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PLANIFICACIN Y CONTROL DE OBRAS CIVILES.
I.- PLAZO DE OBRAS.
INICIO DEL PLAZO CONTRACTUAL
El plazo de ejecucin del contrato de obra es el mismo que figura en las Bases del proceso de
seleccin que le dio origen, dado que, de acuerdo al Reglamento, el plazo es un requerimiento
tcnico mnimo y por lo tanto no es ofertable. El plazo contractual debe estar expresado en
das calendarios.
El inicio del plazo contractual de ejecucin de obra comienza a regir desde el da siguiente de
que se cumplan las condiciones que a continuacin se detallan.

CONDICIONES PARA INICIO DEL PLAZO

-Que se designe al inspector o al supervisor, segn corresponda.

-Que la Entidad haya hecho entrega del expediente tcnico de obra completo.

-Que la Entidad haya hecho entrega del terreno o lugar donde se ejecutar la obra.

-Que la Entidad entregue el Calendario de Entrega de Materiales e Insumos necesarios, cuando
en las Bases se hubiera establecido tal responsabilidad por parte de la Entidad.

-Que se haya entregado el adelanto directo al contratista, de haber sido solicitado por ste
dentro de los 8 das de firmado el contrato , hecho que deber cumplirse por la Entidad dentro
del plazo de siete (7) das de haber recibido la garanta correspondiente y comprobante de
pago .

IMPORTANTE:
Las condiciones a que se refieren los literales precedentes, debern ser cumplidas dentro de los
quince (15) das contados a partir del da siguiente de la suscripcin del contrato. En caso de
que el contratista solicite la entrega del adelanto directo, la solicitud y entrega de la garanta
deber formalizarse dentro del indicado plazo.

En caso no se haya solicitado la entrega del adelanto directo, el plazo se inicia con el
cumplimiento de las dems condiciones.

Si la Entidad no cumple con lo dispuesto en los incisos precedentes por causas imputables a
sta, en los quince (15) das siguientes al vencimiento del plazo previsto anteriormente, el
contratista tendr derecho al resarcimiento de daos y perjuicios acreditados hasta por un
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monto equivalente al cinco por diez mil (5/10000) del monto del contrato por da y hasta por un
tope de setenta y cinco por diez mil (75/10000) de dicho monto contractual. Vencido el plazo
indicado, el contratista podr adems solicitar la resolucin del contrato por incumplimiento
AMPLIACIN DE PLAZO EN LA EJECUCION DE UNA OBRA POR CONTRATA
La ampliacin de plazo procede cuando se presenta cualquiera de las causales establecidas en
el artculo 200 del Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado:
Atrasos y/o paralizaciones en el cumplimiento de las prestaciones por causas no
atribuibles al contratista.

Atrasos y/o paralizaciones en el cumplimiento de las prestaciones por causales
atribuibles a la entidad.

Caso fortuito o fuerza mayor debidamente comprobado

Cuando se aprueba la prestacin adicional de obra. En este caso, el contratista tendr
que ampliar el plazo de las garantas que hubiere otorgado

Desde el inicio y durante la realizacin de la causal, el contratista, por intermedio de su
residente deber anotar en el cuaderno de obra las circunstancias que, a su criterio, ameriten la
ampliacin. Dentro de los quince (15) das siguientes de concluido el hecho, el contratista o su
representante legal solicitar, cuantificar y sustentar su requerimiento de ampliacin de
plazo ante el inspector o supervisor, segn corresponda, siempre que la demora afecte la ruta
crtica del programa de ejecucin de obra vigente y el plazo adicional resulte necesario para la
culminacin de la obra. En caso que el hecho invocado pudiera superar el plazo vigente de
ejecucin contractual, la solicitud se efectuar antes de vencimiento del mismo.
El inspector o supervisor emitir un informe expresando opinin sobre la solicitud de
ampliacin de plazo y lo remitir a la Municipalidad, en un plazo no mayor de siete (7) das,
contados desde el da siguiente de presentada la solicitud. La municipalidad resolver sobre la
ampliacin dentro de un plazo mximo de catorce (14) das, contados desde el da siguiente de
la recepcin del informe.
Cuando se apruebe la ampliacin del plazo de ejecucin de una obra, corresponder a la
Entidad ampliar el plazo de todos los contratos vinculados directamente a dicho contrato de
obra, sin condicionar tal ampliacin a determinado procedimiento a cargo del contratista. Al
respecto, considerando que toda ejecucin de un contrato de obra debe ser supervisada, el
contrato de supervisin es un contrato directamente vinculado al contrato de obra; por tanto,
cuando se apruebe una ampliacin del plazo del contrato de obra, corresponde a la entidad
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ampliar tambin el plazo de la supervisin sin condicionar tal ampliacin a determinado
procedimiento a cargo del contratista.
II. TIPOS DE CONTRATOS.
CONTRATO DE PROYECTO Y CONSTRUCCIN
Es una modalidad, que en los ltimos tiempos se est haciendo habitual en los grandes
proyectos de construccin. En este tipo de contrato el Constructor o Contratista toma a su
cargo tanto el proyecto como la construccin de las obras y en su oferta valora la ejecucin de
los trabajos descritos en un proyecto, que el mismo equipo o alguien por cuenta del
Constructor ha redactado. En este tipo de contratos el Contratista realiza la licitacin sobre un
Pliego de Bases, que define de manera sucinta el objetivo o intencin que desea conseguir con
la construccin, y deja en libertad al licitador para definir la manera de lograrlo, debiendo el
mismo licitador valorar con posterioridad su propio proyecto. El Contratista realiza la
adjudicacin a aquella oferta que le resulta ms aceptable para satisfacer
los objetivos perseguidos con la construccin o simplemente a aquella que le gusta ms.
Algunos contratistas se inclinan claramente por este tipo de contrato, sobre todo cuando en l
se incluye la financiacin de toda la operacin. Es decir el constructor no slo aporta el
proyecto completo y su construccin, sino que lo financia y el Contratista se compromete a
abonar a lo largo de una serie de aos, normalmente muchos ms de lo que dura la
construccin, el importe total de su promocin.

En la actualidad, en ciertos casos, se incluyen entre los trabajos comprendidos en el contrato
incluso el mantenimiento de la construccin o instalacin construida durante una cantidad
considerable de aos. En algunos pases, se contratan en la actualidad tramos de carretera
incluyendo en el contrato el paquete completo: Proyecto, Construccin y Mantenimiento
durante diez o quince aos. El Contratista (habitualmente la Administracin en estos ltimos
casos) pacta con el Constructor el pago dilatado en el tiempo de toda la operacin, incluyendo,
como es lgico, en el importe los intereses generados por el pago diferido.

Como ventajas de este sistema se pueden sealar:

Coordinacin de especialistas en diseo y en construccin de un determinado tipo de
obras, lo que repercute favorablemente en la calidad final de la construccin.
Proyecto concebido en todo momento para ser construido de una manera racional y
econmica. En muchas ocasiones el diseo ha sido condicionado por la propia ejecucin de los
trabajos.
Posibilidad de conseguir ofertas econmicamente ventajosas al amoldar el constructor
el Proyecto a sus disponibilidades.

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Por el contrario este sistema tiene como inconvenientes:
Cada constructor ofrece soluciones diferentes, adecuadas a su propia conveniencia,
que pueden no coincidir con la conveniencia del proyecto o idea del contratista.

Encarecimiento de la fase de diseo, al concurrir por ejemplo diez proyectos y ofertas
distintas y slo aprovecharse una sola.

Falta de control por parte del contratista, al no disponer de persona independiente que
pueda velar por sus intereses en los posibles cambios de diseo al construir.
Difcil garanta de que, en caso de dificultades, el coste ofertado no vare
sustancialmente y siempre hacia arriba.

CONTRATO A PRECIO CERRADO

En este tipo de Contrato denominado con frecuencia llave en mano el Constructor se
compromete a entregar una construccin completamente terminada y en estado de
funcionamiento contra la entrega de una cantidad fija, repartida en plazos pactados
previamente, de acuerdo con el avance de la obra. La oferta del Constructor se basa en un
estudio del proyecto suministrado por el Contratista, pero los riesgos de errores en dicho
Proyecto se entienden asumidos por el Constructor que debe por tanto realizar un estudio
completo y exhaustivo del proyecto que le entrega el Contratista y aadir en l todo aquello
que considera que falte ya que la cifra de su oferta se considera "cerrada" una vez firmado el
Contrato.
El constructor se compromete a recibir exclusivamente la cantidad ofertada, incluyendo en ella
todas aquellas cosas que en su opinin son necesarias para la correcta terminacin y
funcionamiento de la instalacin aunque no estuvieran incluidas en el Proyecto recibido para el
estudio de la oferta.

Las ventajas de este tipo de contrato son:
Todas las ofertas tienen la misma base, es decir, se oferta lo mismo por cada uno de los
licitadores, por tanto son comparables.
El contratista se asegura un costo ms o menos cierto o al menos con muy pequeo
porcentaje de variacin, ya que los riesgos de posibles variaciones son asumidos por el
constructor e incluidos en el precio ofertado.
El constructor asume la responsabilidad de la medicin; por lo tanto puede valorar algo
que el mismo ha medido, lo que le exime de posibles errores ajenos a la hora de evaluar sus
propios costes.
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Evita una gran parte del trabajo de medicin y valoracin del trabajo realizado, pues la
cifra final de cada unidad es conocida y por lo tanto se puede CERTIFICAR, o sea pagar cada
relacin mensual de obra realizada, a base de calcular el porcentaje realizado de cada unidad.
El Contratista obtiene una serie de ofertas, que le comprueban la fiabilidad econmica
del Proyecto que encarg y al compararlas le dan una idea muy clara de cual puede ser el precio
real de la construccin de su proyecto.
Como inconvenientes se podran sealar:
El establecimiento de un precio cerrado obliga al Contratista a no poder variar
prcticamente nada una vez realizada la adjudicacin, ya que si lo hace el constructor puede
aprovechar la coyuntura para mejorar su posicin contractual y ya no
tiene competencia posible, que permita comprobar lo procedente de su postura.
Requiere un proyecto bien definido y exacto con pocas posibilidades de error, pues
cualquier variacin supone dificultades seguras entre Contratista y Constructor.
Este tipo de contratos slo son recomendables en alguno de los casos siguientes:
-Obras de poca cuanta econmica.
-Obras que pueden ser definidas con precisin. Debe evitarse su uso, por
ejemplo, en obras subterrneas, o con alto grado de incertidumbre.
-Obras de poca duracin o poco riesgo de variacin de precios.

CONTRATO POR UNIDADES DE OBRA Y CUADRO DE PRECIOS

Se contrata el precio de una serie de unidades de obra, de tal manera que no se asegura
el volumen de cada unidad, ni siquiera la ejecucin de todas las unidades del contrato. El
constructor debe realizar sus clculos de coste de cada unidad independientemente y evaluar
aproximadamente el valor global de las obras, para repartir gastos no proporcionales al
volumen de obra. El Contratista no queda comprometido de ninguna forma a asegurar un
volumen determinado de obra. Es un tipo de contrato tpico de obras con un gran margen
de inseguridad en su ejecucin, e incluso se suele utilizar para contratos de trabajos
de investigacin o prospeccin en los cuales existe una cantidad determinada y fija a gastar,
que se consume con arreglo a un cuadro de precios contratados, en los que se suele aadir los
porcentajes necesarios para cubrir los gastos de impuestos, beneficio industrial del constructor
etc. Es un contrato a firmar con un constructor de confianza, cuando no es posible prever ni
siquiera aproximadamente los volmenes de obra a realizar, y por lo tanto tampoco se puede
garantizar el importe total de las obras que se ejecuten.

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CONTRATO DE PRESUPUESTOS PARCIALES Y PRESUPUESTO GENERAL

Es el contrato habitual y ms frecuente; utilizando los cuadros de precios del proyecto y la
medicin de los planos del mismo se obtiene una valoracin reflejada en unos presupuestos
parciales y un presupuesto general, como suma de los diferentes presupuestos parciales
incluidos en el proyecto recibido y que formar parte del Contrato. Este presupuesto general,
afectado de un coeficiente mayor que la unidad, para cubrir impuestos, gastos generales,
beneficio industrial y cualquier otro costo proporcional al volumen de obra realizado, es el
presupuesto final del proyecto sobre el cual el Constructor se compromete a hacer una baja o
un alza. Para obtener la cifra de su oferta, el Constructor obtiene sus propios precios de coste
de las distintas unidades de obra que figuran en el proyecto. Aplica estos precios a las
mediciones que figuran en el proyecto recibido y obtiene unos presupuestos parciales y un
presupuesto general llamado presupuesto por administracin. A continuacin obtiene el factor
por el cual debe multiplicar todos sus costes directos para cubrir gastos generales, impuestos,
permisos, imprevistos y beneficio industrial. Este factor en la actualidad puede variar en la
actualidad entre el 1,35 y el 1,70. Al aplicarlo al presupuesto general por administracin, se
obtiene la cifra que en realidad debera ser la ofertada por el Constructor. Esta cifra no coincide
casi nunca con la cifra del Proyecto estudiado y al compararla con aquella nos da la baja o alza
que el Constructor necesita hacer para hacerse cargo del Contrato con un justo beneficio por
su actividad. Esta baja o alza se aplica a todos los precios del Contrato para facturar
mensualmente al Contratista, las unidades de obra realizadas por el Constructor. En este tipo
de contrato se pacta que slo se abonarn aquellas unidades de obra realmente ejecutadas por
el Constructor. Una vez construida la obra las mediciones reales multiplicadas por los precios
unitarios afectados por la baja o alza pactada, dan el importe total definitivo a cobrar por el
Constructor. En el Pliego de Condiciones del Proyecto, que es uno de losdocumentos del
Proyecto que se incorpora al Contrato, se suele especificar el porcentaje de variacin aceptado
en el volumen total de cada unidad de obra, para respetar el precio de la unidad contratado.

Las ventajas de este tipo de contrato, sobre todo si el Proyecto est bien realizado, son
evidentes pues participa de las ventajas de los otros sistemas ya descritos y por ello es el tipo
de contrato ms comn en las obras de ingeniera. Asegura en cierta medida el coste total y al
mismo tiempo deja abierta la posibilidad de introducir variaciones sin perjuicio para ninguna de
las dos partes contratantes: Contratista y Constructor. Por otra parte fija una base concreta y
determinada sobre la que realizar la licitacin de las obras, permitiendo
una competitividad justa entre los concursantes a una obra.






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CONTRATO POR ADMINISTRACIN
Este contrato por Administracin se basa en la fijacin de unos precios de mano de obra y
materiales por parte del Constructor y con arreglo a ellos se facturan al Contratista los trabajos
realizados encargados por la propiedad. El compromiso del Constructor se limita a fijar la
cantidad a facturar por cada hora de operario o pen, y por cada unidad de material empleado,
pero sin asegurar en ningn caso el nmero de horas ni las cantidades a emplear en cada
unidad de obra. Sobre el total de facturacin de mano de obra y materiales consumidos el
constructor carga un porcentaje fijo para cubrir sus gastos fijos y beneficio industrial. Por tanto
la cantidad total a cobrar por estos conceptos se incrementa a medida que aumenta el volumen
total de mano de obra y materiales, independientemente del volumen total de obra realizado.
Este tipo de contrato exige, para ser razonablemente aceptable para el Contratista, una
estrecha vigilancia del Constructor por parte del Contratista y supone habitualmente un coste
superior en la obra ejecutada que el que se conseguira con otro tipo de contrato. En este
Contrato se elimina todo inters por el rendimiento y la productividad no slo en el
constructor, sino en el propio personal u organizacin de ste. Por otra parte el constructor se
encuentra totalmente coaccionado en su trabajo, no pudiendo tomar decisin alguna, sin el
previo permiso del Director Tcnico o de la persona que represente al Contratista, lo cual
dificulta gravemente su propia programacin de trabajo. Adems la tramitacin administrativa
de los pagos suele resultar complicada debido a la multitud de comprobaciones y papeleo que
requiere su autorizacin. No es aconsejable por lo tanto este tipo de contrato, ms que en
casos de emergencia y siempre de manera provisional y parcial hasta conseguir la firma de otro
contrato ms conveniente. Como es lgico, existen adems multitud de tipos de contratos que
contemplan diferentes variantes a las mencionadas ms arriba. Entre ellos los contratos al
coste ms un beneficio fijo, los contratos con beneficio en funcin del coste alcanzado, etc. El
Contrato es bsicamente un acuerdo entre las dos partes contratantes en el cual se establecen
los compromisos y obligaciones de cada parte, as como el reparto asuncin de los riesgos que
se puedan presentar. Todo ello en un plano de igualdad que supone adems implcita la buena
fe de ambas partes en el momento de la firma del contrato.
Se prev y a titulo excepcional la posibilidad de retribucin a precio alzado, sin existencia de
precios unitarios
Se regula con detalle la aplicacin de la revisin de precios
Se regula con precisin la adjudicacin de un contrato en supuesto de baja temeraria
Se regula la constitucin y posibilidades de las fianzas o garantas exigidas para los contrato



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MODALIDAD EJECUCIN DE OBRA EN MUNICIPIOS.
Los proyectos de entidades pblicas como las municipalidades se pueden ejecutar por:
- Ejecucin presupuestal directa: La Entidad es el ejecutor presupuestal y nanciero de las
actividades y proyectos as como de sus respectivos componentes.
- Ejecucin presupuestal indirecta - La ejecucin est a cargo de una entidad distinta al pliego,
privada o pblica, sea a ttulo oneroso o gratuito, que haya sido seleccionada en un proceso de
concurso o de licitacin pblica.

Determinacin si la obra se ejecuta por administracin directa o indirecta.
La determinacin de los procesos de seleccin para la ejecucin de obras as como para las
licitaciones pblicas, concursos pblicos y adjudicaciones directas, las cuales se diferencian por
los montos involucrados en las operaciones- se sujeta a los montos sealados en la Ley de
Presupuesto de cada ao scal. Los montos para la contratacin de obras para el 2011 son los
siguientes:
- Licitacin pblica, si el valor referencial es igual o superior a un milln ochocientos mil nuevos
soles (s/. 1,800,000).
- Adjudicacin directa, si el valor referencial es inferior a un milln ochocientos mil nuevos soles
(s/. 1,800,000). Cuando el monto del valor referencial de una obra pblica sea igual o mayor a
cuatro millones trescientos mil nuevos soles (s/. 4,300,000), el organismo ejecutor debe
contratar, obligatoriamente, la supervisin y control de obras.

Controles para la administracin de los rganos de gobierno
El Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE) es la entidad encargada de
velar por el cum-plimiento de las normas en las adquisiciones pblicas del Estado y supervisa los
procesos de contratacin de bienes, servicios y obras que realizan las entidades estatales.
Todas las personas naturales y jurdicas que quieran contratar con el Estado deben inscribirse
obligatoriamente en el Registro Nacional de Proveedores (RNP), para lo cual debe contar con
un Registro nico del Contribuyente (RUC) de la Superintendencia Nacio- nal de Administracin
Tributaria (SUNAT).



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III. MODALIDAD DE CONTRATOS.
Los contratos de trabajo sujetos a modalidad, denominados as por nuestro marco legal laboral
son aquellos que tienen una fecha de inicio y una fecha de culminacin, son concebidos por ello
como contratos temporales, a plazo fijo o determinado, deben celebrarse necesariamente por
escrito y obligatoriamente deben registrarse ante el Ministerio de Trabajo y Promocin del
Empleo dentro de los 15 das naturales de su celebracin, la legislacin laboral materia de
comentario reconoce 9 modalidades bsicas de contratacin sujetas a modalidad que a
continuacin mencionamos:

A. NATURALEZA TEMPORAL
Por Inicio o Lanzamiento de una Nueva Actividad.
Por Necesidades del Mercado.
Por Reconversin Empresarial.

1) Contrato por inicio o incremento de actividad.
Estos contratos se dan por inicio o incremento de actividades productivas de la
empresa. Se entiende como nueva actividad, tanto el inicio de la actividad productiva,
como la posterior instalacin o apertura de nuevos establecimientos, as como el inicio
de nuevas actividades o el incremento de las ya existentes dentro de la misma empresa.
Su duracin mxima es de tres aos.
Ejemplo: La apertura de un nuevo local, sucursal o inicio de nuevo giro de la empresa.

2) Contrato por necesidad de mercado.
En este tipo de contrato se busca atender los incrementos coyunturales de la
produccin, originados por variaciones sustanciales de la demanda en el mercado, aun
cuando se trate de labores ordinarias que forman parte de la actividad normal y que no
pueden ser satisfechas por el personal permanente.
En estos contratos deber constar la causa objetiva que justifique la contratacin
temporal, y que deber sustentarse en un incremento temporal e imprevisible del ritmo
normal de la actividad productiva, excluyendo las variaciones de carcter cclico o de
temporada que se producen en algunas actividades productivas de carcter estacional.
Su duracin mxima es de cinco aos.

3) Contrato por reconversin empresarial.
Este tipo de contrato es utilizado para los casos de sustitucin, modificacin y
ampliacin de las actividades desarrolladas en la empresa, y en general toda variacin
de carcter tecnolgico en las maquinarias, equipos, instalaciones, medios de
produccin, sistemas, mtodos y procedimientos productivos. Su duracin mxima es
de dos aos.


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B. NATURALEZA ACCIDENTAL
Son tres tipos de contratos:
Contrato Ocasional.
Contrato de Suplencia.
Contrato de Emergencia.

1) Contrato ocasional.
Se utiliza para atender necesidades transitorias de la empresa, diferentes de la
actividad habitual del centro de trabajo. Su duracin mxima es de seis meses al ao.

2) Contrato de suplencia.
Este tipo de contrato se utiliza para sustituir temporalmente a un trabajador estable de
la empresa, cuyo vnculo laboral se encuentra suspendido por alguna causa prevista en
la legislacin laboral. El empleador deber reservar el puesto a su titular quien conserva
su derecho de readmisin en la empresa, operando con su reincorporacin oportuna la
extincin del contrato de suplencia.
En esta modalidad se encuentran comprendidas las coberturas de puestos de trabajo
estable, cuyo titular por razones de orden administrativo debe desarrollar temporal
mente otras labores en el mismo centro de trabajo.
Ejemplo: cuando la empresa le otorga al trabajador estable una beca de estudios en el
exterior y ste es sustituido por otro trabajador durante el tiempo que dure su licencia
o un trabajador que hace uso del prey post natal y debe ser sustituido por otro para que
haga su labor.
Su duracin ser la que resulte necesaria, en todo caso, el contrato de suplencia deber
contener la fecha de su extincin, misma que no podr ser posterior al retorno del
trabajador titular.

INICIO O
INCREMENTO DE
ACTIVIDAD
3aos
NECESIDAD DE
MERCADO
5aos
RECOVENSION
2aos
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3) Contrato de emergencia
Este se celebra para cubrir las necesidades derivadas de un caso fortuito o fuerza
mayor, coincidiendo su duracin con la de la emergencia.





C. CONTRATO PARA OBRA O SERVICIO

1) Contrato por obra determinada o servicio especfico.
Son aquellos que tienen un objeto previamente establecido, y una duracin
determinada. Su duracin ser la que resulte necesaria. En este tipo de contratos
podrn celebrarse las renovaciones que resulten necesarias para la conclusin o
terminacin de la obra o servicio objeto de la contratacin.

2) Contrato intermitente
Se celebra para cubrir las necesidades de las actividades de la empresa que por su
naturaleza son permanentes, pero discontinuas. Puede efectuarse con el mismo
trabajador, quien tendr derecho preferencial en la contratacin, pudiendo consignarse
en el contrato primigenio tal derecho, el que operar en forma automtica, sin
necesidad de requerirse de nueva celebracin de contrato o renovacin.
En el contrato deber consignarse con la mayor precisin las circunstancias o
condiciones que deben observarse para que se reanude en cada oportunidad la labor
intermitente del contrato.
El tiempo de servicios y los derechos sociales del trabajador contratado bajo esta
modalidad se determinarn en funcin del tiempo efectivamente laborado.

3) Contrato de temporada.
Se celebra para atender necesidades propias del giro de la empresa o establecimiento,
que se cumplen slo en determinadas pocas del ao y que estn sujetas a repetirse en
OCASIONAL 6 meses
SUPLENCIA depende
EMERGENCIA
depende
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periodos equivalentes. En este contrato deber constar necesariamente la duracin de
la temporada, la naturaleza de la actividad de la empresa o establecimiento y la
naturaleza de las labores del trabajador.
Tambin estn comprendidos en ste tipo de contratos, los incrementos regulares y
peridicos del nivel de la actividad normal de la empresa o explotacin, producto de un
aumento sustancial de la demanda durante una parte del ao, en los establecimientos o
explotaciones cuya actividad es continua y permanente durante todo el ao.
Igualmente, se asimilarn al contrato de temporada las actividades feriales. Ejemplo: El
contrato celebrado para la poca de Navidad, Fiestas Patrias o en temporada de
verano.














OBRA O
SERVICIO
depende
INTERMITENTE depende
TEMPORAL
5 aos
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EJEMPLO
*CONTRATO PARA OBRA O SERVICIO.
CONTRATO DE TRABAJO A PLAZO FIJO BAJO LA MODALIDAD DE CONTRATO DE TEMPORADA
Conste por el presente documento el Contrato de Trabajo a plazo fijo bajo la modalidad de
Contrato de Temporada, que celebran al amparo del Art. 67 de la Ley de Productividad y
competitividad Laboral aprobado por D. S. N 003-97-TR, y normas complementarias, de una
parte (1)., con R.U.C. N y domicilio fiscal en, debidamente
representada por el seor (2), con D.N.I. N .., segn poder inscrito
en la partida registral No.. del Registro de Personas Jurdicas de Lima, a quien en
adelante se le denominar simplemente EL EMPLEADOR; y de la otra parte (3)..,
con D.N.I. N ..,domiciliado en .., a quien en adelante se le
denominar simplemente EL TRABAJADOR; en los trminos y condiciones siguientes:

PRIMERO: EL EMPLEADOR es una empresa dedicada a (4)la cual requiere cubrir las
necesidades de recursos humanos con el objeto de incrementar la produccin de por ejemplo:
helados originados por el aumento de la demanda durante la temporada del
5)

SEGUNDO: Por el presente documento EL EMPLEADOR contrata a plazo fijo bajo la modalidad
ya indicada en la clusula precedente, los servicios de EL TRABAJADOR quien desempear el
cargo de (6).., en relacin con el objeto precisado en la clusula primera.
.
TERCERO: El presente contrato tiene una duracin de. Meses (El tiempo que dure la
temporada), cuyo inicio ser el .... de del 2013 y concluye el de . del
2013.

CUARTO: EL TRABAJADOR estar sujeto a un perodo de prueba de tres meses, la misma que
inicia el. de.. del 2013 y termina el . De del 2013.

QUINT0: EL TRABAJADOR cumplir el horario de trabajo siguiente: De lunes a..de
horas a horas.

SEXTO: EL TRABAJADOR deber cumplir con las normas propias del Centro de Trabajo, as
como las contenidas en el Reglamento Interno de Trabajo (en caso cuente con uno
debidamente registrado ante AAT) y en las dems normas laborales, y las que se impartan por
necesidades del servicio en ejercicio de las facultades de administracin de la empresa, de
conformidad con el Art. 9 de la Ley de Productividad y Competitividad Laboral aprobado por D.
S. N 003-97-TR.

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SETIMO: EL EMPLEADOR abonara al TRABAJADOR la cantidad de S/ como remuneracin
mensual, de la cual se deducirn las aportaciones y descuentos por tributos establecidos en la
ley que le resulten aplicables.

OCTAVO: Este contrato queda sujeto a las disposiciones que contiene el TUO del D. Leg. N 728
aprobado por D. S. N 003-97-TR Ley de Productividad y Competitividad Laboral, y dems
normas legales que lo regulen) o que sean dictadas durante la vigencia del contrato. Conforme
con todas las clusulas anteriores, firman las partes, por triplicado a los das del
mes de ..del ao 2013.