Marye

INTRODUCCIN AL TEMA
MICHAEL E. PORTER
Es un investigador norteamericano. Seala que toda la empresa debe desarrollar
una estrategia competitiva que le permita adquirir una posicin favorable y
rentable, sostenible en el largo plazo, para as obtener un rendimiento superior
respecto a las dems firmas competitivas en un mismo ramo industrial.
Las ventajas competitivas surge del valor que una firma que es capaz de crear
para sus clientes siempre y cuando dicho valor sea superior a los costos
necesarios para crearlos.
A su vez existen dos ventajas competitivas: ventajas del costo y ventaja de
diferencia de sus productos.
Estas a su vez surgen del anlisis de las numerosas actividades que se llevan a
cabo al disear, producir, vender, entregar y apoyar un producto. Todas estas
actividades pueden ser representadas utilizando una cadena de valor, filosofa
para producir artculos al ms bajo precio posible.
Adems se conocen tres tipos de actividades: directas, indirectas y aseguradoras
de calidad.












QUE ES UNA CADENA DE VALOR
Es una herramienta para utilizar todas las actividades de una empresa. Y a su vez
se cmo la disgregacin de la actividad total de la empresa en actividades
individuales diferentes. Esta clase de anlisis permite comprender los costos de la
empresa, y hallar fuentes de diferenciacin.
Se conoce como cadena de valor a un concepto terico que describe el modo en
que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa. En base a la
definicin de cadena, es posible hallar en ella diferentes eslabones que intervienen
en un proceso econmico: se inicia con la materia prima y llega hasta la
distribucin del producto terminado. En cada eslabn, se aade valor, que, en
trminos competitivos, est entendido como la cantidad que los consumidores
estn dispuestos a abonar por un determinado producto o servicio.

PARA QUE SIRVE UNA CADENA DE VALOR
El estudio de la cadena de valor posibilita lograr una ventaja estratgica, ya que
existe la chance de generar una propuesta de valor que resulte nica en el
mercado.


QUE SON LAS VENTAJAS COMPETITIVAS
Una empresa obtiene una ventaja competitiva asiendo sus actividades
estratgicamente importantes mejor que sus competidores y/o a un costo menor
que ellos.






arianys
CADENA DE VALOR Y SU IMPORTANCIA
Es importante subrayar en este sentido que en la economa y tambin en la
configuracin de la citada cadena de valor adquiere un papel relevante y de gran
paso lo que se da en llamar panorama competitivo que tambin es fundamental en
dicha ventaja.
En concreto, se establece un total de cuatro aspectos de dicho panorama que
influyen de manera contundente en la cadena que nos ocupa. As, en primer lugar,
est lo que se da en llamar grado de integracin y que es un trmino con el que se
define a todas aquellas actividades que se realizan en la propia casa o empresa y
no en otras compaas independientes.
En segundo lugar, nos encontramos con el panorama industrial que es el conjunto
de sectores industriales que estn relacionados entre s y que son en los que
compite nuestra empresa gracias a una estrategia perfectamente delimitada y
coordinada con el claro objetivo de conseguir las metas que se ha marcado.
El tercer elemento que puede influir en la cadena de valor es el panorama de
segmento. Ms exactamente con l se hace referencia a las variaciones a las que
se pueden ver afectados tanto lo que es el producto en concreto como los
compradores del mismo.
Y finalmente, el cuarto elemento que nos ocupa es el panorama geogrfico. Como
su propio nombre indica, bajo dicha denominacin se engloban lo que son los
pases, las zonas o las regiones donde compite la empresa basndose en una
estrategia perfectamente coordinada.









Lihum
ACTIVIDAD DE VALOR
Es cada actividad que desempea la empresa y que agrega valor para los
clientes. Sin embargo hay actividades que no lo agregan.

El SISTEMA DE VALOR
Combina la Cadena de Valor propia con las de los proveedores, canales de
distribucin y clientes, considerando que el producto de la empresa es parte de la
Cadena de Valor del cliente.
Diferentes empresas del mismo sector tienen diferentes cadenas de valor
dependiendo de su historia, estrategia, posicin en el sector, recursos, etctera.

CLASIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES
Las actividades tambin pueden ser clasificadas en:
- DIRECTAS: Fabricacin, ventas, diseo
- INDIRECTAS: Hacen posible las actividades directas: mantenimiento, etc.
- DE CALIDAD: Aseguran la calidad de las anteriores









PHABY
ELEMENTOS DE UNA CADENA DE VALOR
Una cadena de valor genrica est constituida por tres elementos bsicos:
Las Actividades Primarias.- Son aquellas actividades que tienen que ver con el
desarrollo del producto, su produccin, las de logstica y comercializacin y los
servicios de post-venta.
Las Actividades de Soporte a las actividades primarias.- Son las actividades
que se refieren a la administracin de los recursos humanos, las de compras de
bienes y servicios, las de desarrollo tecnolgico (telecomunicaciones,
automatizacin, desarrollo de procesos e ingeniera, investigacin),
Las Actividades de infraestructura empresarial esta se refiere a las finanzas,
contabilidad, gerencia de la calidad, relaciones pblicas, asesora legal, gerencia
general.


ESLABONES DE VALOR
Llamamos eslabones a las relaciones entre distintas actividades de la CdeV. En
ocasiones, por ejemplo, no tenemos problemas en logstica, sino en el modo en
que se relacionan logstica y operaciones.
Es particularmente valioso concentrarse en el anlisis de los ESLABONES
VERTICALES, las relaciones entre nuestra cadena de valor y la de nuestros
proveedores y clientes.

RESUME DE LA CADENA DE VALOR
Permite optimizar el proceso productivo, ya que puede apreciarse, al detalle y en
cada paso, el funcionamiento de la compaa. La reduccin de costos y la
bsqueda de eficiencia en el aprovechamiento de los recursos suelen ser los
principales objetivos del empresario a la hora de revisar la cadena de valor. De
esta manera, toda firma consigue ampliar su margen (resultado de la diferencia
que se obtiene al comparar el valor total con el costo de las actividades).
Por otra parte, el estudio de la cadena de valor posibilita lograr una ventaja
estratgica, ya que existe la chance de generar una propuesta de valor que resulte
nica en el mercado.