Trabajo practico: Anlisis Tiempos Modernos de Chaplin

Desarrollo.

1.- En su entorno laboral identifique 3 situaciones de liderazgo que inhiben un
buen desempeo en su departamento o en la compaa en general. Focalice en
situaciones ms que en individuos o problemas informticos.


1A.- Cuando no existe una entrega clara de la informacin o de instrucciones, esta se
puede tergiversar, y despear una mala labor o entrega de lo solicitado. Lo cual se
traduce en un trabajo de mala calidad. Esto provocar un retroceso en los procesos

1B.- Otra situacin que inhibe el buen desempeo dentro de un departamento es la
falta de integracin de los trabajadores, en la toma de decisiones, ya que, se
consideran como solo un nmero ms. Esto afecta directamente a la empresa y por
qu no mencionar su produccin, por la falta de sentido de pertenencia por parte de
los trabajadores.

1C.- La falta de liderazgo provoca un desorden dentro de la organizacin ya que los
subordinados no lo ven como un lder innato, si no, como un par ms.



2.- Identifique las razones para la existencia de los problemas que usted ha
seleccionado y seale que se podra hacer para aliviar o eliminar los mismos.


2A.- El que no exista una clara entrega de informacin por parte de la jefatura se podra
deber a una falta de conocimiento por parte de la misma de los procesos claves de la
empresa, el no conocer los procesos provoca que la jefatura no sea capaz de transmitir
rdenes con claridad.
Lo que debera hacer la jefatura para remediar esta situacin es interiorizarse de sus
procesos, el conocer a cabalidad su empresa y cada uno de los procesos, lleva a
entender los mismos y a ser capaz de transmitir ordenes claras y precisas.A su vez, el
personal tambin debiera tener la confianza suficiente para consultar cuando alguna
instruccin dada por su jefatura no quede totalmente clara, de esta manera se
minimizaran los errores y se evitaran los reproceso.

2B.- El que no exista un sentido de pertenencia a la empresa por parte de los
trabajadores se traduce en que no hay una identificacin ni compromiso con esta, lo
que conlleva a que no hayan proyecciones por parte de los trabajadores, lo que se
traduce en que no hagan suyos los procesos, con lo que no existe un compromiso con
las metas de produccin ni con las normas de calidad, por mencionar algunos
aspectos.


Para mejorar esta situacin la empresa puede recurrir a distintas estrategias, como por
ejemplo capacitar a sus trabajadores, preocuparse de la seguridad de los mismos,
desarrollar estndares de trabajo en base a la experiencia de cada uno de ellos, la idea
es que cuando se implemente o evalu algn procedimiento de trabajo se incluya
directamente al trabajador en este, de manera de hacerlo participe, lo que genera un
mayor grado de compromiso con la organizacin.

2C.- La falta de liderazgo de las jefaturas puede deberse a inexperiencia en cargos de
jefatura, o no tener la personalidad para realizar tareas de jefaturas a pesar de tener
experiencia.
Lo que las jefaturas pueden hacer para remediar esto, es participar de los procesos,
conocer a sus trabajadores, esto le permitir conocer sus motivaciones y conocindolas
le permitir presentarse ante ellos como un verdadero lder.Por otra parte, las
organizaciones tambin deben preocuparse de sus jefaturas, capacitando,
retroalimentando y por sobre todo entregando las herramientas necesarias para hacer
de sus jefaturas un lder positivo, el cual aporte junto a sus subordinados.


3.- Evale los beneficios o ahorros en costo que resultaran favorables a su
empresa o departamento si los problemas que usted plantea fueran resueltos.


3A.- Cuando hay una entrega de instrucciones claras los beneficios son muchos, por
ejemplo en el caso de una planta de proceso, el entregar instrucciones clara, lleva a
evitar las perdidas por reprocesos, permite estandarizar los procesos.

3B.- La integracin de los trabajadores a la empresa lleva asociado beneficios como
por ejemplo la disminucin del porcentaje de ausencias, por ejemplo esto se ha
observado en un packing de Fruta, donde el ausentismo era sobre el 30%, al lograr la
identificacin de los trabajadores con la empresa por medio de diversas acciones
como, capacitacin, actividades extra laborales, nfasis en la seguridad, etc. Se logro
disminuir el porcentaje de ausentismo a 5%.
Asociado al punto anterior tambin va asociado un cuidado por las instalaciones de
parte de los trabajadores, al sentir la empresa como suya se logro disminuir
drsticamente los daos a la propiedad.

3C.- Las jefaturas al mostrar un liderazgo claro, logran transmitir este liderazgo al resto
de la organizacin, con lo que se evita el caos o desorden que puede provocar el que
los trabajadores no perciban la imagen de un lder, que por un lado entregue ideas e
instrucciones claras y por otro logre entregar contencin en diversos aspectos a los
trabajadores.