LIDERAZGO

DICIS
Administracin y direccin empresarial
M. en F Martha Lorena Muoz Zrate
Becky Vital Nava
El lder nace o se hace?
Quin no ha escuchado aquello de tiene madera de lder? Es la capacidad de
liderazgo algo con lo que se nace? Qu hay de cierto en esto? Se trata tan slo
de un mito?
Existen diferentes enfoques para abordar la
cuestin sobre si los directivos poseen
ciertos rasgos innatos que los denen como
grandes lderes o, simplemente, se trata de
profesionales que han apostado por la
formacin y el desarrollo continuo de las
habilidades de liderazgo (se han hecho a s
mismos como directivos).
Bajo esta perspectiva, existen personas ms destinadas a asumir el rol de
liderazgo y parecen tener una cierta predisposicin para ocupar cargos de
Direccin dentro de las organizaciones. Segn esta visin, existen ciertos rasgos
que las diferencian del resto:
Ambicin y energa.
Deseo de dirigir.
Honestidad e integridad.
Conanza en uno mismo.
Inteligencia y conocimiento del entorno.

En todo caso, y ms all de estas caractersticas concretas, estas personas son
referentes en su organizacin y se manejan desde un liderazgo carismtico, con
el que se ganan la autoridad y desechan el mando desde el poder.
Los lderes nacen
Los lderes se hacen
En cambio, desde el otro extremo, se puede esgrimir que existe un cierto sesgo
cuando se arma que estos directivos son lderes de nacimiento. Los
argumentos pasan por defender que el liderazgo no es una habilidad natural, ya
que todos podemos serlo si nos lo proponemos (depende, bsicamente, del
desarrollo profesional y de la actitud que se tome):

Muchos directivos que triunfan en determinadas organizaciones, fracasan
dden otras.
Existen personas que se convierten en lderes ante determinadas
ssscondiciones, cuando hasta el momento no se haban identicado como
ssstales.
Las capacidades del buen directivo pueden ser aprendidas, si existe la
ssspredisposicin y la motivacin adecuadas.
El lder nace o se hace?
Los lderes nacen y tambin se hacen

Las conclusiones a las que han llegado las investigaciones de las ltimas dcadas
desvelan que, en efecto, existen personas que, dado su carcter, muestran
autnticas dotes de liderazgo. Sin embargo, la mayora de las personas necesitan
aprender y experimentar para llegar a ser unos buenos directivos.
Como conclusin, a continuacin se apuntan las principales caractersticas que
todo buen directivo debera poseer (independientemente de si nace o de si se
hace):
El buen directivo es un ejemplo y un referente para los suyos.
Su xito se mide por los resultados, no por su popularidad.
El lder se distingue porque tiene visin, promueve el cambio y se anticipa al
llllfuturo.
Que es un lder?
Entendemos liderazgo como el conjunto de capacidades que una persona tiene
para inuir en un conjunto, haciendo que estas trabajen con mucho entusiasmo
en el logro de las metas establecidas o de lo objetivos.
Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
Un lder es alguien a quien se le reconoce la autoridad porque:
1.Es alguien con capacidad de comunicacin
2.Tiene la capacidad de establecer metas y objetivos.
3.Posee inteligencia emocional.
4.Tiene capacidad de planicacin
5.Se conoce a s mismo.
6.Crece y hace crecer a su gente.
7.Tiene carisma
8.Es innovador.
9.Es responsable.
10.Est bien informado.
Como ser un lder?
El pesimista se queja del viento. El optimista espera que cambie. El lder
arregla las velas.
John Maxwell.
El liderazgo es una de las virtudes ms valoradas en el ser humano. Y no
es para menos, siempre necesitaremos de una persona que nos gue, que
tome responsabilidades, que asuma riesgos y en quien podamos conar.
Ese tipo de persona puedes ser t, pero
tendrs que esforzarte y cambiar muchos
aspectos de tu personalidad.
8 Pasos necesarios para aprender a ser un lder
1. Acta como tu lder personal

Como muchas cosas en la vida, el primer paso comienza desde adentro.
Contigo mismo. Antes de liderar a otros, tienes que trabajar en tu mundo
personal.
Eres alguien disciplinado?
Eres una persona emprendedora?
Conoces tus propias debilidades y fortalezas?
Te pones metas concretas y las cumples?
Tu constancia y tu motivacin son a prueba de fuego?
Tienes control sobre tu propia vida?
Eres el a ti mismo y cuando te empeas en algo lo cumples?
Tienes un nivel sano de autoestima?
Tienes conanza en tus habilidades?
Eres una persona optimista y enfocada en las cosas positivas de tu vida?
Eres capaz de dominar tus miedos ms personales?
2. S alguien ms decidido.

Procura ser ms decidido. En lo que sea. Toma una decisin y asmela. Por
ejemplo, imagina que vas a un restaurante y ordenas el primer plato que te
llama la atencin. Si no te gusta nada, atrvete a levantarte de tu silla y
largarte del restaurante. Si tu orden se demora mucho, ten el coraje de
llamarle la atencin al camarero. No temas expresar tu disgusto, pero no seas
grosero.
Un lder es alguien decidido, que confa en s mismo y que tiene la capacidad
de oponerse cuando no est de acuerdo con algo y actuar en consecuencia.
3. Trabaja en tus habilidades de persuasin

Ve pensando en qu formas puedes ser alguien que convence a los dems para
hacer algo. Revisa en tu grupo de amigos, en tu trabajo o universidad. Cmo
los convences de hacer algo, de almorzar en el restaurante que t preeres, de
hacer las cosas como crees que son mejores?

Un lder no es una persona que consigue las cosas por la fuerza o que gobierna
a los dems basndose en su ignorancia o engandolos. Es por esto que el
poder de convencimiento es tan importante. Ante todo, un lder es una
persona que convence, que nos hace sentir que la decisin de seguirlo es
totalmente nuestra, que somos libres para considerarlo nuestro lder y que
queremos que as sea.
4. Cultiva tus relaciones sociales y tu carisma

Si no eres una persona muy sociable, no importa. Pero no puedes ser alguien
tmido, aunque no te guste socializar, tienes que saber cmo hacerlo. Aunque no
lo hagas con frecuencia, debes proyectar que es algo que haces con naturalidad.
Nadie estar dispuesto a seguir a alguien que no se conecta con la gente.

El carisma es algo bastante complicado de lograr, pero puedes empezar con la
teora. Lee libros sobre los grandes lderes mundiales. Insprate con las historias
de personajes famosos como Alejandro Magno, Napolen, Julio Csar, Anbal,
Ramss, Jess, Abraham Lincoln y otros lderes militares, religiosos y polticos.
5. Mejora tu lenguaje no verbal

Puedo darte pequeos tips como: aclara tu voz antes de hablar, asegrate
que los dems te estn prestando atencin antes de decir algo (si tienes que
tocarlos, hazlo), Nunca dejes las manos en los bolsillos, habla lento y claro,
usa todo tu cuerpo para expresar tus ideas, mira siempre a los ojos y no
encorves la espalda.
6. Busca algo en lo que seas muy bueno y trata de liderar en eso

Este es un buen punto por el que puedes empezar. Eres bueno o sabes mucho de
algo? Pues aprovecha las oportunidades que se te presentan para persuadir a los
dems a que confen en tu criterio.

Tal vez seas bueno en algn deporte o sepas mucho de cine. Impone tus ideas en
esos contextos, haz que los dems te escuchen y reconozcan tu experticia.
Para liderar debes mostrar a los dems lo mejor
de tus capacidades. Una vez que reconozcan tu
valor, estarn dispuestos a seguirte.
7. Toma la iniciativa

Aprovecha los momentos de indecisin de los dems y adelntate. Si nadie sabe
qu hacer respecto a un trabajo de la universidad, un proyecto en el trabajo o un
plan de amigos, ah entras t primero que nadie y propones algo razonable.

Tienes que estar preparado para momentos como esos, asi que siempre debes
estar alerta y pensar en lo que haras en cualquier situacin si todo dependiera
de ti. Aunque no tengas mucha idea, siempre es preferible una idea a ninguna.
8. Finalmente: Practica

Busca a tus amigos y familiares e intenta hacer que te lleven la corriente en todo.
Busca algo divertido que hacer y vende tu idea. Acostumbrlos a conar en las
ideas que t propones.

Por ejemplo, si van a cine, elije antes que nadie la pelcula que ms se ajuste al
gusto de la mayora y convncelos de verla, incluso a aquellos que no estn muy
animados. Si van a comprar palomitas, antcipate y elige el combo, junta el
dinero y paga. Elije las sillas. En el cine, reparte los comestibles de la forma ms
inteligente, adopta un tono autoritario y dile que apaguen los celulares o que
hagan silencio, etc.
Caractersticas de un Lider
Capacidad de comunicacin
Capacidad de establecer
metas y objetivos
Capacidad de planicacin
Un lder conoce sus fortalezas
y las aprovecha al mximo
Un lder crece y hace
crecer a su gente
Tiene carisma
Es innovador
Inteligencia emocional
Es responsable
Est informado
Herramientas para un lder
" LA ESCUCHA
Unldersiempre debe estar abierto a escuchar las ideas de losdems
las cuales le pueden ayudar a darse cuenta de falencias dentro del
proceso e incluso a poder aplicar mejoras dentro del mismo.
" LAPARTICIPACIN
Dentro de un equipo de trabajo siempre es importante el
planteamiento de ideas por parte de cada uno de los integrantes
adems de la participacin en la ejecucin de cada una de ellas
adems de la realizacin de las actividades cotidianas.
" EXPECTATIVAS
Es necesario lageneracinde nuevos procesos y/o ideas que generen
mejora dentro de las condiciones laborales dando lugar a
mejoresexpectativaspor parte de los integrantes del grupo de trabajo.
" VALORACIN
Es clave que elldervea a cada uno de los miembros de su equipo de
trabajo como claves para ejercer su labor que la ausencia de alguno de
ellos puede signicar una perdida considerable y que este se los
trasmita a cada uno.
" AMBIENTE LABORAL Y HERRAMIENTAS
unlderdebe garantizar un ambiente laboral agradable ycmodopara
cada uno de los miembros del equipo de trabajo ademas de garantizar
todas las herramientas necesarias para que cada uno de ellos pueda
ejercer la labor sin estar improvisando dentro de los procesos.
" ENTUSIASMO
Es necesario siempre lamotivacinde el personal, que cada una de las
personas ejerza sus labores de buena forma.
" CONFIANZA
el lder debe tener la conanza para tomar decisiones adecuadas para su grupo
de trabajo, yascontagiar de esta a cada uno de los miembros para poder llegar a
tener una mayor asertividad.
Bibliograa
http://pymerang.com/gestion-y-administracion-de-negocios/direccion-
general/457-el-lider-nace-o-se-hace
http://tucambioesahora.blogspot.mx/2013/12/aprende-ser-un-lider.html
http://www.observatorioempresarial.es/2012/01/12/diez-caracteristicas-
esenciales-en-un-lider/