Plan de Negocios

CARPINTERIA
KOE POTY


Emprendedor: ALBERTO GIMNEZ COLMN

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ANTECEDENTES
Yo elijo este rubro porque quiero salir adelante en mi propio trabajo de carpintera
para poder poner as en mi propia casa y para poder trabajar junto con mi familia y
hacer algo bueno en mi comunidad.
DESCRIPCION DE LA IDEA DE NEGOCIO
Carpinteria
Servicio de carpintera y colocacin de aberturas en gral.


UBICACIN Y RUBRO:
Compaa Arroyo Gonzlez, Ruta 1 Km 239, distrito de Santa Rosa Misiones,
teniendo en cuenta que no hay ninguna carpintera.-


CARACTERISTICAS DE LOS POTENCIALES CLIENTES
Las caractersticas de mis potenciales clientes son: la poblacin ms cercana,
teniendo en cuenta la gran cantidad de obras proyectadas y la ubicacin estratgica del
local donde pasa la ruta internacional.
VISIN
Posicionarnos como empresa y llegar a tener una carpintera de primer nivel en un
mediano plazo de 5 aos.-

MISION
Ofrecer los mejores servicios, con responsabilidad, profesionalismo y seriedad.









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OBJETIVOS

- Construccin de un galpn
- Contar con las herramientas necesarias para el trabajo.
- Brindar un trabajo seguro y con bajo costo.

ANLISIS FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Respeto con los clientes
Responsabilidad
Un buen atencin con los clientes

Contar con las personas
Que todos se sientan conforme
con el trabajo.



DEBILIDADES

AMENAZAS
No tengo recursos en mi
comunidad
No tengo las herramientas
necesarias.

No tener permiso de la
municipalidad
No cumplir a tiempo con los
pedidos.
Perder la confianza de los
clientes.




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Identificacin y Evaluacin de Estrategias y Acciones Alternativas
que son Posibles Desarrollar

Potenciar Fortalezas Aprovechar Oportunidades
Agarrar con seriedad
Cuento con clientes
Confianza en si mismo.
Contar con las personas de mi
comunidad.
Asesorarme para brindar un buen
trabajo.

Corregir Debilidades

Afrontar Amenazas
Contar con las personas de la
comunidad.
Realizar un buen trabajo

Estar al da con los impuestos
Honestidad con las personas.



ANALISIS DEL MACRO ENTORNO
ASPECTO ECONMICO: que haya oportunidad a los que tenga poca capacidad en
su negocio, y que no haya ms injusticia para poder salir adelante..
ASPECTO POLITICO: En este 2014 yo he visto que va a mejorar porque estn
realizando varios proyectos para una inyeccin econmica.-
ASPECTO SOCIAL: Desde mi punto de vista hoy en da la mayora de los jvenes
gana muy poco, por eso hacen huelgas, paros y manifestaciones.
ASPECTO JURDICO: Que se termine la corrupcin y el mal manejo de los bienes
pblicos, por las personas para un mejor pas. .





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PLAN DE MARKETING
a) Objetivos del Plan de Marketing
Dar a conocer la empresa Koe Poty a los habitantes de San Antonio.
Que los pobladores visiten el local

b) Imagen corporativa (logotipo slogan)









LA MEJOR ATENCIN Y SEGURIDAD.


Descripcin de los productos o servicios.
Con la mejor madera del Paraguay hacer producto de buena calidad, buenos precios
y ms bajos que otras carpinteras.
Descripcin de la ubicacin.
Estar ubicado a 100m de la Ruta 1
Los negocios vecinos son verduleros.
Esta en una zona semiurbana
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Mercado: Se pretende tener un rea de influencia en mi comunidad arroyo
Gonzlez, parte de Santa Rosa y San Ignacio Misiones, varones y mujeres entre 10
a 50 aos.-

Potenciales Clientes
Los habitantes de los clientes que estn satisfecho con nuestro trabajo, con sus
muebles.
Que vaya a reparar el mueble que le atendemos con responsabilidad y bajo costo.

e) Anlisis de la competencia.
Competencia Ubicacin Actividad Precio Promocin Distribucin
1 Ninguno Ninguno Ninguno
Ninguno
Ninguna Ninguna
2
3

PRODUCTO PRECIO COMPRA PRECIO DE
VENTA
GANANCIA
Lapacho 2500 3500 1.000
Cedro 1.500 2.500 1.000
Paraiso 1.500 2.200 700
Eucaliptos 1.200 2.100 900


ESTRATEGIAS DE LAS CUATRO P.
PRODUCTO: Los principales productos , fabricacin en la carpintera, muebles
roperos, silla modulares artesanales, mara rusticas y torneada, reparacin de
carroceras y aberturas en general.
PRECIO: Precio contado y segn criterios, precios financiados.-




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PLAZA
CANALES DE COMERCIALIZACION
Canal Directa: Se vendern a los clientes finales, la venta se realizar en el local
donde acuden los clientes.

LOCAL O PUNTO DE VENTA
- Tengo previsto desarrollar en mi domicilio ubicado en Arroyo Gonzlez.

PROMOCION
- Cada fin de mes tendremos promociones de productos y servicios ej. Comprando
6 sillas se llevan una mesita de regalo.-

PRESUPUESTO DEL PLAN DE MARKETING.
Descripcin Costo unitario Total
Tarjetas Empresariales 1.20.000
Letreros 150.000
Publicidad Radial 100.000 1.000.000
Publicidad Escrita
Pag. Web
Total
1.270.000

i) Cronograma.


Descripcin de
actividades
Meses (ao 2014-2015)
E F M A M J J A S O N D E F M A M J J A S O N D
Registro del dominio
web y creacin de
pgina web.

X

Distribucin de
Dpticos

Visitas comerciales X X X X
Publicidad radio X X X X X X X X X X X X X X X X X
Publicidad TV
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PROYECCION DE VENTAS












1) Plan de recursos humanos.
a) Organigrama

b) Funciones de los RR.HH.
Propietario: (se encargara de tareas de gestin, algunas administrativas y
comerciales) Se responsabilizar de la compra de las mercaderas y de la caja del
negocio, se encargar de los trabajos de carpintera en Gral.
-
Propietario
Ayudante
PRODUCTO
MESES
Total Anual Gs. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Lapacho

11.000.000
Cedro

7.300.000
Paraso

4.200.000
Azcar

6.000.000
Eucalipto

2.500.000
Total anual

31.000.000


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- Ayudante de carpintera: Complementar los trabajos del carpintero.-

INVERSIN EN MAQUINARIAS
Se colocan las maquinarias o electrodomsticos necesarios para la
produccin.






HIGIENE Y SEGURIDAD

Mantener la limpieza del local todos los das.
Verificar que la madera sea de buena calidad.
c) Presupuestos y salarios.














equipos Cantidad Costo unitario Costo Total
Cepilladora 1 5.000.000 5.000.000
Tupi 1 5.000.000 5.000.000
Lijadora 1 3.000.000 3.000.000
Prensa para placa 1 2.000.000 2.000.000
Escuadra 1 2.500.000 2.500.000

TOTAL
17.500.000
Cargo Cantidad Salario unitario
Gs.
Salario total
Gs.
Administrador
Propietario
(Carpintero)
1 1.000.000 1.000.000
Ayudante
carpintero
1 800.000 800.000
Total mensual 1.800.000
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a) Aspecto jurdico y fiscal. Proceso de apertura y formalizacin de la
empresa.

- Empresa Unipersonal
- Persona Fsica:
1- Inscripcin en la Direccin de Apoyo de Ministerio de Hacienda (RUC). Llenar los
formularios:
- 400 Solicitud de Inscripcin de Personas Fsicas, si no cuenta con registro nico
de Contribuyente (RUC).
- 416 Formulario Anexo para ubicacin de Domicilio
Presentar fotocopias:
- Cdula de Identidad Paraguaya o Pasaporte
- Fotocopia de Libreta de Familia
- Registro nico del Contribuyente (RUC)
- Inscripcin en la Matrcula del Comerciante
2- Rbrica de Libros Contables.

2) Plan Financiero.
CUADRO DE INVERSION INICIAL







Descripcin Cantidad Costo unitario Costo Total
Cepilladora 1 5.000.000 5.000.000
Tupi 1 5.000.000 5.000.000
Lijadora 1 3.000.000 3.000.000
Prensa para placa 1 2.000.000 2.000.000
Escuadra 1 2.500.000 2.500.000
Cepilladora 1 5.000.000 5.000.000
TOTAL 17.500.000
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CUADRO COSTOS FIJOS MENSUALES











CUADRO DE INGRESO MENSUAL

ITEM DESCRIPCION
VALOR
(GS)
1 Alquiler -
2 Sueldo de socios -
3 Honorario del contador
4 Personal administrativo + cargas sociales 1.800.000
5 Depreciacin maquinarias y equipos
6 Telfono 35.000
7 Energa elctrica 150.000
8 Agua 15.000
9 Mantenimiento / Limpieza 50.000
10 Transporte
11 Gastos varios (intereses de prstamos)/otros

Total 2.050.000
Producto Cantidad Precio Total
Aberturas 3 500.000 1.500.000
Mesa rustico 1 500.000 500.000
Silla 6 150.000 900.000
Ropero de dos puertas 1 1.000.000 1.000.000
Cepillado 500.000
Marcos 5 100.000 500.000
Colocacin en obra 200.000



TOTAL 5.100.000
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a) Anlisis de flujos financieros.
CUADRO 7. RESULTADO OPERACIONAL MENSUAL
MESES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Ingresos
2
Costos variables (mano de obra, materia
prima e insumos)
3 Costo de comercializacin ( 5% de 1 )
Total Costos Variables ( 2 + 3 )
5 Costos fijos

6 Costo total ( 4 + 5 )


7 Utilidad bruta ( 1 - 6 )











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b) Cuadro Flujo Neto de Fondos.
CUADRO 8. FLUJO DE CAJA
MESES 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Ingresos


Costos variables



Costos fijos


Utilidad bruta



Impuestos


Utilidad neta


Rec. de la depreciacin


Inversin inicial

Prstamo

Amortizacin de prstamo


Flujo neto


Valor actual


Valor actual neto


Tasa de descuento


Tasa interna de retorno


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