JUEGO GERENCIAL

Presentado por:
Jonny Mauricio Valderrama Fernandez
D0104637
















UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE EDUCACION A DISTANCIA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Noveno Semestre
Bogot, 2014
JUEGO GERENCIAL











Presentado a:
Ramon Valenzuela
Docente juego gerencial





Presentado por:
Jonny Mauricio Valderrama Fernandez
D0104637












UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE EDUCACION A DISTANCIA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Noveno Semestre
Bogot, 2014

1. Funciones:
Junta Directiva.
La junta directiva es el mximo rgano decisorio y estratgico.
Entre sus funciones esta cumplir, y hacer cumplir las leyes, reglamentos y
dems disposiciones relacionadas con la organizacin, direccin,
administracin y funcionamiento de la empresa.

Gerente General
Definir planes de trabajo de cada rea de la empresa
Cumplir y hacer cumplir los reglamentos y normas de procedimientos
Analizar los estados de cobranzas y las deudas
Analizar el informe realizado por los vendedores y tomar decisiones

Departamento Comercial Y Mercadeo.
Creacin de campaas de mercadeo.
Investigacin de mercados para introducir el producto.
Planeacin y Desarrollo del Producto.
Programar tareas y asignar trabajo entre personal del rea.
Elaborar presupuestos programas y planes del sector de ventas gastos de
ventas.

Departamento Administrativo.
Elaborar proyectos para a la actividad administrativa.
Optimizacin del proceso administrativo.
Realizar los balances econmicos de la empresa.
Maneja la contabilidad, la correspondencia y el archivo.

Departamento De Produccin.
Hacerse cargo de la produccin de la empresa para obtener el mejor
rendimiento posible.
Supervisar que el producto se encuentre en perfecto estado.
Capacitar a los empleados con el fin de que realicen su trabajo lo mejor
posible.
Actualizar a los supervisores de produccin en los procesos.

Departamento De Recursos Humanos.
Crear una sana convivencia entre los empleados.
Seleccionar el personal idneo para las labores requeridas.
Desarrollar curso de capacitacin y de superacin personal.
Se encarga del pago de las prestaciones requeridas por la ley.
Elaborar, y dar a conocer los reglamentos existentes dentro de la empresa.
Termino de contrato en caso de ser necesario, dependiendo de su
desempeo o presupuesto de la empresa.



Departamento De Finanzas.
Obtencin de recursos.
Creacin de inversiones.
Obtener los diferentes estados financieros de la empresa.
Revisar el presupuesto financiero de la empresa.
Intervenir en negociaciones de contratos.


2. Es necesario que la empresa la cual est Ud. gerenciando efecte un
adecuado plan de inversiones en tecnologa para fortalecer la
comunicacin al interior de la institucin. Especifque brevemente las
razones por las cuales se ha determinado que estas tecnologas y
equipos sean la base de los activos fijos de la empresa como
herramienta del manejo de la informacin en la cadena de Mando.

El objetivo del plan de inversiones en tecnologa es fortalecer la
comunicacin interna de la empresa, se debe hacer una inversin en
tecnologa que mejoren los sistemas de informacin para as recopilar,
analizar y dispersar informacin interna de manera eficaz y eficiente de tal
manera que dicha informacin sea oportuna para la toma de decisiones en
la empresa.

Estas tecnologas formaran parte del activo fijo ya que son de gran
importancia, logrando mejorar los canales de comunicacin en un alto
porcentaje.

Se debe implementar una conexin de red interna ya que esta no se satura
y se mejora la comunicacin ya que la informacin que se necesite se tiene
a mano casi al instante.
Hoy en da la tecnologa est en todas partes por lo que en un mundo
globalizado se le debe dar importancia y uso a estas tecnologas,
aprovechndolas para la buena comunicacin con el interior y el exterior de
nuestra empresa.

Por ultimo cabe mencionar que estas tecnologas pasan a formar parte del
activo de la empresa ya que se encuentran entre la propiedad planta y
equipo hablando contablemente; el hecho de adquirir estas tecnologas
dar un valor agregado a nuestra labor ya que se est mejorando la
comunicacin y al hacer esto se notara la fluidez y el buen resultado en la
clase de prendas que se realizan y en las ventas de las mismas.





3. En este caso Ud. como Gerente, debe asumir una posicin serena
debido a que se le han enviado comunicados notificndole que en
prximos das, el 60% los trabajadores de la empresa suspendern
sus labores, aplicando una "operacin tortuga hasta que se atienda el
siguiente pliego de peticiones:
PLIEGO DE PETICIONES SINDICATO EMPRESA XYZ
o Incremento anual de salarios para personal administrativo y operativo del
22%
o Prima tcnica para los operarios por completar asistencia a seminarios de
capacitacin
o Mejor dotacin de trabajo Vacaciones colectivas en diciembre y junio
o Ayuda educativa a hijos de empleados menores de 18 aos
o Constitucin cooperativa de la empresa
o Compra de buses para ruta de los trabajadores.

Establezca las estrategias gerenciales y las decisiones que Ud. como
gerente debe asumir para evitar la operacin tortuga, ya que esto
ocasionara incumplimiento de la organizacin con sus clientes
daando as la imagen institucional, entre otras consecuencias
financieras.

Primero que todo hay que visualizar el efecto negativo que traera este huelga y
como Gerente de la empresa se debe realizar un plan que indique como actuar en
caso de este denominado plan tortuga.

Se debe desarrollar canales de comunicacin como mesas de dialogo en la cual
se tenga en cuenta la palabra de los empleados para as evitar llegar a la huelga,
y as de forma conjunta localizar las fuentes de problemas y conflictos, propuestas
en el folio de peticiones.

Por otro lado mirar que puntos del pliego se pueden mejorar antes de establecer la
mesa por ejemplo el mejorar la dotacin de trabajo para as incrementar la
seguridad de los empleados; conseguir convenios con universidades para mejorar
el sistema educativo de los hijos de los empleados menores a 18 aos. Respecto
a los aumentos del sueldo se puede llegar a un acuerdo ya que el 22% est muy
por encima de lo que estipula legislacin laboral colombiana y en las diferentes
sentencias de la Corte Constitucional, sin embargo se puede estudiar el caso para
llegar a un mutuo acuerdo de acuerdo a la situacin financiera de nuestra
empresa; aun as se debe verificar que cada empleado este recibiendo un sueldo
justo de acuerdo a la posicin o cargo que ejerce en la empresa en caso tal el
aumento no debe superar ms del 2% sobre lo ya estipulado por el gobierno.
Analizando el caso de la prima tcnica se puede ver la posibilidad de un aumento
de sueldo para estos operarios que cumplen con su capacitacin, una vez ms
fijndonos en la capacidad financiera que tiene la empresa para dichos aumentos;
aun as se debe tener en cuenta que estas capacitaciones son un beneficio para el
empleado.
Respecto a las vacaciones se verificara que los trabajadores tengan las
vacaciones que estipula la ley y dar da compensatorio al departamento o al
empleado que sobresalga o contribuya a la mejora de la empresa.
Respecto a la compra de buses se debe tener en cuenta que a los empleados se
les est pagando subsidio de transporte por lo que no se ve viable la adquisicin
de estos; aun as se puede hacer convenio con alguna empresa de buses para
aquellos empleados que vivan en municipios aledaos a la empresa.

Se debe hablar con los empleados acerca de la Convencin colectiva de trabajo
que es uno de los medios ms importantes para solucionar conflictos colectivos,
evitar huelgas y mantener, mediante negociaciones y el consiguiente acuerdo
entre las partes la paz social y la armona en la empresa basada en el consenso
entre las partes, la vigencia mxima es de dos aos en esta instancia se debe
haber negociado el pliego de peticiones solicitado. La convencin colectiva de
trabajo prescribe en detalle cuales son las condiciones laborales que regirn los
contratos individuales de trabajo: horarios de trabajo, vacaciones y descanso,
jornada semanal de trabajo, salario, incrementos salariales, condiciones del
trabajo del trabajador y elementos para efectuar el trabajo.

Como conclusin podemos decir que como administradores tenemos en nuestras
manos el dejar que se lleve a cabo la huelga o no, sabemos que no podemos
ceder a todo lo que se nos pida en la peticin, pero hay que analizar muy en
detalle la situacin para lograr el beneficio de nuestra empresa y la satisfaccin de
nuestros empleados ya que son los que hacen que la empresa se mantenga.

Bibliografia.

Modulo de Estudio, Juego Gerencial, UMNG 2014.

Convencin colectiva de trabajo
http://www.gerencie.com/convencion-colectiva-de-trabajo.html

La huelga y su impacto en la economa social

http://www.monografias.com/trabajos65/huelga-economia-social/huelga-economia-
social2.shtml

La tecnologa como activo en las organizaciones

http://www.contactopyme.gob.mx/Cpyme/archivos/metodologias/FP2005-
1520/manualesdelparticipante/moduloVI/proteccionalpatrimonio.pdf