LA METHODOLOGIE AMDEC

CRTA novembre 2004

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Que l'on soit crateur ou exploitant d'une machine, l'on s'interroge sur sa iabilit!
Quelles sont les probl"mes aux#uels on doit s'attendre de la part de cette machine $
%a rponse & cette #uestion passe par la mise en 'uvre de mthodes de maintenance! %'une de
ces mthodes ( l'A)*+C , est paraitement -ustiie lors#ue aucun histori#ue concernant
l'installation n'est disponible .en particulier pour les machines neuves ou de conception rcente/!
0l aut alors pouvoir prdire les pannes susceptibles d'aecter le onctionnement de la machine!


1. LE BUT DE L'AMDEC

AMDEC

Anal1se des Modes de Daillances, de leurs +ets et de leur Criticit


%a mthode A)*+C a pour ob-ecti 2

d'identiier les causes et les eets de l'chec potentiel d'un procd ou d'un mo1en de
production

d'identiier les actions pouvant liminer .ou du moins rduire/ l'chec potentiel

Potentiel

la mthode consiste & imaginer les d1sonctionnements menant & l'chec avant m3me #ue ceux,ci
ne se produisent! C'est donc essentiellement une mthode prdictive!

Points de vue

0l existe plusieurs t1pes d'A)*+C dont les deux suivantes 2

A)*+C procd 2 on identiie les daillances du procd de abrication dont les eets agissent
directement sur la #ualit du produit abri#u .les pannes ne sont pas prises en
compte/!

A)*+C mo1en 2 on identiie les daillances du mo1en de production dont les eets agissent
directement sur la productivit de l'entreprise! 0l s'agit donc de l'anal1se des
pannes et de l'optimisation de la maintenance!

Citons galement l'A)*+C scurit dont le but est de rduire les ris#ues lis & l'utilisation d'un
mo1en de production, l'A)*+C conception #u'on ralise au cours de la conception d'un outil de
production, et l'A)*+C produit #ui anal1se l'impact des daillances d'un produit sur l'utilisation
#u'en ait un client!


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2. LA METHODOLOGIE


%a ralisation d'une A)*+C suppose le droulement de la mthode comme suit 2


%a constitution d'un groupe de travail

%'anal1se onctionnelle du procd .ou de la machine/

%'anal1se des daillances potentielles

%'valuation de ces daillances et la dtermination de leur criticit

%a dinition et la planiication des actions


%a mthode est identi#ue pour l'A)*+C procd et l'A)*+C mo1en de production!

%es dirences, lors#u'elles sont signiicatives, seront mises en vidence dans la suite de ce
document!



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3. LE GROUPE DE TRAAIL

%'A)*+C tant une mthode prdictive, elle repose ortement sur l'exprience!
0l est donc ncessaire de aire appel & des expriences d'hori4ons divers ain de neutraliser
l'aspect sub-ecti des anal1ses!

Un !"ou#e de t"$v$il doit n%&ess$i"e'ent (t"e &onstitu%.

Ce groupe, est compos de 4 & 5 individus issus de divers services de l'entreprise 2

service production

service maintenance

service #ualit

service mthodes

6

Ces personnes ont toutes un rapport avec l'ob-et de l'anal1se .machine, procd/ et en ont une
exprience signiicative #ui leur permet d'argumenter au cours des runions!

*e plus, l'une des personnes du groupe occupe la onction d'animateur! +lle a pour r7le de
conduire et d'orienter les dbats, de veiller au respect des limites du su-et, de dsigner la
personne #ui doit trancher en cas de litige, de rdiger l'A)*+C et de planiier les runions!
Cette personne ne conna8t pas orcment l'ob-et de l'anal1se ( et il est m3me prrable #u'elle
ne le connaisse pas pour introduire une certaine ob-ectivit dans le droulement ( et elle est
souvent extrieure & l'entreprise .consultant/!

%es runions durent au maximum une demi,-ourne et sont planiies au r1thme d'environ une
tous les 9: -ours! Comme il n'est pas ais de runir toutes les personnes , l'eort de prsence
consenti par chacun doit se concrtiser par de la discipline et de l'eicacit!

)3me si d'apparence l'A)*+C ressemble & une discussion o; s'opposent des points de vue
dirents, elle n'en reste pas moins une mthode empreinte d'une certaine rigueur et devant
dboucher sur des actions tr"s concr"tes!




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). L'A*AL+,E -O*CTIO**ELLE

D%.inition

%e s1st"me dont on tudie les daillances doit d'abord 3tre <dcorti#u<!

A #uoi sert,il $ Quelles onctions doit,il remplir $ Comment onctionne,t,il $

%'anal1se onctionnelle doit rpondre & ces #uestions, de a=on rigoureuse!

%e s1st"me est anal1s sous ses aspects 2

externes 2 relations avec le milieu extrieur .#u'est ce #ui rentre, #u'est ce #ui sort, 6/

internes 2 anal1se des lux et des activits au sein du procd ou de la machine


%es direntes techni#ues d'anal1se onctionnelle sont cites mais non dveloppes dans la suite
de ce document!

Outils

l'anal1se descendante

Tout probl"me peut 3tre dcompos en sous,probl"mes plus simples 2 on rsout plusieurs petits
probl"mes plut7t #u'un gros!



















>1st"me
+ntre >ortie

>ous,>1st"me 9

>ous,>1st"me 2

>ous,>1st"me ?
+ntre
>ortie

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la mthode de la pieuvre

elle est utilise principalement pour dcrire les relations du s1st"me avec le milieu extrieur



















les diagrammes de lux

mthode plus approprie pour l'anal1se interne























@A 2 onction principale
@C 2 onction complmentaire

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l'arborescence

mthode utilise pour dcrire la structure matrielle d'une machine .anal1se structurelle/














le diagramme processus

mthode utilise pour dcrire la structure s#uentielle d'un procd












inluence de l'environnement sur le procd

dtail du diagramme prcdent indi#uant entre 2 tapes l'inluence du mo1en de production, de
l'homme, de l'ambiance, de la maintenance, des gammes de abrication, 6















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/. L'A*AL+,E DE, DE-AILLA*CE,

0l s'agit d'identiier les schmas du t1pe 2










Le 'ode de d%.$ill$n&e

0l concerne la onction et exprime de #uelle mani"re cette onction ne ait plus ce #u'elle est
sense aire! %'anal1se onctionnelle recense les onctions, l'A)*+C envisage pour chacune
d'entre,elles sa a=on .ou ses a=ons car il peut 1 en avoir plusieurs/ de ne plus se comporter
correctement!


L$ &$use

C'est l'anomalie #ui conduit au mode de daillance!

%a daillance est un cart par rapport & la norme de onctionnement!

%es causes trouvent leurs sources dans cin# grandes amilles! Bn en ait l'inventaire dans des
diagrammes dits <diagrammes de causes & eets<













Cha#ue amille peut & son tour 3tre dcompose en sous,amille

Cn mode de daillance peut rsulter de la combinaison de plusieurs causes
Cne cause peut 3tre & l'origine de plusieurs modes de daillances

C$use
Mode
de
d%.$ill$n&e

E..et


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L'e..et

%'eet concrtise la cons#uence du mode de daillance!

0l dpend du point de vue A)*+C #ue l'on adopte 2

eets sur la #ualit du produit .A)*+C procd/

eets sur la productivit .A)*+C machine/

eets sur la scurit .A)*+C scurit/

Cn eet peut lui,m3me devenir la cause d'un autre mode de daillance


L$ s0nt12se .grille A)*+C/

%a grille est le support de discussion du groupe ainsi #ue le document rdig par l'animateur!

El%'ent -on&tion Mode C$use E..et Ev$lu$tion D%te&tion A&tion



%'lment indi#ue la partie du procd .ou de la machine/ #ui est concern

%a onction est celle & la#uelle cet lment participe

%'valuation consiste & noter et hirarchiser les cha8nes cause D mode D eet .voir chapitre E/

%a dtection expli#ue comment on prend conscience du probl"me

%'action est la solution envisage pour remdier au probl"me



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3. L'EALUATIO*


%'valuation se ait selon ? crit"res principaux 2

la gravit
la r#uence
la non,dtection

Ces crit"res ne sont pas limitatis, le groupe de travail peut en dinir d'autres plus -udicieux
par rapport au probl"me trait!

Cha#ue crit"re est valu dans une plage de notes!
Cette plage est dtermine par le groupe de travail!

exemple 2 de 9 & 4
de 9 & 90

Alus la note est leve, plus sa svrit est grande!

Cne plage d'valuation large oblige & plus de inesse dans l'anal1se, ce #ui peut donner lieu & des
controverses au sein du groupe!

%e nombre de niveaux d'valuation doit 3tre pair pour viter le compromis mo1en s1stmati#ue
sur une note centrale .exemple 2 viter les plages telles #ue 9 & : car la note ? aura tendance &
3tre adopte trop souvent au titre du compromis/


L$ !"$vit%

+lle exprime l'importance de l'eet sur la #ualit du produit .A)*+C procd/ ou sur la
productivit .A)*+C machine/ ou sur la scurit .A)*+C scurit/!

%e groupe doit dcider de la mani"re de mesurer l'eet!

exemple 2

eet sur la dimension d'un produit 2 eet sur le temps d'arr3t de production

note 9 2 cart inrieur & 0,:F note 9 2 inrieur & 4 heures
note 2 2 cart inrieur & 9F note 2 2 inrieur & 24 heures
note ? 2 cart inrieur & :F note ? 2 inrieur & 9 semaine
note 4 2 cart suprieur & :F note 4 2 suprieur & une semaine



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L$ ."%4uen&e

Bn estime la priode & la#uelle la daillance est susceptible de se reproduire

exemple 2
note 9 2 moins d'une ois par an
note 2 2 moins d'une ois par mois
note ? 2 moins d'une ois par semaine
note 4 2 plus d'une ois par semaine

L$ non5d%te&tion

+lle exprime l'eicacit du s1st"me permettant de dtecter le probl"me

exemple 2
note 9 2 dtection eicace permettant une action prventive
note 2 2 s1st"me prsentant des ris#ues de non,dtection dans certains cas
note ? 2 s1st"me de dtection peu iable
note 4 2 aucune dtection


L$ &"iti&it%

%ors#ue les ? crit"res ont t valus dans une ligne de la s1nth"se A)*+C, on ait le produit
des ? notes obtenues pour calculer la criticit!

C 6 G 7 - 7 *


criticit gravit r#uence non,dtection

%e groupe de travail doit alors dcider d'un seuil de &"iti&it%.
Au del& de ce seuil, l'eet de la daillance n'est pas supportable! Cne action est ncessaire!

Cn histogramme permet de visualiser les rsultats!












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8. LE, ACTIO*,


%a inalit de l'anal1se A)*+C, apr"s la mise en vidence des daillances criti#ues, est de
dinir des actions de nature & traiter le probl"me identii!

%es actions sont de ? t1pes 2

Actions prventives 2 on agit pour prvenir la daillance avant #u'elle ne se produise, pour
l'emp3cher de se produire! Ces actions sont planiies! %a priode
d'application d'une action rsulte de l'valuation de la r#uence!

Actions correctives 2 lors#ue le probl"me n'est pas considr comme criti#ue, on agit au moment
o; il se prsente! %'action doit alors 3tre la plus courte possible pour une
remise aux normes rapide!

Actions amlioratives 2 il s'agit en gnral de modiications de procd ou de modiications
technologi#ues du mo1en de production destines & aire dispara8tre
totalement le probl"me! %e coGt de ce t1pe d'action n'est pas ngligeable
et on le traite comme un investissement!


%es actions, pour 3tre eicaces, doivent aire l'ob-et d'un suivi 2

plan d'action

dsignation d'un responsable de l'action

dtermination d'un dlai

dtermination d'un budget

rvision de l'valuation apr"s mise en place de l'action et retours des rsultats


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9. E:EMPLE

Bn consid"re une onction de transert de pi"ces ralise par un manipulateur pneumati#ue!
Cette onction est elle,m3me intgre dans une onction de production!



















Anal1se onctionnelle descendante

niveau 0


















%a onction A2 <Transrer les pi"ces< peut elle,m3me 3tre dcompose en sous onctions

Hrin hori4ontal
Hentouse
Hrin vertical
Convo1eur

;;
A9

T"$ns.%"e" les
#i2&es
A2

.;.
A?
pi"ces sur
convo1eur
d'amene
pi"ces
transres
manipulateur
air
comprim
nergie
lectri#ue
inormations de position
commande des actionneurs

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Anal1se structurelle

%a rrence & un dossier techni#ue .lectri#ue, pneumati#ue, mcani#ue/ est ncessaire!

)anipulateur Cnit verticale *istributeur lectropneumati#ue de monte
Tubes
Hrin
%imiteurs de dbit
Capteur vrin haut
Capteur vrin bas
.la commande de ce vrin
est monostable/

Cnit hori4ontale *istributeur lectropneumati#ue de sortie
*istributeur lectropneumati#ue de rentre
Tubes
Hrin
%imiteurs de dbit
Capteur vrin rentr
Capteur vrin sorti
.la commande de ce vrin
est bistable/

Aspiration *istributeur lectropneumati#ue d'aspiration
Tubes
Henturi
Hentouse
.l'aspiration n'est pas
contr7le/


Remar#ue 2 pour #ue l'anal1se soit compl"te, il audrait 1 intgrer toute l'interace lectri#ue
entre le manipulateur et l'automate programmable 2 entres et sorties automate, liaisons ilaires,
bornes, relais de commande
*ans l'exemple on se limitera au matriels lists ci,dessus

Bn peut imaginer #ue l'automate sache dtecter un d1sonctionnement des capteurs et
l'oprateur peut alors passer en mode dgrad en basculant un commutateur! *ans ce mode
dgrad, l'tat des capteurs est ignor et ce sont des temporisations #ui gouvernent le c1cle!



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*inition des crit"res

%es crit"res ci,apr"s rpondent & une A)*+C de t1pe machine oriente maintenance

%a gravit
note 9 2 arr3t production inrieur & 9 heure
note 2 2 arr3t production inrieur & 4 heures
note ? 2 arr3t production inrieur & 9 -our
note 4 2 arr3t production suprieur & 9 -our


%a r#uence
note 9 2 moins d'une ois par an
note 2 2 moins d'une ois par mois
note ? 2 moins d'une ois par semaine
note 4 2 plus d'une ois par semaine

%a non,dtection
note 9 2 dtection eicace permettant une action prventive
note 2 2 s1st"me prsentant des ris#ues de non,dtection dans certains cas
note ? 2 s1st"me de dtection peu iable
note 4 2 aucune dtection


%a criticit


C 6 G 7 - 7 *


%e seuil de criticit est ix & 9







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-on&tion M$t%"iel ou
sous5ense'<le
Mode
de d%.$ill$n&e
C$use E..et I @ * C D%te&tion A&tion
Transrer les
pi"ces
*istributeurs
lectropneumati#ues
%e distributeur ne
bascule pas #uand
il est command
Jobine grille C1cle blo#u 9 2 ? 3 Alarme automate
)auvaise
connexion
9 9 ? 3 Alarme automate
Tiroir blo#u 9 9 ? 3 Alarme automate
Tubes %'air passe mal Rupture ou
pliure
C1cle ralenti 9 9 4 ) Hisuel
Hrins .vertical et
hori4ontal/
%e vrin ne bouge
pas ou tr"s
lentement
Hrin gripp C1cle ralenti 2 2 4 13 Hisuel Contr7le
priodi#ue
Hrin us .perte
d'tanchit/
2 2 4 13 Hisuel Contr7le
priodi#ue
%imiteurs de dbit %'air passe mal %imiteur bouch
ou mal rgl
C1cle ralenti 9 9 4 ) Hisuel
%e dbit n'est pas
rduit
)al rgl Course du vrin
trop rapide
9 9 4 ) Hisuel
Capteurs Kon dtection de
la position
)auvais rglage C1cle blo#u
)arche dgrade
9 ? 2 3 Alarme automate
Capteur grill 9 ? 2 3 Alarme automate
)auvaise
connexion
9 9 2 2 Alarme automate
*tection
permanente
Capteur en
court,circuit
C1cle dsordonn ? 2 4 2) Hisuel Contr7le par
automate
Hentouse Aas d'aspiration Hent! bouche Aas de transert 9 ? 4 12 Hisuel Contr7le
Hent! use Aas de transert 9 9 4 ) Hisuel
Henturi Aas d'aspiration +ncrassement Aas de transert 9 2 4 9 Hisuel priodi#ue