Matriz BCG

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La Matriz de crecimiento - participacin, conocida como Matriz de Boston Consulting
Group o Matriz BCG, es un mtodo grfico de anlisis de cartera de negocios desarrollado por
The Boston Consulting Group en la dcada de 1970 y publicada
1
por el presidente de la citada
consultora Henderson 1973. Se trata de una herramienta de anlisis estratgico, especficamente de la
planificacin estratgica corporativa. Sin embargo por su estrecha relacin con el marketing estratgico,
se considera una herramienta muy vinculada a dicha disciplina. Su finalidad es ayudar a decidir
enfoques para distintos negocios o Unidades Estratgicas de Negocio (UEN), es decir entre empresas o
reas, aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar.

ndice
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1 Descripcin de la Herramienta
2 Matriz de Boston Consulting Group respecto a otras herramientas
3 Vase tambin
4 Referencias
5 Enlaces externos
Descripcin de la Herramienta[editar editar cdigo]
Se trata de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia
diferente para una unidad de negocio. Cada cuadrante viene representado entre por una figura o icono.
El mtodo utiliza una matriz de 2x2 para agrupar distintos tipos de negocios que una empresa en
particular posee. El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota
de mercado. As las unidades de negocio se situarn en uno de los cuatro cuadrantes en funcin de su
valor estratgico. Tales cuadrantes son:
a) ESTRELLA. Gran crecimiento y Gran participacin de mercado. Se recomienda potenciar al mximo
dicha rea de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta en vaca.
b) INTERROGANTE. Gran crecimiento y Poca participacin de mercado. Hay que reevaluar la
estrategia en dicha rea, que eventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro.
c) VACA. Bajo crecimiento y alta participacin de mercado. Se trata de un rea de negocio que servir
para generar efectivo necesario para crear nuevas estrellas.
d) PERRO. no hay crecimiento y la participacin de mercado es baja. reas de negocio con baja
rentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea posible. Generalmente
son negocios / productos en su ltima etapa de vida. Raras veces conviene mantenerlos en el portafolio
de la empresa
Matriz de Boston Consulting Group respecto a otras
herramientas[editar editar cdigo]
Existe una gran confusin en Internet en lo que se refiere a la Matriz de Crecimiento Participacin y
la Matriz de la Ventaja o los Entornos Genricos de Boston Consulting Group. Ambas son matrices
creadas por Boston Consulting Group, aunque slo se suele denominar Matriz BCG a la primera.
Algunos consideran que lo ms importante de la evolucin de la Matriz del Boston Consulting Group ha
sido la Matriz de Mckinsey, aunque se trata de un modelo algo ms complejo, de 3 x 3 cuadrantes, y
analizando variables adicionales. En general, la segunda se utiliza para carteras mucho ms
diversificadas o para anlisis ms completos.
Conviene destacar que la "Matriz de Crecimiento - Participacin" ms comnmente llamada "Matriz
BCG" se trata de un anlisis de tipo interno (analiza la cartera de negocios al igual que la "Matriz de
Mckinsey". Por contra, los "Entornos Genricos de Boston Consulting Group", "Las Estrategias
Genricas de Porter" o el "Anlisis Porter de las cinco fuerzas" se trata de un medio de anlisis ms bien
externos (sectoriales)..