Facultad de Ciencias Administrativas y Ciencias

Econmicas


Trabajo de Investigacin

EMPRESA LAIVE S.A


Curso:
Anlisis Financiero

Ciclo:
4CICLO
Profesor:
Hernn Carbajal Linares

Integrantes:

- Palomino Huamn Yenny
- Fabin Castro Gloria
- Barrientos Segovia Leslie
- Rojas Contreras Keiko
- Guzmn Tafur Katia
- Castillo Pozu Giuliana
- Huamani Sucer Aurelio





2014
RESEA DE LA EMPRESA LAIVE S.A

Desde 1910 se caracteriza por ser la mejor empresa de alimentos en el Per,
brindando a nuestros clientes productos de excelente calidad.
En los aos 60 se compr un terreno en el distrito de Ate y posteriormente se
instal ah la primera maquinaria destinada a procesar los productos de las
haciendas. Con la reforma agraria las haciendas fueron afectadas y la
compaa decide potenciar su parte industrial en la ciudad de Lima y en 1972
inaugura en Lima una moderna planta procesadora de productos lcteos
queadems del queso fundido, mantequilla y queso fresco que ya se produca,se
introdujo el Yogurt.
En la planta de lcteos de Lima en el ao 1988 aparecen
nuevos productos: el manjar blanco yposteriormente la crema de Leche.

En el ao 1991 Laive ingresa a un nuevocampo de la industria Alimentara con
Derivadoscrnicos, inicialmente compra la SalchicheraSuiza y despus comercializa
con la marcaLaive. La moderna planta tambin en Ate seinaugura en el ao 1995,
donde se produce unagran cantidad de carnes y embutidos.

En 1994 cambia de razn social a Laive S.A.y deja de llamarse Sociedad Ganadera del
Centro S.A.

En 1997 Laive ingresa en el mercado de leches ultra pasteurizadas y construye una
planta en Ate. Esta Planta de ultra pasteurizacin tambin nos permite fabricar jugos.
Actualmente envasamos tanto en cajas Tetra Pak como en bolsas sistema PREPAC.
Los 2 sistemas permiten conservar la leche en forma natural y asptica.

En el ao 1997 se inaugura tambin la moderna planta de Majes en Arequipa con la
finalidad de acopiar y evaporar la mejor leche fresca de la regin sur del pas.
Esta leche constituye la principal materia prima de nuestros productos.

La planta tiene capacidad para procesar 250,000 litros de leche diariamente de ms de
1,700 ganaderos y cumple con los ms altos estndares de calidad.
En el ao 1999 LAIVE S.A. ratificando su compromiso con el bienestar de la comunidad
lanza al mercado la marca LA PREFERIDA, productos con alto valor nutritivo.









DIRECTORIO



Presidente Aurelio Palacios Moreyra


Vice-Presidente Fernando Larran Pea



Directores Enrique Palacios Rey

Aurelio Moreyra Prado

Francisco Moreyra Mujica

Ral Barrios Orbegoso

Rodolfo VlizMoller

Cristian Gubler Daz (Hasta el 12 de Junio)

Roberto LehmannCosoi (Desde el 27 de Junio)



ADMINISTRACIN


Gerente-General Alfredo Garca Pye

Gerente Administrativo-Financiero Gonzalo del Solar Barco

Gerente de Marketing Henry Tapia Ruiz-Eldredge

Gerente Nacional de Ventas Juan Miguel Chau Alvarado

Gerente de Produccin Alfredo Montoya Manrique

Gerente Regional Sur Mauricio Prez-Wicht San Romn

Contador General Hugo Kiwaki Caldern





ANLISIS DE NDICES



1.- LIQUIDEZ

Teniendo en cuenta el parmetro bsico de 2 soles este es el que
debera tener cada empresa para la comparabilidad de los ratios
financieros.
El ratio de liquidez nos muestra en el ao 2009 que por cada sol de
deuda en liquidez tengo 0.5179 de respaldo, tengo un dficit de
0.4821.
En el ao 2010 el ratio de liquidez disminuye en 0.1834, asimismo
en el ao 2011 sigue la disminucin en 0.0843, esta disminucin
continua en el ao 2012 en 0.0076, pero se nota un incremento en
el ao 2013 con respecto al ao 2012 en 0.2012.
Esto nos muestra que en el ao 2009 tuvimos una liquidez mayor
de 1.5179 y en el ao 2012 tuvimos la disminucin de la liquidez de
1.2426.















2.- GESTIN


Teniendo en cuenta el parmetro bsico de 2 soles este es el que
debera tener cada empresa para la comparabilidad de los ratios
financieros.
En ratios de gestin nos muestra en el ao 2009 que por cada sol de
deuda en gestin tengo 0.7072 de respaldo, tengo un dficit de
0.2928 con respecto al ao 2010, la gestin disminuye en 0.1988,
asimismo la disminucin continua en el ao 2011 en 0.1444,
tenemos un incremento con respecto al ao 2012 en 0.1617 y el
incremento disminuye en el ao 2013 con respecto al ao 2012 en
0.1096.
Esto nos muestra que en el ao 2009 tuvimos una solvencia de
mayor de 1.7072 y en el ao 2011 tuvimos una disminucin de
1.3640.















3.- SOLVENCIA


En ratios de solvencia nos muestra en el ao 2009 por cada sol de
deuda en solvencia tenemos un dficit de 0.5215 y si comparamos
con nuestro parmetro de 2 soles el dficit es de 1.5215.
Y en el ao 2010 ha incrementado la solvencia en 0.0001, sigue
incrementando en el ao 2011 con respecto al ao 2010 en 0.0182,
y en el ao 2012 disminuye la solvencia en 0.0088.
En el ao 2013 aumenta la solvencia en 0.0028 esto nos muestra
que en el ao 2009 tuvimos una solvencia de 0.4785, fue el ms bajo
y el ms alto fue en el 2011 con 0.4968.






















4.- RENTABILIDAD



En ratios de rentabilidad sobre ventas nos muestra la rentabilidad
que se ha obtenido por cada 100 nuevos soles de venta, en este caso
significa que la fluctuacin de los precios de venta son 1.6426.
En la rentabilidad de patrimonio nos muestra que en el ao 2010
tenemos con respecto al ao 2009 una disminucin de 1.3064 y en
el ao 2011 incrementa en 1.8249 con respecto al ao 2010, sigue
la rentabilidad incrementando para el ao 2012 en 3.1836 y para el
ao 2013 disminuye en 1.0119.
El ao ms bajo fue el 2010 con 4.0706 y el ms alto fue el ao 2012
con 9.0791.
En la rentabilidad de actividades ordinarias en el ao 2010 es de
1.4070 y en el ao 2011 se incrementa en 0.7679 con respecto al
ao 2010, en el ao 2012 incrementa en 0.8717 con respecto al ao
2011 y para el ao 2013 disminuye en 0.5346 con respecto al ao
2012.
El ao ms bajo fue el 2010 con 1.4070 y el ms alto fue el 2012 con
3.0466.








Grficos por ndices

ndice de Liquidez


ndice de Solvencia


1.5179
1.3345
1.2502 1.2426
1.4514
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
1.4
1.6
2009 2010 2011 2012 2013
Grfico de Liquidez
Liquidez
0.465
0.47
0.475
0.48
0.485
0.49
0.495
0.5
2009 2010 2011 2012 2013
R

a

t

i

o

s

Aos
Grfico de Solvencia
Solvencia
Solvencia2
Solvencia3
Solvencia4
Solvencia5

ndice de Gestin




ndice de Rentabilidad


1.7072
1.5084
1.364
1.5257
1.6353
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
1.4
1.6
1.8
2
2009 2010 2011 2012 2013
Grfico de Gestin
Gestion Gestion2 Gestion3 Gestion4 Gestion5
1.407
2.1749
3.0466
2.5121
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
2009 2010 2011 2012 2013
Grfico de Rentabilidad de Actividades
Ordinarias
Rentabilidad Rentabilidad2 Rentabilidad3 Rentabilidad4 Rentabilidad5


ndice de Rentabilidad de Ventas




ndice de Rentabilidad Patrimonial


1.6426
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
1.4
1.6
1.8
2
2009 2010 2011 2012 2013
Grfico de Rentabilidad Sobre Ventas Netas
Rentabilidad Rentabilidad2 Rentabilidad3 Rentabilidad4 Rentabilidad5
5.377
4.0706
5.8955
9.0791
8.0672
0
2
4
6
8
10
12
2009 2010 2011 2012 2013
Grfico de Rentabilidad de Patrimonio
Rentabilidad Rentabilidad2 Rentabilidad3 Rentabilidad4 Rentabilidad5

DIAGNSTICO FINANCIERO


Con respecto a la liquidez tenemos actualmente en el ao 2013
1.4514 esto significa que podemos cubrir el 1.4514.
Con respecto a la gestin por cada sol de deuda tenemos 1.6353
para cubrir nuestras deudas.
Con respecto a la solvencia tenemos un dficit en los 5 aos y segn
nuestro parmetro de 2 soles en cada ndice presenta dficit
tambin, esto quiere decir que necesitamos incrementar
especialmente ratios de solvencia asimismo como los dems antes
mencionados para llegar al parmetro de 2 soles.
En la rentabilidad de ventas necesita incrementarse, con respecto a
la rentabilidad patrimonial el incremento ms alto fue en el ao
2012, teniendo una disminucin en el ao 2013.
La rentabilidad de actividades ordinarias se encuentra en una
escala de disminucin en el ao 2013, se concluye el diagnostico
financiero teniendo que gestionar y tomando medidas necesarias
para el incremento de los ratios antes mencionados.










MUCHAS GRACIAS