CASO WALTDISNEY

WaltDisney es una empresa internacional y lder en el mercado con 5

segmentos importantes de negocio entre los cuales cuenta, estudios de
entretenimientos, parques temticos con hoteles, medios de comunicacin ,
productos de consumos y medios interactivos. Sus divisiones generan sinergias
entre ellas, en las que las pelculas que se lanzan al mercado guardan relacin
con los souvenirs que ofrecen al mercado, con los parques temticos y con la
gran variedad de hoteles que tienen, tienen total relacin tanto financiera como
de ideas creativas.
as venta!as competitivas que posee Disney es que han ido construyendo su
marca a lo largo del tiempo conservando valores corporativos como la calidad,
creatividad y tra"a!o en equipo.
Dentro de sus caractersticas diferenciadoras dentro de la industria del
entretenimiento a la que pertenece estn#
$apacidad econmica
%arca reconocida y valorada alrededor del mundo
&ran cantidad de activos
WaltDisney puede ser visto como una empresa altamente diversificada, de"ido
a que han llevado a ca"o una amplia gama de estrategias de diversificacin,
invadiendo varios mercados alrededor del mundo. 'am"i(n podemos
considerar que WaltDisney favoreci la integracin vertical, vendiendo como
e!emplo muchos de sus productos en tiendas de su propiedad.
a adquisicin de )*$ tam"i(n se puede considerar como una e+presin de
esta estrategia de integracin vertical, en la medida en que trata"a de una
forma en que Walt Disney difunda algunos de sus programas por su cuenta.
,n -.5/ Disney comenz la "0squeda de una estrategia en su rea financiera,
"uscando estimular el inter(s p0"lico en los programas de televisin
producidos por )*$ Disneyland. a creacin de su primer parque en -..5
tam"i(n sigui la misma estrategia.
Walt Disney mane!a una gran cantidad de recursos en sus negocios, pero
podemos considerar que hay un recurso crtico que pretende aprovechar# la
creatividad, y en cierto modo todos los recursos que estn vinculados a la
misma. *a!o la supervisin de ,iner, la creatividad se mane!a a trav(s de las
reuniones de lluvias de ideas, por otra parte la 0nica manera de so"revivir para
la compa1a era seguir siendo creativos, por lo que tuvo momentos difciles
cuando la creatividad no era suficiente o se mane!a correctamente.
as nuevas atracciones hacen que los parques temticos sean a0n mas
e+itosos, permaneciendo de una manera renta"le por largos periodos, incluso
despu(s de la muerte de los hermanos Disney. ,uroDisney fue creado en una
de las tantas reuniones que realiza"a la compa1a con frecuencia para generar
nuevas ideas.
a adquisicin de un equipo de la iga 2acional de 3oc4ey tam"i(n agreg
valor a los negocios de Walt Disney, u"icndose en )naheim cercado a
Disneyland y atrayendo una "uena pu"licidad para Disney, ampliando aun ms
su cultura.
5inalmente, la actividad principal de Walt Disney esta"a encarnada en sus
pelculas de di"u!os animados, toda las dems actividades se relaciona"an con
ella y no podan e+istir sin esta actividad principal. De"emos recordar que el
n0cleo de la empresa es principalmente de estas caractersticas, con pelculas
y parque temticos que siguen siendo renta"les y son muy importantes para la
imagen de la marca, como la encarnacin de la cultura de Walt Disney.
3ay que reconocer que WaltDisney es una empresa diversificada, que mane!a
"astante "ien la amplia gama de actividades que posee y su fuerza en la
coordinacin entre ellas.