ANALISIS FODA DE MICROSOFT

FORTALEZAS DE MICROSOFT
Modo de trabajo flexible gracias a la contratacin de personas en function de proyectos
estacionales o cclicos
Buena compensacin salarial de los empleados a quienes se les permite ser partcipes
de las acciones de la compaa.
Organizacin multinacional que permite operar a travs de subsidiaries regionales de
forma que se minimizan los efectos de las diferencias culturales.
!esarrollo de productos relativamente r"pido que permite la actualizacin directa a
travs de la red de los programas adquiridos por los usuarios y la salida de otros
nuevos.
#ngresos y beneficios creciendo un $%& por ao mediante la absorcin o inversion en
otras companies. 'n los (ltimos ) aos *+ compaas.
,os programas tienen gran prestigio y reconocimiento entre los usuarios -.ord/ 'xcel/
0o1er0oint/ 2ccess3. Otros fabricantes buscan la estandarizacin y compatibilidad con
estos productos lo que le permite a Microsoft a4orrar costes.
0rogramas como .ord/ 'xcel/ 0o1er0oint/ 2ccess/ tienen gran prestigio y
reconocimiento mundial
5na de las mejores empresas donde trabajar seg(n la lista de 6ortune.
.indo1s es el sistema operativo mas reconocido a nivel mundial y usado por la gran
mayoria de los proveedores de equipos.
,a compaa m"s grande del mundo con renombre internacional y con gran reputacin
en cuanto a innovacin de productos.
,a 7ompaia acapara del 8%& de las ventas del mundo en ordenadores/ superando
ampliamente a empresas como 2pple
DEBILIDADES DE MICROSOFT
'ntre 9**% y 9**)/ el liderazgo de Microsoft cay al no 4aberse adaptado al crecimiento
de popularidad de internet.
!ependencia en fabricantes de :ard1are que quieran instalar el sistema operative de
Microsoft.
,a baja de nuevos lanzamientos de productos 4a producido en algunas pocas el
despido de abundantes empleados.
'l ciclo de rotacin del personal en un periodo de 9% aos 4a subido del ;& al <.=&
Malas ventas de algunos sistemas operativos y servidores de programas.
6recuentes reorganizaciones/ dificultan la creatividad de los empleados/ perdiendo
personas claves. 6alta de comunicacin adecuada.
5n muy baja presencia de Microsoft en el mercado de connexion sin cable -.ireless3
>o es una empresa lider en #nternet en cuanto a productos y aplicaciones desarrollados
para la red.
0ercibido por muc4os como un gigante que utiliza su posicin dominante para marginar
otros productos de la competencia o comprarles por muy bajo precio nueva
tecnologa.
2lgunos productos solo tienen una aplicacin y no trabajan bien con otros sistemas
operativos.
7ada de la reputacin debido a los continuos enfrentamientos y demandas que se
interponen contra la compaa por pr"cticas antimonopolio
>o se reconoce por sus aplicaciones en la red
Baja reputacin por !emandas de sectores 2ntimonopolios
!eclive en ventas de sus sistemas operativos y servidores de programas.
AMENAZAS PARA MICROSOFT
2pple y ,inux amenazan la cuota de Mercado del 88& de Microsoft en los sistemas
operativos. ,a ventaja de ,inux es que el cdigo fuente es libre y lo programan entre
miles de personas en todo el mundo. Microsoft no 4a revelado sus cdigos y puede
que un tribunal le obligue a 4acerlo en un futuro.
'ntre 9*** y 9**) ?un Microsystems/ >etscape/ Oracle/ #BM/ 2O, y otras compaas se
introdujeron en el mundo de #nternet y lo definieron mientras que Microsoft no se
anticip y perdi popularidad.
,os valores en la tasa de cambio de monedas entre los distintos pases pueden afectar
negativamente a los beneficios mundiales debido a una cada de la demanda en
algunos pases.
'l departamento de justicia antimonopolio de 'stados 5nidos y las resoluciones de la
comisin europea crean inseguridad entre los empleados.
2lgunos fabricantes de ordenadores -?un Microsystems/ Oracle/ #BM3 4an colaborado en
nuevas plataformas empresariales en la red creando unos sistemas equivalentes a los
de Microsoft.
2lgunos fabrivantes -?un Microsystems/ Oracle/ #BM/ 2O,/ and 2pple3 est"n
introduciendo sus propios programas en los ordenadores sin contra con la tecnologa y
las aplicaciones de Microsoft.
Ordenadores personales de mano/ telfonos mviles y similares productos que permiten
la conexin a #nternet sin cables no necesitan estar usar el sistema operativo .indo1s
de Microsoft.
7recimiento muy r"pido de los equipos port"tiles y mobiles de (ltima generacin que
remplazar"n en un futuro la necesidad de utilizar ordenadores de escritorio.
@ecesiones econmicas pueden 4acer disminuir la venta de ordenadores y por tanto la
de productos fabricados por Microsoft.
,a piratera aumenta cada da y puede 4acer perder muc4o dinero a los fabricantes de
programas. 'xisten programadores que se encargan de proteger el producto mediante
sistemas de seguridad mientras que luego aparecen otros que se encargan de
AreventarB esas protecciones y permitir su copia ilegal.
7ada vez el ciclo de vida de los productos tecnolgicos es m"s corto/ requerir" una
r"pida adapatacin a las nuevas situaciones de mercado.
5nix domina el mercado en temas de gran importancia y crticos. ,os consumidores no
confan del todo en que .indo1s pueda realizar las operaciones con la misma
eficacia.
:ay inestabilidad en el pensamiento de los empleados/ esto se debe a que 'l
departamento de justicia antimonopolio de 'stados 5nidos y las resoluciones de la
comisin europea 4an estado poniendo en jaque a la empresa
5n acelerado crecimiento de los celulares y tablets pone en jaque la venta de
computadores personales
,os 7elulares y Cablets de ultima generacion no nesecitan de 1indo1s
OPORTUNIDADES PARA MICROSOFT
7ada vez los costes de las comunicaciones en el mundo son m"s bajos lo que permitir"
abrir nuevos mercados y conectar a personas a internet mediante ordenadores y
productos de Microsoft.
'l desarrollo de aplicaciones para telfonos mobiles y tablets representan un mercado
con gran crecimiento que Microsoft tiene un poco abandonado y donde la compaia
puede generar grandes ingresos.
'l crecimiento de la popularidad de la marca y de sus productos gracias a #nternet.
,a demanda de ordenadores personales en el mercado mundial permanece estable a
pesar del crecimiento en las ventas de los productos de mano y telfonos mviles de
(ltima generacin.
2 pesar de su modelo de soft1are m"s servicios/ Microsoft no abandonar" en un 9%%&
su modelo indirecto. 'n lugar de ello/ la empresa est" motivando a sus socios a actuar
como especialistas para vender la nueva oferta online.
!urante los (ltimos diez aos/ los programas y las alianzas de Microsoft 4an ayudado a
millones de jvenes alrededor del mundo a construir un mejor futuro para s mismos a
travs de inversiones en educacin/ en capacitacin y en programas que brindan
acceso a oportunidades de empleo. 'l informe de la #nternational Dout4 6oundation
indica que 4ay a(n queda muc4o por 4acer en esta "rea.