El primer paso para la gestin de un proyecto

innovador es la generacin de ideas de forma

creativa. Este paso podr desarrollarse a travs
de cualquier tcnica de generacin de ideas.
El segundo paso consistira en definir las pautas
de seleccin o filtros que eliminen aquellas
ideas que no sean interesantes.
Hay que tener en cuenta que una idea puede ser
atractiva pero no ser interesante desde un
punto de vista:
Financiero. Este filtro implica definir si la
empresa posee recursos econmicos
suficientes para desarrollar o llevar a cabo la
idea. Adems de valorar, si llevarla a cabo
puede suponer unas ganancias econmicas
considerables o por el contrario podra causar
prdidas.
Tcnico. A travs del criterio tcnico, valorar si
la empresa dispone de la tcnica necesaria
para desarrollar la idea, o lo que es lo mismo,
si se poseen las herramientas o la tecnologa
que dicha idea requiere para su puesta en
marcha.
Comercial. Por ltimo, el tercer criterio que se
desarrolla en las empresas y no menos
importante que el criterio financiero y el
criterio tcnico, sera el criterio comercial. Si al
considerar la idea no resulta compatible con
las estrategias comerciales que a su vez se
llevan a cabo, o bien se valora que la nueva
idea ser difcil de implantar en el mbito
comercial, no podr llevarse a cabo.
Adems, se debe tener en cuenta que en todo
momento en un proyecto innovador debe de
controlar tres factores importantes:
Tiempo. Hay que valorar la implicacin del
tiempo del proyecto innovador. Este factor es
muy significativo, ya que determinar la
competitividad de la empresa ante otras
empresas que lleven a cabo proyectos
innovadores.
Coste. Todo proyecto innovador implicar
unos costes cuya compensacin deber
valorar la empresa. Los proyectos innovadores
cuyo coste sea equilibrado y garantice un nivel
de beneficio final considerable, podrn
llevarse a cabo frente aquellos proyectos cuyo
nivel de coste no permita hacerlos viables en
el mercado.
Alcance. Este factor se ver influenciado por
los dos anteriores, ya que el tiempo permitir
llegar a un mayor mercado si la empresa ha
sido veloz en el lanzamiento de la idea
innovadora. Por otra parte, el coste permitir
que a cambio de una inversin mayor, se
elabore una mejor estrategia de marketing
que permita llegar a un mayor nmero de
usuarios.



En el proceso creativo se corre el riesgo de imponer unos lmites establecidos por el entorno que
impiden desarrollar nuevas vas en las que poder innovar. Estos lmites o bloqueos pueden
clasificarse en cuatro categoras:
a. Bloqueos emocionales. Fluctuaciones en la seguridad de las personas. Algunos ejemplos
podran ser excesiva rigidez en la forma de razonar, aferrarse a hbitos para explicar la
realidad, temor a fallar, quedarse con la primera idea que surge, necesidad de xito
inmediato, desmotivacin, falta de voluntad, evitar conflictos que puedan generar
cambios, temor a los jefes, poca confianza en los compaeros, etc.
Superacin de barreras para la innovacin.

El miedo.
b. Bloqueos culturales. Relacionados con la falta de curiosidad por querer ser educado,
necesidad de cumplir con las normas establecidas, priorizar la competitividad, carecer de
sentido del humor, tabes, ausencia de fantasa, tendencia absolutista, excesivo
razonamiento lgico, etc.
La empresa Kodak.
c. Bloqueos de percepcin o cognitivos. Dificultad para percibir un problema correctamente
debido a ciertos prejuicios. Los ms comunes son falta de visin de conjunto, no hacer
uso de todos los sentidos para examinar el problema, no tener en cuenta el entorno,
omitir las conexiones entre distintos aspectos de un mismo problema, etc.
La fbula de Esopo.
d. Bloqueos que proceden del ambiente exterior. Exceso de autoritarismo, ridiculizacin de
posturas novedosas frente a un problema, extrema objetividad, sobrevaloracin de
recompensas o castigos, adopcin de un talante resignado, intolerancia a una actitud
ldica, excesiva necesidad de triunfar, falta de apoyo y de medios para concretar y hacer
funcionar ideas, etc.
Miedo al ridculo.
Paradigma de los monos.