Pare de Brigar com o Relgio Parte 1

Introduo:
No artigo "Como construir uma carreira de sucesso", publicado aqui no site
Gabaritando, falei sobre a possibilidade de mantermos nossa carreira em dia e, em
crescimento e ao mesmo tempo, no descuidarmos de nossas atividades de lazer e da
famlia !uitos leitores entraram em contato, via e"mail, pedindo que eu falasse um
pouco mais sobre como gerenciar mel#or o tempo, de tal forma que ten#amos mais
tempo para atividades de lazer $ e%atamente disso que trato nesta s&rie de artigos:
Como fazer do tempo um aliado e no um inimigo' (ste & o primeiro de uma s&rie de
artigos com dicas sobre como gerenciar mel#or o tempo
)lgumas pessoas associam t&cnicas de gerenciamento de tempo a #*bitos de
pessoas e%tremamente met+dicas, do tipo que t,m #ora marcada para tomar um
cafezin#o, #ora marcada para tudo No & e%atamente isso -ara utilizar o nosso tempo
de uma maneira eficiente, basta um pouco de plane.amento e organizao Nada que
iniba a nossa criatividade ou nos torne profissionais sem iniciativa
Conforme veremos neste artigo, gerenciar mel#or o nosso tempo e%ige apenas um
pouco de disciplina, vontade de mel#orar e metas bem definidas
)ntes de tudo: metas bem definidas:
!uitas vezes ouo a seguinte pergunta: "-orque profissionais com o mesmo nvel
de compet,ncia t&cnica no alcanam os mesmos resultados, ou o sucesso'" /o muitos
os motivos, desde a falta de #abilidades em lidar com as emo0es 1a fundamental
Intelig,ncia (mocional2, passando por quest0es muito pessoais !as um dos principais
motivos & que alguns profissionais simplesmente no tem metas claras, bem definidas,
quer se.a na vida profissional quanto na vida pessoal /implesmente vo levando a vida
e se.a o que 3eus quiser
4oc, poder* dizer: ")# 56lio, esse neg+cio de plano, plane.amento, metas & muito
c#ato, no faz diferena nen#uma7" ) eu gosto de responder com algumas perguntas,
digamos, bem "marotas":
8 4oc, moraria em um pr&dio de 9: andares, o qual foi construdo sem o pro.eto de
engen#eiros, sem plantas, sem plane.amento das funda0es e sem que ten#am sido
feitos c*lculos estruturais'
8 4oc, voaria em um avio que foi construdo sem um cuidadoso pro.eto e que no
ten#a sido e%austivamente testado'
(ssas so apenas algumas quest0es para salientar a import;ncia de termos metas
bem definidas /e voc, no sabe onde quer c#egar, pouco importa onde voc, est* <u
usando um vel#o ditado popular: "3e que adianta correr se voc, est* no camin#o
errado'" (u complementaria com o seguinte: "( se voc, no tem um pro.eto de vida
bem definido, com metas bem especificadas, como saber se voc, est* no camin#o
certo''" -ode parecer elementar, mas o fato & que muitas pessoas simplesmente
correm, apressadas pela vida, sem saber se esto na direo correta, pelo simples fato de
no saber com clareza aonde querem c#egar
=
>m ponto que eu ac#o importante & que os seus ob.etivos?metas tem que estar por
escrito /+ na sua cabea no serve (u sugiro que voc, escreva as suas metas em uma
fol#a de papel e releia de vez em quando ) seguir descrevo como eu fao com a min#a
lista de ob.etivos $ apenas uma sugesto, cada pessoa deve usar o m&todo com o qual
se sentir mais @ vontade !as o fundamental &: ) AI/B) 3( <C5(BI4</ ( !(B)/
B(! D>( (/B)E -<E (/CEIB<:
8 Fiz uma lista dos meus ob.etivos de vida no curto, m&dio e longo prazo
8 (m seguida comecei a priorizar as informa0es que eu leio, os meus estudos e todas
as min#as a0es
8 Budo o que no estiver alin#ado com os meus ob.etivos, ou se.a, o que no me
a.udasse a alcan*"los eu simplesmente dei%o de lado ou arquivo para refer,ncia futura
No faz sentido eu utilizar o meu tempo com a0es que no esto na direo do meu
pro.eto de vida
8 )inda #avendo mais coisas para estudar do que tempo disponvel, ou mais trabal#o
para fazer do que o tempo disponvel, eu estudo?trabal#o primeiro no que est* alin#ado
com os ob.etivos de curto prazo, em seguida, se #ouver tempo com os ob.etivos de
m&dio prazo e assim por diante
8 Brimestralmente eu fao uma reviso desta lista de ob.etivos e dos resultados
alcanados Com isso eu foco os meus estudos e o meu trabal#o na ao, ou se.a,
naquilo que ser* aplicado na busca dos ob.etivos traados -or e%emplo, no adiante eu
estudar um assunto agora, se s+ vou utilizar daqui a G meses ou ou um ano
Nota: -ara mim curto prazo & tr,s meses, m&dio prazo at& dois anos e longo prazo cinco
anos
!etas definidas & #ora de saber se voc, est* utilizando bem o seu tempo'
< primeiro passo & sabermos se estamos ou no utilizando bem o nosso tempo )
mel#or maneira de descobrirmos & fazendo algumas perguntas, como as listadas a
seguir:
8 Ben#o a sensao de que nunca consigo terminar todas as tarefas plane.adas no
tempo previsto'
8 Fico alternando entre uma tarefa e outra, sem concluir nem uma nem outra'
8 /ou constantemente interrompido enquanto estou e%ecutando meu trabal#o'
8 Gasto mais tempo do que deveria falando ao telefone ou lendo e"mailsH ou nem
sequer sei quanto tempo gasto com estas atividades'
8 !in#a lista de tarefas parece intermin*vel'
8 No consigo classificar e priorizar tarefas'
8 /empre dei%o a concluso de min#as tarefas para a 6ltima #ora' 1no vale a desculpa
que & costume do brasileiro ou que voc, trabal#a mel#or sob presso2
I
8 Interrompo seguidamente 1digamos umas dez vezes por dia2 min#as atividades para
tomar um cafezin#o' -ode ser sinal de ansiedade, causada pela sensao de no ter
tempo para concluir tudo o que tem que ser feito
8 Constantemente dei%o de estar com a min#a famlia ou de realizar alguma atividade
de lazer para concluir tarefas relacionadas ao trabal#o' 4e.a novamente o artigo:
"Como construir uma carreira de sucesso"
(sta no & uma lista definitiva, mas se voc, respondeu sim para algumas 1digamos tr,s
ou mais2 destas perguntas, & prov*vel que voc, no este.a utilizando o tempo de uma
maneira adequada Na seqJ,ncia, apresento algumas dicas que podem a.udar o amigo
leitor
) seguir coloco uma lista que consta no e%celente livro "< !ais Completo Guia /obre
Gerenciamento do Bempo", 5eff 3avidson, editora Futura, mais alguns coment*rios
meus Na lista temos fatos que so indicativos de que voc, est* sem controle sobre a
forma como utiliza o seu tempo:
8 4oc, sai de casa para o trabal#o sempre apressado, com a sensao de estar atrasado,
muitas vezes sem sequer tomar caf&'
8 4oc, lembra a 6ltima vez que teve um almoo agrad*vel, calmo e sem pressa'
8 4oc, lembra a 6ltima vez que no se irritou com o motorista do carro a sua frente,
porque ele estava andando muito devagar'
8 4oc, est* fora de forma, no faz e%erccios fsicos a s&culos e no consegue
imaginar um #or*rio na sua agenda para encai%ar atividades fsicas'
8 ( se ac#ou, durante a atividade fsica fica o tempo todo pensando que deveria estar
fazendo alguma tarefa relacionada ao trabal#o'
8 4oc, #* muito tempo no sai com amigos para .antar, danar e se divertirH ou
quando sai sente"se culpado pelo tempo "que est* perdendo"'
Eeleia novamente a lista anterior, para e reflita um pouco
)lgumas dicas b*sicas para um mel#or gerenciamento do tempo'
) seguir coloco algumas recomenda0es b*sicas para que voc, possa gerenciar
mel#or o seu tempo Nas pr+%imas colunas, vou detal#ar os itens apresentados nesse
t+pico
(m primeiro lugar, organize"se (sta #ist+ria de que "a min#a mesa de trabal#o est*
bagunada, mas & assim mesmo, pois eu ac#o as coisas mais facilmente na min#a
baguna do que em uma mesa toda arrumadin#a", no cola
-recisamos organizar o nosso local de trabal#o de maneira adequada Iniciando
pela disposio dos m+veis e pela organizao da mesa de trabal#o)i vo algumas
dicar para mel#orar o seu local de trabal#o e poupar tempo:
8 <rganize suas gavetas e seus arquivos <rganize a papelada de maneira racional, de
prefer,ncia dividida por assuntos, pro.etos, data ou por uma combinao destes
crit&rios -ap&is relativos a assuntos .* encerrados, caso necess*rio, devem ser
arquivados e, caso contr*rio, .ogados no li%o !anten#a ao alcance da mo apenas os
documentos relativos a tarefas das quais voc, este.a tratando
K
< ac6mulo de pap&is ou a falta de organizao destes faz com que percamos um tempo
precioso toda vez que precisamos localizar alguma coisa 4amos l* -ensou em fazer
isso outra #ora' Due nada !os @ obra $ #ora de fazer a to esperada organizao na
sua escrivanin#a e nos seus arquivos
8 !anten#a o material de escrit+rio .unto Guarde l*pis, canetas, colas, fita dure%,
r&gua, etc, sempre em um 6nico local, de prefer,ncia ao alcance das mos e .ure de p&s
.untos que ir* colocar o material de volta no lugar, ap+s utiliz*"lo (, principalmente,
cumpra o seu .uramento
8 )o ler um documento, destaque as partes principais Isto facilita na #ora de uma
leitura r*pida, caso precise ler o documento novamente mais adiante < mesmo vale
para reportagens de interesse para o seu trabal#o Faa anota0es sobre a mat&ria e
arquive"as .unto com uma c+pia da reportagem (ssas anota0es podem ser de grande
valor 1e poupar muito tempo2 futuramente No vai dizer que voc, no arquiva
reportagens que considera importantes ou relevantes'
Concluso:
Nessa primeira coluna apenas levantamos a questo do gerenciamento do tempo,
apresentamos a import;ncia de ter metas bem definidas, vimos alguns sintomas que so
indicativos de que voc, est* perdendo o controle do seu tempo e finalizamos com
algumas dicas elementares 1por&m muitas vezes esquecidas2 para a.ud*"lo a gerenciar
mel#or o seu tempo Nas pr+%imas colunas iremos detal#ar um pouco mais esse
assunto
-are de brigar com o rel+gio L parte II
Introduo:
No artigo -are de Crigar com o Eel+gio L -arte I, publicado em <utubro"I::I
aqui no site Gabaritando, comecei a falar sobre t&cnicas de gerenciamento do tempo
)presentei algumas dicas e levantamos algumas quest0es que devem ser levadas em
considerao para saber se estamos gerenciando bem o nosso tempo
)gora, vou continuar apresentando algumas dicas que podem nos a.udar a
gerenciar mel#or nosso tempo Nesta coluna ser* abordado o seguinte t+pico: )prenda a
delegar tarefas Nas pr+%imas colunas desta s&rie vou tratar, entre outras, das seguintes
t&cnicas:
" >tilizando a tecnologia a nosso favorH
" <rganizando reuni0es mais produtivasH
" Comunicao eficienteH
" <timizando o tempo em viagens de neg+cioH
" Eede de contatos mais eficiente
3elegar Barefas: Como fazer dar certo' )o delegar uma tarefa, estamos
transmitindo para outra pessoa atividades e compromissos que esto sob nossa
responsabilidade Normalmente o c#efe transfere para um ou mais subordinados, uma
9
ou mais atividades -ara que possamos delegar tarefas com sucesso devemos levar
alguns fatores em considerao 3e nada adianta delegar tarefas para ter mais tempo
para outros trabal#os se o tempo gasto para acompan#ar as atividades for maior do que
o tempo economizado com a transfer,ncia das tarefas para outras pessoas $ a boa e
vel#a relao custo % benefcio -ode parecer +bvio, mas & bastante comum a figura do
c#efe que transfere uma tarefa e quer acompan#ar seu andamento bem de perto, nos
mnimos detal#es (sta postura acaba sobrecarregando o c#efe e faz com que o
subordinado pense que no merece confiana Confira, a seguir, dez pontos que devem
ser levados em considerao na #ora de delegar tarefas
1.Con#ea bem as pessoas com quem trabal#a e para quem vai delegar tarefas
Bransferir atividades implica em confiana e con#ecimento 4oc, encarregaria aquele
funcion*rio que nunca cumpre prazos de terminar um relat+rio de grande import;ncia
que voc, no pode concluir porque est* em uma operao de emerg,ncia'
2.(vite delegar tarefas que se.am de sua inteira responsabilidade ou aquelas que voc,
simplesmente no gosta de fazer e quer passar para que algu&m faa -or e%emplo, nem
todo mundo & apai%onado por redigir relat+rios, mas se o relat+rio for de sua
responsabilidade no & correto nem &tico deleg*"lo a outra pessoa apenas para se livrar
da tarefa incMmoda
3./e.a claro e ob.etivo ao delegar uma tarefa $ fundamental que voc, se.a claro em
suas diretivas e e%pectativas em relao ao trabal#o que est* sendo delegado Compare
os dois e%emplos a seguir:
3.1. "-reciso que voc, faa um relat+rio sobre a situao da empresa em relao aos
recursos de Inform*tica 4oc, vai fazendo e @ medida que surgirem d6vidas, entre em
contato comigo"
3.2. "-reciso que voc, faa um relat+rio sobre todos os tipos de softNare utilizados pela
empresa < relat+rio deve ser dividido por unidade de neg+cio, com a relao completa
de todos os programas usados e o n6mero de usu*rios que utiliza cada programa 4oc,
pode iniciar o trabal#o fazendo um levantamento das licenas de softNare que
dispomos (sta informao pode ser obtida no setor financeiro Na pr+%ima quarta"feira
teremos uma reunio @s O #, na qual irei repassar todos os detal#es sobre este relat+rio
(m caso de d6vida no #esite em entrar em contato por e"mail ou telefone
Gostaria que voc, conclusse o relat+rio em K: dias e me enviasse, via e"mail, uma
descrio semanal do andamento das atividades < ob.etivo deste levantamento & fazer a
padronizao dos nossos sistemas de Inform*tica"
4.<bserve que a definio do item KI & bem mais clara 3escreve o conte6do do
relat+rio, define prazos, marca uma reunio para apresentao de mais detal#es, d* um
ponto de partida, estabelece as formas de contato e, principalmente, o ob.etivo da tarefa
5* a definio do item K= & muito vaga Duando o subordinado recebe defini0es vagas
ele inicia o trabal#a de acordo com o que entendeu 3epois apresenta o trabal#o para o
c#efe, que por sua vez diz que no era aquilo que queria o funcion*rio altera o trabal#o
e novamente o c#efe diz que no est* bom (nto por que o c#efe no diz de uma vez,
de maneira clara e precisa, o que e%atamente quer, ao inv&s de gastar tempo precioso
dizendo o que no quer' Isto evita o stress de repeti0es desnecess*rias, bem como o
desgaste no relacionamento de trabal#o
5.<utro fator fundamental & estabelecer prazos realsticos No adianta sobrecarregar
sua equipe com prazos irreais $ necess*rio definir um prazo para a realizao da tarefa,
P
mas & igualmente importante que este prazo se.a realstico Caso contr*rio, voc, vai
submeter sua equipe a uma presso enorme, o que vai resultar em um trabal#o feito de
qualquer .eito, apenas para cumprir prazos, ou a tarefa no vai ser e%ecutada
6.No se esquea de que a responsabilidade das tarefas continua sendo sua /e a pessoa
para quem voc, delegou uma tarefa, no a cumpre ou o faz insatisfatoriamente, a
responsabilidade & sua Balvez voc, no ten#a escol#ido a pessoa correta, no ten#a
sido claro em suas diretivas, no ten#a acompan#ado devidamente o andamento da
tarefa ou ten#a definido prazos no factveis
7.No resolva problemas que no so seus -or e%emplo: um de seus subordinados tem
dificuldades de redao e voc, acaba fazendo a redao dos relat+rios que so de
responsabilidade dele (sta, evidentemente, no & a postura correta -rovidencie um
treinamento em redao de te%to e redao comercial, incentive o aprendizado, enfim,
oferea as condi0es necess*rias para que a pessoa possa realizar suas tarefas com
efici,ncia 3essa forma, al&m de incentivar o funcion*rio, voc, no fica sobrecarregado
8.Coloque os recursos necess*rios @ disposio para que a pessoa respons*vel possa
e%ecutar a tarefa !uitas vezes simplesmente delegamos uma tarefa, sem nos
preocuparmos se a pessoa tem acesso aos recursos necess*rios, quer se.am recursos de
inform*tica, #umanos, financeiros ou de capacitao profissional
9.(stabelea uma comunicao clara e precisa com os seus subordinados )o delegar a
tarefa defina a comunicao de tal maneira que o subordinado receba instru0es
somente de uma pessoa Isto evita orienta0es conflitantes e mant&m um ponto 6nico de
contato 3ei%e claro a import;ncia da tarefa e as conseqJ,ncias do no cumprimento do
prazo estipulado
10.Balvez o mais importante se.a voc, se convencer da import;ncia de delegar tarefas
!uitos c#efes preferem continuar sobrecarregados, e%ecutando uma grande quantidade
de trabal#o < que a empresa espera de voc, como gerente?e%ecutivo & um trabal#o
criativo na busca de novas solu0es e resolu0es de problemas ligados ao neg+cio da
empresa, ou se.a: resultados 4oc, no conseguir* desenvolver um trabal#o deste nvel
se gastar a maior parte do seu tempo em tarefas operacionais que poderiam ser
delegadas
Concluso
3elegar tarefas com efici,ncia & uma das mel#ores maneiras para poupar tempo,
desde que observados alguns princpios b*sicos (m primeiro lugar voc, deve estar
convencido da necessidade de delegar tarefas -ara saber se voc, est* atuando com
efici,ncia, responda @s seguintes perguntas:
4oc, sempre fica com a impresso de que faria mel#or se tivesse feito voc, mesmo'
4oc, gosta que os outros fiquem com a imagem de que voc, & uma pessoa super
ocupada, sobrecarregada de trabal#o'
4oc, resiste em delegar tarefas e somente o faz em 6ltimo caso ou em emerg,ncias'
G
4oc, somente delega as tarefas que no gosta de fazer, reservando para si os trabal#os
que mais gosta'
4oc, se preocupa com o fato de que um subordinado possa realizar uma tarefa mel#or
ou de forma mais r*pida que voc,'
/e voc, respondeu /im a alguma dessas perguntas, & c#egada a #ora de revisar
seus conceitos a respeito de delegao de tarefas
-are de brigar com o rel+gio L parte III
Introduo:
4amos a mais um artigo da s&rie sobre o Gerenciamento do Bempo )gora & ve z
de abordaremos os seguinte t+picos:
Comunicao eficiente
<timizando o tempo em viagens de neg+cio
)lguns linQs com informa0es sobre a )dministrao do Bempo
Nota: Bem sido grande o retorno dos amigos internautas, a respeito desta s&rie de
artigos >m dos coment*rios que mais me c#amou a ateno foi o seguinte: " ...embora
o artigo aponte pontos bastante simples, as vezes at bvios, o mais interessante que
ns acabamos por nos descuidar justamente destes pontos..." < ob.etivo desta s&rie de
artigos & .ustamente este, c#amar a ateno para aspectos b*sicos, dos quais muitas
vezes nos descuidamos, e que acabam por nos "roubar" um tempo precioso Continuem
mandando suas opini0es, sugest0es e crticas para batistiR#otmailcom
Comuica!"o e#iciete
So.e & fundamental que saibamos trabal#ar em equipe -ara isso estamos, o
tempo todo, trocando informa0es e nos comunicando com colegas de trabal#o, com o
c#efe, com subordinados e com clientes -or isso & de fundamental import;ncia que
possamos nos comunicar de uma maneira eficiente e, principalmente, com clareza e
transpar,ncia
Co$idere o$ $eguite$ #ato$%
4oc, elabora um relat+rio e envia para o c#efe /e o relat+rio estiver confuso,
dei%ando margem @ d6vidas, & certo que ele ir* voltar, fazendo com que voc,
ten#a que refaze"lo, gastando um tempo precioso Portato, $em&re #a!a 'em
#eito da &rimeira (e).
)o delegar uma tarefa, comunique com clareza o escopo da tarefa, o prazo, os
recursos necess*rios e os canais de comunicao /e no voc, corre o risco de
receber um trabal#o que no o esperado e ter que solicitar modifica0es !ais
tempo desperdiado
Para *ue (oc+ &o$$a $er etedido com clare)a, lem're do$ $eguite$ detal-e$%
T
Eespeite sempre as diferenas, quer se.a de opinio quer se.am culturais
Bente convencer as pessoas com fatos e no com discuss0es acaloradas e
carregadas de emo0es
(ste.a, sempre, disposto a ouvir No assuma uma postura de "eu sei tudo" e os
outros que me sigam
3ei%e claro o que voc, espera das pessoas e que acredita em suas capacidades
-rocure mel#orar, dia ap+s dia, a sua capacidade de redao So.e & fundamental
que voc, possa escrever de uma maneira tecnicamente correta, mas,
fundamentalmente, com clareza e ob.etividade
)o observar estes pequenos detal#es voc, torna a sua comunicao mais clara e
eficiente, as pessoas sabem o que voc, espera, quer se.a o seu c#efe, quer se.am seus
subordinados /ua c#ance de obter os resultados esperados, da primeira vez, aumentam,
o que faz com que voc, poupe um tempo precioso
<timizando o tempo em viagens de neg+cio:
(m primeiro lugar analise se a via.em &, realmente, necess*ria -ergunte"se:
-reciso fazer esta via.em imediatamente' Dual o ob.etivo desta via.em' No tendo .eito,
vamos ao aeroporto, mais uma vez (spera no aeroporto, deslocamentos, reuni0es, ufaH
via.ar a servio no & uma das tarefas mais f*ceis e agrad*veis -ara que possamos
minimizar o tempo desperdiado durante as viagens, vamos observar algumas quest0es
)ntes de viagem faa um plane.amento /e voc, tiver v*rias reuni0es, em cidades
ou at& pases diferentes, procure estabelecer um roteiro otimizado Eeunio na segunda"
feira em -orto )legra, na tera"feira em Eio Cranco no )cre e na quarta"feira em /o
-aulo, no parece ser o roteiro mais adequado
Confirme ou pea para sua secret*ria confirmar a reunio por telefone ou e"mail
no & uma m* id&ia Eeuna todo o material necess*rio para a reunio: pap&is,
documentos, disquetes, etc No & nada bom ir para uma reunio e esquecer o disquete
com a apresentao em casa
/empre leve algo para ler: revistas, livros, etc )trasos acontecem, principalmente
em aeroportos Ficar tr,s #oras no aeroporto aguardando a confirmao de um vMo sem
nada para fazer, al&m de muito c#ato, & um grande desperdcio de tempo 4oc, pode
aproveitar este tempo para por a leitura em dia
/e voc, ainda no tem um NotebooQ, pense seriamente em adquirir um ou
solicitar que a empresa disponibilize um para voc, Com um NotebooQ equipado com
um carto de !odem voc, pode manter"se em contato com a rede da empresa, ler e"
mail e at&, solicitar que a secret*ria envie o arquivo com a apresentao, que voc,
esqueceu no escrit+rio
Guarde documentos importantes na sua bagagem de mo /e voc, for o
"premiado" que teve a bagagem e%traviada, pelo menos os documentos necess*rios para
a reunio esto salvos, evitando que voc, ten#a que aguardar que a empresa "ac#e e
devolva" a sua bagagem, ou ten#a que voltar ao escrit+rio e providenciar nova c+pia dos
documentos
U
No esquea de informar aos colegas e ao seu c#efe como "ac#*"lo" durante o
perodo de viagem, quer se.a via e"mail ou telefone /e possvel, tamb&m dei%e o
telefone da empresa na qual voc, estar* durante o perodo da viagem
) medida que voc, for via.ando, v* criando um banco de dados pessoal com
informa0es sobre #or*rios de vMos, #ot&is, restaurantes e empresas de cada cidade
3esta forma, em viagens futuras, voc, poder*, rapidamente, localizar o telefone de um
#otel, da compan#ia a&rea, etc (ste tipo de informao pode, inclusive, ser
compartil#ado entre todos da empresa, atrav&s da Intranet
AinQs sobre )dministrao do Bempo:
) seguir coloco alguns linQs, com um bom material e dicas sobre )dministrao
do Bempo $ interessante como diferentes autores, valorizam diferentes aspectos
quando se trata de otimizar a nossa relao com o tempo Consulte os linQs indicadas e
tire suas pr+prias conclus0es:
#ttp:??NNNedutecnetcombr?Be%tos?/elf?!I/C?timemgt#tm
#ttp:??NNNedutecnetcombr?Be%tos?/elf?!I/C?timemgtI#tm
#ttp:??NNNpontodamul#ercombr?administracaoVdoVtempos#tml
#ttp:??NNNNidebizcombr?gente?NesleW?admtempo#tml
#ttp:??NNNpegarcombr?pegarVtutorasp'linQVidXPGKG
#ttp:??superdoNnloadsubbicombr?doNnload?i=K:P=#tml
#ttp:??NNNNebcornercombr?cursos?
Para re#letir : ) seguir coloco dois te%tos retirados da Internet, de autores
anMnimos, para que possamos pensar um pouco sobre o assunto tempo
"Duo agrad*vel &, ao final do dia, nen#uma insensatez da qual me arrepender, mas
refletir sobre o passado e ser capaz de dizer que meu tempo foi corretamente utilizado"
. Baco
Autor Annimo
Imagine que voc, ten#a uma conta corrente e a cada man# voc, acorde com um saldo
de EY UG9::,::
/+ que no & permitido transferir o saldo para o dia seguinte Bodas as noites seu saldo &
zerado, mesmo que voc, no ten#a conseguido gast*"lo durante o dia
< que voc, faz' 4oc, iria gastar cada centavo, & claro7
Bodos n+s somos clientes deste banco de que estamos falando (ste banco se c#ama
/01P.
Bodas as man#s, & creditado para cada um de n+s UG9:: segundos Bodas as noites o
saldo & debitado como perda No & permitido acumular este saldo para o dia seguinte
Bodas as man#s a sua conta & reinicializada e todas as noites as sobras do din#eiro se
O
evaporam No #* volta 4oc, precisa gastar no presente o seu dep+sito di*rio Invista
ento no que for mel#or: na sa6de, na felicidade, no sucesso < rel+gio est* correndo
Faa o mel#or do seu dia"a"dia
-ara voc, saber o valor de um ao, pergunte a um estudante que repetiu de ano
-ara voc, saber o valor de um m+$, pergunte para uma me que teve seu beb,
prematuramente
-ara voc, saber o valor de uma $emaa, pergunte a um editor de .ornal
semanal
-ara voc, saber o valor de uma -ora, pergunte aos amantes que esto esperando
para se encontrar
-ara voc, saber o valor de um miuto, pergunte a uma pessoa que perdeu o
trem
-ara voc, saber o valor de um $egudo, pergunte a uma pessoa que conseguiu
evitar um acidente
-ara voc, saber o valor de um mil2$imo de $egudo, pergunte ao atleta que
recebeu a medal#a de prata em uma <limpada
4alorize cada momento que voc, tem7 ( valorize mais porque voc, deve dividir com
algu&m muito especial, especial o suficiente para gastar o seu tempo .unto com voc,
Aembre"se que o tempo no espera por ningu&m
<ntem & #ist+ria
)man# & um mist&rio
So.e & uma d*diva -or isso & c#amado de &re$ete7
=: