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PROPUESTA DE FICHA PLAN DE NEGOCIO

Etapa 1
1.- RESUMEN EJECUTIVO
Elabora un breve resumen sobre los aspectos ms importantes del proyecto; sea
producto o servicio. Recuerda que este resumen debe captar la atencin del lector y
de esta forma motivarlo a aprender ms acerca del proyecto. Por ello debe estar bien
redactado y ser conciso (150 palaba! "#$# $%&'$#(.
).- ASPECTOS GENERALES* +0,
Justificacin del proyecto
Describe tu producto o servicio. Indica qu tipo de necesidad problema u oportunidad
consideras que ests cubriendo y por qu.
!onstitucin del proyecto
"!mo se constituir y re#istrar tu empresa$ Determina el ob%eto social que ms se
a%uste a tu empresa.
Describe los pasos que debers se#uir para formali&ar tu empresa y qu tipo de
empresa vas a esco#er. En este punto los inte#rantes del equipo participante debern
reconocer y calcular los #astos pre'operativos que asumirn en el proceso de
constitucin de la empresa. Para ello se recomienda reali&ar un anlisis previo sobre la
forma de constitucin empresarial que adoptarn y el r#imen tributario al cual estarn
su%etos.
(enta%a competitiva
"Por qu un consumidor comprar)a tu producto o servicio y qu lo diferencia de lo
dems$ Destaca la venta%a competitiva *venta%a que una compa+)a tiene respecto a
otras compa+)as,. Recuerda que para ser efectiva una venta%a competitiva debe ser
-nica posible de mantener aplicable a varias situaciones de mercado y no ser
fcilmente imitable por la competencia.
Perfil del consumidor
". qu tipo o #rupo de personas planeas diri#ir tu producto o servicio$ !lasif)calos por
edad se/o lu#ar de procedencia nivel de in#resos etc.
"0us clientes sern personas u or#ani&aciones$
+. ANALISIS DE MERCADO* +0,
.nlisis del sector
"!ul es la situacin del sector *#astronmico servicios te/til financiero etc., en el
que te desenvolvers$ Describe si el sector est en crecimiento y si es estable o
vulnerable. De ser posible proporciona estad)sticas del sector *OPCIONAL1 .d%untar
E/cel con informacin estad)stica,.
.nlisis de la competencia
"2u competencia enfrentar el producto o servicio que esperas brindar$ "!ul es el
nombre comercial y la ra&n social de la empresa$ "2u productos ofrece$ "!ul es
su venta%a competitiva$ "!ul es su participacin en el mercado$ "2u canales de
distribucin emplea$ "!ules son sus fortale&as y debilidades$ 3enciona al menos
dos de tus competidores y considera la competencia indirecta.
Demanda potencial
Reali&a una proyeccin de demanda en base a supuestos realistas y %ustifica tus
resultados. "!ul es la cuota de mercado que esperas lo#rar$ .simismo e/plica
cmo 4as 4allado las variables y con qu mtodos se 4a calculado la demanda
potencial *focus encuestas etc,. *5e ad%unta formato
6
su#erido para 4acer el clculo
de la demanda, 7 CAMPO O-LIGATORIO
Estrate#ias de mar8etin#
Defina qu estrate#ias de mar8etin# desde el punto de vista del mar8etin# mi/
implementar)a para dar a conocer su producto. Por e%emplo "tendrs precios altos
medios o ba%os$ "!ules sern tus canales de distribucin *entre#a directa
distribuidores,$ "!ul ser tu estrate#ia de promocin *ofertas descuentos anuncios
etc.,$ "!ul ser tu estrate#ia de producto *desarrollo de una nueva marca
ampliacin de una l)nea de producto incluir nuevos atributos etc.,$
.. ANALISIS T/CNICO* )0,
Proceso productivo
"!mo ser el proceso para la obtencin de tu producto o servicio$ Detalla paso a
paso lo que 4ars desde la obtencin de los insumos 4asta el producto9servicio final.
0ambin debers detallar cules son los componentes de la cadena productiva.
OPCIONAL* Puedes ad%untar un flu%o#rama en PD: o JP; indicando paso a paso el
proceso productivo.
Requerimientos de equipo y materiales
Define qu recursos *materia prima y equipos, necesitas para empe&ar a desarrollar tu
producto o servicio y cmo vas a acceder a ellos. Define el requerimiento de cada uno
as) como la disponibilidad de los recursos y el contacto con los proveedores.
Requerimiento de puestos
Define las funciones para cada rea de la empresa. Detalla los requerimientos
*e/periencia laboral 4abilidades personales responsabilidades, con los que contar
cada puesto. OPCIONAL* Puedes ad%untar un or#ani#rama e/plicando la or#ani&acin
de tu empresa.
5.- ANALISIS DE COSTOS0 ECON1MICO 2 FINANCIERO 3 )0,
!osteo del producto
En este punto determina el costo unitario de tu producto *puedes usar el enfoque de
costos fi%os9variables o costos directos9indirectos,. <ue#o detalla el costo de
funcionamiento *alquileres servicios costos administrativos,. :inalmente determina el
precio y el mar#en de #anancia que se espera obtener as) como el punto de equilibrio.
*5e ad%unta formato
=
su#erido para 4acer el !osteo del producto,. CAMPO
O-LIGATORIO
:lu%o de ca%a
3uestra el flu%o de ca%a de un a+o de operaciones. 0endrs que estimar cules sern
tus in#resos mensuales y cules sern las salidas de dinero que tendrn
mensualmente. .simismo identifica cul es la tasa de oportunidad *!>?, el (alor
Presente @eto *(P@, la 0asa Interna de Retorno *0IR, y el periodo de retorno de la
inversin de su plan de ne#ocio. Ha4 56a 7&pl'"a"'86 97 l#! 7!5lta9#!. *5e ad%unta
formato
A
su#erido para 4acer el :lu%o de !a%a,. CAMPO O-LIGATORIO
6
=
A
Estructura de financiamiento
Presenta alternativas reales de financiamiento de tu proyecto por 4asta el BCD de la
inversin total. Debers %ustificar cada fuente de financiamiento as) como el monto
que se espera del premio. .dems debers simular las cuotas de un prstamo a una
entidad financiera por el monto necesario a financiar.
*5e ad%unta formato
E
su#erido para 4acer la estructura de financiamiento,. CAMPO
O-LIGATORIO
E

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