Tcnico Superior de Segurana e

Higiene no Trabalho
Formao
Primeiro dia
Primeira sesso
Primeira tarefa
Apresentao!
Introduo
A formao constitui uma das prioridades
de qualquer sistema de gesto da
preveno e controlo de riscos. Os
principais objectivos da formao
estruturam-se em torno do
desenvolvimento de novos
comportamentos, da aprendizagem sobre
a avaliao de riscos e da endogeneizao
das regras de segurana.

Aprendizagem
Seguimento de um
programa de
formao pr-
definido no local de
trabalho ou no
exterior da empresa.

Aquisio de
conhecimentos antes
e durante a execuo
do trabalho.
Grandes objectivos da formao?
Interiorizao das regras de preveno;
Desenvolvimento da cultura de
preveno;
Aprendizagem dos domnios da
formao;
Consolidao do
esprito de preveno.


Os trabalhadores devem receber uma
formao adequada e suficiente em SST,
de acordo com as funes que
desempenham e a exigncia do posto de
trabalho.

Em que momentos???

Admisso ou contratao;
Transferncia ou mudana de posto de
trabalho;
Alterao nos equipamentos de trabalho;
Contacto com novos materiais;
Introduo de uma nova tecnologia.

Estratgia de formao
A estratgia de formao dever estar ao
servio da estratgia da empresa e do
desenvolvimento dos indivduos nas
organizaes.

Estratgia de formao
A estratgia da formao dever preocupar-se com:

A identificao do modo como adquirido o conhecimento,
como ele se encontra articulado, sentido e apreendido;

A sua identidade (para que serve) e como utilizado o
conhecimento, no contexto das organizaes onde vai ser
aplicado;

Os efeitos que se fazem sentir na organizao (a sua eficcia
e os resultados da empresa).

Concepo Poltica de Formao
Finalidades Poltica de Formao
Desempenhos da
unidade
Desempenhos
individuais no emprego
e no posto de trabalho

Investimentos
Mudanas na
organizao
Evoluo na carreira
Evoluo das
profisses
Evoluo das
qualificaes
Objectivos especficos
da organizao
Processo de construo
Por si s, a formao no resolve os
constrangimentos para cuja
eliminao visa contribuir. O que
implica a necessidade de seguir e
avaliar a sua eficcia.
A definio dos objectivos concretos da
formao envolve um processo de
construo que toma por base alguns
momentos fundamentais
Importante!
Para o efeito desta abordagem essencial
reportar a sequncia pedaggica a
situaes concretas da vida
operacional da empresa em que o
formando se encontra inserido, obtendo-
se o efeito de aproximao do processo
formativo ao processo produtivo que os
formandos conhecem.

Processo de construo
Importante!
Os participantes devem saber identificar os
grandes domnios da formao:

Conhecimento das condies
envolventes do trabalho

Conhecimento dos factores de
produo

Conhecimento do modo de utilizao
das tcnicas de preveno

Plano de Formao
O plano de formao o instrumento que
visa transformar uma determinada
realidade em concreto (trabalhadores a
laborar num determinado ambiente, sob
certas condies tcnicas
e organizacionais) numa outra
em que os trabalhadores
exercem funes em melhores condies
de segurana.

Plano de Formao
O plano de formao o esquema das actividades
que configuram o modo de aquisio de
conhecimentos. Tais actividades podem classificar-
se por:

tema (formao tcnica, formao em tcnicas
de comunicao),
nvel de formao (formao inicial ou
contnua)
projecto (execuo de uma
poltica de segurana integrada)
entre outros.

Plano de Formao deve conter:
1. Os ttulos das aces de formao
que devero ser breves e suficientemente descritivos
2. A descrio dos cursos
a identificao do objectivo geral e os contedos programticos
3. Os objectivos pedaggicos
a previso dos comportamentos futuros especficos que se pretende que os participantes adquiram
4. A extenso
a dimenso de cada curso ou unidade formativa em termos de nmeros de sesses, nmero de horas
em cada sesso, frequncia dos cursos e calendarizao
5. Formato e metodologia
descrio do desenho metodolgico e tcnico que vai ser utilizado para a animao dos cursos, tais
como estudos de casos, exerccios prticos, trabalhos em grupo ou subgrupos, detalhes com os
participantes
6. Destinatrios
a populao a que os cursos se destinam, expressa em termos de nveis funcionais, hierrquico-
funcionais, funes, ou outras segmentao assim como o nmero de participantes para cada curso.
7. Pr Requisitos
condies prvias a preencher pelos participantes, como, por exemplo, formao anterior, necessidade
de preenchimento de questionrio, etc.
Plano de Formao
Para cada actividade, ter de ser
definido:
O objectivo da formao
O nome dos responsveis
O grupo de destinatrios
O perodo de execuo
Os modelos de trabalho pedaggico e contexto
de aprendizagem
O oramento disponvel
A avaliao: contedo, finalidade
e dilao temporal

Plano de Formao
Um programa de formao em SST dever abranger as
seguintes fases:

Caracterizao da empresa
Caracterizao dos processos operacionais
Inventrio de riscos profissionais associados aos processos
Identificao das leses causadas por acidentes e doenas
profissionais
Caracterizao dos trabalhadores
Indicao geral e departamental das necessidades de formao
Execuo do Programa de Formao
Custos do Programa
Competncias/capacidades esperadas: impacto
do Programa
Avaliao
Mtodo de Formao
Seja qual for o mtodo formativo a
seleccionar, dever associar, tanto quanto
possvel, o formando ao processo
pedaggico, favorecendo assim a sua
participao activa. A escolha do mtodo
feita em funo dos objectivos da
formao e do contedo das matrias a
ministrar
Mtodo de Formao

OBJECTIVOS ESPECFICOS CONTEDOS MTODO
Conhecimentos Tipos de riscos
Transferncia de
informao/demonstrao
Atitudes
Motivao para a
preveno
Comunicao
Discusso em grupo
Competncias
Aviao dos riscos
Comportamentos de
segurana
Simulaes
Exerccios
Anlise de tarefas
Estgios em contexto real

Formao Habilitante / Qualificante
A formao a desenvolver de dois tipos:

Habilitante constitui um pressuposto
importante para o exerccio funcional de
alguns agentes do sistema

Qualificante dirige-se aos profissionais
de SST e condiciona no apenas a aquisio
de conhecimentos mas tambm a
certificao dos respectivos tcnicos.

Formao Habilitante / Qualificante

Pblico-alvo reas de competncia
Formao
Qualificante

(inicial e
contnua)
Tcnicos superiores de SHT Coordenao e execuo de
actividades nucleares de SHT
Tcnicos de SHT Execuo de actividades de SHT
Coordenadores de segurana da
construo para a fase de projecto
Execuo de actividades de
coordenao de segurana em
projectos
Coordenadores de Segurana na
construo para a fase de obra.
Execuo de actividades de
coordenao de segurana em obra

Formao Habilitante / Qualificante



Pblico-alvo reas de competncia
Formao
Habilitante

(inicial e
continua)
Representantes dos empregadores Coordenao e articulao com
servios externos
Representantes dos trabalhadores Actividades de participao para o
desenvolvimento de da SST na
empresa
Trabalhadores designados pelo
empregador para assegurar
actividades de SHT
Actividades bsicas de SHT
Empregadores que assumem as
actividades se SHT
Actividades bsicas de SHT
Trabalhadores responsveis pela
organizao de emergncia
Primeiros socorros, preveno e
combate a incndios e evacuao
Trabalhadores expostos a riscos
especiais
Diversas
Trabalhadores em geral Diversas

Formao Inicial / Contnua
Podemos ainda distinguir os tipos de formao da
seguinte forma:
Formao de Base
Formao de Especializao

Aperfeioamento
Reconverso
Reciclagem
Promoo
Desenvolvimento

Formao Profissional
Inicial
Formao necessria ao incio de uma
profisso:
programa mnimo
ao exerccio de uma profisso

visa aprofundar matrias
especficas, inerentes ao desempenho de
uma funo/profisso

Formao Contnua
Todos os processos formativos
subsequentes formao inicial
permitindo:

Adaptao evoluo da funo;

Promoo na carreira;

Aperfeioamentos no desempenho.

Formas de Formao Contnua
complementar e
melhorar conhecimentos no mbito da
profisso;
permitir uma
qualificao diferente para nova actividade
profissional;
actualizar ou adquirir
novos conhecimentos na mesma profisso;
garantir a formao exigida
para evoluo na carreira;
permitir a
evoluo estratgica da organizao/funo.
Ciclo de Formao
Diagnstico
Planeamento
Concepo
Avaliao