Diseo de la empresa

para tratar de afrontar el panorama respecto a lo que se dedica una empresa se deben analizar
los variables tanto bsicos como especiales tomando en cuenta el mercado al cual se quiere
incursionar.

Por medio de anlisis antes del diseo se debe planificar muy detalladamente todo aquello
respecto a una organizacin interna pueda a llegar a afectar al exterior y como se puede llegar a
planificar y organizar un sistema enfocado a la calidad tomando en cuenta que es lo que se debe
hacer para llegar a eso.

Por esa razn para una empresa que se dedicar a la importacin y exportacin de toda clase de
productos se debe tomar en cuenta un diseo organizacional que pueda abarcar todo aquello
relacionado a la logstica y suministro tanto a pequea como a gran escala.

Teniendo en cuenta los factores a desplegar las reas o departamentos en nuestra empresa
serian: un rea especializada en suministros, otra como lo es la de compras, la de inventarios, la
de comercio internacional, la importacin y exportacin, pero sobretodo las reas como el
mercadeo, talento humano y gerencia.


Por lo tanto el diseo que se tomara que es el ms indicado para la magnitud y el alcance que se
quiere es el de un diseo tradicional.

Tomando en cuenta lo mencionado anteriormente debemos a hora organizar de manera interna
todos los depatamentos




Actividades a desarrollar
Como se haba mencionado anteriormente las actividades que se quieren llegar a desarrollar es la
de importacin y exportacin de productos ya sea desde bsicos insumos alimenticios como
tambin maquinaria para construccin o agronoma as como tambin tecnologa.

Par eso se debe sobre todo hacer una cierta bsqueda por llamarlo de esa manera para buscar los
elementos y productos necesarios para importar tomando en cuenta la demanda como tambin
la oferta. Pero claro est que lo que se busca es la exportacin y se hace de cierta manera igual
que una importacin pero el asunto a explorar es la competencia tanto comercial como de
tecnologa para ofrecer los productos que existen en Colombia.
Tomando en cuenta eso ya podemos organizar el mapa de procesos para lograr esa meta.

Mapa de proceso
Tomando en cuenta lo que se quiere hacer y cmo se puede hacer. Debemos organizar cuales
sern los procesos fundamentales de la organizacin como tambin cuales sern los procesos de
apoyo. Pero sobre todo determinar cul es el objetivo












Procesos gerenciales
Planificacin
Misin
Visin
Poltica
Objetivos



compromiso
responsabilidad
autoridad
comunicacin
Verificacin
Satisfaccin del
cliente
Proceso suministros
Proceso logstico Proceso mercadeo
Proceso financiero
Proceso talento humano Proceso calidad Proceso comercio ext.
Procesos principales
Procesos de apoyo
Organigrama.








GERENTE
Coord.
Suministros
Coord.
logistica
Coord talento
humano
Coord
financiero
Coord
mercadeo
Coord
calidad
Coord
comercio ext.
Asis. compras
Asis.
suministros
Asis.
inventarios
Asis. almacen
Asesor
comercial
Asist. Sala
ventas