CONCEPTO DE DIRECCIN

Impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada

miembro y grupo de un organismo social, con el fin de
que se realicen eficiente y eficazmente.
Es guiar a los empleados hacia el logro e los objetivos
organizacionales.
Como lineamientos de la direccin estn:
Coordinar las actividades de la empresa de manera
que se desarrollen armnica y eficientemente.
Definir claramente las tareas de los empleados.
Desarrollar un eficiente proceso de seleccin de
personal.
Mantener una comunicacin eficaz con los
empleados.
Fomentar inters, participacin e iniciativa en el
personal.
Mantener la disciplina en el grupo de trabajo.
Remunerar equitativamente al personal.
ELEMENTOS DE LA DIRECCIN
Para que un individuo pueda ejercer una direccin
eficaz debe contar con tres habilidades bsicas:
liderazgo, motivacin y comunicacin.
La motivacin, es la necesidad o impulso interno de un
individuo, que lo mueve hacia la realizacin de sus
labores, consciente de que est obteniendo beneficios
personales y al mismo tiempo est contribuyendo al
bienestar de su familia, la comunidad, as como el logro
de los objetivos de la empresa.








LA DIRECCINEN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

La direccin constituye el tercer elemento dentro del
proceso administrativo, siendo el primero y el segundo
respectivamente la planeacin y la organizacin.
La direccin es la parte esencial y central de la
administracin, a la cual se deben subordinar y ordenar
todos los dems elementos. Es una funcin de tal
trascendencia que algunos autores consideran que la
administracin y la direccin son una misma cosa.
Si el individuo no sabe dirigir, por mucho que tenga
planeacin, organizacin y control, en trminos de
planteamiento e instrumentos, le ser prcticamente
imposible alcanzar los objetivos establecidos, a causa
de la carencia de direccin
LA DIRECCIN ES TRASCENDENTAL PORQUE:
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos
durante la planeacin y la organizacin.
A travs de ella se logran las formas de conducta ms
deseables en los miembros de la estructura
organizacional.
La direccin eficiente es determinante en la moral de
los empleados y consecuentemente, en la
productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la
implementacin de mtodos de organizacin y en la
eficacia de los sistemas de control.

EL LIDERAZGO
El liderazgo sin la direccin es imposible y la direccin sin
liderazgo sera irresponsable.
Constituye uno de los tres elementos que componen el
proceso de direccin.
Es una capacidad indispensable para un administrador.
El administrador se distingue del lder en que el primero
define y establece reglas; el segundo promueve el
compromiso por cumplirlas.

Administra el que cuida los recursos, es lder el que
comparte con los dems el mejoramiento de los
mismos.

Esto implica un cambio de estilo en la direccin y la
concepcin que se tiene del uso de la autoridad y de la
libertad y participacin del subordinado. Se est
abandonando la administracin tradicional e iniciando
una administracin participativa en las organizaciones.








El liderazgo y su relacin con las funciones directivas.

EL PROCESO DE DIRECCION DE LA EMPRESA
El proceso de direccin es el aspecto central de la
empresa como organizacin. El sistema de direccin ha
de estar en permanente contacto con los dems
sistemas de la empresa. Definicin de sistema de
direccin: es el conjunto de funciones, actividades,
responsabilidades, reglas y, en definitiva, procesos que
determinan la toma de decisiones en la empresa con el
objetivo de lograr la eficacia y eficiencia de la misma.
Lo que se le pide al sistema de direccin es que genere
los procesos especficos para solucionar de forma
eficiente los problemas empresariales de cualquier
ndole que puedan surgir en los diferentes sistemas de la
organizacin, en otras palabras, dar las ordenes
oportuna para solucionar de la mejor forma posible los
problemas que se den en la empresa.








La estructura del sistema de direccin queda as:


El liderazgo y la comunicacin son equivalentes al
sistema de decisin y al sistema de comunicacin en la
figura anterior. El proceso administrativo representa el
conjunto que integran el sistema de planificacin y
control. Estos procesos son llevados a cabo por
conjuntos de individuos que se relacionan formando
grupos que obedecen a la funcin de liderazgo,
teniendo en cuenta los procesos de comunicacin que
existen entre los mismos. Toda esta funcin se apoya en
determinados aspectos funcionales y organizativos:
Las personas que integran la organizacin con sus
conocimientos, sus actitudes individuales, sus
habilidades, destrezas, experiencias y expectativas.


La cultura o conjunto de valores normas creencias,
mitos, smbolos, etc. que son compartidos por los
miembros de la organizacin y que son desarrollados
por la direccin en una bsqueda de equilibrio interno y
de una adaptacin al medio en que acta la
organizacin.
El cambio organizativo o conjunto de factores que
actan como amenazas, riesgos y oportunidades para
el sistema socioeconmico, procedentes tanto del
entorno como de su seno, y que representan el reto
actual de la organizacin para buscar su eficiencia y
desarrollo futuro.

LA FUNCION ADMINISTRATIVA
Ahora que conocemos que es y la estructura del
sistema de direccin vamos a ver cmo funciona
internamente.