UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA

ADMINISTRACION
TAREA 2
Nombre: Franklin Lapo Zhanay
1. Su profesor es un gerente? Analice en trminos de funciones generales, roles
gerenciales y habilidades.
La organizacin cada uno la practica en algn momento por lo tanto todos somos
gerentes, de esta forma si sabemos organizar, y tomar decisiones, por lo tanto mis
profesores son gerentes pues ejerce la funcin de organiza, preparar y dirigir una la
clas..
2. La principal responsabilidad e un gerente es enfocar alas personas en el
desempeo de sus actividades laborales para lograr los objetivos deseados.
Cmo interpreta esta afirmacin? Est de acuerdo con ella? Por qu si o
por qu no?
Si estoy de acuerdo ya que del gerente depende el desarrollo de las actividades de
todos los empleados, cada empleado debe sentirse dueo de la empresa, para
mejorar la produccin. Y cualquier actividad que haga la desenvolver de buena
manera
3. La administracin de empresas es una profesin? Por qu si o por qu no?
Investigue en fuentes externas para responder a esta pregunta.
Claro que es una profesin a ms de un don ya que todas las personas poseemos la
capacidad de administrar pero el administrar una empresa debe tener la
concentracin de organizar y sobrellevar todos los cargos.


4. Existe un mejor estilo de administracin? Por qu si o por qu no? Existe
un mejor.
A mi criterio la administracin actual abarca todos los campos, usa los recursos
tanto humanos como materiales que tiene una compaa para alcanzar los objetivos
planteados. Adems va de la mano de diferentes ciencias como polticas,
econmicas, derecho, matemticas estadstica, por eso considero que no hay un
mejor estilo de administracin que el actualmente planteado.
5. Le atrae la forma como estn estructuradas las organizaciones
contemporneas? Por qu si o por qu no?
S, porque mediante un sistema que permite dirigir o guiar a los colaborados es muy
importante porque con liderazgo y emprendimiento se puede guiar a las masas para
lograr un objetivo en comn.
6. En el entorno actual, Qu es ms importante para las organizaciones, la
eficiencia o la eficacia? Explique su respuesta.
La eficacia difiere de la eficiencia en el sentido que la eficiencia hace referencia en
la mejor utilizacin de los recursos, en tanto que la eficacia hace referencia en la
capacidad para alcanzar un objetivo.
Podemos ser eficientes sin ser eficaces y podemos ser eficaces sin ser eficientes. Lo
ideal sera ser eficaces y a la vez ser eficientes asi para lograr lo que nos
proponemos y si no eres eficiente no puedes cumplir esos objetivos propuestos
Ejemplo: Se puede dar el caso que se alcanz la meta de construir una casa en 6
meses tal como se haba previsto (eficacia), pero para poder construir la casa, se
utilizaron ms recursos de lo normal (no fuimos eficientes).
Caso contrario, se utilizaron un 10% menos de los recursos previstos para construir
la casa pero no se logr terminarla en 6 meses (fuimos eficientes pero no eficaces).
Lo ideal sera construir la casa en 6 meses y utilizar el 100% de los recursos
previstos. En este caso seriamos tanto eficaces como eficientes.
7. La administracin fue, es y siempre ser lo mismo, el arte de hacer las cosas
se hagan Est de acuerdo? Por qu si o por qu no?
S, porque el arte est en poder organizar llevar las cosas de forma adecuada
permitiendo cumplir los objetivos propuestos.