ALUNO: MARIA FTIMA JOO

CUSTOS, DESPESAS E PAGAMENTOS

Podemos distinguir dois circuitos na actividade da empresa: o real (relacionado com a
transferncia de bens e servios entre unidades econmicas) e o monetro (que tem a
ver com o pagamento desses bens e servios).
O fluxo real (do exterior para a empresa e da empresa para o exterior) corresponde a um
fluxo monetrio de sentido inverso.
O circuito real podese dividir em trs partes:
!ntrada de bens do exterior para a empresas"
#luxo de bens dentro da empresa"
$a%da de bens da empresa para o exterior.
!uando se adquire mat&riasprimas' equipamentos' m(odeobra' etc' nasce a obriga(o
de se pagar o respectivo valor ao qual c)amamos DESPESA.
*uando se d o fluxo monetrio' verificase o PAGAMENTO.
+ormalmente o per%odo em que se verifica a ,espesa n(o coincide com aquele em que
se fa- o Pagamento' este & efectuado posteriormente (a ./' 0/' 1/ dias).
Por sua ve-' o per%odo em que se verifica a ,espesa tamb&m n(o coincide com o
c)amado C"#to' isto &' todas as ,espesas efectuadas para a fabrica(o de um produto s
s(o consideradas custos na altura em que os produtos s(o vendidos.
Por exemplo' a empresa 2P3O' 4da' adquiriu no passado dia 5 de 6un)o' a 0/ dias' 7/
peas de tecido' no valor de 85/ 9' para produ-ir calas.
O fluxo real corresponde : entrada do tecido em arma-&m' que se verificou no dia 5 de
6un)o' data em que a empresa assumiu a obriga(o de pagar os 85/ 9. esta opera(o
originou uma ,espesa para a empresa.
+o passado dia 5 de ;gosto' 0/ dias depois' verificouse o pagamento' dando origem
ao fluxo monetrio.
;s peas de tecido entraram no processo de fabrico durante o ms de $etembro' dando
origem a 75/ pares de calas' que foram vendidas durante o ms Outubro. O valor das
7/ peas de tecido s se transformou em custo no momento em que forem vendidas as
calas.

CUSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS
Os custos podemse classificar em ,irecto ou em <ndirectos relativamente aos seus
ob=ectivos :
C"#to# Dre$to# s(o os que respeitam a um trabal)o ou em determinada fabrica(o' ou
se=a' os que podem imputar directamente ao preo de custo do ob=ecto fabricado.
!stes custos s(o formados pelo somatrio > ?at&rias primas (?P) @ ?(odeObra
(?O,).
C"#to# n%re$to# s(o os que s(o afectados a um trabal)o ou fabrica(o' isto &' s(o os
que di-em respeito aos custos referentes :s vrias secAes' respeitantes ao mesmo
produto' s(o os custos que n(o se podem imputar directamente ao produto.
!stes custos s(o formados pelos Bastos Berais de #abrico (BB#)' como por exemplo'
amorti-aAes de equipamento fabril' combust%vel' rendas' seguros' ordenados e
encargos sociais de pessoal de c)efia.
Contudo' existem parcelas de custos que' embora devam ser consideradas como custos
directos do produto' por dificuldades de imputa(o s(o consideradas Bastos Berais de
#abrico: & o caso do consumo de mat&rias subsidirias.
CUSTOS FI&OS E 'ARI'EIS
C"#to# ()o#, r*+%o# o" $on#tante# n(o dependem do valor da produ(o. $(o custos
que as empresas suportam independentemente do volume de produ(o. +(o tem
influncia sobre a actividade fabril. $(o invariveis' isto &' permanentes' mesmo que se
altere o volume de produ(o.
$(o exemplo' as rendas do edif%cio' das amorti-aAes (pelo m&todo das quotas
constantes' de seguros de incndios' as remuneraAes com pessoal efectivo (excepto
trabal)o suplementar)' etc.
$(o custos que proporcionam a capacidade para produ-ir ou vender os produtos.
Podemse distinguir . especies capacidades:
Capacidade fis%ca' que & dada pelos edif%cios' equipamentos' etc"
Capacidade organi-acional' que & a que & possibilitada pela direc(o e pelos quadros
da empresa "
Capacidade financeira' que tem a ver com as possibilidades financeiras"
!stas capacidades' n(o se podem alterar de uma dia para o outro' requerem um longo
per%odo de tempo. D obvio que' a constru(o de um novo edif%cio ou a amplia(o do
= existente' a compra de novas maquinas' recrutar novo pessoal ( principalmente
especiali-ado)' etc. leva um certo per%odo de tempo para que entrem em funcionamento.
$empre que estas capacidades se alteram )aver uma redu(o ou amplia(o das
mesmas.
Por estas ra-Aes s(o tamb&m c)amados aos custos fixos custos de capacidade' uma ve-
que estes s se alteram com a capacidade produtiva da empresa.

Os Custos #ixos Enitrios' resultam da divis(o do custo fixo global pelo nFmero de
unidades produ-idas' s(o decrescentes com o aumento do volume de produ(o
Custo fixo unitrio G Custo #ixo Enitrio
*uantidade produ-ida
C"#to# 'ar,e# s(o os que variam conforme o volume de produ(o' isto &' se )ouver
uma diminui(o do volume de produ(o estes baixam' se )ouver um aumento do
volume estes sobem.
Podemse considerar custos variveis: consumo das mat&riasprimas' o consumo de
electricidade e combust%veis' as comissAes pagas a vendedores' etc..
Os custos variveis apresentam caracter%sticas prprias' relativas ao seu crescimento.
+estas condiAes' podemos repartilos em trs grupos:
Pro-or$ona# > Hariam na ra-(o directa dos valores de produ(o (mat&rias primas'
salrios' energia' etc.). $(o constantes por unidade.
De+re##,o# > Crescem menos do que o volume de produ(o (amorti-aAes).
Pro+re##,o# > o aumento de produ(o leva ao aumento de custos mas n(o na mesma
propor(o.
Com a soma dos custos fixos e dos custos variveis obtmse os c)amados Custos
3otais.
C"#to# Tota# e C"#to# M.%o#
Para compreender a rela(o entre custo e o volume de produ(o' & conveniente a
utili-a(o dos custos totais (custos fixos e variveis).
3odavia' para efeitos de anlises de rentabilidade' tem todo o interesse a analise destes
custos em termos m&dios e m&dios pelas variaAes das quantidades produ-idas:



C"#to F)o M.%o / C"#to# F)o#
'ol"me %e a$t,%a%e
C"#to 'ar,el M.%o / C"#to# 'ar,e#
'ol"me %e a$t,%a%e
C"#to Total / C"#to# F)o# 0 C"#to# 'ar,e#
C"#to Total M.%o / C"#to Total
'ol"me %e a$t,%a%e#
PONTO CRITICO
*ualquer empresa tem sempre como ob=ectivo principal no desenvolvimento da sua
actividade obter resultados positivos.
D portanto' relevante para o gestores determinarem e saberem quais as quantidades a
produ-ir ou a vender' para atingirem um ponto em que n(o ten)am lucro' nem pre=u%-o'
a fim de delinearem as estrat&gias que l)e permitam ultrapassar esse ponto e produ-irem
ou venderem quantidades que l)es dem lucro. O mesmo se d em rela(o ao valor das
vendas' procurando saber o valor das quantidades vendidas que n(o d lucro nem
pre=u%-o' aps este con)ecimento' os gestores = podem actuar de forma a que as vendas
ultrapassem o resultado -ero a passe a ter o lucro dese=ado. ; este resultado -ero'
c)amase o Ponto Crt$o1
O Ponto Critico & o ponto a partir do qual a empresa n(o tem nem lucro nem pre=u%-o.
$e o volume de vendas for superior ao Ponto Critico ) lucro.
$e o volume de vendas for inferior ao Ponto Critico ) pre=u%-o
Cal$"lo %o Ponto Crt$o:
I > Iesultados
P > Proveito
CH > Custo Harivel
C# > Custo #ixo
* *uantidade Hendida
PH > Preo de Henda
I G P > C
I G P > (CH @ C#)
I G P > CH > C#
I G (* x PH unit.) > (* x CH unit.) C#
I G *(PH unit > CH unit.) > C#
Como o Ponto Critico se verifica quando o resultado & -ero (IG/)' ent(o:
*(PH > CH) C# G /
Ca#o Prt$o:
Ema empresa que se dedica : fabrica(o de um Fnico produto 2P3;' no final do ano
transacto os seus registos eram:
Custos Fixos
(em )
Custos Variveis
(em por unid. Produzida)
Consumo de mat&rias primas .
Custo de transforma(o 7J5/ 7
Custo de ,istribui(o K5/ /'J
Custo de ;dministra(o 78/ /'8

Produ(o: 7/// unidades do produto 2P3;
Hendas: 7/// unidades ao preo de 75 9
+(o )avia existncias
Iesolu(o:
* G C#LLLLLLL
PH unit CH unit.
Custos Variveis
Consumo de matrias-primas: 1000 x 3 = 3000
Custos de Transformao : 1000 x 1 = 1000
Custos de Distriuio : 1000 x 0!" = "00
Custos de Distriuio : 1000 x 0!# = #00
Tota$ dos Custos Variveis %000
Custo &ixo Tota$
1"%0 ' (%0 ' 1#00 = 3%00
CV unit = %000)1000 = 5 9
*reo de Vendas = 1% 9

+ = 3%00
1% , %

= 3%0

Com um vo$ume de vendas de 3%0 unidades! de -*T.! a empresa atin/e o *onto
Criti0o1
+a teoria do Ponto Critico' surge um outro conceito' que & o conceito de Mar+em %e
Se+"ran2a.
; ?argem de $egurana & dada pelo quociente da diferena entre as vendas previstas e
o seu ponto critico a dividir pelo ponto critico

?$ > ?argem de $egurana
H Hendas previstas
HM Ponto Critico
*uanto mais elevado for o nFmero obtido no clculo da ?argem de $egurana' mel)or
& a posi(o dos resultados da empresa.
34lo+ra(a
?$ G HHM
HM
3!<2!<I;' ?aria do Iosrio e 4OE$N' ;ires > ; empresa Organi-a(o e Best(o'
Porto !ditora.
$;+3O$' Carlos #igueiredo > Contabilidades ;nal%tica' !ditora Iei dos 4ivros
O!+P<+QO' 6orge e IO,I<BE!$' ?arcos > ;s 3&cnicas de Best(o de !mpresas'
!scolar !ditora
;pontamentos de Contabilidade ;nal%tica