Atividade de Estudo apresentada ao Curso de Administrao da Universidade Anhanguera Sumrio Etapa1 Definio de micro e pequena empresa.................................................................3 Quais os desafios do micro e pequeno empreendedor..........................................4 Quais so os riscos de abrir um novo negcio.......................................................5 Etapa2 Estrutura de capital................................................................................................6 Tabela estrutura de capital.....................................................................................7 Como administrar a qual a importncia do capital de giro da micro e pequena empresa..................................................................................................................8 Etapa 3 Custeio varivel.....................................................................................................9 Referncias bibliogrficas....................................................................................10
1. DEFINIO DE MICRO E PEQUENA EMPRESA? O principal critrio para definir o tamanho de uma empresa, ou seja, se ela micro, pequena, mdia ou grande o faturamento ou receita anual bruta. Segundo o SEBRAE (2006), existem duas esferas para definio do porte: a federal e a estadual. No mbito federal, considerada microempresa aquela que possui receita anual bruta igual ou inferior a R$ 240 mil. J as empresas de pequeno porte so as que tm faturamento superior a R$ 240 mil e igual ou inferior a R$ 2 milhes e 400 mil. Cada estado pode, a seu critrio, flexibilizar esses valores como forma de beneficiar as empresas para fins de recolhimento de tributos estaduais. Essas empresas, dependendo do segmento em que atuam, podem estar aderindo ao Imposto Simples (sistema integrado de pagamento de impostos e contribuies das microempresas e empresas de pequeno porte), possuindo legislao prpria. Existe, ainda, um critrio baseado no nmero de funcionrios, que varia segundo diferentes autores. Na indstria, as micro possuem menos de 20 funcionrios e as pequenas at 99. No comrcio e nos servios esses limites so de at 9 nas micro e at 49 funcionrios nas pequenas (Sebrae apud DOLABELA 2002). H hoje, no Brasil, mais de quatro milhes de pequenas e mdias empresas formais. Elas so responsveis por mais de 50 % dos empregos, por 70 % das vendas e participao na ordem de 25 % do PIB nacional (SEBRAE, 2006). Esses nmeros do a dimenso da importncia das micro e pequenas empresas. So empresas que vo desde um escritrio em casa (office home), passando por associaes, franquias, cooperativas, empresas familiares e administrao profissional. Todas responsveis por grande do mercado produtivo nacional. As sociedades pelo novo Cdigo Civil podem ser: Simples, formada por pessoas que exercem atividade intelectual, cientfica, literria ou artstica, salvo se o exerccio da profisso constituir elemento da empresa (a montagem de um consultrio por dois dentistas, por exemplo); Empresria, que aquela que exerce atividade econmica organizada para a produo ou prestao de servio, constituindo elemento da empresa. So por exemplo as sociedades comerciais em geral. Esse tipo de sociedade deve ser constituda por um dos seguintes tipos: Sociedade em Nome Coletivo, em Comandita Simples, Limitada, Annima e em Comandita por Aes. (SEBRAE, 2000
2. QUAIS OS DESAFIOS DO MICRO E PEQUENO EMPREENDEDOR ? DIFCIL ACESSO AO CRDITO Um dos maiores desafios a falta de apoio e incentivo s pequenas empresas no que diz respeito linha de crdito. A burocracia e as exigncias com relao s garantias para que as mesmas possam ter acesso ao crdito desanimadora, uma vez que quando se inicia um pequeno negcio os empreendedores no tm tanto capital para investir. Outro fator so as grandes concorrentes que j dominam o mercado e tm crditos facilitados por estar atuando j h algum tempo. TAXAS DE IMPOSTOS Dizem que montar uma empresa optando pelo Simples Nacional vantajoso e que resolve tudo. Mas nem sempre assim, pois o problema que esta categoria cobre apenas alguns setores, principalmente industriais. Com as empresas de servios, por exemplo, mais complicado: Se eu montar uma fbrica hoje e quiser incluir no Simples Nacional poderei escolher entre vrias categorias de manufatura com taxas de at 6% cobrados pelo governo no faturamento, porm se eu montar uma empresa de consultoria, pagarei tributos iguais que uma empresa de grande porte, algo torno de 16,33% ou mais. FALTA DE CONHECIMENTO E DE CAPACITAO A falta dos conceitos em Administrao por parte do empresrio gera uma grande deficincia para que uma pequena empresa possa atingir o sucesso. A maioria dos empresrios pensa que a coragem, o capital e algumas manhas so suficientes para abrir uma empresa. At pode ser, pois h quem tenha a sorte de conseguir se desenvolver por algum tempo, mas inevitavelmente chegar a um ponto em que perceber que tudo est desorganizado e beira do caos. Alm disso poder: Enfrentar alta rotatividade; Sem o devido controle financeiro, no saber se est tendo lucro ou prejuzo; No saber calcular o preo de venda; Conhecer pouco sobre seus custos; Seu atendimento e os seus recursos humanos sero frgeis, por no dizer inexistentes. Quase 95% deles no tm nem se preocupam em ter um plano de negcios; No sabem ler um Balano (s vezes nem tm um); No analisam sua sade financeira; Marcham sem uma projeo clara; Falta-lhes o controle sobre seus colaboradores, sobre seu estoque e sobre muitas outras coisas inerentes organizao administrativa de uma empresa. Se voc se encaixa em um ou mais item, no se preocupe, ainda d tempo de rever seu negcio.
3. QUAIS SO RISCOS DE ABRIR UM NOVO NEGCIO? Abrir um novo negcio uma iniciativa que envolve riscos. Para muitos risco algo a ser evitado, porm no mundo empresarial isto nem sempre possvel, de modo que o empreendedor deve aprender a conviver com eles. Bem, se no possvel eliminar os riscos, o que pode ser feito? Veremos neste artigo algumas tcnicas de como lidar com riscos de maneira controlada, comeando com a sua identificao. Identificao dos riscos: Para que possamos administrar os riscos de um empreendimento, o primeiro passo identific-los. Para isto necessrio o mapeamento da atividade que o empreendedor ir desenvolver, concentrando-se nos possveis riscos existentes em cada etapa. Podemos citar pelo menos 4 tipos de riscos com os quais o empreendedor dever lidar no seu futuro negcio, a saber: 1- Riscos inerentes ao prprio negcio, ou seja, aquele que faz parte do exerccio normal de uma determinada atividade. Por exemplo, numa empresa cuja atividade seja o transporte de cargas perigosas, o risco de acidentes inerente; 2- Riscos envolvendo fornecedores. Um exemplo desse tipo de risco so os possveis atrasos na entrega das mercadorias adquiridas; 3- Riscos envolvendo consumidores, cujo melhor exemplo a inadimplncia; 4- Riscos apresentados pelos concorrentes, tais como menores preos e melhores condies de pagamento que estes possam oferecer aos consumidores. Bem, uma vez mapeado os riscos hora de elaborar as estratgias para lidar com eles. Anlise de Riscos O conhecimento de alguns aspectos da vida das empresas deve permitir a avaliao do grau de atratividade do empreendimento, subsidiando a deciso do futuro empresrio na escolha do negcio que pretende desenvolver. Basicamente, os riscos do negcio referem-se a: Sazonalidade - se caracteriza pelo aumento ou reduo significativos da demanda pelo produto em determinada poca do ano. Os negcios com maior sazonalidade so perigosos e oferecem riscos que obrigam os empreendedores a manobras precisas. Quando em alto grau, considerada fator negativo na avaliao do negcio. Efeitos da economia - a anlise da situao econmica questo importante para a avaliao da oportunidade de negcio, j que alguns deles so gravemente afetados, por exemplo, por economias em recesso. Controles Governamentais - setores submetidos a rigorosos controles do governo, nos quais as regras podem mudar com freqncia, oferecem grande grau de risco e so pouco atraentes para pequenos investidores. Existncia de Monoplios - alguns empreendimentos podem enfrentar problemas por atuar em reas em que haja monoplios formados por "mega-organizaes", que dominam o mercado, definindo as regras do jogo comercial. No Brasil, a comercializao de pneus, produtos qumicos em geral e tintas so exemplos tpicos de segmentos fortemente monopolizados. Setores em estagnao ou retrao - nestes setores, h uma procura menor que a oferta de bens/servios, o que torna a disputa mais acirrada. Nas pocas de expanso e prosperidade de negcios, ao contrrio, novos consumidores entram no mercado, promovendo a abertura de novas empresas. Barreiras entrada de empresas - referem-se a obstculos relacionados com: exigncia de muito capital para o investimento; alto e complexo conhecimento tcnico; Dificuldades para obteno de matria-prima; Exigncia de licenas especiais; Existncia de contratos, patentes e marcas que dificultam a legalizao da empresa.
Plano de Negcios Para montar uma empresa, antes de comear a colocar em prtica os passos necessrios para a sua legalizao, preciso que o futuro empresrio tenha uma srie de conhecimentos fundamentais, como: conhecer o ramo de atividade onde vai atuar, o mercado, fazer um planejamento do que vai ser colocado em prtica na nova empresa, estabelecer os objetivos que se pretende atingir, entre outros. Para isso preciso fazer um levantamento de dados e informaes em uma srie de rgos (IBGE, sindicatos, associaes, SEBRAE e etc) para saber como se encontra este mercado, quanto o futuro empresrio ter que vender por ms para no vir a fracassar, quanto poder retirar por ms de pro-labore sem prejudicar o bom funcionamento da empresa, quais os impostos a pagar e suas alquotas e quanto guardar de recursos financeiros para fazer frente aos compromissos nos primeiros meses. Enfim, preciso fazer o planejamento financeiro e da estrutura da nova empresa. Existem muitas atividades a serem exploradas, mas ateno! H uma srie de fatores que influenciam e limitam a escolha do seu ramo de negcio. Para se abrir uma empresa, deve-se levar em conta que o sucesso de qualquer negcio depende, sobretudo, de um bom planejamento. Embora qualquer negcio oferea riscos, preciso prevenir-se contra eles. Definio O plano de negcio um documento escrito que tem o objetivo de estruturar as principais idias e opes que o empreendedor analisar para decidir quanto viabilidade da empresa a ser criada. Tambm utilizado para a solicitao de emprstimos e financiamento junto a instituies financeiras, bem como para expanso de sua empresa. Numa viso mais ampliada, o plano de negcio tem as seguintes funes: - Avaliar o novo empreendimento do ponto de vista mercadolgico, tcnico, financeiro, jurdico e organizacional; - Avaliar a evoluo do empreendimento ao longo de sua implantao: para cada um dos aspectos definidos no plano de negcio, o empreendedor poder comparar o previsto com o realizado; -Facilitar, ao empreendedor, a obteno de capital de terceiros quando o seu capital prprio no suficiente para cobrir os investimentos iniciais. ESTRUTURA DE CAPITAL A estrutura de capital determinada pelo composto de endividamento a longo prazo que uma empresa utiliza para financiar suas operaes. As decises inadequadas de estrutura de capital podem resultar em um elevado custo de capital, o qual tornaria mais difcil encontrar investimentos aceitveis. Boas decises empresariais objetivam a diminuio do custo de capital da empresa, tornando mais fcil achar investimentos aceitveis que aumentaro a riqueza dos proprietrios.
Componentes de estrutura de capital. Definio Capital de terceiros Representam recursos originrios de terceiros utilizados para a aquisio de ativos de propriedade da entidade. Corresponde ao passivo exigvel. Capital prprio So os recursos originrios dos scios ou acionistas da entidade ou decorrentes de suas operaes sociais. Corresponde ao patrimnio lquido. Capital social o valor previsto em contrato ou estatuto, que forma a participao (em dinheiro, bens ou direitos) dos scios ou acionistas na empresa. Capital total a disposio da empresa Corresponde soma do capital prprio com o capital de terceiros. tambm igual ao total do ativo da entidade. Como administrar e qual a importncia do capital de giro da Micro e Pequena Empresa? Quando uma empresa inicia as suas atividades ela recebe dois tipos de investimentos, um considerado como investimento fixo que servir para a aquisio das mquinas, mveis, prdio, ferramentas, enfim, para investir em itens do ativo imobilizado. Outra parte dos investimentos vai compor uma reserva de recursos financeiros para serem utilizados conforme as necessidades financeiras da empresa ao longo do tempo. o chamado capital de giro. Esses recursos ficam alocados nos estoques, nas contas a receber, no caixa ou na conta corrente bancria. O estoque de uma empresa formado e mantido em funo das necessidades do mercado consumidor, portanto, este est sempre sofrendo mudanas de investimentos, seja em tipos de itens ou em quantidades. Quanto maior a necessidade de investimento nos estoques, mais recursos financeiros a empresa dever ter. As contas a receber so resultados das vendas realizadas a prazo, ou seja, o seu cliente leva o seu produto e lhe devolve o recurso financeiro depois. Portanto, quanto mais prazo voc oferece ao cliente ou quanto maior for a parcela de vendas a prazo no seu faturamento, mais recursos financeiros a empresa dever ter. nas contas correntes bancrias e no caixa que fica concentrada a parcela dos recursos financeiros da empresa disponveis, ou seja, que a empresa pode utilizar a qualquer tempo para honrar os seus compromissos diversos. Dependendo do saldo inicial, das entradas e das sadas, pode ocorrer uma falta ou uma sobra desses recursos em um momento especfico, dia ou semana. Neste sentido as decises de compras e vendas no podem ser tomadas sem nenhum critrio. necessrio que sempre que uma deciso de compra ou de venda for ser tomada, que seja feita uma anlise e uma avaliao se a empresa dispes de recursos financeiros para isso. Se for tomada uma deciso de compra em excesso, a empresa dever ter uma quantidade maior de recursos financeiros. Se for tomada uma deciso de dar mais prazo para os clientes nas vendas a prazo, tambm a empresa precisar de mais recursos financeiros. Se esse recurso no existe a empresa acabar tendo de utilizar recursos emprestados, de bancos, fornecedores ou outras fontes, o que ir gerar uma necessidade de pagamentos de juros, diminuindo a margem de lucro do negcio. Portanto, administrar o capital de giro da empresa significa avaliar o momento atual, as faltas e sobras de recursos financeiros, e os reflexos gerados por decises tomadas na empresa em relao a compras, vendas e administrao do caixa. O que Custeio Varivel? Custos variveis so aqueles que variam proporcionalmente produo, por exemplo: matrias-primas. Se utilizarmos duas unidades de matria-prima para produzir uma unidade de produto, utilizaremos quatro unidades de matria-prima para produzir duas unidades de produto. Custeio varivel o tipo de custeio que considera como custo de produo do perodo apenas os custos incorridos. Os custos fixos, pelo fato de existirem mesmo que no haja produo, no so considerados como custo de produo e sim como despesas, sendo encerrados diretamente contra o resultado do perodo. O sistema de custeio varivel fundamenta-se na separao dos gastos em gastos variveis e fixos, isto , em gastos que oscilam proporcionalmente ao volume da produo/venda e gastos que se mantm estveis perante volumes de produo/venda oscilantes dentro de certos limites. Algumas vantagens do custeio varivel. O custeio varivel particularmente aproveitado pela administrao com sucesso nos casos em que se deseja saber, com segurana, quais produtos, linhas de produtos, departamentos, territrios de vendas, clientes e outros segmentos que so lucrativos e onde a Contabilidade de Custos deseja investigar os efeitos inter- relacionados das mudanas ocorridas nas quantidades produzidas e vendidas, nos preos e nos custos e despesas. O custeamento varivel apresenta imediatamente a margem de contribuio. Ele determina os produtos que podem ter suas vendas incentivadas ou reduzidas e aqueles que podem ser excludos da linha de produo, alm de identificar os produtos que proporcionam maior rentabilidade quando existem fatores que limitam a produo (gargalos), permitindo o uso mais racional desses fatores e tambm definir o preo dos produtos em condies especiais, por exemplo, para ocupar eventual capacidade ociosa e ainda definir, em uma negociao com o cliente, o limite de desconto permitido. A maior parte das despesas e custos variveis de fabricao so itens que passam imediatamente por caixa; esse aspecto permite maior correspondncia entre as demonstraes econmicas e as demonstraes financeiras na rea industrial. Assim como o custeamento por absoro, o custeamento varivel tambm facilmente acoplado aos demais sistemas de custeamento. Como desvantagens, podemos mencionar algumas delas. Os resultados do custeio varivel no devem substituir, em algumas decises, as informaes decorrentes de outros critrios. As informaes do custeio varivel so bem aplicadas em problemas cujas solues so de curto alcance no tempo. Para obter solues de longo prazo, normalmente as informaes do custeio varivel no so recomendadas. O trabalho de anlise das despesas e custos em fixos e variveis dispendioso e demorado. A excluso dos custo fixos indiretos para valorao dos estoques causa sua subavaliao, fere os princpios contbeis e altera o resultado do perodo e na prtica, a separao de custos e variveis no to clara como parece, pois existem custos semi variveis e semi fixos, podendo o custeamento direto incorrer em problemas semelhantes de identificao dos elementos de custeio e quanto as decises de curto prazo, mas subestima os custos fixos, que so ligados capacidade de produo e de planejamento de longo prazo, podendo trazer problemas de continuidade para a empresa. Os resultados do custeio varivel no so aceitos para a preparao de demonstraes contbeis de uso esterno. Uma das inadequaes atuais da Contabilidade de Custos a tendncia marcante das indstrias em transformarem a produo e seus controles em processos automatizados. As tcnicas contbeis precisam ser adaptadas a essa nova realidade. Os custos variveis tornam - se menos relevantes diante do constante aumento das despesas e custos fixos, peridicos e repetitivos. O fato que as mquinas, os robs, os computadores esto ocupando cada vez mais espaos na produo e nos controles da produo. A Contabilidade de Custos tem buscado encontrar novos conceitos, critrios e modelos para ajudar a administrao das empresas a enfrentar desafios. O custeio varivel um instrumento de grande utilidade para a gerencia em sua funo de planejamento das operaes. O custeamento varivel divide as despesas e os custos de fabricao em fixos e variveis; determina a margem de contribuio em relao a qualquer objeto ou segmento da empresa, facilita a anlise do processo de simulao muito empregado pela funo de planejamento porque pode antever os resultados da interao de custos, volume e lucro. O custeio varivel muito empregado nos casos em que h grande variedade de produtos diferentes. Uma vez que o conceito determina que cada produto tenha seus prprios custos diretos e variveis, surge imediatamente a margem de contribuio total unitria por produto. A administrao, atravs dos relatrios contbeis, fica sabendo qual o produto que tem maior margem de contribuio, relativa e absoluta. Em relao a outros tipos de custeamento, a anlise das despesas e dos custos em fixos e variveis permite que a empresa possa estudar melhor as mudanas nos volumes de produo como consequncia de vrias alternativas que tem a sua frente: por exemplo, alcance de novos mercados, aumento da fbrica, parecerias e muitas outras. Esse custeio enfatiza a anlise das despesas e custos variveis de qualquer objeto de custeio. As despesas e os custos variveis so suscetveis de maior controle por parte de gerencia porque possuem unidades de medida operacionais e fsicas que os governam. So os direcionadores de recursos e de atividades privilegiados na aplicao do custeio ABC. Com as despesas e os custos fixos, indiretos, respectivos e peridicos, pela prpria natureza, no possuem seus direcionadores visveis, fica mais difcil seu controle, claro que, como sempre, vale lembrar que estamos referindo-nos a horizontes de curto alcance, porque as despesas e os custos so fixos dentro de determinada faixa relevante de volume e porque, levando-se em considerao prazos mais longos, as despesas e os custos certamente apresentaro de outra forma. As despesas e custos variveis so controlados pelos responsveis de cada departamento, seo ou setor. Quando separamos os custos pela responsabilidade em custos controlveis e no controlveis, se Concluso: Pelo mtodo de custeio varivel, a empresa teria informaes importantes para tomadas de deciso, com a utilizao da margem de contribuio e elaborao de relatrios gerenciais internos. No custeio varivel somente so apropriados como custos de fabricao os custos variveis, sejam eles diretos ou indiretos.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS MEGLIORINI, Evandir. Custos: anlise e gesto. 2. Ed.So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007. http://www2.rj.sebrae.com.br/boletim/o-que-e-capital-de-giro-e-como http://www.enfoquenet.com.br/administracao-2/tres-desafios-das-micro-e- pequenas-empresas-para-se-destacar-no-mercado/ ROCHA, Welington. O custeio varivel e o custeio-alvo como suportes s decises de investimentos no desenvolvimento de novos produtos. Revista de Administrao e Contabilidade da Unisinos. 1 (2): 33-42, setembro/dezembro 2004. Disponvel em: <https://docs.google.com/file/d/0B4luxBIRX2K1eFBfRk01cGdWbE0/edit>.