CAMBIOS HA EFECTUARSE EN EL NEGOCIO DE FBRICA DE ZAPATOS ARTESANALES

VILLA RICA S.A

Puesto que se ha observado que este negocio en la actualidad es rentable, se propone convertirlo
en una empresa con capacidades de llevar sus productos a nivel nacional, lugares donde existe
grandes cantidades de turistas que vienen del extranjero a visitar el Per, para lo cual se realizara
un cambio general en lo siguiente:

SITUACIN ACTUAL DEL NEGOCIO:

Para la elaboracin del diagnstico situacional del negocio, se realizara una investigacin de
campo, con el fin de ubicar aspectos relacionados con el entorno de la misma y situaciones reales
concernientes al contexto.

ESTABLECER UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
El negocio, es dirigido por los propietarios de la misma, quienes se encargan de la labor
administrativa y de la supervisin del proceso productivo.
La estructura organizacional est definida en forma emprica, ya que no posee un organigrama en el
que se defina la divisin de funciones, las lneas de autoridad, las lneas de responsabilidad y los
canales formales de comunicacin. Con los datos obtenidos, se ha llegado a determinar que debera
estar organizada de la siguiente manera:
ORGANIGRAMA PROPUESTO
FUNCIONES ESPECFICAS DE CADA TRABAJADOR:
Gerente general: Las funciones del gerente son: planear, organizar, ejecutar y controlar.
Adems deber crear y mantener el trabajo en equipo en los empleados de la empresa,
proporcionndoles herramientas adecuadas para el buen funcionamiento de la misma. Es el
responsable de autorizar las transacciones bancarias y financieras de la empresa.
Asistente de gerencia general: Es la encargada de atender el telfono, recepcin de
documentos para la empresa, recibir a las personas que lleguen a la empresa ya sea visitantes,
clientes o proveedores.
Gerente financiero: Es el encargado de proporcionar los recursos financieros a las diferentes
reas de la empresa, ser el que trabaje conjuntamente con el contador verificando y solicitando
informacin contable, revisando los estados financieros de la empresa, revisin de todo trmite
legal. Adems ser el encargado de presentar informes al gerente general de los estados de
resultado mensual y de las actividades realizadas por los empleados a cargo de l de forma
semanal.
Gerente de produccin: Es el responsable de la produccin de la empresa y sus respectivos
empleados operativos de la misma. Deber supervisar la produccin diaria, con sus respectivos
formularios de control de unidades producidas, deber supervisar la calidad de los zapatos que
se fabriquen, revisar que los operarios tengan todo lo adecuado para trabajar. Supervisar las
existencias de bodega de los materiales para no desabastecerse. Efectuar cambios en las
operaciones de la produccin y sugerir cualquier necesidad para mejorar la productividad.
Gerente de ventas: Las funciones sern la de promover las lneas de zapatos que se fabrican
en la empresa, disear nuevos estilos de zapatos, supervisar al vendedor, crear estrategias de
ventas, recopilar informacin de los clientes para hacer las mejoras respectivas. Y preparar
informes semanales de la venta que se realizan en ese perodo por el departamento.
Gerente de personal: Encargado de preparar, seleccionar, entrevistar y contratar al personal
nuevo o que requiera la empresa. Tambin tendr la obligacin de programar capacitaciones
para el personal de toda la empresa segn las necesidades de los dems departamentos.
Llevar a cargo la secretaria que ser auxiliar para archivar toda la documentacin del personal
que labora en la actualidad dentro de la empresa.
Contador: Las funciones es llevar la contabilidad de la empresa, realizar trmites legales como
en Municipalidades, SUNAT y otros.
Bodeguero: La funcin es el control de la bodega de la empresa, los inventarios registrados por
medio de un kardex, llevar el registro de entrada y salidas de los materiales, revisin de los
materiales que se compran a los proveedores, entrega de materiales al personal de produccin.
Operario 1: La persona se encarga de cortar el cuero que servir para darle forma al zapato y
este proceso se realiza de forma continua.
Operario 2: La persona realiza la preparacin del material cortado y lo direcciona para que siga
el proceso de elaboracin.
Operario 3: La funcin es tomar el cuero preparado para ponerlo en la mquina que costura y se
le da una forma al zapato.
Operario 4: La persona realiza la funcin de tomar el cuero formado y montarlo en la pieza que
posee forma de zapato para que se forme el zapato.
Operario 5: La funcin es colocar la suela del zapato despus del montado del mismo, ya que
esto ayudar a fijar el zapato.
Operario 6: La persona deber terminar el proceso de la fabricacin del zapato, revisando los
mismos y verificando que est totalmente terminado y listo para el empacado.
Cobrador: Ser el encargado de visitar a los clientes distribuidores de la empresa para realizar
los respectivos cobros.