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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN
BOGOT
2014
CURSO ACADMICO JUEGO GERENCIAL
ENTORNO PRCTICO UNIDAD 2
PROGRAMA DE SIMULACIN PARA LA CREACIN Y GESTIN DE EMPRESAS NACIONALES
GUSTAVO ADOLFO MANRIQUE RUIZ
Director
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN
BOGOT
2014
CURSO ACADMICO JUEGO GERENCIAL
ENTORNO PRCTICO UNIDAD 2
PROGRAMA DE SIMULACIN PARA LA CREACIN Y GESTIN DE EMPRESAS NACIONALES
GUSTAVO ADOLFO MANRIQUE RUIZ
Director
ACUERDO DE CONFIDENCIALIDAD
ACUERDO DE CONFIDENCIALIDAD
Este simulador junto con las herramientas, guas y dems elementos que lo acompaan son de propiedad
exclusiva de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD. Queda prohibida su reproduccin total o
parcial sin la debida aprobacin de las instancias correspondientes.
PARTICIPANTE
DATOS DEL GRUPO DE TRABAJO COLABORATIVO
PARTICIPANTE
DOC. DE IDENTIDAD CEAD/CERES/CCAV
DATOS DEL GRUPO DE TRABAJO COLABORATIVO
MANUAL DEL USUARIO
GENERALIDADES
4. El simulador est diseado para ser trabajado en Ms. Excel 2007 - 2010
MANUAL DEL USUARIO
GENERALIDADES
4. El simulador est diseado para ser trabajado en Ms. Excel 2007 - 2010
1. Es necesario leer la gua que encontrar en el archivo comprimido para dar respuesta a cada uno de
los elementos que se trabajarn en el presente simulador.
CONTACTO
1. El estudiante debe apropiarse de la totalidad de los captulos del entorno de conocimiento correspondientes a la temtica
2. El diseo del programa de simulacin est organizado en el mismo orden de la temtica ofrecida en el entorno de
conocimiento. Por lo tanto, el estudiante como sujeto activo debe interpretar los contenidos analizados all.
3. El programa de simulacin contiene determinadas grficas que son la gua para que se interpreten con los tems del entorno de
conocimiento y complementados con la informacin sugerida en el entorno de conocimiento y esta gua, adems de la que el
estudiante considere pertinente.
INSTRUCCIONES
1. Debe ir a la pestaa CONTENIDO para iniciar y seguir el ORDEN ESTRICTAMENTE
2. Debe interpretar la informacin que encuentra en los enunciados, analizarla de acuerdo a los correspondientes captulos del
entorno de conocimiento y proceder a diligenciar la informacin en las casillas grises.
3. Los NICOS ESPACIOS donde ingresa informacin son las casillas grises.
Si tiene inquietudes, comunquese con su director Gustavo Manrique a travs del correo interno, al e-mail:
gustavo.manrique@unad.edu.co, foro de trabajo colaborativo o por los espacios sugeridos a lo largo del perodo acadmico como
la Webconference, Skype, UNADSocial y dems. De igual manera con el tutor de su grupo de trabajo colaborativo.
CONTACTO
1. El estudiante debe apropiarse de la totalidad de los captulos del entorno de conocimiento correspondientes a la temtica
2. El diseo del programa de simulacin est organizado en el mismo orden de la temtica ofrecida en el entorno de
conocimiento. Por lo tanto, el estudiante como sujeto activo debe interpretar los contenidos analizados all.
3. El programa de simulacin contiene determinadas grficas que son la gua para que se interpreten con los tems del entorno de
conocimiento y complementados con la informacin sugerida en el entorno de conocimiento y esta gua, adems de la que el
estudiante considere pertinente.
INSTRUCCIONES
1. Debe ir a la pestaa CONTENIDO para iniciar y seguir el ORDEN ESTRICTAMENTE
2. Debe interpretar la informacin que encuentra en los enunciados, analizarla de acuerdo a los correspondientes captulos del
entorno de conocimiento y proceder a diligenciar la informacin en las casillas grises.
3. Los NICOS ESPACIOS donde ingresa informacin son las casillas grises.
Si tiene inquietudes, comunquese con su director Gustavo Manrique a travs del correo interno, al e-mail:
gustavo.manrique@unad.edu.co, foro de trabajo colaborativo o por los espacios sugeridos a lo largo del perodo acadmico como
la Webconference, Skype, UNADSocial y dems. De igual manera con el tutor de su grupo de trabajo colaborativo.
OBJETIVO Y JUSTIFICACIN
PROPSITOS
Lograr que el estudiante fortalezca sus competencias relacionadas con la toma de decisiones de nivel
gerencial, aplicando enfoques tericos en contextos reales simulados, para desarrollar aprendizaje
autnomo, significativo y colaborativo mediante la estrategia de Aprendizaje Basado en Problemas a
COMPETENCIAS
El estudiante determina situaciones de riesgo empresarial mediante un simulador para dar solucin a
Disea estrategias de monitoreo a problemticas empresariales por medio del programa de simulacin
para tomar decisiones gerenciales en su entorno
Aplica conceptos de produccin, talento humano, mercadeo, economa y finanzas con el programa de
simulacin para tomar decisiones gerenciales para su regin
UNIDAD 2
GESTIN DE EMPRESAS NACIONALES
CONTENIDO
SITUACIN A GESTIONAR
CONTEXTUALIZACIN DE LA EMPRESA
INVESTIGACIN DE MERCADOS
PRODUCCIN
MERCADEO
CANDIDATOS
TALENTO HUMANO
El presupuesto aprobado por el
gerente de la sucursal es de:
$ 70,000,000
SITUACIN A GESTIONAR
Para dar solucin a la problemtica desarrollada en el simulador 1, el seor Armando Meza comprendi la necesidad de legalizar la empresa y seguir los consejos que
sabiamente el grupo de gerentes le recomend. Sin embargo, ha decidido incursionar en nuevos mercados a nivel nacional.
Por lo tanto, se dirigi al banco, se comunic con el gerente de la sucursal para revisar la posibilidad de adquirir un prstamo y con base en ste, establecer los aspectos
de:
-Talento humano
-Mercadeo
-Produccin
El gerente de la sucursal, al ver la seriedad de Armando en el tema, su experiencia y el grupo asesor, consider aprobar el prstamo pero con la condicin de lograr los
resultados esperados en un ao.
MISIN DEL GRUPO DE GERENTES: Los estudiantes del grupo de trabajo colaborativo en la continuacin de la asuncin de roles, decidirn la priorizacin de la inversin
de acuerdo con el presupuesto que fue aprobado al seor gerente, por lo que debatirn desde su rea respectiva las mejores decisiones con el fin de maximizar el
aprovechamiento de estos recursos disponibles.
SITUACIN A GESTIONAR
Para dar solucin a la problemtica desarrollada en el simulador 1, el seor Armando Meza comprendi la necesidad de legalizar la empresa y seguir los consejos que
sabiamente el grupo de gerentes le recomend. Sin embargo, ha decidido incursionar en nuevos mercados a nivel nacional.
Por lo tanto, se dirigi al banco, se comunic con el gerente de la sucursal para revisar la posibilidad de adquirir un prstamo y con base en ste, establecer los aspectos
de:
-Talento humano
-Mercadeo
-Produccin
El gerente de la sucursal, al ver la seriedad de Armando en el tema, su experiencia y el grupo asesor, consider aprobar el prstamo pero con la condicin de lograr los
resultados esperados en un ao.
MISIN DEL GRUPO DE GERENTES: Los estudiantes del grupo de trabajo colaborativo en la continuacin de la asuncin de roles, decidirn la priorizacin de la inversin
de acuerdo con el presupuesto que fue aprobado al seor gerente, por lo que debatirn desde su rea respectiva las mejores decisiones con el fin de maximizar el
aprovechamiento de estos recursos disponibles.
Indiquen la cantidad TOTAL de habitantes del municipio:
CONTEXTUALIZACIN DE LA EMPRESA
Indique el nombre que decidieron para la empresa:
La empresa se encuentra ubicada en el municipio:
Poblacin econmicamente activa 0
Cantidad de hombres econmicamente activos 0
De acuerdo con el dato anterior, determine el porcentaje de mercado que
espera alcanzar:
(Recuerde tener en cuenta esta informacin para la investigacin de mercados)
Cantidad de mujeres econmicamente activas 0
Determine la tasa de desempleo del municipio:
Determine el porcentaje del mercado que espera atender:
La cantidad de hombres del municipio que estara dispuesta a adquirir su
producto sera:
0
La cantidad de mujeres del municipio que estara dispuesta a adquirir su
producto sera:
0
La cantidad de hombres que esperamos realmente adquieran su producto
sera:
0
La cantidad de mujeres que esperamos realmente adquieran su producto
sera:
0
Por lo tanto, para lograr abarcar el porcentaje de mercado propuesto, la
produccin mensual debera ser de:
0
0
0
0
0
0
0
0
RANGO DE EDAD NEGRO CAF
18 - 28 0 0
28 - 38 0 0
38 - 48 0 0
48 - 58 0 0
58 - 68 0 0
TOTAL 0 0
RANGO DE EDAD 400 - 800 800 - 1,200 1,200 - 1,600 1,600 - 2,000
18 - 28 0 0 0 0
28 - 38 0 0 0 0
38 - 48 0 0 0 0
48 - 58 0 0 0 0
58 - 68 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0
RANGO DE EDAD C/ 3 AOS C/ 6 AOS C/ 9 AOS 10 AOS O MS
18 - 28 0 0 0 0
28 - 38 0 0 0 0
38 - 48 0 0 0 0
48 - 58 0 0 0 0
58 - 68 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0
Tenga en cuenta las fuentes:
Estado del sector muebles en Colombia
Encuesta diseo de muebles en Colombia
Anlisis cadena de abastecimiento del sector madera en Barranquilla
Generalidades del sector Muebles y madera en Colombia
INVESTIGACIN DE MERCADOS
Se ha realizado una investigacin de mercados en la cual se aplic una
encuesta a hombres y mujeres mayores de edad, que trabajan en el municipio
y se encontr la siguiente informacin:
Cantidad de encuestados:
HOMBRES
HOMBRES PREFIEREN COLOR
HOMBRES PRECIO QUE PAGA POR SUS MUEBLES
HOMBRES FRECUENCIA DE COMPRA
RANGO DE EDAD NEGRO CAF
18 - 28 0 0
28 - 38 0 0
38 - 48 0 0
48 - 58 0 0
58 - 68 0 0
TOTAL 0 0
RANGO DE EDAD 400 - 800 800 - 1,200 1,200 - 1,600 1,600 - 2,000
18 - 28 0 0 0 0
28 - 38 0 0 0 0
38 - 48 0 0 0 0
48 - 58 0 0 0 0
58 - 68 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0
RANGO DE EDAD C/ 3 AOS C/ 6 AOS C/ 9 AOS 10 AOS O MS
18 - 28 0 0 0 0
28 - 38 0 0 0 0
38 - 48 0 0 0 0
48 - 58 0 0 0 0
58 - 68 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0
Cantidad de encuestados:
MUJERES
MUJERES PREFIEREN COLOR
MUJERES PRECIO QUE PAGA POR SUS MUEBLES
MUJERES FRECUENCIA DE COMPRA
0%
20%
40%
60%
80%
100%
18 - 28
CAF 8
NEGRO 12
HOMBRES PREFIEREN COLOR
0
0
0
1
1
1
18 - 28 28 - 38
HOMBRES Precio que paga por los muebles
18 - 28 28 - 38
0 0 0 0 0
0
0
0
Hombres frecuencia de compra
C/ 3 AOS C/ 6 AOS
18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68
10 6 9 7
10 14 11 13
HOMBRES PREFIEREN COLOR
28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68
HOMBRES Precio que paga por los muebles
400 - 800
800 - 1,200
1,200 - 1,600
1,600 - 2,000
28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68
0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0
0 0 0
Hombres frecuencia de compra
C/ 6 AOS C/ 9 AOS 10 AOS O MS
0%
20%
40%
60%
80%
100%
18 - 28 28 - 38 38 - 48
CAF 12.5 17.5 12.5
NEGRO 37.5 32.5 37.5
MUJERES PREFIEREN COLOR
0
0
0
1
1
1
18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58
MUJERES Precio que paga por los muebles
18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58
5
7.5
10 10
15
17.5
15
12.5
10
12.5
17.5
15
12.5
Mujeres frecuencia de compra
C/ 3 MESES C/ 6 MESES C/ 9 MESES
38 - 48 48 - 58 58 - 68
12.5 15 25
37.5 35 25
MUJERES PREFIEREN COLOR
48 - 58 58 - 68
MUJERES Precio que paga por los muebles
400 - 800
800 - 1,200
1,200 - 1,600
1,600 - 2,000
48 - 58 58 - 68
10 10
20
15 15
20
12.5
5 5
Mujeres frecuencia de compra
C/ 9 MESES ANUAL
PRODUCCIN
CIUDAD A
COSTOS MENSUALES
Escoja las posibles ciudades
donde se pueda establecer la
empresa
Revise las caractersticas y costos para determinar el almacn que considere ms adecuado, como sigue:
CARACTERSTICA
Tamao (m2)
Acceso a vas principales (distancia)
Seguridad
Para su adecuado funcionamiento, la empresa ha decidido incrementar la produccin incursionando a otra ciudad pero requiere la adquisicin de las maquinarias y equipo ms adecuados. Para tomar esta decisin, es indispensable que identifique el presupuesto para que los recursos
monetarios se distribuyan con las dems reas.
Para el funcionamiento de la empresa se ha considerado la necesidad de establecer un local y por lo tanto se requiere la siguiente distribucin de planta. Determine las herramientas que considere ms
adecuadas:
ALMACN
Cercana al cliente
Cercana a proveedores
CARACTERSTICA
Arriendo
Energa elctrica
Acueducto y alcantarillado
Gas
MARQUE X NICAMENTE EN EL LOCAL QUE CONSIDERE APROPIADO PARA
ESTABLECER LA FBRICA
TOTAL COSTOS FIJOS MENSUALES
TOTAL COSTOS FIJOS ANUALES
HERRAMIENTA Y EQUIPO
CANTIDAD ITEM
1 Cuchilla de vuelta
2 Nivel
5 Brocas
5 Paletas
2 Prensa
1 Caladora
1 Taladro
1 Amoladora
1 Serrucho
1 Martillos
1 Radiadora
1 Gramil
1 Cepillo
Para determinar la herramienta y equipo ms adecuada, marque en las casillas naranja solamente una X en el respectivo espacio de acuerdo con la calidad. Por ejemplo, si considera la calidad A para el pantgrafo, marca en el espacio naranja la X
Determine el tiempo en aos programado para amortizar la inversin en maquinaria
CARACTERSTICA
CALIDAD
Mantenimiento
Costo de repuestos
Calidad de producto terminado
Capacidad de produccin mensual
Antigedad de la mquina
1 Escuadra
1 Lijadora
1 Fresadora
ITEM
Madera de pino
Pegante Bxer
Laca barniz
Tintilla
Tela
Costo inversin por calidad
VALOR TOTAL INVERSIN
Capacidad mxima de produccin mensual por calidad
Capacidad mxima de produccin mensual total
MATERIA PRIMA
De acuerdo con la capacidad mxima de produccin, tendremos que establecer las estrategias de mercadeo.
Para la elaboracin de los muebles, usted puede escoger la calidad con el fin de establecer el valor ptimo. Recuerde lo solicitado en la hoja de inicio. Los valores presentados a continuacin son los proyectados por unidad. Incluya los elementos de oficina.
COSTO DE PRODUCCIN POR
UNIDAD
#DIV/0!
COSTOS TOTALES MENSUALES #DIV/0!
CANTIDAD DE UNIDADES QUE
ESPERA PRODUCIR
MENSUALMENTE:
COSTO TOTAL DE MATERIA PRIMA PARA LOS MUEBLES
CIUDAD B
0
1250
Muy alta
Muy alta
Alta
Muy alta
0
3,000,000
1,400,000
180,000
60,000
0
0
Revise las caractersticas y costos para determinar el almacn que considere ms adecuado, como sigue:
Para su adecuado funcionamiento, la empresa ha decidido incrementar la produccin incursionando a otra ciudad pero requiere la adquisicin de las maquinarias y equipo ms adecuados. Para tomar esta decisin, es indispensable que identifique el presupuesto para que los recursos
monetarios se distribuyan con las dems reas.
Para el funcionamiento de la empresa se ha considerado la necesidad de establecer un local y por lo tanto se requiere la siguiente distribucin de planta. Determine las herramientas que considere ms
adecuadas:
ALMACN
(El prstamo es contemplado contempla el rubro
de costos mensuales por mximo 3 meses)
HERRAMIENTA Y EQUIPO
HERRAMIENTA A
Muy alta
5 aos
Medio
Muy alto
6,000
Nueva
HERRAMIENTA A
Marque X nicamente en el valor
que considere
75,000
13,000
25,000
15,000
60,000
200,000
250,000
150,000
30,000
40,000
350,000
15,000
60,000
Para determinar la herramienta y equipo ms adecuada, marque en las casillas naranja solamente una X en el respectivo espacio de acuerdo con la calidad. Por ejemplo, si considera la calidad A para el pantgrafo, marca en el espacio naranja la X
Determine el tiempo en aos programado para amortizar la inversin en maquinaria
15,000
160,000
350,000
0
0
PRECIO
CALIDAD A
Marque X nicamente en el valor que
considere
6,000
500
300
60
20,000
VALOR TOTAL INVERSIN
Capacidad mxima de produccin mensual por calidad
Capacidad mxima de produccin mensual total
MATERIA PRIMA
De acuerdo con la capacidad mxima de produccin, tendremos que establecer las estrategias de mercadeo.
Para la elaboracin de los muebles, usted puede escoger la calidad con el fin de establecer el valor ptimo. Recuerde lo solicitado en la hoja de inicio. Los valores presentados a continuacin son los proyectados por unidad. Incluya los elementos de oficina.
La calidad A se caracteriza
por ser ptima
0
0
El prstamo contempla
mximo 3 meses de
produccin
Proponga la cantidad de muebles que espera producir mensualmentede acuerdo con la capacidad instalada
COSTO TOTAL DE MATERIA PRIMA PARA LOS MUEBLES
CIUDAD C
0 0
800 750
Alta Media
Alta Media
Muy alta Alta
Alta Media
0 0
2,500,000 2,000,000
1,200,000 1,000,000
150,000 120,000
40,000 20,000
0 0
Revise las caractersticas y costos para determinar el almacn que considere ms adecuado, como sigue:
TOTAL INVERTIDO
$ 0
Para su adecuado funcionamiento, la empresa ha decidido incrementar la produccin incursionando a otra ciudad pero requiere la adquisicin de las maquinarias y equipo ms adecuados. Para tomar esta decisin, es indispensable que identifique el presupuesto para que los recursos
monetarios se distribuyan con las dems reas.
Para el funcionamiento de la empresa se ha considerado la necesidad de establecer un local y por lo tanto se requiere la siguiente distribucin de planta. Determine las herramientas que considere ms
adecuadas:
ALMACN
Recuerde que es importante contemplar las
caractersticas, adems de los costos.
HERRAMIENTA Y EQUIPO
HERRAMIENTA B
Alta
2 aos
Alto
Alto
4,000
2 aos
CAPACIDAD DE
PRODUCCIN
HERRAMIENTA B
Marque X nicamente en el valor que
considere
CAPACIDAD DE
PRODUCCIN
450 65,000 400
450 10,000 400
200 20,000 170
200 13,000 170
450 53,000 400
450 160,000 400
450 215,000 400
450 140,000 400
450 25,000 400
450 36,000 400
450 280,000 400
450 12,000 400
450 55,000 400
Para determinar la herramienta y equipo ms adecuada, marque en las casillas naranja solamente una X en el respectivo espacio de acuerdo con la calidad. Por ejemplo, si considera la calidad A para el pantgrafo, marca en el espacio naranja la X
450 13,000 400
450 140,000 400
450 320,000 400
0
200 170
170
PRECIO
CALIDAD B
Marque X nicamente en el valor que
considere
PRECIO
CALIDAD C
Marque X nicamente en el valor
que considere
5,400 4,860
450 405
270 243
54 49
18,000 16,200
0 0
0 0
0 0
MATERIA PRIMA
De acuerdo con la capacidad mxima de produccin, tendremos que establecer las estrategias de mercadeo.
Para la elaboracin de los muebles, usted puede escoger la calidad con el fin de establecer el valor ptimo. Recuerde lo solicitado en la hoja de inicio. Los valores presentados a continuacin son los proyectados por unidad. Incluya los elementos de oficina.
La calidad B es
relativamente buena
La calidad C es regular
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
Saldo para invertir:
$ 70,000,000
$ 0
Recuerde que es importante contemplar las
caractersticas, adems de los costos.
HERRAMIENTA C
Media
Anual
Alto
Medio
3,000
5 aos
HERRAMIENTA C
Marque X nicamente en el valor
que considere
CAPACIDAD DE
PRODUCCIN
VALOR TOTAL
INVERSIN ANUAL
55,000 1,400 0
8,000 3,500 0
17,000 3,300 0
12,000 2,400 0
50,000 3,000 0
140,000 15,000 0
208,000 14,500 0
130,000 6,200 0
22,000 16,000 0
31,000 6,000 0
240,000 5,200 0
8,500 3,000 0
42,000 2,600 0
Para determinar la herramienta y equipo ms adecuada, marque en las casillas naranja solamente una X en el respectivo espacio de acuerdo con la calidad. Por ejemplo, si considera la calidad A para el pantgrafo, marca en el espacio naranja la X
C
o
r
r
e

p
o
r

c
u
e
n
t
a

d
e

l
a

e
m
p
r
e
s
a

a
r
r
e
n
d
a
d
o
r
a
Generalmente la inversin en herramienta se
espera ser amortizada en 5 aos. Pero es
necesario considerar la proyeccin de ventas
para determinar si en este caso es suficiente
11,000 5,300 0
130,000 16,000 0
311,000 5,400 0
0
1,400
VALOR TOTAL
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
Calidad
CALIDAD A CALIDAD B CALIDAD C
HERRAMIENTA Y EQUIPO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
MATERIA PRIMA #DIV/0! 94% 5%
PARTICIPACIN SOBRE LA
CALIDAD DEL PRODUCTO
FINAL
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Calidad del producto final #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Precio de venta:
El costo por unidad:
Producto
Defina el estilo de las sillas a producir
Determine las caractersticas de las sillas a
producir de acuerdo con las ventajas
competitivas del simulador anterior
Determine el porcentaje de utilidad deseado:
A partir de la investigacin de mercados:
MERCADEO
Producto
Determine los siguientes elementos que tendr en cuenta para desarrollar el producto:
Precio
Precio del producto con el
descuento:
Marque x en la(s)
que considere
Visita a domicilio
Local
Internet
Llamadas telefnicas
Si consideran como estrategia de promocin la disminucin de
precios, definan a continuacin el porcentaje de descuento que
esperan aplicar sin incurrir en prdidas:
Plaza
Determine las estrategias para ofrecer el producto:
Costo mensual total de las estrategias de plaza
propuestas:
El precio promedio de la competencia es:
Cada estudiante debe adjuntar mximo 3 cotizaciones de sillas en su municipio
Determinen si el producto es competitivo
respecto a los precios de la competencia.
#DIV/0!
#DIV/0!
$ 0
TOTAL INVERTIDO
(para los tres meses)
Producto
MERCADEO
Producto
Precio
0.111100211
0.713693106
0.175206683
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
0.8
CALIDAD A CALIDAD B CALIDAD C
Participacin de calidad de materia prima y herramienta en el producto final
#DIV/0!
Marque el costo mensual
para cada estrategia
propuesta (solamente las escogidas)
Marque x en
la(s) que
considere
Cupones
Regalos
Sorteos
Boletines
0 Participacin en
ferias
Costo mensual del total de las estrategias de promocin
propuestas:
Promocin
Determine las estrategias para promocionar el producto:
Plaza
HERRAMIENTA Y EQUIPO
MATERIA PRIMA
PARTICIPACIN SOBRE LA
CALIDAD DEL PRODUCTO
FINAL
$ 0
Saldo para invertir:
Marque el costo mensual
para cada estrategia
propuesta (solamente las escogidas)
0 Costo mensual del total de las estrategias de promocin
propuestas:
Promocin
Determine las estrategias para promocionar el producto:
CALIDAD A CALIDAD B CALIDAD C
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! 94% 5%
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$ 70,000,000
CARGO:
NOMBRE: Edmundo Riascos Jorge Mendoza
EXPERIENCIA: 10 aos en muebles
2 aos en panadera
FORMACIN
ACADMICA:
Administrador de empresas Ingeniero industrial
SALARIO $ 1,800,000 $ 2,100,000
Escoja el candidato que
segn su percepcin sea
ms recomendable
(Marque X)
CARGO:
NOMBRE: Yessica Moreno Rosala Cavidez
EXPERIENCIA: 2 aos sucursal banco 5 aos hotel
1 ao taller modistera 3 aos hospital
FORMACIN
ACADMICA:
Tcnico profesional
secretariado
Tcnico laboral asistente
administrativo
2 semestres contadura
SALARIO $ 850,000 $ 1,200,000
Escoja el candidato que
segn su percepcin sea
ms recomendable
(Marque X)
CANDIDATOS
Seor estudiante, por favor escoja para cada cargo administrativo (relacionado con el proceso de decisiones) al candidato que
GERENTE
15 aos en sector manufacturas
Especialista en marketing Master en administracin
SECRETARIA
CARGO:
NOMBRE: Gerardo Rugeles Damaris Reyes
EXPERIENCIA: 1 ao firma de contadores 2 aos entidad financiera
5 meses call center 3 aos supernumeraria
FORMACIN
ACADMICA:
Bachiller comercial con nfasis
en contabilidad
Tcnico laboral en contabilidad
Capacitado en SIIGO y HELISA
SALARIO $ 1,200,000 $ 1,100,000
Escoja el candidato que
segn su percepcin sea
ms recomendable
(Marque X)
CARGO:
NOMBRE: Doris Simbaqueva Asdrbal Nez
EXPERIENCIA: 3 aos almacn grandes sup. 2 aos vigilancia privada
2 aos escolta
FORMACIN
ACADMICA:
Bachiller acadmico Bachillerato incompleto
SALARIO $ 1,200,000 $ 1,100,000
Escoja el candidato que
segn su percepcin sea
ms recomendable
(Marque X)
ASISTENTE CONTABLE
2 semestres tcnico profesional
en contadura
SUPERVISOR
2 semestres vigilancia y
auditora
Fue despedido en la empresa
anterior por mal
comportamiento
Cristina Porras
7 aos subgerente almacn
2 aos asesor bancario
Administradora de empresas
$ 1,500,000
Ilduara Gmez
6 aos restaurante propio
2 aos fbrica de muebles
familiar
8 semestres administracin de
empresas
$ 1,000,000
CANDIDATOS
Seor estudiante, por favor escoja para cada cargo administrativo (relacionado con el proceso de decisiones) al candidato que
GERENTE
SECRETARIA
Herlinda Fonseca
2 aos centro comercial
1 ao centro educativo
Tcnico profesional en
asistencia administrativa
Diplomado auditora contab
$ 950,000
Fausta Polana
1 ao como supervisora de
restaurante
6 meses asistente supervisor
4 trimestre vigilancia y
supervisin
$ 950,000
ASISTENTE CONTABLE
SUPERVISOR
0.00%
1,800,000 $ - $ - $
1,000,000 $ - $ - $
1,200,000 $ - $ - $
950,000 $ - $ - $
TALENTO HUMANO
Salario mnimo legal vigente
(Indique el salario mnimo actual)
Inflacin anual
(Proyecte la inflacin anual con datos reales)
Subsidio de transporte
(Agregue el valor para este ao)
APORTES Y PRESTACIONES SOCIALES PAGADAS POR LA
EMPRESA
Indique el porcentaje
respectivo
TOTAL
P
A
R
A
F
I
S
C
A
L
E
S
SENA
ICBF
CAJA DE COMPENSACIN FAMILIAR
C
A
R
G
A

P
R
E
S
T
A
C
I
O
N
A
L
CESANTIAS
PRIMAS
VACACIONES
INTERESES CESANTIAS
S
E
G
U
R
I
D
A
D

S
O
C
I
A
L
SALUD
PENSIONES
RIESGOS
DOTACION
DEDUCCIONES AL EMPLEADO
Indique el porcentaje
respectivo
SALUD
PENSIONES
CARGO REMUNERACIN PRESTACIONES Y
APORTES
(En pesos)
AUXILIO DE
TRANSPORTE
(En pesos)
SECRETARIA
ASISTENTE CONTABLE
SUPERVISOR
GERENTE
- $ - $ - $
- $ - $ - $
- $ - $ - $
- $ - $ - $
- $ - $ - $
- $ - $ - $
- $ - $ - $
TOTAL GASTOS TALENTO HUMANO
(para los tres meses)
TALENTO HUM
CONDUCTOR
TOTAL
OPERARIO 1
OPERARIO 2
OPERARIO 3
OPERARIO 4
OPERARIO 5
GRAN TOTAL MENSUAL SUELDOS DE ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS
TOTAL
AO 1 AO 2 AO 3
$ 0 $ 0 $ 0
25% 50% 75%
SENA - $ - $ - $
ICBF - $ - $ - $
CAJA DE COMPENSACIN FAMILIAR
- $ - $ - $
- $ 1,800,000 $ 1,800,000 $
- $ 1,000,000 $ 1,000,000 $
- $ 1,200,000 $ 1,200,000 $
- $ 950,000 $ 950,000 $
Teniendo en cuenta la legislacin actual para 2013, para las empresas nuevas la carga de parafiscales
ser para cada ao as: ao 1: 25%; ao 2: 50%; ao 3: 75% y ao 4 en adelante, el 100%
TOTAL INVERTIDO
(para los tres meses)
$ 14,850,000
SALARIO MNIMO
CARGA PARAFISCALES
VR. A PAGAR X
EMPLEADO
TOTAL DEDUCIDO TOTAL DEVENGADO TOTAL CANCELADO
- $ - $ - $
- $ - $ - $
- $ 4,950,000 $ 4,950,000 $
- $ - $ - $
- $ - $ - $
- $ - $ - $
- $ - $ - $
- $ - $ - $
- $ - $ - $
- $ 4,950,000 $ 4,950,000 $
$ 14,850,000
AO 4 AO 5
$ 0 $ 0
100% 100%
- $ - $
- $ - $
- $ - $
Saldo para invertir:
$ 55,150,000
1,800,000 $ - $ - $
1,000,000 $ - $ - $
1,200,000 $ - $ - $
950,000 $ - $ - $
- $ - $ - $
REMUNERACI
N
GERENTE
CARGO PRESTACIONE
S Y APORTES
(En pesos)
AUXILIO DE
TRANSPORTE
(En pesos)
SECRETARIA
ASISTENTE CONTABLE
SUPERVISOR
TALENTO HUM
- $ - $ - $
- $ - $ - $
- $ - $ - $
- $ - $ - $
- $ - $ - $
- $ - $ - $
CONDUCTOR
TOTAL
OPERARIO 1
OPERARIO 2
OPERARIO 3
OPERARIO 4
OPERARIO 5
GRAN TOTAL MENSUAL SUELDOS DE ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS
TOTAL
- $ 1,800,000 $ 1,800,000 $
- $ 1,000,000 $ 1,000,000 $
- $ 1,200,000 $ 1,200,000 $
- $ 950,000 $ 950,000 $
- $ - $ - $
TOTAL
DEDUCIDO
TOTAL
DEVENGADO
TOTAL
CANCELADO
- $ - $ - $
- $ 4,950,000 $ 4,950,000 $
- $ - $ - $
- $ - $ - $
- $ - $ - $
- $ - $ - $
- $ - $ - $
- $ - $ - $
- $ 4,950,000 $ 4,950,000 $
ACTIVOS
Activo corriente:
Caja y bancos
Deudores
Diferido
Inventarios
Total activo corriente
Activo no corriente:
Oficinas
Propiedades, planta y equipo
Otros activos
TOTAL ACTIVOS
PASIVOS
Pasivo corriente:
Otras cuentas por pagar:
Total pasivo corriente:
Pasivos no corrientes:
Otros pasivos:
Total pasivos:
PATRIMONIO
Aportes sociales:
Total patrimonio:
Total pasivo y patrimonio:
0
BALANCE GENERAL