Ciclo del proyecto:

Proyecto de iniciacin
La primera fase del ciclo de vida del proyecto, el inicio del proyecto, consiste en armar un equipo, preparar un
marco preliminar y establecer una fecha de terminacin. Los gerentes de nivel inferior a menudo pueden
saltarse este paso, ya que generalmente se reserva slo para los altos directivos. Sin embargo, los directivos
de nivel inferior a veces tienen la oportunidad de asistir. De cualquier manera, el resultado final de esta fase
del proyecto es un documento conocido como la carta del proyecto.

Planificacin de proyectos
La fase de planificacin implica enumerar todas las tareas necesarias para completar el proyecto y
proporcionar fechas de terminacin realistas para cada tarea. Dado que los proyectos tienden a cambiar y a
adaptarse constantemente, la planificacin es una fase iterativa que tiene lugar varias veces durante el ciclo
de vida del proyecto.

Ejecucin del proyecto
La ejecucin del proyecto consiste en reunir recursos y utilizarlos para crear las entregas planeadas
previamente. Es la fase ms larga y ms complicada del ciclo de vida del proyecto y puede estar llena de
problemas. Por lo tanto, es responsabilidad del gerente del proyecto asegurar que todas las partes mantengan
la comunicacin y que todos los recursos necesarios se distribuyan adecuadamente. El gerente tambin debe
asegurar de que los miembros del equipo sepan lo que tienen que hacer. Esta es tambin una fase iterativa.

Control de proyectos
La fase de control es la ltima fase iterativa. Requiere que se muestren los productos a entregar al cliente
para su aprobacin. Si el cliente no aprueba o solicita un cambio especfico, el equipo debe entonces volver a
la fase de planificacin del proyecto y ajustar el alcance para que coincida con las nuevas prestaciones
requeridas. Esta fase requiere de una muy buena comunicacin del director del proyecto, quien es
responsable de la comunicacin entre el equipo y el cliente. Esto significa establecer reuniones sobre el
estado y hacer el seguimiento de las llamadas o visitas a los clientes.

Cierre del proyecto
Despus de que el cliente finalmente aprueba la entrega, el equipo debe entonces preparar un informe
posterior al cierre y presentarlo a sus altos directivos. Unos meses ms tarde, despus de que se hayan o no
demostrado los beneficios del proyecto, el equipo debe escribir una resea de cierre del proyecto en el que
califiquen la tasa de xito global del proyecto

Proceso de Planeacin de un proyecto:
Esta etapa se refiere a todas aquellas actividades necesarias para organizar y ordenar adecuadamente un
proyecto, implica que cada una de las tareas o actividades que componen un proyecto deben estar muy bien
definidas con el fin de identificar y conocer todos los aspectos y elementos importantes, y a su vez poder
aplicar buenos mtodos de control que permitan llevar a cabo el proyecto de la mejor manera. Los pasos que
contempla esta etapa son:
Desglosar actividades generales.
Analizar y profundizar cada actividad en sub-actividades ( mas importantes ).
Conocer el detalle de cada sub-actividad.
Aplicar elementos de control para cada actividad y sub-actividad.
Identificar formas de evaluarlas.
Consolidar y fortalecer cada actividad ( justificar ).

Vision comunal, grupal o personal:
Grupal:


Personal:
En el futuro ser una persona exitosa, realizada tanto en el aspecto personal como profesional, es decir,
espero tener una familia consolidada, tener un buen puesto de trabajo dentro del mbito de mi carrera
profesional, un buen sueldo, espero tener mi casa propia en la ciudad y en la playa, espero tener mi propia
auto, viajar mucho para conocer diversos pases y culturas, espero tener a mi lado a mis principales seres
queridos. Finalmente, espero enfrentar satisfactoriamente los problemas que puedan surgir en el camino y
siempre luchar por lo que quiero ser a pesar de las adversidades y sobre todo espero ser inmensamente feliz
con lo que el Seor tenga preparado para mi y mi familia.