ENSAYO DE INVENTARIOS TAREA UNIDAD 4

INTRODUCCIN
La Gestin de inventarios es un rea bsica en cualquier empresa industrial y/o comercial.
Adems otros beneficios una correcta gestin de los inventarios reduce la cantidad de circulante
necesario para hacer frente al da a da, reduce las necesidades de espacio para el normal
funcionamiento y adecua los flujos de materiales a las necesidades de las empresas.
En estos apuntes se pretende hacer una primera aproximacin al problema de gestin de stocks,
que bsicamente consiste en decidir Cundo Pedir? y Cunto Pedir?
Para responder a estas preguntas, es necesario conocer informacin de la empresa que en
general no es de fcil acceso. Habitualmente este hecho conduce a no racionalizar la gestin de
stocks, cuando, por pura lgica debiera llevar a buscar la informacin que falta.
Dicha informacin suele ir asociada a la demanda de los productos, el aprovisionamiento (los
costes y los plazos), el almacenamiento y la gestin de los inventarios.






Un sistema de inventario es un conjunto de polticas y controles que supervisan los niveles de
inventario y establece cuales son los niveles que debe mantenerse, cuando hay que ordenar un
pedido y de que tamao deben hacerse.
Una forma prctica de establecer un sistema de inventario es llevar la cuenta de cada artculo que
sale del almacn y colocar una orden por mas existencias cuando los inventarios lleguen a un nivel
predeterminado. Cuando la demanda es variable (como para nuestro caso de estudio) no se sabe
por adelantado cuando se terminara el inventario o que tan rpido se har. Es difcil establecer
una doctrina de operaciones econmica cuando vara la demanda, y aun ms difcil cuando
tambin vara el tiempo de reorden. Cuando la demanda o el tiempo de reorden varan el intervalo
entre rdenes variadas, pero la cantidad ordenada siempre permanecen constantes.
Los modelos de inventarios se pueden agrupar en dos grandes categoras:
a. Modelos de cantidad fija de reorden
b. Modelos de periodo fijo de reorden
El manejo de un modelo de cantidad fija de reorden la demanda se satisface a partir del inventario
que se tiene, si este no es adecuado, entonces la orden se satisface despus. Cada vez que se hace
un retiro el balance del inventario se ajusta para mostrar continuamente el estado actual. Cuando
el inventario baja a un punto de reorden establecido se coloca una nueva orden. Como las ordenes
de reabastecimiento son siempre la misma cantidad, este se llama modelo de cantidad fija de
reorden.
El modelo del periodo fijo de reorden la demanda se satisface con el inventario que se tiene y los
faltantes trae como resultado ya sea el satisfacerlos despus o la perdida de la venta. Pero aqu no
existe una actualizacin perpetua de los registros de inventario, en su lugar se hacen revisiones
peridicas a intervalos fijos de tiempo. Cuando se hace una revisin, la cantidad que se tiene (mas
la cantidad ordenada menos los faltantes) se compara con el mximo deseado y se hace el pedido
por la diferencia.
Al implementar un sistema de inventarios se debe considerar solo aquellos costos que varan
directamente con la doctrina de operaciones al decidir cuando y cuanto reordenar; los costos
independientes a la doctrina de operacin no son pertinentes; bsicamente existen cuatro tipos
de costos pertinentes:
1. Costo del producto
Es la suma que se paga al proveedor por el producto recibido, o costo directo de manufactura si
este se produce. Normalmente es igual al precio de adquisicin.

2. Costos de adquisicin
Son aquellos costos en los que se incurre al colocar la orden de compra o si se trata de
manufactura se considera como costos de preparacin. Estos costos varan con cada orden de
compra colocada. Los costos de adquisicin incluyen costos de servicio de correo, llamadas
telefnica a los proveedores, costos de mano de obra en las compras y contabilidad, costos de
recepcin, tiempo de computo para el mantenimiento de los registros y abastecimiento para la
elaboracin de la orden de compra.

3. Costos de manejo de inventario
Los costos de llevar el inventario son costos reales, los que salen del bolsillo y se relacionan con
tener el inventario disponible. Estos costos incluyen los seguros, calefaccin, energa, impuestos,
perdidas por robo, descomposicin de productos o por rotura y los costos en los que se incurre
por tener el capital ocioso en los inventarios.

4. Costos por la falta de existencia
Los costos por falta de existencia son los que ocasiona la demanda, cuando las existencias se
agotan o sea son los costos de ventas perdidas o de pedidos no surtidos. La empresa pierde el
margen de utilidad de las ventas no realizadas y la confianza del cliente.

El objetivo del control de inventarios es encontrar la doctrina de operaciones de costo mnimo a lo
largo de un horizonte de planeacin. Necesitamos encontrar todos los costos pertinentes. Si se
toma un horizonte de planeacin anual estos cotos pueden expresarse en una ecuacin general de
los costos:

Costos Costo del Costo de Costos de Costo de
totales = producto + orden o + manejo de + inexistencias
anuales adquisicin inventario
relevantes

Cada uno de estos costos en la ecuacin se puede expresar en trminos de la cantidad ordenada y
del punto de reorden para una situacin determinada de inventarios. El mtodo de solucin
minimiza la solucin del costo total por medio del calculo que es el mtodo mas adecuado y
preciso.


INTRODUCCIN
En este trabajo se muestra el control de inventarios de forma determinstico, sus costos, modelos,
casos especiales y la forma en la que se pueden clasificar los inventarios.
La administracin de un inventario es un punto determinante en el manejo estratgico de toda
organizacin.
Los objetivos fundamentales de la utilizacin de inventarios son:
Reducir al mnimo "posible" los niveles de existencias y
Asegurar la disponibilidad de existencias (producto terminado, producto en curso, materia
prima, insumo, etc.) en el momento justo.
Las tareas correspondientes a la administracin de un inventario se relacionan con la
determinacin de los mtodos de registro, la determinacin de los puntos de rotacin, las formas
de clasificacin y el modelo de reinventario determinado por los mtodos de control
La base comn de todo inventario es la representacin de un costo asociado al mismo, los costos
asociados al proceso de sostener un inventario se diferencian segn la naturaleza de la
organizacin.


En el control de inventarios deterministicos los modelos de inventarios pueden agruparse en dos
grandes categoras:
1. Modelos de cantidad fija de reorden
2. Periodos de modelos fijos de reorden
El manejo de un modelo de cantidad fija de reorden se muestra en la figura 1. La demanda se
satisface a partir del inventario que se tiene. Si ste no es adecuado, entonces la orden se satisface
despus o la venta se pierde. Cada vez que se hace un retiro, el balance del inventario se ajusta
para mostrar continuamente (o perpetuamente) el estado actual. (Este tipo de sistemas tambin
se conoce como sistema perpetuo.) Cuando el inventario baja a un punto de reorden establecido,
se coloca una orden de reabastecimiento. Como las rdenes de reabastecimiento son siempre
por la misma cantidad, ste se llama modelo de cantidad fija de reorden.