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INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERA,


CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS



LICENCIATURA EN INGENIERA INDUSTRIAL
DEPARTAMENTO DE DESARROLLO PROFESIONAL ESPECFICO
ACADEMIA DE INGENIERA INDUSTRIAL
UNIDAD DE APRENDIZAJE
Ingeniera de la Productividad y Diseo del Trabajo
PROPSITO: Analiza la productividad y los factores que la limitan (Diseo del Trabajo) en las
organizaciones productivas de bienes y servicios, mediante el enfoque de la Organizacin
Internacional del Trabajo.

1.1 Conceptos Bsicos: Productividad,
Diseo del Trabajo y Funcin del Ing. Ind.

Secuencia 2IM32
Equipo No. 1
Integrantes:
1.- Belem Arroyo Deniz.
2.- Casas Aguilar Jess Armando.
3.- Ramrez Prez Tania Karime.
4.- Ramos Ruiz Jos Alfonso.
5.- Yerena Bernal Jessica Stephany.

Profesor: Dionisio Salomn Fernndez Tapia
Fecha: 20 de Agosto del 2012


ANTECEDENTES HISTRICOS

Hace muchos aos la palabra PRODUCTIVIDAD era usada solamente por los economistas
para referirse simplemente a una relacin entre la produccin obtenida por un sector de la
economa y los insumos o recursos utilizados para obtener dicha produccin.

Nadie puede asegurar exactamente desde qu ao se comenz a estudiar la produccin, ya
que a menudo los trabajos de ingeniera se han dado por sentado. Las primeras acciones
productivas que comenz a realizar el hombre por neta necesidad en la edad primitiva, fueron
la creacin de herramientas a base de piedra, madera y huesos de animales: as como la
fabricacin de ropa de pieles de animales y vegetales, la cestera y la cermica, adems del
desarrollo de actividades como la caza, pesca y recoleccin.

La obra de Adam Smith La riqueza de las naciones, publicada en 1776,
fue uno de los primeros textos que fomentaban la especializacin de
trabajo para mejorar la productividad.

Anteriormente, la produccin era artesanal, el cambio significativo fue la
transicin a produccin en masa. Alrededor de 1700, Matthew Boulton y
James Watt, introdujeron la mquina de vapor y creando las plantas en
Inglaterra. Las condiciones cambiaron rpidamente, las mquinas
herramienta que redujeron la artesana manual. Estas
condiciones anunciaron la Revolucin Industrial. Aqu tambin
es posible ver la productividad, reflejada en las entradas y
salidas. Sin embargo, an hasta este punto no se tena bien
definido lo que implicaba la productividad.

En 1800, Matthew Robinson Boulton y James Watt, Jr.,
intentaron mejoramientos organizacionales en su fundicin del Soho, construyendo prototipos
pioneros para las tcnicas de la Ingeniera Industrial.



En 1832, el matemtico Charles Babbage, sugiri de nuevo la divisin de trabajo para
mejorar la productividad. Ms tarde, cre su Mquina analtica que era un prototipo mecnico
de las computadoras modernas e implement cuestiones analticas para la productividad.

Frederick Winslow Taylor, realiz diversas indagaciones en las
labores. En un trabajo de acarreo, observ que aunque haba una
variedad de trabajo de acarreo, para todos se usaba el mismo tipo
de pala. Concluy que el mismo tipo de pala no poda ser el ideal
para todas las tareas, por ejemplo, por su peso, as que dise
palas de diferentes tamaos para cada tarea, aumentando as la
productividad.
Entre diversas investigaciones, Taylor analiz los requerimientos y
especificaciones propias de un mtodo para ejecutar una
operacin, denominndolo diseo de trabajo o estudio de
mtodos. Tambin fue pionero en la actividad que conocemos
actualmente como medicin del trabajo. As desarroll la Administracin Cientfica, dividida
en: Ingeniera de Mtodos (Diseo de Trabajo) e Ingeniera de Tiempos.

Posteriormente, habiendo sido aceptado en el Massachusetts Institute of Technology, Frank
Gilbreth, defensor de la administracin cientfica se convirti en colocador de ladrillos dada la
importancia de la profesin en esos momentos. Conforme iba instruyendo a jvenes
aprendices, pudo percatarse de las deficiencias que los trabajadores experimentados
transmitan a sus pupilos.
Con el fin de remediar esta situacin, propuso un estudio de movimientos para poder
establecer el proceso ptimo para la colocacin de ladrillos. Logr reducir el nmero de
movimientos requeridos.
Por ese tiempo, Frank contrajo matrimonio con Lillian Moller, quien comenz a trabajar con
l en sus proyectos mientras terminaba su doctorado en psicologa. Ambos siguieron llevando
a cabo sus investigaciones encaminados a la eliminacin de movimientos innecesarios en la
realizacin de trabajos y ampliaron su inters para reducir la fatiga por las tareas.


Aislaron 18 movimientos bsicos en la realizacin de las tareas, a los cuales denominaron
therbligs ("Gilbreth" deletreado al revs).

Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento
administrativo. Tras las aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organizacin
cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una metodologa positivista, consistente en observar los
hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de
gran rigor para su poca. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos
fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la
formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa.

Henry Gantt, discpulo de F. W. Taylor, fue colaborador de ste en el estudio de una mejor
organizacin del trabajo industrial. Sus investigaciones ms importantes se centraron en el
control y planificacin de las operaciones productivas mediante el uso de tcnicas grficas,
entre ellas el llamado diagrama de Gantt.

El empresario norteamericano Henry Ford se
interes por el invento y empez a construir sus
propios prototipos. Sin embargo, sus primeros
intentos fracasaron. No alcanz el xito hasta su
tercer proyecto empresarial, lanzado en 1903: la
Ford Motor Company. Consista en fabricar
automviles sencillos y baratos destinados al
consumo masivo de la familia media americana,
es decir, invent la produccin en serie.








Hemos mencionado la evolucin de la productividad a lo largo de los aos, a continuacin se
enfocar en definir dicho trmino. En el contenido del documento, se encuentran palabras
claves que ayudan a que el lector tenga una idea acerca de lo que se trata en este escrito,
adems, cada trmino se relaciona ntimamente con la productividad.
A continuacin se presentan los trminos y sus respectivos conceptos:

Calidad. Es la cualidad y grado en el que un producto o servicio satisface las necesidades del
cliente.

Eficacia: consiste en alcanzar las metas establecidas en la empresa.

Eficiencia: consiste en el logro de las metas con la menor cantidad de recursos. Obsrvese
que el punto clave en sta definicin es ahorro o reduccin de recursos al mnimo.

Estndares. Conjunto de Polticas, reglas, instrucciones Y procedimientos establecidos por la
administracin para todas las operaciones principales, los cuales sirven como gua que
capacitan a todos los empleados para desempear sus trabajos con xito.

Mantenimiento. El mantenimiento se refiere a las actividades cuyo fin es mantener actuales
los estndares tecnolgicos, administrativos y de operacin.

Mejoramiento. El mejoramiento, como parte de una estrategia de KAIZEN exitosa, va ms
all de la definicin que da el diccionario de la palabra. El mejoramiento es una fijacin mental
inextricablemente unida al mantenimiento y mejoramiento de los estndares.

Optimizacin: maximizar beneficios y minimizar defectos.

Productividad: consiste en la relacin producto-insumo en un perodo especfico con el
adecuado control de la calidad.




Hoy en da no es competitivo quien no cumple con calidad, produccin, costos
adecuados, tiempos estndares, eficiencia, innovacin, nuevos mtodos de trabajo,
tecnologa, y muchos otros conceptos que hacen que cada da la Productividad sea un punto
de cuidado en los planes a corto y largo plazo. Qu tan productiva o no sea una empresa
podra demostrar el tiempo de vida, de dicha empresa, independientemente de la cantidad de
productos fabricados. Por estas razones, la Productividad es un factor fundamental en el
desarrollo diario de todo negocio.

La Productividad segn diferentes autores
Muchos economistas han analizado el concepto de la productividad. En Adam Smith
podemos encontrar el concepto de productividad cuando analiza las causas y repercusiones
de la divisin del trabajo, las caractersticas de los trabajadores y el desarrollo tecnolgico y la
innovacin. Al respecto, en el libro primero de La Riqueza de las Naciones, seala que la
divisin del trabajo es la causa ms importante del progreso en las facultades productivas del
trabajo, de manera que la aptitud, la destreza y la sensatez con que este se realiza, es una
consecuencia de la divisin del trabajo.

Karl Marx tambin se refiri al concepto de productividad en El Capital. Marx diferencia la
idea de productividad de la de intensidad del trabajo:
... el grado social de productividad del trabajo se expresa en el volumen de la magnitud
relativa de los medios de produccin que un obrero, durante un tiempo dado y con la misma
tensin de la fuerza de trabajo, transforma en producto... (Marx; 1980)
As pues, Marx define a la productividad del trabajo como un incremento de la produccin a
partir del desarrollo de la capacidad productiva del trabajo sin variar el uso de la fuerza de
trabajo.

Thiry y Tulkens (1988) la han definido como: "la capacidad desplegada por los factores de la
produccin para producir", y cuando se presentan variaciones en esta habilidad, se dice que
se gana o pierde productividad.
El IV Congreso Mundial de Productividad (1984) en el que se estableci que: la
productividad es un concepto universal que aspira a proporcionar ms y ms bienes y


servicios (outputs), para un mayor nmero de personas, con cada vez menor nmero de
recursos reales (inputs); y para ello considera que es necesaria la aplicacin integrada de
habilidades y esfuerzos humanos, capital, tecnologa, etc., para conseguir aumentos
sostenidos y un mejor nivel de vida para todos, y a esto se le denomina: "productividad total".

Vicent (1968) dice que: la productividad es la razn entre la produccin y los factores con que
se realiza sta, o bien, entre la produccin y algunos factores que la originaron. Por eso si
slo uno de los factores es considerado, por ejemplo: el trabajo, el capital o cualquier otro
input, la medicin de la productividad ser parcial.

En 1883, Littre la defini como la facultad de producir, es decir, el deseo de producir.

En 1950 la Organizacin para la Cooperacin Econmica Europea (OCEE) la defini de
una manera ms formal a la productividad: Productividad es el cociente que se obtiene de
dividir la produccin por uno de los factores de produccin. De esta forma es posible hablar de
la productividad del capital, de la inversin o de la materia prima segn si lo que se produjo se
toma en cuenta respecto al capital, a la inversin o a la cantidad de materia prima, etc.

OIT (Organizacin Internacional del Trabajo). Los productos son fabricados como
resultados de la integracin de cuatro elementos principales: tierra, capital, trabajo y
organizacin. La relacin de estos elementos a la produccin es una medida de la
productividad.

EPA (Agencia Europea de Productividad). Productividad es el grado de utilizacin efectiva
de cada elemento de produccin. Es sobre todo una actitud mental. Busca la constante
mejora de lo que existe ya. Est basada sobre la conviccin de que uno puede hacer las
cosas mejor hoy que ayer, y mejor maana que hoy. Requiere esfuerzos continuados para
adaptar las actividades econmicas a las condiciones cambiantes y aplicar nuevas tcnicas y
mtodos.
Jhon G. Belcher defini la productividad como una relacin entre lo que produce una
organizacin y los recursos requeridos para tal produccin.


Otros autores otorgaron el simple concepto de productividad, como: la cualidad o condicin de
ser productivos, o bien, la capacidad de algo para producir, ser til y provechoso.

Productividad
El nico camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus
utilidades) es aumentando su productividad. Productividad puede definirse como la relacin
entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados.
Cuando el producto y el insumo son tangibles la productividad puede medirse ms fcilmente,
sin embargo resulta ms difcil calcular cuando se introducen bienes intangibles. Segn lo que
se tenga inters en medir, variaran la ndole del producto y del insumo. Esto significa que
tenemos que hacer una distincin entre el aumento de la produccin y el aumento de la
productividad en trminos de ganancia monetaria.

Adems de la relacin de cantidad producida por recursos utilizados, en la productividad
entran a juego otros aspectos muy importantes como la calidad, en este caso, la velocidad a
la cual los bienes y servicios se producen especialmente por unidad de labor o trabajo.
Dicho de otra manera, la Productividad puede
medirse a travs de la siguiente expresin:



Entradas: Mano de Obra, Materia prima,
Maquinaria, Energa, Capital.
Salidas: Productos.

De forma general, la productividad tiende a
optimizar, es decir: Maximizar beneficios y
minimizar defectos.
La productividad es, sobre todo, una actitud. Ella busca mejorar continuamente todo lo que
existe. Est basada en la conviccin de que uno puede hacer las cosas mejor hoy que ayer y


mejor maana que hoy. Adems, ella requiere esfuerzos sin fin para adaptar actividades
econmicas a condiciones cambiantes aplicando nuevas teoras y mtodos.

FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD

Factores Internos:
* Terrenos y edificios
* Materiales
* Energa
* Mquinas y equipo
* Recurso humano


Factores Externos:
* Disponibilidad de materiales o materias
primas.
* Mano de obra calificada
* Polticas estatales relativas a tributacin y
aranceles
* Infraestructura existente
* Disponibilidad de capital e interese
* Medidas de ajuste aplicadas


CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD

El Ciclo de la Productividad est conformado por un conjunto
de cuatro fases que tienen como principal objetivo la Gestin
Total de la Productividad. Estas fases son las siguientes:
Medicin de la productividad:
Implica llevar a cabo de manera sistemtica los siguientes
pasos:
* Seleccionar el conjunto de tcnicas ms apropiadas para el
mejoramiento de la productividad en funcin de las
caractersticas propias de la empresa y su entorno.
*Medir los niveles productivos.
Evaluacin de la productividad:
* Una vez medidos los niveles productivos tienen que
evaluarse y compararse con los valores planeados


Planeacin de la productividad:
* Se planearan las metas a corto o largo plazo.
Mejoramiento de la productividad:
* Para que las metas se logren se llevan a cabo mejoras continuas. El ciclo de la
productividad nos muestra el mejoramiento de la misma. Un programa de productividad no es
un proyecto de una sola vez, es un programa constante y continuo.

DISEO DE TRABAJO

El diseo de trabajo se refiere a la forma en que se organiza un conjunto de tareas o un
trabajo entero. El diseo de trabajo ayuda a determinar qu tareas se estn haciendo, cmo
se estn haciendo y en qu orden se hacen. En otras palabras, el diseo del trabajo es la
Ingeniera de Mtodos.

Se deben tener en cuenta todos los factores que afectan al trabajo y organizar el contenido
y las tareas de manera que el trabajo completo tenga menos posibilidad de ser un riesgo para
el empleado. El diseo de trabajo incluye reas administrativas tales como la rotacin de
trabajo, ampliacin de trabajo, ritmo de la tarea, recesos de trabajo y horas de trabajo.
Un trabajo bien diseado estimular una variedad de buenas posiciones corporales, tendr
requerimientos de fuerza razonables, requerir una cantidad razonable de actividad mental y
ayudar a promover sentimientos de logro y
autoestima. Dicho de otra manera, son
ajustes para la tarea y la estacin de trabajo
al operario humano, conforme a la
ergonoma.

El diseo de trabajo es considerado, a veces,
como una forma de ayudar a manejar el
estrs en el lugar de trabajo.


No debemos confundir el diseo de trabajo y el diseo del lugar de trabajo.
El diseo de trabajo se refiere a cambios administrativos que pueden ayudar a mejorar las
condiciones de trabajo. En comparacin, el diseo del lugar de trabajo se concentra en el
puesto de trabajo, las herramientas y la posicin corporal que influyen en la forma en que una
persona hace su trabajo. Un buen diseo del lugar de trabajo reduce posiciones estticas,
movimientos repetitivos y posiciones corporales incmodas.

Consideraciones sobre el comportamiento humano
a) Especializacin del trabajo: Divisin del trabajo en tareas nicas y un trabajador slo se
ocupa de una o pocas de esas tareas
b) Diversificacin del trabajo: La variedad hace el trabajo mejor
Ampliacin del puesto de trabajo: aadir a las tareas realizadas, otras del mismo nivel
Enriquecimiento del puesto de trabajo: darle al trabajador mayores responsabilidades
(planificar, organizar y supervisar su propio trabajo).
Rotacin de tareas: intercambio peridico de los operarios entre distintos trabajos.
Inconvenientes de la diversificacin:
*Algunos trabajadores prefieren realizar trabajos especializados
* Hay que pagar ms a los trabajadores
* La tecnologa utilizada en algunas empresas puede no permitir su aplicacin
* El ndice de accidentes puede aumentar
c) Crculos de calidad: compuestos por grupos pequeos de trabajadores (5 a 10)
Objetivo: analizar y resolver los problemas que se presentan en el trabajo diario. Llevan a
cabo actividades relacionadas con el control y mejoramiento de la calidad.
Participacin voluntaria.

Estructura del diseo del trabajo
Para estructurar el diseo del trabajo debemos realizar las seis preguntas bsicas:
Quin: caractersticas fsicas y materiales de la fuerza de trabajo.
Qu: tareas a desarrollar
Dnde: localizacin geogrfica de la organizacin de las areas de trabajo.
Cundo: hora del da, tiempo de ocurrencia del flujo de trabajo.


Porqu: racionalidad de la organizacin para el trabajo, objetivos y motivacin del
trabajador.
Cmo: mtodo de desempeo y motivacin.


FUNCIN DEL INGENIERO INDUSTRIAL

La Ingeniera Industrial es una rama de la Ingeniera, creada hace ms de 150 aos (1850)
cuyo campo de actividad est orientado hacia el proyecto, construccin y produccin en la
industria y sus transformados, en general, abarcando un gran nmero de campos, tanto
tradicionales como de futuro. La Ingeniera Industrial es la ms generalista de las ingenieras y
su base multidisciplinar, aunando conocimientos tecnolgicos diversos, permite la
capacitacin al ingeniero industrial para adaptarse a cualquier sector empresarial encontrando
la solucin a los diferentes problemas que se plantean tanto de orden tecnolgico, como
econmico o de gestin.

En 1955, el American Institute of Industrial Engineers (AIIE) adopt la siguiente definicin de
Ingeniera Industrial:
La Ingeniera Industrial se ocupa del diseo, la mejora y la instalacin de sistemas integrados
de hombres, materiales y equipos. Se alimenta del conocimiento especializado y la habilidad
en las ciencias matemticas, fsicas y sociales, junto con los principios y mtodos de anlisis y
diseo en ingeniera para especificar, predecir y evaluar los resultados que se obtendrn en
esos sistemas.

El Ingeniero Industrial puede ser visto como el agente gestor del mejoramiento de la
productividad. Sus esfuerzos se dirigen a implementar el mejor proceso de produccin, a
travs del diseo de sistemas integrados que involucran los aspectos ms importantes de
una empresa tales como: los empleados, los materiales utilizados, la informacin, los equipos
incluyendo las nuevas tecnologas, y por supuesto la energa disponible. Su funcin principal
es mejorar las cosas.



Las tendencias de las economas emergentes, las transiciones polticas y sociales y las
nuevas maneras de hacer negocios estn cambiando al mundo drsticamente. Estas
tendencias sugieren un ambiente ms competitivo, el surgimiento de nuevas tecnologas
exigido por esta intensa competencia continuar dirigindose al desarrollo de nuevos
procesos y productos, surgirn tambin nuevas prcticas de administracin. Para todo lo
anterior, los ingenieros industriales requerirn mejorar significativamente sus capacidades
para tener xito.

La sustentabilidad de la profesin depende de la visualizacin de un futuro posible que se
relaciones con estas tendencias, es decir, con el futuro de la industria y de la sociedad en su
conjunto.

Desarrollo Sustentable

El concepto de desarrollo sustentable es el
desarrollo o crecimiento permitiendo hacer frente
a las necesidades del presente sin poner en
peligro la capacidad de las futuras generaciones
para satisfacer sus propias necesidades. Las
polticas de desarrollo sustentable consideran tres
reas: Econmica, Ambiental, Social y Cultural.

Desarrollo Econmico:
Funcionamiento financiero convencional, pero tambin con capacidad para contribuir al
desarrollo econmico en el mbito de creacin de empresas de todos los niveles.
De acuerdo a este marco general, los desarrollos que deben tenerse en cuenta
particularmente para el ingeniero industrial son:

Ingeniera de manufactura: se vislumbran tres grandes rasgos de desarrollo, la
manufactura basada en matemticas, integracin de la tecnologa y la gente y el uso
masivo de las tecnologas de la informacin.


Manufactura concurrente: Esta tendencia implica la simultaneidad en los procesos ms
que la secuencialidad. La meta es que la conceptualizacin, el diseo y la produccin sean
lo ms concurrentes como sea posible para reducir el tiempo de entrada al mercado,
fomentando la innovacin y la calidad.
Tecnologa de manufactura: El ingeniero industrial debe ser parte del proceso de
generacin de nuevas estructuras organizacionales, que den cuenta de una cadena de
abastecimiento global.
Manufactura gil: flexibilizar para mantener el ritmo del mercado, generar ms valor
agregado administrando ms eficientemente el flujo de valor y mapeando el flujo de valor
en la organizacin.
Seguridad y ergonoma: se debe tener en cuenta la tendencia a relacionar con mayor
fuerza la seguridad y la ergonoma, teniendo en cuenta: la mayor edad de la poblacin
trabajadora, mayor presencia de la mujer en el puesto de trabajo, interculturalidad, el
sedentarismo, etc.

Desarrollo Ambiental:
Existen dos vertientes de las consideraciones ambientales, motivo de reflexin, anlisis y
pautas de trabajo, para el ingeniero industrial. La primera, en un
plano particular, se refiere al medio ambiente de trabajo en la
organizacin en que se desenvuelven en tanto que, la segunda, se
relaciona con el impacto que, la industria en general, provoca en el
medio ambiente global, desde la perspectiva econmica, social y
la propiamente ambiental.
Los riesgos a la salud en las industrias, que pueden requerir de la
intervencin de un control de ingeniera, acerca de los
contaminantes atmosfricos (vapores, gases, polvos, humos,
neblinas y emanaciones), ruido, energa radiada distinta del calor,
condiciones insalubres, temperaturas y presiones altas o bajas, etc.
El planeta est daado y, en este contexto, es donde el ingeniero industrial puede, e incluso,
debe actuar.



Desarrollo Social y Cultural:
La Proyeccin Social del ingeniero industrial adopta en su accionar los siguientes objetivos:
Sensibilizacin social, entendida como la capacidad de concientizacin frente a una
realidad social.
Solidaridad social, que busca desarrollar la cooperacin entre las personas y las
colectividades que conlleven a corregir los desequilibrios sociales que se presenten.
Construccin del Entorno, con el fin de concienciar acerca de la necesidad de
transformar el medio que le rodea.

























CONCLUSIONES

La productividad es, sobre todo, una actitud de la mente. Ella busca mejorar continuamente
todo lo que existe. Est basada en la conviccin de que uno puede hacer las cosas mejor hoy
que ayer y mejor maana que hoy. Adems, ella requiere esfuerzos sin fin para adaptar
actividades econmicas a condiciones cambiantes aplicando nuevas teoras y mtodos.
La productividad se define como la relacin entre insumos y productos.

En cuanto al diseo de trabajo, podemos decir que es un proceso continuo. La meta es hacer
ajustes segn cambian las condiciones o tareas dentro del lugar de trabajo. Un buen diseo
de trabajo permite el aporte del trabajador ya que stos deben tener la opcin de variar las
actividades de acuerdo a sus necesidades personales, hbitos laborales y las circunstancias
en el lugar de trabajo, incluye capacitacin para que los trabajadores conozcan qu tareas
hacer y cmo hacerlas adecuadamente, suministra buenos horarios de trabajo/descanso,
permite un perodo de ajuste para los trabajos fsicamente demandantes, suministra
retroalimentacin a los trabajadores con respecto a su desempeo, minimiza el gasto de
energa y de los requerimientos de fuerza y equilibra el trabajo esttico y dinmico.

Cabe indicar que, actualmente, muchas empresas tienen como estrategia empresarial el
bienestar del trabajador como objetivo bsico. Este es un sistema ejemplar que asegura las
ptimas condiciones del lugar de trabajo y mantiene a los trabajadores en las mejores
condiciones fsicas y mentales.

El Ingeniero Industrial es el encargado de mantener o elevar esa productividad, aunque esa
no es su nica funcin. Tiene una formacin de carcter generalista que le capacita para el
ejercicio profesional en la prctica totalidad de las reas tcnicas de la empresa industrial,
tanto en la resolucin de los problemas tcnicos planteados, como en el diseo e implantacin
de nuevas tecnologas en el proceso productivo.





REFERENCIAS

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