La Gestin Humana aparece como un nuevo sistema de aprendizaje y

desarrollo tecnolgico y poltico de la gerencia moderna para dirigir y

potenciar el desarrollo de competencias de las personas a travs del trabajo
coordinado y de la gestin de estrategias de mejoramiento del conocimiento.
La inteligencia corporativa depende en gran medida de las politcas de
gestin humana que se ejercen en cada organizacin.
La labor de los gerentes de gestin humana es conducir al personal a
lograr la eficacia a travs del trabajo grupal y coordinado para buscar
conjuntamente la efectividad de la organizacion en las respuestas que
entrega al entorno.
l sentido y razn de ser de la politica en la gestin del desarrollo humano
consiste en orientar el potencial de los conocimientos de la inteligencia de la
organizacin! de los valores y la comunicacin a un propsito de entregar
servicios de calidad a los clientes para contribuir con el mejoramiento y
satisfaccin de su vida.
La poltica constituye el m"s alto nivel de identidad de la visin de los
lderes y! muy especialmente! del gerente de la gestin humana! quien debe
conducir! con las directrices de su "rea! la organizacin a un estado mayor
de satisfaccin y de calidad de vida laboral a travs de la toma de desiciones
estratgicas! ya que su misin profesional por e#celencia se fundamenta en
constituirse en un facilitador del desarrollo humano integral! en el director de
polticas de desarrollo de la organizacin.
La $ireccin stratgica es un proceso encaminado a lograr objetivos
nacionalmente %redeterminados! un proceso que se desarrolla con la
participacin de m&ltiples factores sociales' todo lo cual resulta
conceptualmente b"sico y tericamente esencial en la esfera de la
ducacin. (ambin se considera como el proceso a travs del cual una
organizacin formula objetivos y est" dirigida a la obtencin de los mismos!
)n"lisis y accin est"n integrados en la direccin estratgica.
La direccin estratgica es un proceso de e#ploracin sistem"tica del
futuro.
La direccin estratgica es una disciplina que se centra en la b&squeda
del ajuste o acoplamiento adecuado de la empresa con su entorno! que le
permita sobrevivir y alcanzar sus objetivos.
*eg&n +iller! la $,H engloba aquellas decisiones y acciones que
conciernen a la direccin de los empleados a todos los niveles de la unidad
de negocios y que est"n relacionadas con el an"lisis! seleccin y ejecucin
de estrategias dirigidas hacia la creacin y mantenimiento de ventaja
competitiva! considerando las estructuras organizacionales m"s apropiadas
en cada caso.
*e trata! en suma! de identificar metdicamente donde residen las
fortalezas en recursos humanos que tiene la empresa! y definir las
estrategias empresariales y las polticas de recursos utilizando y
desarrollando estas ventajas. %or otra parte! se busca detectar las
competencias en recursos humanos que pueden ser clave en un futuro para
la empresa en funcin de su entorno y estrategia! y dar los pasos
correspondientes para adquirirlas.