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ATA Assistente Tcnico Administrativo

Noes de Administrao
Questes
Giovanna Carranza
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1) Uma organizao uma combinao
intencional de pessoas e de tecnologia para
atingir um(a) determinado(a):
a) Objetivo.
b) Planejamento.
c) Meta
d) Tarefa
e) Compromisso
2) O trabalho envolvendo a combinao e
direo da utilizao dos recursos necessrios
para tingir objetivos especficos chama-se:
a) Contabilidade
b) Administrao
c) Economia
d) Planejamento contbil
e) Controle financeiro
3) Os critrios bsicos de mensurao e avaliao do
desempenho dos sistemas organizacionais so: eficincia,
eficcia e competitividade. A eficcia pode ser vista
como:
a) A capacidade de realizar atividades ou tarefas com
perdas mnimas.
b) A capacidade de realizar tarefas com o mnimo de
esforo e com o melhor aproveitamento possvel de
recursos.
c) A relao entre esforo e resultado.
d) O grau de coincidncia dos resultados em relao aos
objetivos.
e) A relao entre itens produzidos dentro das
especificaes e a quantidade total de itens.
4) Um departamento de uma organizao pblica est
buscando alcanar maior eficincia na realizao das tarefas
efetuadas por seus servidores, pois foram identificadas
perdas excessivas na produo do trabalho realizado. O chefe
promoveu reunies com seus subordinados para definir as
aes a serem tomadas. O primeiro passo foi definir que
eficincia significa:
a) Condies adequadas de fazer o trabalho.
b) Correta utilizao dos recursos disponveis.
c) Reduo da fadiga humana no posto de trabalho.
d) Produo do trabalho no menor tempo possvel.
e) Padronizao dos mtodos de trabalho utilizados.
5) A funo da administrao que permite
resolver problemas de integrao e ajustamento
de fluxos dentro do respectivo nvel, evitando a
sobrecarga de chefia com problemas de rotina,
denomina-se:
a) Direo;
b) Planejamento;
c) Organizao;
d) Controle;
e) Coordenao.
6) O processo de decidir que curso de ao
dever ser tomado para o futuro est
associado ao conceito de:
a.Planejamento
b.Contabilidade
c.Controle
d.Fluxo de Caixa
e.Oramento
7) Quando os administradores concentram a
autoridade e as decises no topo da organizao,
esse processo chama-se:
a) Planejamento;
b) Centralizao;
c) Controle;
d) Descentralizao;
e) Organizao.
8) Os objetivos organizacionais, as estratgias e
as polticas no so componentes mutuamente
exclusivos do processo de administrao, mas
altamente:
a) Dependentes e separveis;
b) Interdependentes e inseparveis;
c) Inseparveis e dependentes;
d) Separveis e interdependentes;
e) Independentes e separveis.
9) Quanto execuo, o planejamento
estratgico para uma empresa tende a ser
responsabilidade dos:
a) Altos executivos;
b) Gerentes de nvel mdio;
c) Controllers;
d) Administradores;
e) Diretores de produo;
10) Administrao um processo de tomar decises e
realizar aes que compreendem quatro processos
principais interligados: planejamento, organizao, direo
e controle. Pode-se afirmar que:
a) Direo definir as tarefas a serem realizadas e as
responsabilidades pelas realizaes.
b) Organizao assegurar a realizao dos objetivos e de
identificar a necessidade de modific-los.
c) Planejamento definir objetivos, atividades e recursos.
d) Controle distribuir recursos disponveis segundo algum
critrio.
e) Organizao definir objetivos, atividades e recursos.
1. A
2. B
3. B
4. B
5. E
6. A
7. B
8. B
9. A
10.C
GABARITO

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