SEGUNGO TALLER VIRTUAL: CASO EMPRESARIAL ORGANIZACIN RAMO S.A. Tradicin, Crecimiento e Innovacin
DANIELA TORRES RAMIREZ
CORPORACION DE ESTUDIOS TECNOLOGICOS DEL NORTE DEL VALLE ADMINISTRACION DE EMPRESAS CARTAGO(VALLE) 2014
1. De acuerdo a la informacin contenida en el caso, cmo se puede analizar la estrategia de concentrar el 85% de sus exportaciones al mercado estadounidense?
R/ se enfocan en este sector ya que en estados unidos hay estaciones climaticas lo que hace que haya desercin de este tipo de flores, lo que indica que hay demanda de este producto, adems las personas estadounidenses valoran y aprecian ms este tipo de flores por este motivo tambin la empresa decidi ampliar su portafolio de productos, para que los clientes tengan y conozcan otro tipo de flores, tambien porque estados unidos es un pas que consume muchoeste producto. A pesar que tienen gran competencia, por ser un mercado amplio, el terreno colombiano tiene grandes ventajas a nivel climtico en comparacin con su competencia.
2. Ante las dificultades de la revaluacin del peso colombiano que enca- rece las exportaciones al mercado internacional y reduce la compe- titividad, analice las ventajas y limitantes de estrategia de liderazgo en costos adoptada por la empresa.
R/ Al ser la industria de las flores una industria poco tecnificada, aun es bastante manual en el inicio del proceso (siembra, recoleccin etc), lo que la empresa lo tomo a beneficio y utilizo al personal de una mejor manera optimizando el tiempo para reducir costos e incrementar la productividad y no irse por la decisin ms fcil, despedir una gran cantidad de empleados, y aumentarle el trabajo a los que continuaban. Otra ventaja es la de conseguir semillas ms precoces esto minimiza gastos de produccin porque se va a tardar menos tiempo en tener el producto, menos riego, menos abono todo esto en trminos de tiempo.
3. Analice cada uno de los dilemas expuestos en el caso y asuma una posicin.
*Se justificara asumir mayores riesgos financieros en nuevas inversiones para continuar creciendo?
R/ Si, se justifica ya que el sector floricultor tiene un mercado amplio, aunque hay gran competencia esta empresa posee un alto reconocimiento y trayectoria, que la debe cultivar tomando y asumiendo nuevos riesgos econmicos para continuar creciendo adems de innovar en nuevos productos y nueva maquinaria que les permita reducir an ms los costos, para que estn a nivel de Ecuador y Kenia que vienen tomado fuerza en este sector gracias a sus ideas innovadoras.
*Debe la empresa expandir ms su portafolio de productos, o por el contrario, debe reducirlo y especializarse en atender un segmento del mercado ms estrecho y exclusivo, que estara dispuesto a pagar un precio superior por una flor con mayor valor percibido?
R/La empresa debe ampliar su portafolio de productos para expandir la empresa y brindarle la oportunidad a cualquier persona de adquirir el producto, porque puede que la venta de la flor mas cara sea espordicamente, mientras que si tiene un portafolio de productos amplios puede ser accesible para cualquier tipo de persona.
*Debera la compaa despedir empleados para bajar costos y mejorar su posicin financiera?
R/No, no es correcto por parte del gerente irse por la decisin ms fcil, adems el sector floricultor es en su mayor parte es artesanal lo que requiere de todo su personal para llevarse a cabo, la posicin que tomo sayonara fue la correcta, ya que buscaron el bienestar de la empresa incluyendo empleados, y nos ensea que hay otras alternativas de solucin a los problemas.
*se debera continuar utilizando las floristeras tradicionales como alternativa de venta, o por el contrario, reducir el canal en nmero de intermediarios?.
R/ Reducir el nmero de intermediarios, ya que por comodidad del cliente al encontralo en su supermercado ms cercano, va ser ms fcil la compra del producto, sin necesidad de desplazarse a una floristera, todo entra por los ojos y al ser un cliente que no le es habitual acudir a floristeras, el supermercado le da esa facilidad de comprar lo mismo que encontrara en la floristera con la ventaja de no tener que desplazarse hasta esta.
4. Con base a la lectura del caso, analice, discuta, infiera y entregue un punto de vista argumentado sobre el futuro del sector floricultor colombiano. Qu recomienda a los empresarios del sector? A las autoridades econmicas?
Puedo analizar segn el caso y segn un artculo sobre el sector floricultor que le en www.portafolio.com (Ivn Daro Arroyave Agudelo) donde dice que: Se podra afirmar que la sostenibilidad en el largo plazo de este sector estar condicionada a su capacidad de invertir en proyectos conducentes a nuevas variedades, por lo tanto, se necesitar la voluntad decidida del Gobierno para seguir apoyndolo sostenidamente con su programa de Coberturas y contribuyendo en la bsqueda y definicin de frmulas tendientes a bajar los costos productivos. ya que Colombia se encuentra en una gran desventaja con lo que respecta a la innovacin de procesos y de reduccin de costos en comparacin con otros pases como ecuador, quien no tiene que vivir el dilema de la revaluacin del peso ya que su moneda es el dlar y el costo de un trabajador es menor por da que en Colombia. Es importante adems resaltar que no se debe perder el reconocimiento del pas por la exportacin de flores ya que ocupamos el primer puesto como exportadores de flores que abastece a estados unidos y el segundo en el mundo, en primer lugar se encuentra Holanda, tambin quiero analizar que las entidades financieras deberan ayudar al sector floricultor facilitando crditos, ya que por las crisis que tuvo que pasar este sector quedo afectado econmicamente, para invertir y ponerse a nivel de otros pases que estn tomando fuerza.
5. Identifique prcticas de responsabilidad social de Cultivos Sayonara. Qu sugiere a la compaa para que fortalezca la responsabilidad social empresarial con la comunidad que la rodea?
En general cultivos sayonara es una empresa legal, que tiene muy en cuenta a sus trabajadores es una empresa con valores, ya que respeta los derechos humanos de su personal con condiciones y pagos dignos (salud, ARL, pensin). Respeta al medio ambiente ya que la razn de ser de la empresa tiene que ver con el cuidado de la tierra y cuidado del medio ambiente, lucha contra la corrupcin como lemos en el caso, anteriormente los narcotraficantes usaban este tipo de negocios para pasar drogar y empaar nuestro pas y el sector floricultor, lo que cultivos sayonara y la ley ayudaron a erradicar. Por lo cual es una empresa correcta que est pendiente del bienestar de la comunidad que la rodea.
6. De acuerdo a las tablas presentadas con informacin financiera de la compaa, es adecuado el endeudamiento de la empresa?
Si es adecuado ya que el ndice de endeudamiento vara dependiendo de la magnitud de la empresa, por ejemplo para las grandes empresas este valor puede oscilar entre el 60 y 70 por ciento, segn el caso de cultivos sayonara posee un bajo endeudamiento y gracias a esto pudo salir de la crisis financiera que se le presento ya que le facilitaron un crdito por este motivo.
CASO EMPRESARIAL ORGANIZACIN RAMO S.A. Tradicin, Crecimiento e Innovacin
1. la internacionalizacin de ramo es uno de los objetivos estratgicos que han definido la actual presidencia de la organizacin. Sera conveniente tomar esta decisin en la actualidad? Qu factores maro y micro ambientales deben ser tenidos en cuenta? Cules seran los riesgos en caso de no hacerlo? Cules seran los beneficios si se internacionaliza?
R/ Ramo es una empresa de mucha trayectoria, adems de fabricar un delicioso producto, ampliar y conquistar mercado extranjero es el proyecto que muchas empresas nacionales quisieran llevar a cabo, Ramo tiene todas las posibilidades y herramientas para entrar en un mercado internacional, creo que es conveniente que Ramo busque otros horizontes, claro est sin descuidar el mercado que lo ha sostenido durante tantos aos. *factores macro ambientales a tener en cuenta: los factores macro ambientales estn constituidos por la demografa ya que son quienes conforman el mercado, factores socio culturales, factores polticos y legales, la tecnologa. *factores micro ambientales a tener en cuenta: los factores micro ambientales est constituido por proveedores; en mi opinin para el caso de Ramo no tiene mucho problema con esta parte ya que tienen una granja avcola que abastece una parte importante de la materia prima, intermediarios; Ramo utiliza unos intermediarios minoristas, ya que son los que venden el producto al consumidor final ejemplo los tenderos de barrio o los supermercados, clientes; los clientes de Ramo son revendedores ya que son organizaciones que compran el producto y lo revenden al consumidor final para obtener ganancias, y por ltimo la competencia; hay que tener en cuenta para la internacionalizacin dos tipos de competencia, la competencia de marca, porque hay unas que son muy reconocidas y la competencia de producto. * Se deben tener en cuenta es obligacin y responsabilidad de la empresa tener en cuenta los factores ya que son los que direccionan la empresa, los que le dan un horizonte y una perspectiva de lo que puede ser. *logran ventajas como: crecimiento vital de la empresa, mejores resultados, aprendizaje de la competencia extranjera, se tiende a mejorar el producto y forma de presentacin, incrementar tecnologa en la empresa para estar a la altura de la extranjera. 2. Cmo evala la decisin de incursionar en un nuevo segmento de mercado con el producto galletas artesanas, teniendo en cuenta el excelente posicionamiento de las marcas competidoras?
R/ como dice el caso es un reto al que se enfrenta la compaa, incursionar en nuevo mercado hace parte del crecimiento de la empresa, no conformarse no conformarse con lo que se tiene y Ramo tiene buena aceptacin por parte del consumidor, como en cualquier parte puede que en primera instancia hay posibilidades que no les vaya bien, pero si educan al cliente y al consumidor, y lo invitan a que conozcan el producto y sus beneficios en comparacin con su competencia seguramente al cliente le quedaran ganas de utilizar el nuevo producto, adems expandir el portafolio de productos hace que la empresa sea ms competitiva y est al servicio de cualquier persona. 3. Considera que fue un error de mercadeo utilizar empaques navideos? Esta es la razn por la que la empresa debera seguir utilizando los empaques tradicionales con lo que siempre los ha identificado el mercado? Qu factores incidieron para que el consumidor no comprara los productos que venan en empaques navideos?
R/ en parte si fue un error porque el cliente no estaba acostumbrado a ver el producto en este tipo de empaque, es decir no se educ al consumidor y no se prepar para encontrarlo de otra manera, yo pienso que no es razn para que la empresa siga utilizando los empaques tradicionales, irlos cambiando paulatinamente, poco a poco que no sea un cambio tan brusco, ya que muchas veces reconocen el cliente reconoce el producto porque ya tiene en su mente la imagen del empaque. Incidieron factores como desinformacin, costumbre, falto publicidad, educar al consumidor de la nueva presentacin del producto. 4. Debera la organizacin Ramo cambiar la imagen de marca que percibe el cliente, por una ms moderna y renovada, no tan tradicional?
Deber o no pienso que es una decisin opcional porque el consumidor le gusta el empaque y est acostumbrado a verlo de esta manera, si la empresa decide cambiar el empaque debera informar al cliente y no lanzarse sino ir despacio, no hacerlo de una forma tan drstica, aunque el empaque es la esencia de la empresa, no creo que haya necesidad de cambiar su presentacin exceptuando fechas especiales, como amor y amistad, navidad etc., es decir hacerle o ponerle detalles decorativos con alusin a la fecha celebrada pero manteniendo la esencia y la insignia de Ramo, no cambiar radicalmente el empaque del producto pero si hacerle mejoras que se vea ms moderno y llamativo. 5. Al revisar las cifras del grfico de participacin en el mercado en la industria panificadora en Colombia es posible observar una prdida de participacin en el mercado de Ramo entre el 2009 y 2010 Qu plan de mercadeo propone para que Ramo recupere la participacin que ha perdido en los dos ltimos aos?
R/expandir el mercado, buscar otros canales de distribucin diferentes cadenas de supermercados, llegar a ciudades lejanas, como deca en el caso abrir una planta en la costa atlntica para abastecer este mercado, optimizar recursos (tiempos de entrega), estrategias publicitarias, se deben plantear objetivos y metas realistas, medibles, alcanzables, y precisos, que sirvan de motivacin para lograr un buen resultado, realizar promociones y descuentos, dar a conocer la caracterstica diferenciadora del producto. 6. En el anlisis de las fuerzas competitivas se debe estudiar la relacin proveedor comprador, en la cual pueden surgir diferentes conflictos que en ltima instancia determina quien tiene el poder de negociacin. Evale la decisin que tom la presidencia de Ramo, de retirar el producto de Almacenes xito. Fue una decisin correcta? Qu hubiera hecho usted si en sus manos estuviera la decisin?
R/ yo pienso que no fue una decisin correcta al ser almacenes xito una cadena de supermercado grande que esta por todo el pas, lo que significa que los clientes y consumidores pueden adquirirlo fcilmente, yo hubiera hablado hacer otro tipo de negociaciones donde se beneficiaran ambas partes para no perder la conexin. Y no hubiera retirado el producto de almacenes xito, porque si iba a evidenciar notablemente la falta de venta de los productos.