Um estudo sobre o mtodo Kanban

Reginaldo Carneiro de Souza, Luciano Santos Cardoso

Cincia da computao Faculdade Anglo Americano (FAA)
Caixa Postal 85868-030Foz do Iguau PR Brasil
{Reginaldo_dk45@hotmail.com, lucianoscardoso@gmail.com}
Abstract. This article treated on agile methodologies emphasizing the kanban,
with its advantages, disadvantages characteristics of e-kanban, kanban
kanban handling and production, with the logic of Just in time presenting
negatives and positives of it.
Resumo. Este artigo tratara sobre metodologias geis enfatizando o kanban,
apresentando suas vantagens, desvantagens caractersticas do e-kanban,
kanban de movimentao e kanban de produo, com a lgica do Just in time
apresentando pontos negativos e pontos positivos do mesmo.
1.Introduo
O grande filsofo e pai da administrao moderna Peter Drucker j dizia:
"... most of our assumptions about business, technology and organizations are at least
50 years old. They have outlived their time. As a result, we are teaching and practicing
policies that are increasingly at odds with reality and therefore counterproductive .
Traduo.
...a maioria de nossas suposies sobre negcios, tecnologia e organizaes so pelo
menos 50 anos de idade. Eles ultrapassaram o seu tempo. Como resultado, estamos
ensinando e praticando polticas que esto cada vez mais em desacordo com a
realidade e, portanto, contraproducente.
[Peter Drucker 1998]
Devido as crescentes presses do mercado por inovao, produtividade (prazos
cada vez mais escassos), flexibilidade e melhoria no desempenho/qualidade dos projetos
de desenvolvimento de software, houve o surgimento dos frameworks geis.
O gil surgiu dado a necessidade de melhorarmos a forma como estamos desenvolvendo
software.
2. Kanban
Kanban uma palavra de origem japonesa que significa literalmente registro ou placa
visvel.
Em Administrao da produo significa um carto de sinalizao que controla
os fluxos de produo ou transportes em uma indstria. O carto pode ser substitudo
por outro sistema de sinalizao, como luzes, caixas vazias e at locais vazios
demarcados.



Coloca-se um Kanban em peas ou partes especficas de uma linha de produo,
para indicar a entrega de uma determinada quantidade. Quando se esgotarem todas as
peas, o mesmo aviso levado ao seu ponto de partida, onde se converte num novo
pedido para mais peas. Quando for recebido o carto ou quando no h nenhuma pea
na caixa ou no local definido, ento deve-se movimentar, produzir ou solicitar a
produo da pea.
O Kanban permite agilizar a entrega e a produo de peas. Pode ser empregado
em indstrias montadoras, desde que o nvel de produo no oscile em demasia. Os
Kanbans fsicos (cartes ou caixas) podem ser Kanbans de Produo ou Kanbans de
Movimentao e transitam entre os locais de armazenagem e produo substituindo
formulrios e outras formas de solicitar peas, permitindo enfim que a produo se
realize Just in time - metodologia desenvolvida e aperfeioada por Taiichi
Ohno e Sakichi Toyoda conhecida como Sistema Toyota de Produo.
O sistema Kanban uma das variantes mais conhecidas do JIT.
O kanban um sistema desenvolvido por um executivo da Toyota.

Figura 1. Esquematizao do controle de produo com kanban.fonte:www.pbarreto.com
[PACE, Joo Henrique. O Kanban na prtica. Rio de janeiro: Qualitymark, 2003. ]



2.1. e-Kanban
Embora o sistema de Kanban fsico seja mais conhecido, muitas empresas tm
implementado sistemas de Kanban Eletrnico (e-Kanban) em substituio ao sistema
tradicional. Diversos sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) e alguns sistemas
especializados oferecem a possibilidade de utilizao integrada do Kanban Eletrnico,
permitindo sinalizao imediata da demanda real do cliente em toda a Cadeia de
fornecimento. O sistema eletrnico tem como um de seus principais objetivos eliminar
problemas comuns utilizao do sistema fsico de Kanban como a perda de cartes e a
atualizao dos quadros.
[Artigo IBM, O mudo depende de software,23 Janeiro 2012 ]
2.2. Kanban de produo
Kanban de Produo o sinal (usualmente carto ou caixa) que autoriza a produo de
determinada quantidade de um item. Os cartes (ou caixas) circulam entre o setor
fornecedor e a produo, sendo afixados junto s peas imediatamente aps a produo
e retirados aps o consumo pelo cliente, retornando ao processo para autorizar a
produo e reposio dos itens consumidos.
[LOPES DOS REIS, Rui - Manual da gesto de stocks: teoria e prtica. Lisboa:
Editorial Presena, 2008]
2.3. Kanban de movimentao
Kanban de Movimentao, tambm chamado de Kanban de Transporte, o sinal
(usualmente um carto diferente do Kanban de Produo) que autoriza a movimentao
fsica de peas entre o supermercado do processo fornecedor e o supermercado do
processo cliente (se houver). Os cartes so afixados nos produtos (em geral, o carto de
movimentao afixado em substituio ao carto de produo) e levados a outro
processo ou local, sendo retirados aps o consumo e estando liberados para realizar
novas compras no supermercado do processo fornecedor. O kanban puxa a produo e
dita o ritmo de produo para atender demandas.
[PACE, Joo Henrique. O Kanban na prtica. Rio de janeiro: Qualitymark, 2003]
3. Just in time
Just in time um sistema de administrao da produo que determina que nada deve
ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em
qualquer organizao, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O Just in time o
principal pilar do Sistema Toyota de Produo ou produo enxuta.
Com este sistema, o produto ou matria prima chega ao local de utilizao
somente no momento exato em que for necessrio. Os produtos somente so fabricados
ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados.



O conceito desse sistema est relacionado ao de produo por demanda, onde
primeiramente vende-se o produto para depois comprar a matria prima e
posteriormente fabric-lo ou mont-lo.
Nas fbricas onde est implementado, o stock de matrias primas mnimo e
suficiente para poucas horas de produo. Para que isto seja possvel, os fornecedores
devem ser treinados, capacitados e conectados para que possam fazer entregas de
pequenos lotes na frequncia desejada.
A reduo do nmero de fornecedores para o mnimo possvel um dos fatores
que mais contribui para alcanar os potenciais benefcios da poltica Just in time. Esta
reduo, gera, porm, vulnerabilidade em eventuais problemas de fornecimento, j que
fornecedores alternativos foram excludos. A melhor maneira de prevenir esta situao
selecionar cuidadosamente os fornecedores e arranjar uma forma de proporcionar
credibilidade dos mesmos de modo a assegurar a qualidade e confiabilidade do
fornecimento. Um dos casos em que esta reduo trouxe resultados negativos foi depois
do terremoto que devastou o Japo em maro de 2011, quando muitas indstrias
(inclusive as montadoras da Toyota) ficaram sem fornecimento de matrias-primas por
meses, afetando tambm a produo em outras plantas ao redor do mundo. Os grandes
fornecedores da montadora tambm compravam suas matrias-primas de poucos
pequenos fornecedores, o que contribuiu para que toda a cadeia de suprimentos ficasse
concentrada na dependncia de poucas fbricas, agravando ainda mais o problema neste
episdio do Japo.
As modernas fbricas de automveis so construdas em condomnios
industriais, onde os fornecedores esto a poucos metros e fazem entregas de pequenos
lotes na mesma frequncia da produo da montadora, criando um fluxo contnuo.
O sistema de produo adapta-se mais facilmente s montadoras de produtos
onde a demanda de peas relativamente previsvel e constante, sem grandes
oscilaes.
Observando a figura 2 abaixo, tem-se uma ideia bsica do que se convencionou
chamar de JIT.




Figura 2- Ilustrao de Just In Time. Fonte: compreendendo o kanban.


[Artigo COMPREENDENDO O KANBAN: UM ENSINO INTERATIVO ILUSTRADO, GIANCARLO DE
AGUIAR- Professor - Engenharia da Computao, JURANDIR PEINADO- Professor - Engenharia Mecnica e
Comrcio Exterior]
4. Vantagens desvantagens do Kanban
Simples
Auto-Controlado
Desburocratizante
Motivacional
Limita Estoque
Baseia-se na Demanda real.
Qualquer pedido no previsto, demanda instvel ou pedido emergencial impacte
em todo processo
A falta de disciplina dos operrios pode tambm afetar todo o sistema
Concluso
O sistema kanban apresenta uma srie de vantagens para os funcionrios e para a
empresa. Dentre as quais podemos citar as principais vantagens na utilizao do
Kanban:
um sistema autocontrolado e extremamente simples de ser implementado.



Elimina a necessidade de controles por meio de documentos formais, ele
contribui para a desburocratizao.
Valoriza o colaborador, fazendo com que ele possa contribuir com sua
experincia para o sucesso do sistema.
um processo controlado pela produo.
Limita e permite reduzir os estoques.
Reduz os custos de fabricao.
Tem baixo custo de implantao

Referencias
LOPES DOS REIS, Rui - Manual da gesto de stocks: teoria e prtica. Lisboa:
Editorial Presena, 2008. ISBN 978-972-23-3307-8
PACE, Joo Henrique. O Kanban na prtica. Rio de janeiro: Qualitymark, 2003. ISBN
85-7303-4-1-7

Sites visitados em 16/5/2014
Artigo IBM, O mudo depende software
<Https://www.ibm.com/developerworks/community/blogs/rationalbrasil/entry/mas_o_q
ue_s_c3_a3o_essas_tais_de_metodologias__c3_a1geis?lang=en>,
Artigo COMPREENDENDO O KANBAN: UM ENSINO INTERATIVO
ILUSTRADO
<
Http://www.up.com.br/davinci/4/08%20Compreendendo%20o%20Kanban%20um%
20ensino%20interativo%20ilustrado.pdf>,