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Unidad 4 Actividad 1

En la cuarta actividad del desarrollo de proyectos hay que realizar el anlisis


de mis alternativas partiendo de mi rbol de objetivos desarrollado en la
actividad 3
Para hacer esta parte de la evaluacin debemos definir y acomodar el rbol de
objetivos
Para esto voy a eliminar el problema de mejorar el flujo de caja de la empresa ya
que considero que esto puedo reorganizarla y algunos problemas y soluciones las
puedo anexar a los otras dos lneas
De esta formar y reorganizando mi rbol para definir mis dos alternativas que en
consiguiente sern las que voy a evaluar segn los criterios que ms adelante
definir
















ARBOL DE
OBJETIVOS



















Mejorar la calidad de vida de
todos los trabajadores
Aumentar la capacidad de
baldosas producidas para el
desarrollo del pas
Mayores niveles de ingreso

Mayor desarrollo de habilidades y
aptitudes
Mejora en el perfil profesional de
los trabajadores
Paradas en los equipos bajadas a 0
Mayor cantidad de metros
cuadrados para las construcciones
Diversidad variada de modelos en
el mercado
Disminucin en la importacin
para abastecer el mercado
Mayor cultura organizacional y
sentido de perteneca
Mayor aporte de donaciones por
parte de la empresa
Disminucin de los niveles de
rechazo (material cocido)
Mejorar Niveles de Produccin y Calidad que
Originen Beneficios
Actualizar la capacidad de mi
maquinaria actual
Mayor compromiso por
parte de los trabajadores
Niveles de produccin de acuerdo a
la capacidad
Mayor capacidad de mejorar la
calidad del producto
Menores costos de mantenimiento
Mayor inters en la deteccin de
fallas y errores
Motivacin a la capacitacin
Disminucin en prdidas de tiempo
por conflictos laborales






Luego de realizado el nuevo orden de mi rbol de objetivos y consciente de las 2
lneas definidas por el mismo:
Alternativa A
Creacin de una poltica de formacin de trabajadores en la organizacin, en pro
del aumento sostenido de la produccin y calidad.
Alternativa B
Creacin de un plan de inversin y ejecucin de una renovacin de la maquinaria
y equipos, enfocado en reas crticas

A partir de estas dos alternativas efectuare mi cuadro de anlisis segn el ejemplo
expuesto en el material debido a eso utilizare los 5 criterios: Pertinencia,
Coherencia, Vialidad, Sostenibilidad e Impacto pero cambiare los porcentajes de
evaluacin en correspondencia a mi situacin. Voy a desarrollar los dos cuadros
con mis 2 alternativas









Aumentar capacidad de inversin
en mantenimiento
Mayor capacidad de aumentar el
costo de la nmina





Alternativa A
Factor de
Anlisis
Ponderacin
del Factor
Elemento de Anlisis
Ponderacin
de
Elemento
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Calificacin
Ponderada
PERTINENCIA 15%
Cumple necesidades del problema
65% X 0,88
Cumple con los desafos del desarrollo
35% X 0,42
COHERENCIA 15%
Relacin entre el problema y la
solucin
35% X 0,47
Relacin entre el fin y el propsito
30% X 0,45
Relacin entre el propsito y el
resultado
35% X 0,53
VIALIDAD 30%
Comprensible en su entorno
30% X 0,63
Manejable en trminos de la
organizacin
30% X 0,81
Factibilidad de los aspectos
econmicos
40% X 1,08
SOSTENIBILIDAD 10%
Econmica
35% X 0,28
Social
35% X 0,28
Poltico
30% X 0,24
IMPACTO 30%
Contribuir en la vida de los
involucrados
50% X 1,50
El impacto que generar ser
significativo
50% X 1,20


TOTAL CALIFICACIN PONDERADA 8,77


Alternativa B
Factor de Anlisis
Ponderacin
del Factor
Elemento de Anlisis
Ponderacin
de
Elemento
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Calificacin
Ponderada
PERTINENCIA 15%
Cumple necesidades del problema
65% X 0,98
Cumple con los desafos del desarrollo
35% X 0,47
COHERENCIA 15%
Relacin entre el problema y la solucin
35% X 0,47
Relacin entre el fin y el propsito
30% X 0,36
Relacin entre el propsito y el
resultado
35% X 0,42
VIALIDAD 30%
Comprensible en su entorno
30% X 0,63
Manejable en trminos de la
organizacin
30% X 0,63
Factibilidad de los aspectos econmicos
40% X 0,84
SOSTENIBILIDAD 10%
Econmica
35% X 0,25
Social
35% X 0,28
Poltico
30% X 0,30
IMPACTO 30%
Contribuir en la vida de los
involucrados
50% X 1,20
El impacto que generar ser
significativo
50% X 1,50


TOTAL CALIFICACIN PONDERADA
8,33

Factor de Anlisis
Ponderacin
del Factor
Elemento de Anlisis
Alternativa
A
Alternativa
B
PERTINENCIA 15%
Cumple necesidades del problema
0,88 0,98
Cumple con los desafos del
desarrollo
0,42 0,47
COHERENCIA 15%
Relacin entre el problema y la
solucin
0,47 0,47
Relacin entre el fin y el propsito
0,45 0,36
Relacin entre el propsito y el
resultado
0,53 0,42
VIALIDAD 30%
Comprensible en su entorno
0,63 0,63
Manejable en trminos de la
organizacin
0,81 0,63
Factibilidad de los aspectos
econmicos
1,08 0,84
SOSTENIBILIDAD 10%
Econmica
0,28 0,25
Social
0,28 0,28
Poltico
0,24 0,30
IMPACTO 30%
Contribuir en la vida de los
involucrados
1,50 1,20
El impacto que generar ser
significativo
1,20 1,50
TOTAL 8,77 8,33

Lo que nos muestra el anlisis es que aunque la alternativa B parece la ms viable
en estos momentos haciendo la relacin y considerando todos los aspectos
econmicos se nos hace muy cuesta arriba la inversin, por eso sera importante
aplicar la alternativa A que en estos momentos impactara a los involucrados de
una mayor manera y por consiguiente se obtendrn mejoras en corto plazo. Es
importante no abandonar la otra alternativa ya que luego de este anlisis podra
ser una opcin a futuro muy rentable luego de la aplicacin de la alternativa A para
la mejora continua y alcanzar nuevos logros.