Gerenciamento de Obras

Material terico

Responsvel pelo Contedo:
Prof. Ms. Jos Benedito Gianelli Filho
O oramento de obra














































O oramento de obra
Portanto, nesta Unidade da Disciplina, tentaremos
compreender a questo da problemtica envolvida nos tratos
dos assuntos atinentes aos custos de uma obra incluindo-se
todos os tipos de custos gerados pela necessidade de se
executar uma construo civil, abordando o grau de avaliao
para obras: oramento, discriminao oramentria e plano
de contas.

Ateno
Para um bom aproveitamento do curso, leia o material terico atentamente antes de realizar
as atividades. importante tambm respeitar os prazos estabelecidos no cronograma.






As atividades na engenharia civil e na arquitetura so caracterizadas pelo exerccio de
atividades de projeto e de execuo de construes.
Por melhor que sejam as atividades acadmicas no intuito de habilitar estes
profissionais de engenharia e de arquitetura quanto ao exerccio das atividades de projeto
instruindo-os, enquanto estudantes, com disciplinas tericas e de prtica quanto a tarefas de
escritrios de projeto teramos uma lacuna e uma ausncia de prtica quanto a questes
que ocorrem no canteiro de obras.
Uma boa prtica, portanto, reservarmos uma parte do tempo de formao para
estudarmos os problemas que ocorrem no canteiro de obras quando se tem a incumbncia
de executarmos uma edificao e como so organizados estes trabalhos de modo a garantir o
cumpri- mento de todas as tarefas necessrias dentro dos prazos e dentro dos custos
previstos.
Encontramos nessas tarefas todo um campo de atividades distintas e complementares
ao trabalho dos escritrios de execuo de projetos, a tal ponto que podemos afirmar que
praticamente existe todo um campo de atividades profissionais possveis como ocupao
em tempo integral de servio.
O desempenho dessas atividades acaba por constituir vrios tipos de equipes de
trabalho que se formam para atuar durante o andamento da obra e at o final desta.
A rigor e de maneira mais detalhada estas equipes atuam nas ativida- des de
planejamento, nos estudos de viabilidade dos empreendimen- tos, no gerenciamento da obra,
no controle geral das atividades e dos custos da construo civil, portanto atividades bem
distintas da elabo- rao de projetos.
A formao tcnica dos profissionais que atuam nessas equipes, porm, no
diferente das formaes tcnicas das equipes que traba- lham na elaborao de projetos
e nem poderia ser pois a execuo da obra tarefa que implica num profundo
conhecimento para a leitura e compreenso dos documentos de projeto.
Podemos afirmar, portanto, que executar obras em atividades de ge- renciamento
destas mais uma alternativa de se exercer as atividades de arquiteto, engenheiro,
tcnico em edificaes e outras.




Contextualizao





1 Oramentos
1.1 Relatrios e estimativas preliminares
Nesta que a primeira fase dos trabalhos efetuamos as primeiras coletas de
informaes e sistematizaes com o objetivo de produzir os produtos de uma primeira anlise
de viabilidade de empreendimento. Para tanto se faz uma coleta de dados gerais e objetivos e
efetua-se a primeira fase de um projeto de edificao que o estudo preliminar de projeto.
Nesta primeira fase, portanto, os relatrios procuram fornecer as informaes sobre o
local em que se implantar o empreendimento quanto a aspectos mercadolgicos, legais,
quais as potencialidades previstas e um primeiro oramento de custo: o oramento preliminar.
Este trabalho tem, portanto, a finalidade de produzir uma orientao inicial geral com
previses de alternativas de viabilidade para o empreendimento.

1.2 A regio e a vizinhana do local
A leitura do local procura identificar fatores potencializadores ou limitadores com a
verificao de diretrizes econmicas da regio para dimensionamento do perfil de
investimentos que possam ser previstos e na melhor adaptao para este local.
Geralmente o processo de desenvolvimento da regio pode apresentar definies de
tipologias adotadas que espelham, de uma certa forma, parmetros que possam ser adotados
para o empreendimento. Podem, tambm ocorrer incentivos das mais variadas formas, tanto
pblicos como privados que podem ser eventualmente incorporados ao programa de
produo dos trabalhos, tais como financiamentos, isenes de taxas, disponibilidade de
parcerias tanto pblicas como privadas e outras formas de se adicionar benefcios ao
empreendimento.
Uma outra linha de anlise parte das caractersticas fsicas do local derivadas da origem
geogrfica deste. Investiga-se as caractersticas de formao do solo geolgicas e geotcnicas e
as formas topogrficas das superfcies do local e de seu entorno. Produzem-se preliminarmente
dados que informam sobre questes de drenagem, nveis de lenis freticos, relevos, climas,
disponibilidades de materiais e mo de obra para a construo, etc.
Material Terico


1.3 O terreno disponibilizado
Uma terceira linha de anlise verifica questes de legislao urbana tais como ndices
urbansticos e projetos urbanos previstos, se existem restries para o local, alm de verificar
com mais preciso a questo da oferta dos servios pblicos para o imvel: rede de
fornecimento de gua tratada, rede de coleta de esgotos, rede de fornecimento de energia
eltrica, rede coletora de guas pluviais, iluminao pblica, vias e pavimentaes para
acessibili-dade, comunicaes e transportes pblicos.
As dimenses do terreno e a sua topografia so verificadas para anlise de alternativas
principalmente quando se destina o empreendimento ao mercado imobilirio.
Estes fatores analisados determinam, em parte, a convenincia ou no dos
investimentos para a realizao dos empreendimentos, bem como, orientam sobre possveis
dificuldades que podero ter que ser enfrentadas.

1.4 O estudo preliminar de projeto
Nesta fase o estudo preliminar de projeto tem como um dos principais objetivos
identificar a questo das restries ou potencialidades definidas pelas legislaes de uso e
ocupao dos solos: as leis urbansticas que determinam os ndices mximos para o total de
reas possveis de serem construdas, o que determina o aproveitamento mximo de
construo para o local. O conhecimento dos totais de reas que podero ser construdas
permite estabelecer as previses de custos e de receitas para os investi-mentos que podero
ser feitos.

1.5 Oramento por meio de estimativas de custo:
Podemos, a partir dos resultados do estudo preliminar de projeto, criar uma primeira
forma de orar a obra, atravs da produo do oramento por meio de estimativas de custo.
Um dos objetivos a serem alcanados no estudo preliminar desenvolvendo um projeto
simplificado, quanto a enfoque de detalhes, mas consistente quanto a previso de reas
construdas para atendimento do programa de necessidades a informao de qual a
quantidade de rea a ser construda necessria e qual a mxima rea possvel de se
construir.
O estudo preliminar fornece o primeiro quadro de reas da edificao e com isto
podemos utilizar essas informaes para calcular o custo total desta edificao, que previsto


multiplicando as reas deste quadro pelos custos padro de metro quadrado edificado
utilizando-se de tabelas destes divulga-das pelos sindicatos da construo civil ou pelas
publicaes especializadas.
Trata-se de uma forma extremamente simplificada de se calcular um ora-mento de
obra porm a nica forma possvel no momento inicial dos estudos e projetos e dos
primeiros relatrios pois nem sequer temos o anteprojeto desenvolvido. A rigor o que temos
ento mais uma estimativa de custos do que propriamente um oramento de obra.

1.6 Marketing (pesquisas de mercado)
O objetivo das pesquisas e anlises de mercado produzir informaes destinadas a se
evitar riscos quanto ao volume de verbas que sero investi-das, quando se tratam de obras
destinadas a locao ou vendas.
O que se analisa a influncia imediata que os empreendimentos e o desen-
volvimento local exercero a partir do lanamento daquilo que se est com intenes de
produzir.
Trabalha-se com a produo de pesquisas sobre demandas e potenciais com base em
dados demogrficos que informam sobre a populao por idade, sexo, estado civil, estrutura
familiar, escolaridade, etc.
Especula-se sobre formas de crescimento de renda, insero e ascenso econmica e
quais as disponibilidades para a obteno de crditos; tambm analisam os resultados que
tiveram os ltimos lanamentos feitos no local e a cotao do mercado imobilirio, o perfil dos
possveis compradores, a situa-o geral na poca de lanamento e questes de modismos
criados pelo marketing imobilirio.

1.7 O anteprojeto de arquitetura
Cumpridas as etapas que norteiam o desenvolvimento dos estudos prelimi-nares se faz
necessria a sistematizao e a sntese das informaes colhi-das e das decises tomadas. Isto
se faz atravs do desenvolvimento de um anteprojeto de arquitetura.
O anteprojeto de arquitetura avana em relao ao estudo preliminar de projeto por ser
mais preciso em relao a definio dos subsistemas da edifi-cao e por considerar de
maneira rigorosa todas as informaes, diretrizes e recomendaes formuladas nos itens
anteriormente abordados.


O anteprojeto de arquitetura fornece uma viso de conjunto para a obra que se
pretende edificar.
Esta viso abrangente do que se pretende edificar, fornecida pelo anteprojeto de
arquitetura suficiente para avanarmos para uma outra forma de se orar a obra atravs do
oramento por meio dos subsistemas da construo civil.
Nesta modalidade de oramento so orados, com um primeiro detalhamen-to, cada
subsistema da edificao.
A decomposio de uma edificao em seus subsistemas depende de cada tipo de
edificao, porm podemos exemplificar atavs da seguinte decompo-sio bsica:
1 Fundaes,
2 Estrutura
3 Alvenarias
4 Revestimentos
5 Caixilharias
6 Instalaes eltricas
7 Instalaes hidrulicas
8 Coberturas
9 Impermeabilizaes
10 Equipamentos, louas e metais sanitrios
11 Diversos

1.9 Receita
Para o clculo da receita a ser obtida no caso da comercializao do imvel a
estimativa se faz com a utilizao das tcnicas da Engenharia de Avaliaes.
Tratam-se de metodologias e normas de avaliao de empreendimentos com base nos
preos praticados nos locais prximos e em lanamentos de empre-endimentos similares.
Realizam-se pesquisas, colhem-se dados e procede-se tambm a um clculo que leva
em considerao a mdia aritmtica geral entre os valores encontra-dos na pesquisa,
desprezando-se os valores encontrados muito acima ou muito abaixo da maioria.
O que se obtm uma recomendao dos melhores preos que podero ser aceitos
pelo mercado consumidor para deciso sobre os preos que podero ser praticados.
Decidido sobre os preos que podero ser praticados a previso para a receita total
encontrada atravs da multiplicao das reas totais possveis de serem construdas


(encontrada no desenvolvimento do estudo preliminar de projeto) pelos valores dos preos
que podero ser praticados para aquele local.

1.10 Oramento de estudo
uma estimativa preliminar mais detalhada do custo do empreendimento que
considera os custos empresariais e os custos de produo.
No sentido de apresentar o assunto de forma didtica, e de acordo com a prtica
comum, estes custos so abordados a seguir e na seguinte ordem:
1.10.1 Custo do Terreno (custo de produo)
1.10.2 Custo Global de Construo (custo de produo)
1.10.3 Custo Financeiro (custo empresarial)
1.10.4 Custo Administrativo e Custo Tributrio (custo empresarial)
1.10.5 Custo de Vendas (custo empresarial)

1.10.1 Custo do Terreno
A compra de um terreno pode ser feita de vrias formas, que vo desde o pagamento
vista at a negociao por meio de permutas de algumas unidades que sero produzidas no
prprio local.
Nas tcnicas de avaliao utilizadas na Engenharia de Avaliaes encontra-mos
diversas formas de se chegar ao clculo do valor do terreno.
Uma prtica comum utilizar-se do mtodo que debita da receita total esti-mada as
despesas e a rentabilidade desejada.
Desta maneira, por diferena, encontra-se o valor do terreno somado ao custo de
oportunidade de aplicao financeira dos recursos imobilizados para aquisio do mesmo.

1.10.2 Custo Global de Construo
O Custo Global de Construo leva em considerao o tipo de construo, o padro de
acabamento, o processo construtivo e as dificuldades de execuo traduzidos por parmetros
simples como Custo Unitrio Bsico.
Pode-se adotar para a determinao deste custo a sugesto que pode ser fornecida
tanto pela Associao Brasileira de Normas Tcnicas atravs de uma Norma Tcnica, como
em publicaes fornecidas pelos sindicatos da construo civil existentes em cada Estado da
Unio ou por editoras especia-lizadas como a Editora Pini.


Portanto encontramos uma certa padronizao na confeco deste oramen-to naquilo
que se refere a este tipo de custo.

1.10.3 Custo Financeiro
Em todo investimento h um custo financeiro, quer sob o ponto de vista do custo do
dinheiro quer sob o ponto de vista do custo de oportunidade de aplicao financeira. Na
construo civil no diferente.
Seja qual for o caso, nesta fase do estudo, no se justificam clculos detalha-dos de
desembolsos, mesmo porque nesta etapa no se possuem informa-es suficientes para tanto.
O que se recomenda, portanto, a aplicao de uma taxa nica de custo financeiro sobre o
total do capital empatado. Isto se faz para o terreno, em funo da forma de pagamento para
a sua aquisio e para a obra, em funo do tipo de financiamento, levando-se em conta as
despesas de construo durante o perodo previsto para a sua execuo.
Explicando melhor, ao se adquirir um terreno com recursos prprios, este dinheiro
poderia estar sendo aplicado no mercado financeiro taxa real de 6% ao ano, tratando-se,
portanto, de um custo de oportunidade de aplicao financeira. Por outro lado, caso uma
obra seja financiada com recursos exter-nos, deve-se pagar por cada parcela de emprstimo
liberada os juros equiva-lentes ao perodo em que o dinheiro ficou em poder da empresa e,
prtica comum nestes casos, a ttulo de simplificao, considerar-se a importncia total
recebida no meio do perodo estimado para a execuo da obra. Em ambos os casos, usa-se
fixar para data de retorno do capital, aquela que ocorreria seis meses aps a data prevista
para a entrega da obra.

1.10.4 Custo Administrativo e Custo Tributrio
Os custos administrativos esto relacionados com atividades ligadas empresa como
um todo, e por isto devem ser rateados entre as diversas obras, os custos tributrios referem-se
s despesas realizadas para atender s imposies legais de uma determinada construo.
prtica comum utilizar-se do valor equivalente a 5% do Custo Global de Construo,
acrescido do respectivo custo financeiro, para estimativa destes dois custos empresariais
reunidos.





1.10.5 Custo de Vendas
Para se obter o maior rendimento possvel da receita com vendas, dever ser dada ao
lanamento a mxima ateno. Para tanto, costuma-se contratar para esta tarefa firmas
especializadas que cobram normalmente de 5% a 6% do valor total da receita apurada.

1.11 Anlise de Viabilidade
Nada mais que a reunio das informaes e clculos j descritos, acresci-dos de
estudos de alternativas de investimentos e de parmetros comerciais que dizem respeito
principalmente poltica, estratgias e objetivos da em-presa.
Neste aspecto, pode-se dizer que a deciso se faz considerando uma mistura de cincia,
tecnologia, economia, comrcio e poltica, e no sobre qualquer um destes campos
isoladamente.
Devido s limitaes dos recursos, os resultados dos estudos so limitados, pois ao se
optar por um investimento esgotam-se, no todo ou em parte, os recursos que poderiam ser
aplicados em outro empreendimento.
Existem ainda certos tipos de vantagens e desvantagens ditas imponder-veis, como o
prestgio e a imagem da empresa, a satisfao de quem decide, a receptividade dos
compradores e outros fatores que podem levar a deciso para alm dos clculos de
matemtica.
A soluo recomendada seria ento a de realizar o estudo, desprezando-se inicialmente
os fatores imponderveis, e depois de concludos os clculos matemticos analisar os
resultados com a incluso das consideraes sobre tais fatores subjetivos, modificando ou no
os resultados anteriores.

2 Discriminao oramentria
A discriminao oramentria leva em considerao os subsistemas da construo civil
para execuo do projeto arquitetnico acrescidos do elenco de servios gerais necessrios no
canteiro de obra.
A classificao e discriminao, adiante apresentadas, dos servios que podem ocorrer
na construo de uma edificao, visam sistematizar o roteiro a ser seguido na execuo de
oramentos, de modo que no seja omitido nenhum dos servios que, em cada caso


particular, forem necessrios ao pleno funcionamento e utilizao do empreendimento, em
obedincia ao projeto aprovado e de acordo com o estabelecido nas especificaes tcni-cas.
De acordo com as circunstncias especiais de cada caso, poder ser adota-da e
complementada, em seus pormenores, sempre que necessrio.

2.1 Modelo de Discriminao Oramentria
1 Servios iniciais:
1.1 Servios tcnicos:
1.1.1 Levantamento topogrfico;
1.1.2 Estudos geotcnicos (sondagens e testes de carga);
1.1.3 Vistorias;
1.1.4 Planejamento, assessoria e controle geral da obra,
controle tecnolgico:
1.1.4.1 Consultoria do Empreendimento de Programao e de
Acompanhamento;
1.1.4.2 Projeto Arquitetnico;
1.1.4.3 Projeto Geotcnico;
1.1.4.4 Projeto Estrutural;
1.1.4.5 Projeto de Instalaes Eltricas;
1.1.4.6 Projeto de Instalaes Hidrulicas e de Gs;
1.1.4.7 Projeto de Instalaes de Ar Condicionado e Ventilao
Mecnica;
1.1.4.8 Projeto de Instalaes Especiais (Transporte, Refrigerao,
Calefao, Exausto, Incinerao, Preveno e Combate
a Incndios, etc);
1.1.4.9 Projeto de Tratamento Acstico;
1.1.4.10 Projeto de Instalaes Comerciais, Industriais ou
Hospitalares;
1.1.4.11 Projeto de Instalaes de Telefone, Interfone, Informtica,
Som, etc.;
1.1.4.12 Projeto de Playground;
1.1.4.13 Projeto de Paisagismo;
1.1.4.14 Perspectivas, Ilustraes;


1.1.4.15 Maquetes:
1.1.4.16 Controle Tecnolgico.
1.1.5 Oramentos;
1.1.6 Cronogramas;
1.1.7 Fotografias.

1.2 Servios Preliminares:
1.2.1 Demolies;
1.2.2 Cpias (heliogrficas, fotogrficas, xerox, etc);
1.2.3 Despesas Legais:
1.2.3.1 Licenas, emolumentos, taxas de obra e da edificao,
registro em cartrio, etc.;
1.2.3.2 Impostos Federais, Estaduais, Municipais;
1.2.3.3 Multas.

1.3 Instalaes Provisrias:
1.3.1 Tapumes, vedaes, cercas, barraces, depsitos, placas, torres, silos,
andaimes mecnicos, protees para transeuntes, etc.;
1.3.2 Instalaes provisrias de gua, luz, fora, esgoto, telefone, sinalizao,
etc.;
1.3.3 Instalao de bombas hidrulicas;
1.3.4 Locao de obra;

1.4 Mquinas e Ferramentas:
1.4.1 Mquinas, peas e acessrios, consertos, lubrificaes e manutenes;
1. 4.2 Ferramentas em geral;

1.5 Administrao da Obra e Despesas Gerais:
1.5.1 Pessoal, engenheiro, auxiliar de engenheiro, mestre-de-obras,
encarregado da obra, conferente, almoxarife, apontador, vigias,
guincheiro e outros;
1.5.2 Consumos: combustveis e lubrificantes, material de limpeza, material
eltrico, contas de gua, fora, luz e telefone;


1.5.3 Material de escritrio da obra;
1.5.4 Caixa da obra;
1.5.5 Medicamentos de emergncia;
1.5.6 Ensaios especiais para materiais e servios;
1.5.7 Controle sanitrio da obra;
1.5.8 Equipamento de segurana da obra (dos operrios, das mquinas, dos
materiais, extintores, etc.);

1.6 Limpeza da obra:
1.6.1 Limpeza permanente da obra;
1.6.2 Retirada do entulho;

1.7 Transporte:
1.7.1 Transporte interno;
1.7.2 Transporte externo;

1.8 Trabalhos em terra:
1.8.1 Limpeza de terreno: desmatamento, destocamento, desmonte de rocha;
1.8.2 Demolies em subsolo: vigas baldrame, blocos, sapatas;
1.8.3 Locao de obra, escavaes, retirada e fornecimento de terra,
compactao;

1.9 Diversos:
1.9.1 Consertos;
1.9.2 Reaproveitamento e tratamento de materiais;
1.9.3 Despesas com vizinhos;
1.9.4 Outros.

2 Infra-estrutura e obras complementares:
2.1 Escoramentos de vizinhos e do terreno;
2.2 Esgotamento, rebaixamento do lenol fretico e drenagens;
2.3 Preparo das fundaes: valas, cortes em rocha, lastros;
2.4 Fundaes superficiais;


2.5 Fundaes profundas;
2.6 Reforos e consolidaes das fundaes;
2.7 Provas de carga em estacas (ensaios de qualidade);
2.8 Provas de carga sobre o terreno de fundao (ensaio);

3 Supra-estrutura:
3.1 Concreto protendido;
3.2 Concreto armado;
3.3 Metlicas;
3.4 Madeira;
3.5 Mistas;
3.6 Outros tipos.

4 Paredes e painis:
4.1 Paredes ou elementos divisrios:
4.1.1 Alvenarias;
4.1.2 Elementos divisrios especiais;
4.1.3 Elementos vazados em geral.

4.2 Esquadrias, Peitoris, Ferragens:
4.2.1 Madeira;
4.2.2 Metlica;
4.2.3 Plsticas;
4.2.4 Concreto;
4.2.5 Mistas;
4.2.6 Peitoris;
4.2.7 Ferragens;
4.2.8 Diversos (persianas, etc).

4.3 Vidros e Plsticos:
4.3.1 Vidros lisos, cristal, temperados, opacos, translcidos, aramados,
blindados, coloridos, espelhos;
4.3.2 Tijolos de vidro e elementos vazados;


4.3.3 Plsticos;
4.3.4 Diversos.

4.4 Elementos de composio e proteo de fachadas.

5 Coberturas e Protees:
5.1 Coberturas
5.1.1 Estruturas para telhado;
5.1.2 Material de cobertura: telhas de fibro-cimento, telhas de ao, telhas de
plsticos;
5.1.3 Calhas, rufos e condutores;
5.1.4 Outros.

5.2 Impermeabilizaes:
5.2.1 De terraos: abertos, cobertos, jardins sobre lajes;
5.2.2 Caixas dgua;
5.2.3 Laje de subsolo;
5.2.4 Juntas;
5.2.5 Banheiros.

5.3 Tratamentos especiais:
5.3.1 Trmico;
5.3.2 Outros.

6 Revestimentos, Forros e Elementos Decorativos, Marcenaria e Serralheria, Tratamentos
Especiais
6.1 Revestimentos (Interno e Externo):
6.1.1 Argamassa;
6.1.2 Azulejos, ladrilhos hidrulicos e cermicos;
6.1.3 Mrmores, granitos e arenitos, pedras;
6.1.4 Marmorite ou granilite;
6.1.5 Pastilhas cermicas ou de vidro;
6.1.6 Outros, especiais.


6.2 Forros e elementos decorativos;
6.3 Marcenaria e serralheria (portes, grades,etc);
6.4 Pinturas;
6.5 Tratamentos especiais internos:
6.5.1 Acstico;
6.5.2 Outros tratamentos e imunizaes.

7 Pavimentaes:
7.1 Pavimentaes:
7.1.1 Tacos, parquetes, frisos, pisos especiais de madeira;
7.1.2 Mrmore, marmorite, granito;
7.1.3 Ladrilhos hidrulicos, ladrilhos cermicos, pastilhas cermicas e de vidro;
7.1.4 Cimentado;
7.1.5 Caladas externas.

7.2 Rodaps, soleiras.

8 Instalaes de Equipamentos e Aparelhos:
8.1 Equipamentos de banheiro, cozinha e servio:
8.1.1 Louas em geral;
8.1.2 Metais sanitrios;
8.1.3 Complementos: porta-papel, cabide, saboneteira, armrios;
8.1.4 Fogo, coifa, aquecedores;
8.1.5 Tanques;
8.1.6 Bancas, bancadas;
8.1.7 Outros.

8.2 Instalaes eltricas:
8.2.1 Luz, fora, telefone, campainha, intercomunicaes, antenas;
8.2.2 Pra-raios;
8.2.3 Sinalizao noturna;
8.2.4 Equipamentos eltricos;
8.2.5 Aquecedores e Chuveiros Eltricos;


8.2.6 Posteao.

8.3 Instalaes hidrulicas, sanitrias e de gs:
8.3.1 gua;
8.3.2 Esgoto;
8.3.3 guas pluviais;
8.3.4 Gs;

8.4 Ar condicionado (refrigerao).

8.5 Ventilao mecnica.

8.6 Instalaes mecnicas:
8.6.1 Elevadores;
8.6.2 Monta-cargas;
8.6.3 Escadas e rampas rolantes;
8.6.4 Planos inclinados;
8.6.5 De vcuo;
8.6.6 De ar comprimido;
8.6.7 De vapor;
8.6.8 De oxignio;
8.6.9 De lixo;
8.6.10 De limpeza das fachadas.

9 Complementos da obra:
9.1 Calafetao e Limpeza;

9.2 Complementao artstica e paisagismo:
9.2.1 Paisagismo;
9.2.2 Painis e esculturas artsticas;
9.2.3 Diversos.

9.3 Obras complementares:


9.3.1 Complementos em geral;
9.3.2 Acertos de pisos, reparos gerais.

9.4 Ligaes definitivas e certides:
9.4.1 gua;
9.4.2 Luz;
9.4.3 Fora;
9.4.4 Telefone e comunicaes;
9.4.5 Gs;
9.4.6 Esgoto;
9.4.7 guas pluviais;
9.4.8 Incndio;
9.4.9 Certides.

9.5 Recebimentos da obra:
9.5.1 Testes gerais nas instalaes;
9.5.2 Arremates ps-vistorias;
9.5.3 Documentao legal final de obra.

9.6 Despesas eventuais:
9.6.1 Indenizao a terceiros;
9.6.2 Imprevistos diversos.

10 Honorrios do construtor.

11 Honorrios do Incorporador.

3 Plano de contas
3.1 Planejamento e controle de obra:
Tendo-se completados todos os estudos de viabilidade, efetuados todos os projetos
executivos e de posse de todo este planejamento inicial e estes projetos a etapa que se segue
a da Execuo de Obra.


Um primeiro passo para um bom planejamento e controle de obras a questo da
organizao geral destes trabalhos.
Como j foi visto anteriormente a execuo sempre de um objeto de alta
complexidade (o imvel construdo) que envolve a entrada em ao de pessoal especializado,
materiais corretamente especificados e adquiridos e, ainda l no canteiro de obras,
necessitamos a execuo de diversificados processos construtivos para que s assim tenhamos
o cumprimento das tarefas demandadas.
Para podermos dar conta disto necessitamos de um plano de ao e controle que
organize e demonstre claramente o quadro de avano geral para as vrias fases de etapas da
obra. Este plano procura apontar tudo o que de uma certa forma se refere a obra.
Chamamos de Plano de Contas de Construo este tipo de controle execu-tivo de
obra.
Como vimos, tambm anteriormente, todo roteiro de itens apontados para uma obra
no pode ser estabelecido aleatoriamente ou de maneira terica geral.
Cada obra e em cada caso tem as suas especificidades e os estudos e projetos que
foram feitos anteriormente ao incio desta obra so bastante suficientes para que possamos
nos decidir por quais os itens e subitens que em cada uma delas sero pertinentes e quais itens
so os que no se apli-cam para esta obra.
Assim, na prtica, partimos sempre de um roteiro que pr-establelecido como
sugesto inicial e acrescentamos uma anlise lgica que nos faz chegar at os itens detalhados
de nosso Plano de Contas especfico.
O importante que com este Plano de Contas conseguimos chegar ao elenco dos
servios especficos necessrios e esta preciso muito impor-tante para o planejamento geral
e para o controle de obra.
Trata-se de uma metodologia e de uma sistemtica de controle dos materiais e dos
servios integrados aos custos dos materiais e de mo-de-obra que esto ocorrendo durante a
prpria obra destinados a permitir a tomada de decises durante o andamento dos trabalhos.

3.2 Contas
As Contas abertas neste plano inicialmente decorrem da Discriminao Ora-mentria
para o projeto elaborado, porm, podem e devem ser adaptadas em funo da anlise lgica
que estabelece os itens necessrios no Plano de Contas.


Atribumos a cada obra um nmero que a identifique em relao a outras obras da
mesma empresa. Este o primeiro componente numrico das contas dessa obra.
Atribumos sucessivamente o conjunto de nmeros que identificam os itens e os
subitens de cada conta de nosso plano de contas para essa obra.
Esta classificao deve ser dinmica, ou seja, permitir a abertura para a colo-cao de
mais itens e subitens desde que necessrios por terem sido consta-tados durante a obra devido
a alteraes de projeto ou de planejamento de obra ocorridas durante o andamento da etapa
de execuo de obra. Deve-mos ter em mente que o importante termos o instrumento de
controle e planejamento fiel em relao a eventos que esto ocorrendo na realidade da obra e
no apenas durante a fase que foi de previso desta realidade.
Cada servio ter, portanto, uma conta de identificao e cada um dos itens de servio
ter uma subconta como identificao.
Na obra, para cada material entregue no canteiro, temos uma nota fiscal ou uma fatura
de servios ou outros documentos que identificam materiais e mo-de-obra alocados nessa
obra.
Em cada entrada esses documentos so carimbados no verso e neles so identificadas
as contas a que estes se referem. O escritrio de obra ou o escritrio central recebem estes
documentos encaminhados e tem assim condies de processar essas informaes de
andamento de obra.
As informaes de andamento de obra comparadas com as informaes de
planejamento do total de obra a ser feito nos possibilitam um painel de controle entre o
previsto e o executado que denominamos Quadro de Avano Global de Obra.
Este Quadro de Avano Global de Obra nos permite anlises do controle do
andamento fsico/financeiro dessa obra e por ser efetuado ao longo de todas as etapas pode
tambm nos permitir decises de interveno para redirecio-namentos de desvios constatados
em relao ao que foi planejado.
Segue um exemplo de um plano de contas:
Obra: 016
Conta: 008
Subconta: 0001
Materiais adquiridos em grandes quantidades gerais para a obra podem ser controlados
por planilhas, romaneios, borders, fichas de consumo e outros documentos que podero ser
criados na prpria obra para a correta locao de cada material ou servio dentro dos


respectivos itens e subitens das contas demonstrando-se com isso o correto emprego parcial
destes em cada caso.

3.3 Rotina de controle
Devero estar previstos na obra e nos escritrios de obra estes tipos de controle em
forma de rotina diria com pessoal encarregado constantemente desses trabalhos. Trata-se
portanto de mais um tipo de servio que previsto durante a execuo da obra e necessrio a
esta.





Bibliografia:
MATTOS, A.
Planejamento e Controle de Obras
So Paulo, Editora Pini, 2010.

SILVA, M. B.
Manual de Bdi
So Paulo, Blucher, 2006.

COSTA NETTO, P. L. O.
Administrao Com Qualidade
So Paulo, Blucher, 2010.

BROTHERTON, S. A.; FRIED, R.; NORMANN, E. S.
Estruturas Analticas de Projeto
So Paulo, Blucher, 2009.

ORGANIZADORES PINI.
TCPO
13. ed. So Paulo, Pini, 2010.

Sites
www.abnt.org.br
www.sindusconsp.com.br
Material Complementar








MATTOS, A. Planejamento e Controle de Obras. So Paulo, Editora Pini, 2010.

SILVA, M. B. Manual de Bdi. So Paulo, Blucher, 2006.

COSTA NETTO, P. L. O. Administrao Com Qualidade. So Paulo, Blucher, 2010.

BROTHERTON, S. A.; FRIED, R.; NORMANN, E. S. Estruturas Analticas de Projeto.
So Paulo, Blucher, 2009.

ORGANIZADORES PINI. TCPO. 13. ed. So Paulo, Pini, 2010.

Sites
www.abnt.org.br
www.sindusconsp.com.br



Referncias





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Anotaes