SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

BACHAREL EM CINCIAS CONTBEIS

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

GESTO INDUSTRIAL

2014

GESTO INDUSTRIAL

Trabalho apresentado ao Curso Bacharel em Cincias

Contbeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paran.
Orientador: Prof. Patrcia Lucia Marcelino

2014

SUMRIO
1 INTRODUO...........................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO...............................................................................................4
3 CONCLUSO...........................................................................................................14
REFERNCIAS..........................................................................................................15

1 INTRODUO
Na esta produo textual, o scio administrador da Indstria
Pelicano Ltda., Sr. Jonas Caetano, e demais dirigentes, vem enfrentando problemas
em razo de dvidas relacionadas a gesto industrial. Os dirigentes buscam
aprender mais sobre o tema, e em virtude disso, apresento-lhes a referida produo
textual. Abordando as principais dvidas existentes e apresentando solues qual o
setor administrativo busca, utilizando o meu conhecimento adquirido ao longo do
semestre e tambm atravs de pesquisas em materiais auxiliares.

2 DESENVOLVIMENTO
Aps muita analise e pesquisas, elaborei um relatrio, no qual os
dirigentes da empresa podero utiliz-lo para auxiliar nas tomadas de deciso e
tambm aprimorar as informaes gerenciais geradas pela empresa, permitindo
assim melhor exatido dos dados e consequentemente melhorando a tomada de
decises por parte dos administradores da empresa.

2.1 APURAO DO CUSTO DAS VENDAS

Um dos principais problemas ocorridos na empresa a dificuldade

na apurao de custo das vendas, abaixo apresento a diferena entre a apurao
de custo das vendas industriais com custos das vendas de uma empresa do
comrcio varejista.
Na apurao de custos de vendas industriais, deve ser utilizado o
clculo do CPV (Custo dos Produtos Vendidos), apurado atravs da equao:
CPV = EI + (IN + MO + GGF) EF
Onde:
CPV = Custo dos produtos vendidos
EI = Estoque inicial
IN = Insumos (matrias primas, materiais de embalagem e outros materiais)
aplicados nos produtos vendidos.
MO = Mo de obra direta aplicada nos produtos vendidos
GGF = Gastos gerais de fabricao (aluguis, energia, depreciaes, mo de obra
indireta, etc.) aplicada nos produtos vendidos.
EF = Estoque final

J a apurao de vendas de empresas do comercio varejista, deve

ser utilizado o clculo do CMV (Custo das Mercadorias Vendidas), apurado atravs
da equao:
CMV = EI + C - EF
Onde:
CMV = Custo das mercadorias vendidas
EI = Estoque inicial
C = Compras
EF = Estoque final

A principal diferena entre o CPV e o CMV so os insumos, a mo

de obra direta e gastos gerais de fabricao, que fazem parte da apurao de custo
das vendas de uma indstria, e no se faz presente na apurao de custo de
mercadorias vendidas em uma empresa do comrcio varejista.

2.2. MTODOS DE CUSTEIO

Dentre os vrios mtodos de custeio existentes, cada um tem suas

vantagens e desvantagens, mas para efeitos contbeis, somente o custeio por
absoro admissvel, o custeio varivel muito utilizado para fins gerencias,
abaixo estarei exemplificando melhor cada um e suas principais caractersticas.

Custeio por Absoro: o mtodo derivado da aplicao dos

Princpios Fundamentais de Contabilidade, tambm conhecido como
custeio integral. Consiste na apropriao de todos os custos
(diretos e indiretos, fixos e variveis) causados pelo uso de recursos
da produo de bens elaborados, e s os de produo, isto dentro

do ciclo operacional interno. Todos os gastos relativos ao esforo de

fabricao so distribudos para todos os produtos feitos.

Custeio Varivel: atribui para cada custo uma classificao

especifica, na forma de custos fixos ou variveis. O custo final do
produto ser a soma do custo varivel, divido pela produo
correspondente, sendo os custos fixos considerados diretamente no
resultado do exerccio. um mtodo muito utilizado gerencialmente.

2.3. PREO DE VENDA E A GERAO DE LUCRO

A formao do preo de venda uma das etapas mais importantes

dentro de uma empresa, afinal, toda empresa necessita de recursos e visa lucros, e
os mesmos so obtidos atravs da receita na venda de seus produtos ou servios.
Recursos estes utilizados para saldar os custos e as despesas da empresa e apurar
o lucro no perodo, visando remunerar o capital aplicado pelos proprietrios da
entidade. ai, que a formao de preo deve ser vista com ateno, e o mesmo
apurado da forma mais exata possvel, pois havendo erro nessa etapa, pode levar
empresa a apresentar prejuzo, e consequentemente, alterar todo o planejamento
previsto e ferindo a sade financeira da entidade.
Para Bert e Beulke (2005, p.264) a formao do preo de venda elemento
essencial da gesto econmico-financeira e mercadolgica das empresas.

Basicamente, a formao do preo de venda pode ser simplificada

pela equao:
Preo de Venda = Custo + Lucro + Despesas Variveis

A apurao dos custos se faz pelos prprios elementos da

contabilidade, com auxlio de informaes extra contbeis, como controles de

estoques, rateios de custos indiretos, horas de produo, etc. As despesas variveis

compreendem, entre outras: fretes sobre vendas, comisses, encargos financeiros e
tributos sobre vendas. As despesas administrativas, apesar de no serem
registradas, habitualmente, como custos contbeis, precisam ser mensuradas e
acrescentadas planilha de custos, para a correta formao do preo, pois se
tratam de encargos necessrios e que devem ser remunerados pelas vendas.
Quanto ao lucro, convm ressaltar que este pode ser fixado por produto, por hora de
servio ou atividade, ou ainda em termos de percentual sobre as vendas.

2.4. UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUO

O custeamento por processo se utiliza do conceito de unidades

equivalentes para apurar a quantidade do estoque peridico de produtos em
processo, quando o processo em questo ainda no foi totalmente concludo. No
final do perodo de apurao de custo, so encontrados produtos em diferentes
graus de acabamentos nos diversos estgios do processo produtivo. comum no
final do perodo existir produtos que esto no processo de produo e que ainda no
foram concludos; neste caso, so denominados Produtos em Elaborao. Esses
produtos antes de ficarem totalmente prontos ainda recebero custos que sero
alocados no perodo seguinte. No levantamento dos Custos preciso determinar
qual o estgio de produo em que se encontram os produtos para que se faa a
distribuio dos Custos entre as unidades que esto em processo de produo e as
unidades que foram concludas. Usando o critrio da Produo Equivalente
possvel determinar quanto equivalem em unidades acabadas os custos alocados
nas unidades que ainda esto em processo de produo.
Exemplo:
A Indstria Pelicano Ltda. em 01/05/2014 inicia a produo de 2.000
unidades do produto cuecas. Em 30/05/2014 a empresa concluiu a produo de
1.600 unidades, restando, portanto, 400 unidades que esto no processo de
produo. As 400 unidades que esto em processo de produo, segundo

levantamento efetuado pela Engenharia de Produo, correspondem a 80%

acabadas. Custos levantados no ms de maio:

Matria-Prima

20.000,00

Mo-de-Obra Direta

16.000,00

Custos Ind. de Fabricao

12.000,00

TOTAL

48.000,00

Como existem unidades que ainda no foram concludas, ser

necessrio determinar as unidades equivalentes de produo, para podermos
calcular o Custo de Produo por unidade.
Unidades equivalentes:
Iniciadas
(-) concludas
= Em produo

2.000 unid.
1.600 unid.
400 unid.

400 unid. x 80% (ndice de acabamento) = 320 unidades

equivalentes
1.600 unidades prontas
(+) 320 unidades equivalentes
= 1.920 produo equivalente
Custo unitrio = CUSTO DO PERODO = 48.000,00 = R$
25,00/unid.
PROD. EQUIV. UND

1.920

Custo de produtos acabados: 1.600 X 25,00 = R$ 40.000,00

Custo de produtos em elaborao: 320 X 25,00 = R$ 8.000,00

Custo unitrio das unidades em processo:

8.000,00 = R$ 20,00
400 unid.

2.5. CUSTEIO ABC

O sistema de custeio ABC permite melhor visualizao dos custos
atravs da anlise das atividades executadas dentro da empresa e suas respectivas
relaes com os objetos de custos. Nele, os custos tornam-se visveis e passam a
serem alvos de programas para sua reduo e de aperfeioamento de processos,
auxiliando, assim, as organizaes a tornarem-se mais lucrativas e eficientes. Com
seu poder de assinalar as causas que levam ao surgimento dos custos, o ABC
permite aos gerentes uma atuao mais seletiva e eficaz sobre o comportamento
dos custos da organizao.
O ABC determina que atividades consumam os recursos da
empresa, agregando-as em centros de custos por atividades. Em seguida, e para
cada um desses centros de atividades, atribui custos aos produtos baseado em seu
consumo de recursos. Com isso, possvel se determinar quais so os produtos
sub-custeados e quais so os super-custeados, possibilitando uma melhoria nas
decises gerenciais.
O ABC permite ainda que se tome aes para o melhoramento
contnuo das tarefas de reduo dos custos, como a melhora dos servios, avaliao
das iniciativas de qualidade, corte de desperdcios, aprimoramento dos processos de
negcio da empresa, entre outros No sistema de custeio ABC a atribuio dos
custos indiretos so feitos em dois estgios. No primeiro estgio, denominado de
custeio das atividades, os custos so direcionados as atividades.
No segundo estgio, denominado de custeio dos objetos, os custos
das atividades so atribudos aos produtos, servios e clientes. Assim como os
demais sistemas de custeio, ele tambm tem suas restries, e entre elas a de no
ser aceito pelo fisco.

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2.6. PONTO DE EQUILIBRIO

Responde-se aos objetivos sem, no entanto, justific-los. Ponto de

equilbrio aquele nvel de operao no qual gastos e receitas se equivalem,
resultando em lucro zero. Acima do ponto de equilbrio a empresa ter lucro e abaixo
dele a empresa ter prejuzo. Possui como principal objetivo que a gerncia avalie o
desempenho atual da empresa com relao ao nvel de operao de lucro zero,
alertando-a para a eventual necessidade de medidas corretivas urgentes. Bem como
possui grande utilidade para o planejamento da empresa e tambm oferece uma
viso do relacionamento entre gastos, vendas e volumes (quantidade).
Ponto de equilbrio contbil: a quantidade que equilibra a receita
total com a soma dos custos e despesas relativos aos produtos vendidos.
Ponto de equilbrio econmico: a quantidade que iguala a receita
total com a soma dos custos e despesas acrescida da remunerao mnima sobre o
capital investido pela empresa
Ponto de equilbrio financeiro: a quantidade que iguala a receita
total com a soma dos custos e despesas que representam desembolso financeiro
para a empresa

1.1 . A IMPORTANCIA DE UM SISTEMA DE INFORMAO INTEGRADO

Sistemas Integrados de Gesto Empresarial ou Sistema de gesto

Integrado que em ingls chamado por Enterprise Resource Planning (ERP), so
sistemas de informao que integram todos os dados e processos de uma
organizao em um nico sistema. A integrao pode ser vista sob a perspectiva
funcional / departamental (que so os sistemas de Finanas, Contabilidade,
Recursos Humanos, Processos de fabricao, Marketing, Vendas, Compras,

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Comercial) e sob a perspectiva sistmica/ gerencial (que so os sistemas de

Processamento de Transaes, Sistemas de Informaes Gerenciais, Sistemas de
Apoio Deciso, entre outros).
Falando de maneira geral o ERP uma plataforma de software
desenvolvida para integrar os diversos departamentos de uma empresa,
possibilitando assim a automao, otimizao dos processos e o armazenamento
seguro de todas as informaes de negcios em um mesmo lugar (Banco de
Dados).
Entre as mudanas mais palpveis que um sistema de ERP traz a
uma empresa, est a maior confiabilidade e confidencialidade dos dados que com a
implantao do ERP agora podem ser monitorados em tempo real, e isso se
converte na diminuio do retrabalho e consequentemente diminuio de custos
com o mesmo. Algo que somente conseguido com o auxlio e o comprometimento
dos colaboradores que alimentam o sistema (Usurios), pois cabe eles a
responsabilidade de atualizar os dados corretamente, dados esses que alimentam
toda a cadeia de mdulos do ERP. Assim, as informaes trafegam pelos mdulos
em tempo real, ou seja, O ERP dentro de uma empresa funciona da seguinte forma
(tomando como exemplo uma empresa de fabricao), uma ordem de vendas
dispara o processo de fabricao com o envio da informao para mltiplas bases,
do estoque de insumos at a logstica do produto.

1.2 A APLICABILIDADE DA CONTABILIDADE GERENCIAL DENTRO DA

ORGANIZAO EMPRESARIAL

Contabilidade Gerencial, em sntese, a utilizao dos registros e

controles contbeis com o objetivo de gerir uma entidade. Num significado mais
claro est direcionada unicamente para a administrao da empresa, buscando
preencher informaes econmicas e financeiras que se adaptem de modo vlido e
eficaz no modelo decisrio do dirigente. Pode-se dizer tambm que a contabilidade
gerencial distinguida e tem como ponto de vista o abastecimento de informaes

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para os administradores, no caso, uma ferramenta para o comando.

A gesto de entidades um processo complexo e amplo, que
necessita de uma adequada estrutura de informaes - e a contabilidade a
principal delas.
A contabilidade gerencial no inventa dados, mas lastreia-se
na escriturao regular dos documentos, contas e outros fatos que influenciam o
patrimnio empresarial.
Dentre as utilizaes da contabilidade, para fins gerenciais,
destacam-se, entre outros:

Projeo do Fluxo de Caixa

Anlise de Indicadores

Clculo do Ponto de Equilbrio

Determinao de Custos Padres

Planejamento Tributrio

Elaborao do Oramento e Controle Oramentrio

Desse modo, a contabilidade gerencial surge como uma ferramenta

indispensvel a qualquer tipo de negcio, um suporte sobre o qual se apoiar o
empresrio em suas decises gerenciais.
Atravs das demonstraes financeiras o administrador poder
tomar decises baseadas em informaes coerentes e seguras, o que aumentar de
maneira significativa as possibilidades de sucesso. Alm disso, as demonstraes
financeiras possibilitam um acompanhamento real da dinmica do negcio, tornando
possvel traar novas metas e diretrizes em tempo hbil e seguro.

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Como exemplo de demonstraes contbeis que podem ser

aplicados a pequena empresa, pode-se citar o Balano Patrimonial, a Demonstrao
de Resultado e a Demonstrao de Fluxo de Caixa, que embora preparados de
maneira simplificada, podem fornecer informaes que sero de grande valia na
tomada de deciso.

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3 CONCLUSO
Nesse trabalho, foram abordados todos os tpicos cujo causavam
dvidas entre os dirigentes da Indstria Pelicano Ltda., solues e exemplos foram
apresentados com o intuito de melhorar e facilitar a gesto da empresa, e tambm
consequentemente, melhorar as formas qual a empresa utilizava para apurar custos
e formar peo de venda. Problemas como esses enfrentados pela Indstria Pelicano
so comuns entre micro e pequenas empresas, muitas vezes pela falta de
capacitao dos dirigentes ou mesmo falta de recursos para investir em pessoal que
possa desempenhar tais funes que proporcionem benefcios na gesto da
empresa.
Desse modo, a contabilidade surge como uma soluo para
empresas com problemas de gerenciais, no qual atravs de um profissional
devidamente capacitado, a empresa melhorar e muito sua gesto e usufruir vrios
benefcios do conhecimento de um profissional de Cincias Contbeis.
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REFERNCIAS
DA COSTA, Jos Manuel. Contabilidade Industrial. So Paulo: Pearson, 2009.
TARIFA, DA SILVA, Marcelo Resquetti, Luiz Fernando Soares.
Gerencial. So Paulo: Pearson, 2009.

Contabilidade

NOGUEIRA, Daniel Ramos. Contabilidade de Custos. So Paulo: Pearson, 2009.

CAROCIA. Marcelo. Sistemas de Informao, So Paulo: Pearson, 2009.