La sociedad annima (S.A.) es una forma de organizacin de tipo capitalista muy utilizada entre las grandes compaas.

Todo el
capital se encuentra dividido en acciones, las cuales representan la participacin de cada socio en el capital de la compaa.

Una de las caractersticas de la sociedad annima es que la responsabilidad de cada socio es proporcional al capital que haya. Por
eso, participar en una S.A. tiene un nivel de seguridad financiero bastante alto.
La constitucin de una sociedad annima debe hacerse mediante escritura pblica obedeciendo a lo recogido en el cdigo de
comercio.


El aspecto de mayor importancia que introduce la sociedad annima es la independencia del capital de la sociedad de la riqueza
personal de sus socios, de forma que el capital de la sociedad responde exclusivamente por las deudas que se adquieran a su
nombre.



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Sociedad Annima
Ventajas
* La motivacin de cada socio para dedicar su mejor esfuerzo es grande dado que participan directamente en los beneficios.
* Son varias las experiencias que se dedican a imprimir dinamismo a la empresa
* La empresa se mantiene an despus de la muerte de alguno de sus socios.
*Acciones pueden adquirirse por transferencia o herencia.
* La responsabilidad de los socios est limitada a sus aportaciones.
* Se pueden transmitir las acciones mediante su venta.
* Los acreedores tienen derecho sobre los activos de la corporacin, no sobre los bienes de los accionistas. El dinero que los accionistas arriesgan al
invertir en una Soc. Annima se limita al valor de su inversin.
* Es relativamente fcil conseguir capital considerable, ya que puede emitir acciones segn sus necesidades.
* Le resulta relativamente fcil obtener crdito a largo plazo ofreciendo grandes activos como garanta.
Desventajas
* Requiere capital mnimo para su constitucin.
* Requiere una forma ms compleja de organizacin y una Junta de Accionistas al ao como mnimo.* Su constitucin es costosa en relacin a las
otras formas de sociedad.
* Mayor cantidad relativa de trmites, procedimientos y requisitos que la ley establece.
Para que los objetivos asociados a un sistema de gestin de la calidad (SGC) favorezcan un mejor desempeo de la organizacin, stos
deben ser medibles, y tambin coherentes con la Poltica de la Calidad y con la Planificacin Estratgica establecidas. As, resulta
conveniente que una vez definidos los objetivos, la direccin realice un anlisis de los mismos con la finalidad de verificar que sean
realmente tiles y prcticos y que, en consecuencia, permitan el desarrollo de estrategias y planes para su consecucin.Los objetivos de
la calidad se establecen en las funciones y niveles pertinentes dentro de la organizacin
Son coherentes con la poltica de la calidad y coordinados entre s
Se orientan con claridad hacia resultados especficos que son clave para el funcionamiento de la organizacin
Son realistas, alcanzables, pero capaces de crear un verdadero desafo
Son claros, fciles de comprender y comunicados en toda la organizacin
Son susceptibles de ser medidos y controlados
Se adaptan a las caractersticas especficas de cada rea de la empresa
Estn vinculados con un calendario de actividades en cada rea de la empresa
Los empleados participan, de forma regular, en el establecimiento de los objetivos especficos de sus respectivas reas operativas
Se pueden establecer claramente las responsabilidades individuales que se vinculan directamente con el logro de los objetivos
Se evala y recompensa al personal en funcin del logro de los objetivos
La alta direccin se preocupa por involucrar a la mayor cantidad de personas en el establecimiento y logro de los objetivos
La alta direccin dota al personal de la empresa con los recursos que se necesitan para lograr los objetivos que se les fijan
Los objetivos se establecen considerando las necesidades actuales y futuras de la organizacin y de los mercados en los que se acta
Los objetivos se establecen considerando los niveles de satisfaccin de las partes interesadas (personal de la empresa, clientes,
proveedores)
Muchas empresas han mantenido serias divergencias entre los departamentos de mercados y Calidad y Productividad, especficamente
produccin. Ello ha conllevado a no alcanzar los objetivos establecidos. Cul es la causa de ello?, A Que se debe?, simplemente a que la
gerencia no ha considerado lo que representa el alcance y repercusiones de contar con una buena calidad total. En este escrito se presentan
en donde estn los obstculos ms relevantes entre la funcin de mercados con respecto a calidad y productividad.
Al respecto, la participante del Programa de postgrado de Gerencia de la calidad y Productividad del rea de postgrado de Faces de la
Universidad de Carabobo opina:
Los obstculos ms relevantes de la funcin de mercados en cuanto a la calidad y productividad en Venezuela radican principalmente en
los siguientes aspectos:
Muchos empresarios Venezolanos desconocen a sus empresas (en cuanto a debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas),
trabajan empricamente y no establecen una planificacin tanto estratgica como de cumplimiento de requisitos de los clientes.
Falta de una cultura de Calidad y de servicio real enfocada hacia la satisfaccin de las necesidades de los clientes y hacia la
investigacin de mercados, no se maneja adecuadamente la satisfaccin de clientes externos y muchos menos los internos.
Justamente este tpico es muy determinante en el comportamiento de las pymes, que dejan mucho que decir de la ausencia de la
relevancia del alcance de la calidad y productividad
Falta de una verdadera cultura organizacional que oriente la motivacin al logro de objetivos y metas organizacionales, da a da se
observa una significativa desmotivacin de los empleados frente a un escenario cambiante, de inestabilidad econmica y de crisis,
donde los objetivos de la organizacin a nivel de calidad y productividad se ven afectados por el clima organizacional.
Falta de un liderazgo proactivo e innovador, esto se evidencia por las debilidades de la Gerencia y sus actuaciones ya que
frecuentemente en las pequeas empresas se tiene la visin de que lo importante es vender y producir por encima de cualquier
estndar de calidad.
Falta de una comunicacin clara entre los diferentes procesos de las empresas, principalmente entre mercadeo y gestin de la
calidad que promueva estrategias hacia una gestin de mercadeo que se proyecte en funcin de planes de negocio y alineados con
los objetivos de la calidad.
Ausencia adecuada de la funcin de mercado que refuerce el concepto de venta: Se mantienen los viejos paradigmas y estructuras
en la oferta y demanda y sobretodo en la conceptualizacin de lo que es mercadeo, centrndolo slo en ventas y no en la proyeccin
formal de estrategias para la empresa y estudio de necesidades de clientes reales y potenciales.
Serias debilidades en la formacin de competencias y gestin del conocimiento: Cada da se evidencia ms que los altos directivos y
dueos de PYMES Venezolanas desconocen la importancia de gestionar competencias y carecen de formacin en tpicos
gerenciales modernos que le permitan proyectar las actuaciones de la empresa hacia nuevas perspectivas del entorno global para
lograr una mayor productividad.
Incertidumbre en las inversiones en cuanto al desarrollo de los procesos, investigacin de mercados, maquinarias, personal e
infraestructuras por el escenario de inestabilidad poltica y econmica y por las medidas dictadas por el gobiernos nacional que
lejos de proyectar desarrollo siembran temor en los empresarios, los cuales dirigen sus esfuerzos en por lo menos mantenerse
activos en el mercado y no en mejorar la calidad de sus productos y servicios.
A ello se puede agregar: desvinculacin entre las funciones de mercados con la de produccin, desconocimiento de las necesidades del
consumidor.
Lo cierto que ante esta realidad, la gerencia debe buscar alternativas de soluciones que permitan una integracin eficaz entre estos dos
sistemas. Al respecto Ana Martinez propone las siguientes sugerencias:
Fomentar programas de sensibilizacin al colectivo organizacional, con la finalidad de educar a la gente para que internalicen la
cultura organizacional, como ventaja competitiva en la gestin gerencial.
Es imprescindible que la alta gerencia conozca plenamente los valores organizacionales a fin de que pueda promoverlos y
reforzarlos mediante un plan de accin.
Considerar como un insumo vital el conocimiento que tiene el personal, para llevar adelante los cambios requeridos por las
organizaciones. Es necesario desarrollar el conocimiento como va hacia la competitividad. Fomentando la investigacin con el
propsito de elevar el caudal de conocimiento, lo que inclina la balanza hacia una consolidacin organizacional que haga a las
empresas ms competitivas.
Optimar los recursos travs de la filosofa del mejoramiento continuo, considerndola como una nueva forma de vida que han
adoptado con excelentes resultados las empresas para mejorar y redisear sus procesos, transformando las debilidades en
fortalezas, los gastos en ahorros e inversiones.
Prepararse y tratar en lo posible de adelantarse a posibles cambios del entorno, esto realizando continuamente anlisis sobre la
situacin actual empresarial en el pas (planes estratgicos y de negocio) y dirigiendo los esfuerzos hacia la toma de acciones para
garantizar frente a sta crisis la competitividad de las empresas en el tiempo.
Gestionar el conocimiento, preparar continuamente al personal especialmente a los que se encuentran en las reas de mercadeo y
de calidad en tpicos gerenciales modernos con miras de convertirlos en constantes investigadores de las estrategias que la
empresa debe adoptar ante cualquier escenario que se presente y as tomar del entorno los mayores beneficios posibles en pro del
mejoramiento continuo de la empresa.
Se puede agregar, vincular mas las relaciones entre estos departamentos a fin de optimizar procesos que den por resultado un producto o
servicio, que este respaldado de los atributos que la calidad en el presente requierepa fin de garantizar una competitividad favorable y
realmente se satisfaga las necesidades demandadas por los consumidores