumen
en presas. A estos se les conoce como totalizadores de volumen en presas y los hay en
diferentes marcas y modelos.
2.4.4 Aumento en el gasto de salida
Un aumento en el gasto normal de salida es tambin una indicacin de que est
ocurriendo un brote, que a su vez est empujando lodo adicional fuera del pozo. Esta situacin
puede ser detectada observando el flujo del lodo a travs de la temblorina y cualquier cambio
fuera de lo normal; existen equipos medidores de gasto, que pueden detectar esas variaciones
en forma automtica
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Cierre suave.
Cierre duro.
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Este procedimiento de cierre cuenta con dos principales ventajas. La primera, reduce el golpe
de ariete y la onda de presin sobre el pozo y las conexiones superficiales. La segunda,
permite observar la presin del espacio anular y en caso de ser necesario, la desviacin del
flujo.
El procedimiento para cerrar el pozo de forma suave al estar perforando es el siguiente,
1. Parar la rotaria, levantar la flecha para que su conexin inferior este arriba de la mesa
rotaria.
2. Parar el bombeo del lodo.
3. Observar el pozo y mantener la sarta suspendida.
4. Abrir la vlvula de la lnea de estrangulacin.
5. Cerrar el preventor de arietes superior o el preventor anular.
6. Cerrar el estrangulador.
7. Medir el incremento en el nivel de las presas.
8. Anotar las presiones de cierre de tp y tr cada minuto hasta la estabilizacin de la
presin y posteriormente cada cinco minutos sin que se rebase la presin mxima
permisible.
9. Observar que los preventores no tengan fugas.
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10. Registrar las presiones cada minuto hasta estabilizarse, y despus cada cinco minutos.
11. Observar que los preventores no tengan fugas.
2.5.5. Procedimiento de cierre al sacar o meter herramientas
Existe la probabilidad de que el brote se manifieste mientras se sacan las lastras
barrenas o algunos accesorios del aparejo de fondo si esto ocurre, entonces, deber aplicar el
procedimiento de cierre de pozo al sacar o meter herramienta.
Los pasos que debern seguirse son muy similares a los anteriores con la variante que
al presentarse un influjo al estar metiendo o sacando herramientas, se debe considerar la
posibilidad de conectar y tratar de bajar la lingada de tp-hw, ya que los preventores de arietes,
harn sello en el cuerpo del hw-tp, esto da la posibilidad de operar preventores de arietes con
un factor adicional de seguridad. En caso de tener una emergencia deber de soltarse la
herramienta dentro del pozo para despus cerrarlo con el preventor de arietes.
Debido a que los lastra barrenas tienen una forma helicoidal, es recomendable levantar
la herramienta completa, junto con la tubera, hasta tenerla fuera del pozo o a una profundidad
superior a la del ariete ciego, ya que los preventores de arietes no sellaran de forma eficiente
debido a la forma helicoidal de los lastra barrenas. Otra de las ventajas de levantar la
herramienta junto con la tubera es evitar futuras operaciones de pesca.
2.5.6. Procedimiento de cierre sin tubera dentro del pozo
En algn momento, durante las operaciones de los pozos se puede dar el caso de no
tener tuberas dentro del pozo. En esta condicin, el perforador, desde la consola de control
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5. Desplazamientos y volmenes.
6. Densidad del lodo.
La presin reducida de circulacin se puede tomar a partir del valor de presin que nos da
el manmetro del tubo vertical al circular el lodo a un gasto reducido ( 1/3 del rgimen
normal) y nos proporciona las prdidas de presin por friccin en el sistema de circulacin.
Esta informacin deber obtenerse cuando:
2.7. Procedimiento
A) bombear lento, abriendo simultneamente el estrangulador y manteniendo la
Presin en el anular igual a pctr hasta alcanzar el gasto reducido de circulacin.
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D fi = Do
10 x (PCPT )
Lb
Dnde:
D fi : densidad del fluido invasor, [gr / cm 3 ]
3
Do: densidad original del lodo, [gr / cm ]
2
Pctp: presin al cerrar en tp, [kg / cm ]
]
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3
Densidad [gr/ cm ]
Tipo de brote
D fi <0.69
Gas
0.69 D fi 0.92
0.92< D fi
Agua salada
Lb [ m ] =
[ ]
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Ya que obtenemos la longitud de la burbuja, calculamos la densidad del fluido invasor con la
ecuacin. En la siguiente tabla podemos determinar el tipo de brote que se presenta a partir de
la densidad del fluido invasor.
profundas. Tambin se recomienda para pozos altamente desviados y para pozos horizontales
donde los influjos se pueden presentar por la presin de suaveo. En general el mtodo del
perforador se hace til cuando la informacin disponible del pozo es limitada.
El pozo se encuentra ms tiempo bajo presin. En teora: mientras se realizan las dos
circulaciones.
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del pozo. En el caso del agua, la presin que gnero en el espacio anular se mantiene constante
y baja en el momento que empieza a desalojar el pozo.
Advertencia: la existencia de un gasto predeterminado de control da al personal del equipo
una impresin de que se debe circular a ese gasto exclusivamente por lo que se sugiere un
procedimiento para evitar problemas posteriores. Este procedimiento consiste en:
1. Observacin de la lectura de la presin en tr.
2. Ajuste de las bombas al nuevo gasto de control. Ajustar el estrangulador para mantener
la presin en tr observada.
3. Tan pronto como el perforador tenga las bombas preparadas para el nuevo gasto,
checar la presin en la tp.
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control.
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Ventajas
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Desventajas
a. existe un considerable tiempo de espera, esto implica migracin de gas.
b. hay que recurrir al mtodo volumtrico para compensar el efecto de la
migracin de gas.
c. si se requiere un gran aumento de densidad del fluido de perforacin, es difcil
de realizarse de manera uniforme en una etapa.
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3. Mantenga la presin en el espacio anular constante, con ayuda del estrangulador, hasta
que la densidad de control llegue a la barrena.
4. Cuando el lodo de control llegue a la barrena, lea y registre la presin en la tubera de
perforacin.
5. Mantenga constante el valor de presin en la tubera de perforacin, auxilindose del
estrangulador; si la presin se incrementa, abra el estrangulador; si disminuye, cirrelo.
6. Contine circulando manteniendo la presin en la tubera de perforacin constante,
hasta que el lodo de control llegue a la superficie.
7. Suspenda el bombeo y cierre el pozo.
8. Lea y registre las presiones en las tuberas de perforacin y de revestimiento.
9. Si las presiones son iguales a cero, el pozo estar bajo control. Si las presiones son
iguales entre s, pero mayores a cero, la densidad del lodo bombeado no fue la
suficiente para controlar el pozo, por lo que se deber repetir el procedimiento con
base en las presiones registradas. Si la presin en tubera de perforacin es igual a cero,
pero en tubera de revestimiento se registra alguna presin, ser indicativo que no se ha
desplazado totalmente el espacio anular con densidad de control (o que hubo ingreso
adicional de fluidos de la formacin al pozo).
2.9.3 Descripcin
Una vez que el lodo est preparado con la densidad de control y se comience a
bombear a un gasto reducido de circulacin, la presin que se registre en la tubera de
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Para comprobar que esta presin no es producida por fluidos entrampados cerca de la
superficie, se deber purgar el pozo con una pequea cantidad de flujo que no exceda el medio
barril; si con este purgado no se observa una disminucin de presin, se deber aumentar la
densidad del lodo, para lo cual se debe tomar en cuenta las nuevas presiones de cierre
registradas en las tuberas de perforacin y de revestimiento, circulando el brote en la forma ya
indicada. En la figura, podemos observar dos graficas en las cuales se muestra el
comportamiento de la presin de circulacin y la presin en el espacio anular durante el
mtodo del ingeniero.
En la primer grfica, observamos que la presin registrada al cerrar en tp es menor que la
presin de circulacin. Ambas tienen una cada de presin considerable al circular de la
superficie hacia el fondo del pozo, a travs de la tp. En cuanto la circulacin deja la barrena y
comienza a desplazarse a travs del espacio anular, la presin se mantiene constante.
En la segunda grafica observamos el comportamiento de presin en el espacio anular.
Primero se observa una presin casi constante pero con una ligera tendencia a incrementarse,
esto sucede al circular de la superficie al fondo del pozo. Cuando la circulacin comienza en el
espacio anular, se observan notables cambios en la presin. Primero hay un incremento
notable el cual se debe a la expansin de gas dentro del pozo. E n cuanto el gas comienza a
desalojar el pozo la presin en el espacio anular baja notablemente hasta llegar a un punto
donde los decrementos de presin son ms pequeos.
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Su premisa consiste en que puede utilizarse una vez registradas las presiones de
cierre.
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ACTIVIDADES
COSTO FIJO
Investigacin
COSTO VARIABLE
10
1500
150
Tiempo
600
Impresiones
Cursos
Comida
TOTAL
200
7000
200
10
9650
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4.- Cuantos cursos al ao deberan tener los trabajadores sobre los mtodos de control de
pozos?
5.- Qu se les debe exigir a las compaas despus de la reciente explosin del pozo Terra
123?
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necesita
disponibilidad
de:
que se
recursos
a un 90%
ayudante de perforacin?
4.- Cuantos cursos al ao deberan tener los
pozos?
5.- Qu se les debe exigir a las compaas
exija
123?
compromiso,
responsabilidad,
mtodo del perforador por ser el ms fcil, y menos tardado para emplearse
en la
perforacin es un mtodo que necesita menos clculos, y menos tiempo para ser utilizado y
es el ms demandado dentro de la industria petrolera durante la perforacin.
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de los pozos
perforadores.
Oferta: dar a conocer el siguiente proyecto a las compaas dedicadas del sector
petrolero, y como objetivo principal a PEMEX.
3.15.1 Anlisis de las 4ps del mercado
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Se da a conocer que los mtodos a utilizar sean los correctos y viables para no provocar
descontroles o fallas que puedan provocar reventones y perdidas de recursos de las empresas.
Llevar a la prctica los mtodos de control de pozos.
Que el proyecto sea reconocido a nivel de las industrias en el sector petrolero.
Actualizar constantemente tanto en tecnologas como en capacitacin del
personal.
Que el proyecto sea aprobado.
Presentacin del proyecto.
Ubicacin.
Costos.
Tiempo.
Lugar.
Recursos.
Al elaborar este proyecto aremos conciencia de los trabajadores que laboran en las
compaas de cmo saber cul es el mtodo a utilizar de pendiendo de las presiones de
formacin del pozo, para as poder hacer un buen anlisis y comparacin en los mtodos de
control de pozos durante la perforacin.
3.2.3.2. Descripcin de los procesos.
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COMPUTADORAS
IMPRESORAS
COPIADORA
ESCRITORIOS
POR DEPARTAMENTO
SILLAS
POR DEPARTAMENTO
JUEGO DE SALAS
VISCOSMETRO
BALANZAS DE LODOS
UTENSILIOS DE LABORATORIOS
LO NECESARIO
TRANSPORTE DE PERSONAL
2 VEHCULOS
INTERNET
CONTRATACIN DE PLAN
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Ilustracin Planta
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3.3.1 Antecedentes.
Al desarrollar el marco jurdico y administrativo del Manual de Control de Pozos
deriva de muchas reglas, entre las cuales los valores tienen que sobresalir para la atencin de
los que La confianza en la conformidad del producto puede ser suministrada por el proveedor,
a travs de una demostracin adecuada de su capacidad o idoneidad para la fabricacin e
instalacin de productos.
3.3.2 Estructura Organizacional
3.3.2.1 Objetivo organizacional
Mantener la calidad de nuestro producto que se le proporciona al consumidor siendo
una fuente confiable de informacin adems de distinguirnos como una empresa de calidad
para la elaboracin de cursos para el control de pozos.
3.3.2.2 Misin.
Somos una empresa que elabora, comercializa y distribuye manuales de control de
pozos, estamos en crecimiento continuo y estable, maximizando el valor econmico de los
manuales y cursos de control, con calidad, seguridad, respeto al medio ambiente, al entorno
social y promoviendo el desarrollo integral del personal a capacitar.
3.3.2.3 Visin.
Ser la mejor opcin para satisfacer las necesidades de nuestra sociedad con la mxima
calidad ofrecer a nuestros clientes los mejores manuales de los mtodos de control de pozos.
Obtener un rendimiento atractivo para nuestros accionistas y contribuir de manera importante
al desarrollo econmico y social de nuestra comunidad.
3.3.2.4 Organigrama
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Direccin general:
1. -Cumplir los acuerdos de la junta administrativa.
2. Vigilar el cumplimiento de los programas.
3. Coordinar las direcciones.
4. Formular el proyecto del programa general.
Direccin tcnica:
1. Evaluar y controlar la aplicacin y desarrollo de los programas.
2. Formular el programa anual de labores.
3. Dirigir las labores administrativas de su rea.
Direccin financiera.
1. Obtener los resultados necesarios.
2. Formular el programa anual del financiamiento.
3. Dirigir las labores de su rea.
Direccin de promocin y coordinacin.
1. Establecer relaciones de asistencia promocional.
2. Establecer relaciones de cooperacin y apoyo.
3. Supervisar el departamento de compras.
4. Formular el programa de trabajo.
5. -Proponer modelos de autoabastecimiento parcial.
6. Organizar y coordinar seminarios.
El comercio y
la industria en
todo
el
mundo
tienden
adoptar
normas
de produccin y comercializacin uniformes para todos los pases del mundo o gran parte de
ellos, es decir, tiendan a la llamada "normalizacin"; sta slo se traduce en las leyes de los
pases que regulan la produccin de bienes o servicios, sino que va ms all, ya que tiende
asegurar la economa, ahorrar gastos, evitar desempleo y garantizar el funcionamiento rentable
de las empresas.
Ante la necesidad de la industria de justificar sus mtodos y procedimientos
en materia de calidad, se hizo obvia la necesidad de contar con un conjunto de normas y
procedimientos de calidad que fueran aceptadas universalmente.
A continuacin les exponemos una serie de conceptualizaciones, las cuales van
enfocadas hacia la misma direccin:
Es una serie de normas internacionales de calidad que han sido adoptadas por ms de
cien (100) pases en el mundo, como normas nacionales de calidad en cada uno de ellos.
Es una serie de normas y lineamientos de sistemas de calidad, que complementan los
requisitos o necesidades de las organizaciones industriales, comerciales o pblicas, de ofrecer
un producto o servicio que cumpla con los requerimientos del usuario.
Es una serie de normas de sistemas de aseguramiento de la calidad, probadas y
adoptadas en Venezuela por la Comisin venezolana de Normas (COVENIN), que las
empresas que comercializan bienes y/o servicios deben aplicar a sus productos.
Es un conjunto de cinco guas de carcter general para la normalizacin de los aspectos
relacionados con la gerencia y aseguramiento de la calidad.
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en
todo
el
mundo,
lo
cual
evidencia
que
la
comunidad
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el
proveedor
solamente
durante
la
inspeccin
ensayos
finales.
14001.
Una de las deliberaciones de la UNCED Conferencia sobre el Medio Ambiente y el
Desarrollo, celebrada en junio de 1992 en Ro de Janeiro, Brasil- trat sobre la instalacin de
un grupo de trabajo por parte de la International Standarization Association para estudiar la
elaboracin de las Normas Ambientales. El resultado de estos trabajos fue la creacin del
Comit Tcnico 207-ISO/TC 207, en marzo de 1993. El Comit Tcnico estructur seis
subcomits y un grupo de trabajo, en los cuales se discutieron los temas pertinentes con los
pases responsables:
Subcomit 01: Sistema de Gestin Ambiental Reino Unido.
Subcomit 02: Auditoras Ambientales Holanda.
Subcomit 03: Sellos Ecolgicos (sellos verdes) Australia.
Subcomit 04: Evaluacin del Desempeo Ambiental Estados Unidos.
Subcomit 05: Anlisis del Ciclo de Vida Francia.
Subcomit 06: Trminos y Definiciones Noruega.
Grupo de Trabajo: Aspectos Ambientales en Normas y Productos Alemania.
La edicin final de la norma BS-7750 se public en 1994 y sirve de gua para
la evaluacin del impacto ambiental. La norma internacional ISO 14000 fue aprobada en
septiembre de 1996 y la adopcin de la norma a rango de "norma nacional" en Europa se dio
en marzo de 1997. La versin oficial en idioma espaol de la norma internacional fue
publicada en mayo de 1997.
De una manera similar, las normas de gestin ambiental ISO 14000 y su predecesora,
la norma inglesa BS7750, le sugieren a las empresas una serie de procedimientos de gestin
ambiental que les permite asegurar a sus clientes una mejora ambiental continua de sus
P g i n a 78 | 109
productos y servicios. Las empresas que siguen los procedimientos sugeridos por estas normas
de gestin ambiental se benefician porque tendrn menores costos de reparacin del medio
ambiente.
Estas normas de gestin ambiental surgieron como resultado de la necesidad de
algunas corporaciones industriales internacionales de contar con una serie de procedimientos
que les permitieran anticipar los conflictos ambientales que surgan cada vez con mayor
frecuencia. Tal es el caso de la imagen de la industria petrolera, la cual con certeza se ha visto
deteriorada an ms por los constantes derrames accidentales que ocurren en todos los pases
donde tienen presencia; y que incluso ha motivado a las autoridades a sancionar leyes ms
estrictas que provoquen costos ms elevados para este sector industrial.
Aquellas empresas que cuentan con un sistema de gestin de calidad ambiental exigen
a sus proveedores un nivel similar de gestin, porque entienden que no pueden fabricar un
producto de calidad requerida si no cuentan con proveedores que pueden asegurar a su vez, la
mejora continua de la calidad de las materias primas entregadas. De la misma manera,la
empresa no dispondr de un sistema de gestin ambiental adecuado si no cuenta con
proveedores capaces de asegurar una mejora continua ambiental de las materias primas y
servicios requeridos.
Si la empresa desea contar con un sistema de gestin ambiental eficiente, lo primero
que debe decidir es cul ser la poltica ambiental de la empresa y para ello debe conocer de
qu manera la preservacin del medio ambiente es importante para los negocios de su
empresa. Algunas de las razones posibles son que:
El sector industrial al que pertenece la empresa tiene una mala imagen ambiental y por
esta razn se espera que en el futuro aumenten los costos de produccin y una prdida de
P g i n a 79 | 109
la competitividad provocada por tener que cumplir con leyes ambientales cada vez ms
estrictas.
La empresa por estar mal localizada espera recibir en el futuro frecuentes
reclamaciones de los vecinos debido a la contaminacin emitida.
La empresa por estar mal localizada, en las proximidades de una zona con importante
valor ecolgico o recreativo, espera recibir frecuentes reclamaciones de diferentes sectores de
la poblacin.
La empresa acta en un sector industrial cuyos productos ya tienen y en el futuro
tendrn an mayores exigencias ambientales de los consumidores. Este es el caso, por
ejemplo, de las industrias del papel y del plstico, de cuyos productos ya se espera que sean
reciclables o producidos a partir de materia prima reciclada.
Para poder demostrar que la empresa cuenta con una poltica ambiental, sta debe estar
escrita y sus empleados deben conocerla y estar capacitados, si se espera que colaboren para
ponerla en prctica.
El personal responsable por el cumplimiento de los objetivos ambientales de la
empresa deber contar con los medios adecuados para finalizar su tarea en la fecha fijada y
deber justificar las metas no cumplidas. A medida que los objetivos ambientales de la
empresa se van cumpliendo, se proponen metas ms ambiciosas que apuntan a una mejora
continua de la calidad ambiental de los productos y actividades de la empresa.
P g i n a 80 | 109
ISO 9000
Metas
Proporciona
ISO 14000
a
las
organizaciones Proporciona
las
de
organizaciones
un
los
sistema
proporciona
incluyendo
Estructura
Contenido
separada.
Tanto ISO 9001 como ISO 14001 incluyen los elementos de compromiso
y responsabilidad de la direccin, documentacin de administracin del sistema, control de
documentos, control operacional, capacitacin, vigilancia y medicin, inconformidad
y accin correctiva, registros y auditoras.
ISO 9001 incluye elementos discretos ISO 14001 incluye elementos discretos de
de planificacin de calidad, identificacin aspectos ambientales, requerimientos legales,
de
productos
rastreo,
Adaptacin de las empresas a las exigencias de las normas "ISO 9000 E ISO 14000"
P g i n a 81 | 109
confianza,
de
que
el
producto
adquirido
satisface
sus
exigencias.
La certificacin est administrada por autoridades imparciales, que no estn influenciadas por
la industria o la imagen de una marca de fbrica. Estas autoridades evalan los requisitos de
calidad del producto (bien o servicio) por su aceptacin, objetividad y beneficios esperados,
basados
en
las
aplicaciones
de
la
Serie
de
Normas
ISO-9000.
aprender
con
suficiente
humildad
apertura,
para
poder
P g i n a 82 | 109
bsqueda de su energa interior; elimina el arte de "echarle la culpa a los dems por lo
que nos pasa".
2. Modelos Mentales: Se relaciona con el enfoque de "paradigmas", debemos evitar
enamorarnos de nuestras ideas; para as enriquecernos con ideas de otros miembros de
la empresa o equipo. Cuando hablamos de "metanois"; no es ms que la capacidad de
desplazarnos mentalmente de un punto de vista a otro, es sencillamente cambiar
de paradigma.
3. Visin Compartida: Cada miembro del equipo empresarial, ofrezca una visin
inspiradora, clara y detallada, que sea comunicada claramente sobre las bases
del comportamiento de los lderes de la organizacin.
4. Aprendizaje en Equipo: El trabajo de todos los pioneros del desarrollo organizacional y
de la dinmica de grupos, concentrndose en la sinerga de los equipos humanos de
trabajo. El dilogo es fundamental y la eliminacin de la discusin para lograr
reuniones creativas y altamente productivas.
de la
organizacin,
representa
para
sta
una
valiosa
herramienta.
recurso humano, lo cual redunda en la optimizacin del producto final, como resultado
de un proceso sistemtico y bien instrumentado.
2. Posicin favorable en el mercado: Esto se refiere a la consecuencia lgica del
aseguramiento de la calidad de los productos. Existe en la actualidad, una inquietud
general relacionada con el mejoramiento de la calidad y la serie de normas ISO, ya que
establecen un orden adecuado para que se implementen Sistemas de Calidad, que
permitan colocar los productos (bienes o servicios) a competir con ventaja.
3. Esta situacin genera en los empleados de la organizacin, y en la organizacin misma;
las necesidades de un mayor desarrollo de su potencial a la par de las exigencias de
calidad ISO, la cual plantea "que todos los procesos deben ser desarrollados por
personal
bien
capacitado".
P g i n a 84 | 109
La Serie ISO garantiza, adems de la calidad del producto (bien o servicio), la calidad de
los procesos de elaboracin y la inspeccin continua de los mismos, al igual que la calidad del
personal que intervienen en ello; lo cual reduce notablemente los costos debido al
aprovechamiento eficiente de la capacidad productiva de todos los entes de la organizacin.
P g i n a 85 | 109
Es importante sealar que para gozar de todos estos beneficios, se requiere, en primer lugar, de
un compromiso por parte de la Alta Gerencia y de un cambio de mentalidad de todos los
trabajadores hacia la bsqueda constante de la excelencia y la satisfaccin de las necesidades
del cliente.
3.3.3.1 Normatividad jurdica
El tratamiento
gas
almacenamiento, y ventas de materias primas y derivados del petrleo que sean susceptible a
las industrias bsicas.
Petrleos mexicanos es un organismo pblico descentralizado del gobierno federal de
carcter tcnico, industrial y comercial personalidad jurdica y patrimonios propio. Las aguas
del territorio son propiedad de la Nacin, en los trminos del prrafo quinto del artculo 27 de
la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos.
Artculo 123.- Toda persona tiene derecho al trabajo digno y socialmente til.
Ley Reglamentaria del Artculo 5 Constitucional Relativo al Ejercicio de las
Profesiones en el Distrito Federal Artculo 2. Antes de expedir cualquier nombramiento o de
otorgar una comisin para el desempeo de alguna actividad de las comprendidas en estos
artculos debern cerciorarse de que la persona designada posee ttulo profesional debidamente
requisito conforme a este Reglamento.
Ley Agraria (artculo 27 constitucional)La propiedad de las tierras y aguas
comprendidas dentro de los lmites del territorio nacional corresponde originariamente a la
Nacin, la cual ha tenido y tiene el derecho de transmitir el dominio de ellas a los particulares
constituyendo la propiedad privada.
3.3.3.2 Normatividad fiscal.
Toda empresa que quiera vender un producto o servicio debe cumplir con lineamientos,
esto ser secuencial en un mejor posicionamiento en el mercado e incremento de la calidad del
producto o servicio que ofrezca. Es importante que la empresa cuente con una normatividad
fiscal, en la cual se mencionan los siguientes puntos importantes para toda empresa. Uso de
suelo:
P g i n a 87 | 109
NOM-062-SEMARNAT - 1994
Artculo 2. Requisitos de cumplimiento exigibles a los establecimientos de comercio
para su operacin. Una vez abierto al pblico y durante su operacin, el propietario del
establecimiento de comercio. Registro de la empresa: Es importante que toda empresa cumpla
con sus obligaciones fiscales es decir es necesario dar parte a la SHCP.
La empresa necesita tener un plan de cuidados del medio ambiente, esto se marca en la
siguiente norma:
NOM-004-SEMARNAT-2002. PROTECCIN AMBIENTAL. La empresa debe contar
con el registro de la cantidad inicial y su registro consecutivo de la productividad. La norma
que rige lo anterior es:
NEIFGSP 015 - NORMA PARA EL REGISTRO CONTABLE.
Norma oficial Mexicana NOM-256-LF1-2012: Equipos de proteccin. Toda empresa
debe contar con el cuidado y proteccin de su personal es por esto que se hace mencin de la
siguiente norma:
Norma Oficial Mexicana NOM-017-STPS-2008, Equipo de Proteccin Personal.
Seleccin, uso y manejo, en los centros de trabajo. Es la relacin propia de la empresa y es
necesario hacer mencin con la actividad propia de la empresa esta informacin se
proporciona al INEGI
NORMA OFICIAL MEXICANA NOM-256-SSA1-2012, condiciones sanitarias
que deben cumplir los establecimientos y personal.
Para la generalizacin de una impresin se enmarca el uso y aportacin a la editorial
deseada y mejor compra, esta tomara la edicin si realmente es de mucho inters la compra de
dicha edicin esto se anuncia en CIENTEC 2001.
P g i n a 88 | 109
3.3.3.3Normatividad administrativa.
En esta parte de las normatividades es importante enmarcar cada punto administrativo
que debe cumplirse dentro cada nueva empresa en donde podemos marcar los siguientes
puntos:
ADMINISTRACIN DE LA EMPRESA.
Toda nueva administracin necesita notificar la informacin financiera al gobierno y a
los socios es por eso que se toma la siguiente norma que va con el cumplimiento de este punto.
Normas de informacin financiera
Normas de Informacin Financiera Las NIF en Mxico son las Normas de Informacin
Financiera que se encuentran reemplazando a los Principios de Contabilidad Generalmente
Aceptados (PCGA). Son emitidas por el CINIF (Consejo Mexicano para la Investigacin y
Desarrollo de Normas de Informacin).
DERECHOS DEL PERSONAL.
Todo el personal debe tener derechos como lo marca la ley, tener una atencin mdica,
as como contar con vacaciones y prestaciones de ley.
Salud
En Materia de Informacin en Salud, para quedar como PROY-NOM-035-SSA3-2012,
En Materia de Informacin en Salud.
Proteccin al trabajador
En la actualidad la Ley Federal del Trabajo protege ms al trabajador de la explotacin
de los patrones. Uno de los principales problemas
las prestaciones ya que el patrn en algunos casos no cumple con lo estipulado. Lo dicho
anterior se refiere ante el Artculo 450 de la L.F.T
P g i n a 89 | 109
oportunamente
los
trabajadores
los
tiles,
instrumentos
y materiales necesarios, de buena calidad y en buen estado para la ejecucin del trabajo
y repararlos tan luego dejen de ser eficientes, siempre y cuando los trabajadores no se
haya comprometido a usar herramientas propias.
Ley Federal del Trabajo Art. 132, 133, 136 al 153-X)
El pago del salario mnimo cuando menos y en efectivo, semanalmente en el lugar
donde trabaje.
Pago de aguinaldo anual.
Participar de las utilidades de la empresa. Sin costo, habitaciones adecuadas e
higinicas, con espacio suficiente para l y su familia (esposa e hijos en su caso). Por cada 6
das que trabaje, un da de descanso. Capacitacin para el trabajo. El pago por el tiempo
excedente, al doble de lo fijado para las horas normales. Buen trato en el trabajo.
Ley Federal del Trabajo, Art. 164 al 172
Tiene los mismos derechos y obligaciones que los hombres, salvo que est embarazada
o amamantando.
Artculo 137 de la Ley.
La Ley de INFONAVIT trata de sustituir la obligacin patronal, de alquilar casa a los
trabajadores con una contribucin del 5% de los salarios que pague. El patrn a fin de
constituir un fondo que otorgue a los trabajadores crditos baratos y suficientes para adquirir
P g i n a 90 | 109
P g i n a 91 | 109
Normas que regulan las jornadas y horarios de labores en la Administracin Pblica Federal
Centralizada. D.O.F. 15-III-1999.
Norma que Regula la Incorporacin de la Clave nica de Registro de Poblacin en las
dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal S.H.C.P. 31-V-1999.
Lineamientos que los rganos de control interno debern observar para la resolucin de
asuntos en las entidades paraestatales en proceso de desincorporacin. SECODAM 22-VII1999
Norma que Regula el Seguro de Separacin Individualizado en la Administracin
Pblica Federal SHCP 30-VI-2000
Reformas a los Lineamientos para la Enajenacin de Inmuebles de Propiedad Federal
que no sean tiles para la prestacin de servicios D.O.F. 16-VIII-2000
Clculo y Determinacin Treinta por Ciento a que se refiere el artculo 42 de la Ley de
Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico (ad-01) SECODAM. 1-XI2001. Ultima Reforma D.O.F 1-VIII-2009
Manual de Integracin y Funcionamiento del Comit de Obras Pblicas y Servicios
Relacionados con las Mismas del Instituto de Administracin y Avalos de Bienes Nacionales.
SECODAM. 1-VII-2002.
Lineamientos Generales para la Adquisicin, Manejo y uso de bienes y servicios en
informtica, telecomunicaciones y bienes con contenido tecnolgico. SSP 15-XI-2002.
La Rescisin Administrativa de los Contratos de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con
las Mismas, facultad discrecional de las dependencias y entidades para determinarla S.F.P.
OP-02/2003
P g i n a 92 | 109
Ley del Servicio Pblico de Energa Elctrica. DOF. 22-XII-1975 ltima reforma
DOF. 22-XII-1993.
Ley Federal de Procedimiento Administrativo. DOF. 1-XII- 2005 ltima reforma
DOF. 15- XII- 2011
Ley de Planeacin. DOF 5-I-1983 ltima reforma DOF 20-VI-2011.
Ley del Registro Pblico Vehicular. D.O.F. 01-IX-2004.
Ley Federal para la Administracin y Enajenacin de Bienes del Sector. D.O.F. 19-XII-2002
ltima reforma D.O.F. 23-II-2005.
Ley de Seguridad Nacional. D.O.F. 31-I-2005 ltima reforma D.O.F. 26-XII-2005.
Ley Federal del Trabajo. D.O.F. 1-IV-1970 ltima reforma D.O.F. 17-I-2006.
Ley General de Proteccin Civil. D.O.F. 12-V-2000 ltima reforma D.O.F. 24-IV-2006.
Ley del Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores. D.O.F. 24-IV2006.
Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado, Reglamentaria del Apartado B) del
Artculo 123 Constitucional. D.O.F. 28-XII-1963 ltima reforma 03-V-2006.
Ley de la Comisin Nacional de los Derechos Humanos. DOF 29-VI-1992 ltima reforma
DOF 13-XII-2011.
Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequea y Mediana Empresa. DOF
06-VI-2006. ltima reforma DOF 18-I-2012.
Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado. DOF 31III-2007. ltima reforma DOF 27-V-2011.
Ley Federal de Instituciones de Fianzas. DOF 21-XII-1950 ltima reforma DOF 28-VI-2007.
Ley General de Bienes Nacionales. DOF 20-V-2004 ltima reforma DOF 16-I-2012.
P g i n a 93 | 109
Ley Orgnica del Banco Nacional de Obras y Servicios Pblicos. D.O.F. 20-I-1986 ltima
reforma D.O.F. 01-II-2008.
Ley General de Ttulos y Operaciones de Crdito. D.O.F. 27-VIII-1932 ltima reforma
D.O.F. 20-VIII-2008. Ley para el Aprovechamiento Sustentable de la Energa. D.O.F. 28-XI2008.
Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.
Ley de Premios, Estmulos y Recompensas Civiles. DOF 31-XII-1975 ltima reforma DOF
02-II-2012.
Ley Orgnica del Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa. DOF. 6-XII-2007
ltima reforma DOF. 03-VI-2011.
Ley de Amparo, Reglamentaria de los artculos 103 y 107 de la Constitucin Poltica de los
Estados Unidos Mexicanos. DOF 10-I-1936 ltima reforma DOF 24-VI-2011.
Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal.
D.O.F. 15-XII-2010.
Ley de Coordinacin Fiscal. DOF 27-XII-1978 ltima reforma DOF 12-XII-2011.
Ley de Instituciones de Crdito. DOF 18-VII-1990 ltima reforma DOF 25-V-2010.
Ley de Ingresos de la Federacin para el Ejercicio Fiscal de 2012. DOF 16-XI-2011.
Ley del Impuesto a los Depsitos en Efectivo. DOF 1-X-2007 ltima reforma DOF 07-XII2009.
Ley del Impuesto al Valor Agregado. DOF 29-XII-1978 ltima reforma DOF 07-XII-2009.
Ley Federal de Procedimiento Contencioso Administrativo. DOF 1-XII-2005 ltima reforma
DOF 28-I-2011.
Ley General del Equilibrio Ecolgico y la Proteccin al Ambiente. DOF 28-I-1988 ltima
reforma DOF 30-VIII-2011.
Ley General de Salud. DOF 7-II-1984 ltima reforma DOF 30-I-2012.
Ley de Ciencia y Tecnologa. DOF 5-VI-2002 ltima reforma DOF 28-I-2011.
Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental. DOF 11-VI2002 ltima reforma DOF 05-VII-2010.
Ley Federal de Proteccin al Consumidor. DOF24-XII-1992 ltima reforma DOF 27-I-2012.
P g i n a 95 | 109
NMX-M-005-1982
P g i n a 96 | 109
Esta Norma Mexicana se aplica a todos los substratos de impresin tales como papel, cartn,
metales (lminas de metal delgadas y placas), materiales plsticos y a todos los procesos de
impresin.
Esta Norma Mexicana es idntica a norma internacional ISO 2836-2836-1974.
NMX-M-007-1982
Esta Norma Mexicana se aplica a todos los substratos de impresin tales como papel, cartn,
metales (lminas de metal delgadas y placas), materiales plsticos y a todos los procesos de
impresin.
NMX-M-008-1983
Esta Norma Mexicana se aplica a todos los substratos de impresin tales como: papel, cartn,
metales (placas y hojas delgadas), materiales plsticos y a todos los procesos de impresin.
NMX-M-009-1982
b)
Esta Norma Mexicana se aplica a todos los substratos de impresin tales como: papel, cartn,
metales (lminas de metal delgadas y placas), materiales plsticos y a todos los procesos de
impresin. Concordancia con normas internacionales
NMX-M-013-1983
$150,000
$800,000
$500,000
$1,500,000
TOTAL: $2,450,000
P g i n a 100 | 109
Primer mes:
Terreno
Edificio
Comunicaciones
Mobiliario y equipo
Acondicionamiento (m)
$
$
$
$
$
500,000
150,000
10,000
50,000
30,000
Computadoras y maquinas
40,000
$
$
20,000
800,000
Otros
Total gastos de instalacin
P g i n a 101 | 109
un capital inicial de $2, 450, 000. 00 M.N para solventar los costos de
Puesto
Nmero de
puestos
Sueldo Mensual
Nominal
Sueldo
Anual
Total
Nmina
Director General
10000
120000
120000
Contador
6000
72000
72000
Recepcin
1800
21600
21600
Director de
Operaciones
8000
96000
96000
Asistente de
Operaciones
4000
48000
96000
Vendedores
15
2000
24000
360000
2500
30000
90000
Servicio al Cliente
P g i n a 102 | 109
Concepto
Cantidad
Precio
unitario
Costo total
Computadora
$4500.00
$36,000.00
Impresora
$2500.00
$5,000.00
Silla secretarial
18
$1270.50
$22,869.00
Escritorio secretarial
10
$2000.00
$20,000.00
Escritorio ejecutivo
$5000.00
$5,000.00
Silla ejecutiva
$3000.00
$3,000.00
Archivero
$2550.00
$5,100.00
Fax
$900.00
$900.00
Telfono
$324.50
$1,947.00
Cafetera
$256.00
$256.00
Horno microondas
$700.00
$700.00
Ventilador
$350.00
$700.00
Muebles de bao
$3500.00
$3,500.00
Mesa
$1180.00
$1,180.00
Silla de Comedor
$500.00
$2,000.00
Aire acondicionado
$3850.00
$7,700.00
Total
$115,852.00
P g i n a 103 | 109
PVU
$1,000.00
Costo Variable
CVU
$459.00
CFT
$120,000.00
Servicios
Rubro
Costo del Servicio
200
240
260
$800,000.00
$200,000.00
$240,000.00
$458,320.60
$91,800.00
$110,160.00
$341,679.40
$108,200.00
$129,840.00
$1,000,000.00
$120,000.00
$120,000.00
-$11,800.00
$9,840.00
$20,660.00
P g i n a 104 | 109
contribuciones que apoyen al crecimientos de los rboles por ejemplo; por otro lado las
negativas son los costos que son las prdidas que sufrir el ambiente para que se realice la
manufactura del manuel.
3.5.1.1 Costos y beneficio ecolgico.
La elaboracin del manual del control de pozo tiene como costo ecolgico la utilizacin de
la madera para la creacin de hojas en las cuales sern plasmadas la informacin del manual.
Como medida de amortizacin el proyecto toma a consideracin el apoyo de programas de
reforestacin a los bosques y selvas de Mxico.
3.5.2 Impacto social.
Son las consecuencias positivas y negativas que tiene toda actividad humana del proyecto a
la sociedad. Es decir que resultados del proyecto sern favorables y que otros solo sern
contraproducente.
3.5.2.1 Costos y beneficio social.
El mayor beneficio social que tiene la elaboracin del Manual de control de brotes es el
ofrecimiento del conocimiento a todas aquellas personas que estn dispuestas a involucrarse al
control de los pozos petroleros, as como maestros de cursos de capacitacin, y a empresas que
desean material de apoyo para sus trabajadores, etc.
P g i n a 106 | 109
Conclusin
La realizacin de esta investigacin es de gran importancia ya que en la misma se
desarrollaron los mtodos necesarios para el control de pozos sugiriendo el mantenimiento de
la presin en el fondo del pozo al nivel deseado, lo cual normalmente es igual o por encima de
la presin de formacin para as evitar un mayor influjo de fluido a la formacin.
Una vez detectada la sugerencia el pozo debe ser cerrado de acuerdo a los
procedimientos correctos del equipo los cuales deben ser conocidos antes de iniciar cualquier
pozo. Generalmente el sentido comn es el que dicta las soluciones alternativas, a medidas que
las condiciones cambien. Deben desarrollarse procedimientos de seguridad que deben de ser
conocidos por todos y puestos en prctica.
En los casos en que el preventor de reventones se halla en un espacio cerrado, o en
stano (bodega) donde pudieran acumularse gases txicos, donde deben usarse dispositivos
respiratorios en todo momento, cuando se est trabajando cerca de los equipos. Las
condiciones del clima, los cambios de turno del personal, fluidos txicos y los cambios de
equipos de pozo a pozo, podran demandar cambios de los procedimientos de cierre.
Estos cambios deben ser practicados hasta que el personal del equipo est
completamente familiarizado y diestro en el desempeo de sus respectivas tareas, las
consecuencias de un reventn incendio, contaminacin, gases txicos, prdida de vidas o
recursos hacen que sea obligatorio que los procedimientos de deteccin de urgencias y cierre
de pozos, sean una prioridad durante cualquier operacin.
P g i n a 108 | 109
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
1. Petrleos Mexicanos. Pemex Exploracin y Produccin. Un Siglo de la Perforacin en
Mxico. Tomo 13 - Control de Brotes.
2. Grace Robert D. with contributions by: Bob Cudd, Richards S. Carden and Jerald L.
Shursen. Blowout and Well Control Handbook. Gulf Professional Publishing
Company. 2003.
3. Petrleos Mexicanos PEP-UPMP. Programa de Acreditacin en Control de Pozos,
Wellcap.
4. Enterprise Oil. Well Control Manual. 2001. October revision.
5. Petrleos Mexicanos PEP-UPMP. Programa de Acreditacin en Control de Pozos,
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9. Petrleos Mexicanos PEP-UPMP. Programa de Acreditacin en Control de Pozos,
Wellcap.
10. Petrleos Mexicanos. Pemex Exploracin y Produccin. Un Siglo de la Perforacin en
Mxico. Tomo 13
P g i n a 109 | 109