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Sin lugar a dudas que el liderazgo es un escenario social que está representado por
dos componentes inseparables: el que influye y los que son influidos. Pero, las
transacciones entre el líder y sus “No podemos funcionar sin líderes. La calidad
de nuestras vidas depende de ellos. Los líderes son importantes porque son
los responsables de la efectividad de las organizaciones. Las naciones no
pueden progresar sin una visión en común y los líderes son los que se la
deben proporcionar”.
Estilos de Liderazgo
“Lo que un líder hace para una organización es mucho más un reflejo de su
carácter que de su personalidad, porque se trata más del largo plazo que del
corto” C. Levicki
Muchos investigadores del comportamiento de los líderes los han ubicado en diferente
estilos cada uno de ellos con componentes muy particulares que conllevan a una gran
diferencia en la forma cómo comportarse dentro de ese complejo mundo
organizacional. El motivo por el cual en este espacio semanal se hablará de los
diferentes tipos de líderes, tiene como objetivo de orientar a los asiduos lectores de
este espacio para que traten de identificar su estilo de comportamiento, a través de un
proceso de reafirmación y se transformen en líderes por convicción. Tal vez muchos de
las personas que ocupan una posición de liderazgo no tengan un estilo totalmente
identificado y, por consiguiente en su comportamiento organizacional demuestras
características entremezcladas de varios estilos. Esta realidad representa una gran
inmadurez desde el punto de vista de reafirmación de la personalidad, en consecuencia
ellos requieren una gran revisión tendente a crear un estilo individual propio y
refrescante. Cabe mencionar que de acuerdo a los estudios sobre este particular
mencionan que no existe un tipo de ellos cuyos resultados no sean los esperados, es
decir que su comportamiento como tales en muchas oportunidades ha sido
infructuoso. Esta afirmación lleva a una gran reflexión: ¡Qué el líder perfecto
todavía no ha nacido!.
Los de inteligencia superior tienen sus mejores escenarios cuando las organizaciones
emplean a personas brillantes y de altas cualidades, se producen transacciones con
resultados óptimos. Demuestran un gran rechazo y no se sienten bien cuando se
presentan confrontaciones en el mercado para productos populares de bajo valor y de
una gran dependencia hacia la marca del mismo. En consecuencia este tipo de líder de
inteligencia superior admira por consiguiente a otras personas inteligentes. Esta
realidad trae como consecuencia que los líderes que poseen una gran empatía,
rechazan totalmente a los de inteligencia superior.
El pastor actúa con alto nivel de desempeño en las organizaciones que presentan a
través de su evolución un alto grado de consistencia. Mientras que su actuación es
pésima en momentos de crisis o situaciones de emergencia que se requieren adoptar
decisiones rápidas. Este tipo de líderes se sienten muy cómodos en las organizaciones
mercantiles de máxima estabilidad.
(Warren G. Bennis)