Universidad galileo

Administracin
Licda Cinthya castillo
Jose Gerardo Chang 1210120


Tarea
Unidad de negocio estratgicas:

Lo que propone es, de alguna manera un marco de referencia que nos permita
categorizar en trminos de asignacin de recursos (desde la ptica de la
implicancia) a diferentes negocios de una empresa.

El primer paso de la gerencia es identificar los negocios centrales que constituyen la
empresa. Estos se denominan "unidades de negocios estratgicos"

Una unidad estratgica de negocios (UEN) es una unidad de la empresa que tiene su
propia misin y objetivos y que se puede planear ms all de otros negocios de la
empresa.

La UEN de una empresa, podra ser: una lnea de productos de una divisin, un
producto o una marca. Todo ello depende del cumplimiento de los requisitos
anteriormente descriptos y como est conformada dicha empresa.

El siguiente paso que requiere realizar un gerente es el anlisis del atractivo que
posee cada UEN y de esta manera determinar cunto apoyo designar a cada uno.
En muchas empresas esto se hace informalmente, por llamarlo de alguna manera.
Por ejemplo, podra calcular cunto debera percibir de cada una de ellas. Otras
empresas para ello, recurren a mtodos ms formales.

No hay una frmula cierta.

Lo que en realidad nos debe importar es como propsito y parte de nuestra
planificacin estratgica es descubrir de qu manera nuestra empresa puede
desplegar todo su potencial y de esta manera poder captar las oportunidades que
nos ofrece el entorno.

Es por ello que la mayor parte de las herramientas o mtodos de anlisis de las UEN
toman como parmetro el atractivo del mercado o industria dnde se desempea
esa UEN y la posicin en la que se encuentra en trminos de participacin.

El mtodo que trataremos es la matriz B.C.G., pero tambin podramos mencionar
para desarrollar el anlisis la Matriz que desarroll General Electric para la
planificacin de sus negocios estratgicos.

Me pareci importante comenzar por lo general para ir hacia lo especfico. En mi
experiencia esta herramienta en ocasiones no es comprendida, cuando el desarrollo
de la misma tiene fines muy claros. Mira a las UEN desde dos dimensiones que
explicar en mi prximo post con el propsito de asignar recursos eficientemente
(por definicin sabemos que los recursos son ESCASOS), a partir de este anlisis
veremos cules merecen mucha, poca o NINGUNA INVERSION. O si necesitamos
formular estrategias de crecimiento, entre otras.

Empowerment a los empleados:
Empowerment quiere decir potenciacin o empoderamiento que es el hecho de
delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que
son dueos de su propio trabajo.
En ingls "empowerment" y sus derivados se utilizan en diversas acepciones y
contextos, pero en espaol la palabra se encuentra en pugna con una serie de
expresiones que se aproximan sin lograr la plenitud del sustantivo. Se homologan
"empowerment" con "potenciacin" y "to empower" con "potenciar", mientras que
caen en desuso expresiones ms antiguas como "facultar" y "habilitar".
Empowerment: Significa que los empleados, administradores y equipo de todos los
niveles de la organizacin tienen el poder para tomar decisiones sin tener que
requerir la autorizacin de sus superiores.
La idea en que se basa el empowerment es que quienes se hallan directamente
relacionado con una tarea son los ms indicados para tomar una decisin al
respecto, en el entendido de que posee las actitudes, requeridas para ellas.
Empowerment significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los
niveles sientan que tienen una influencia real sobre los estndares de calidad,
servicio y eficiencia del negocio dentro de sus reas de responsabilidad. Esto genera
un involucramiento por parte de los trabajadores para alcanzar metas de la
organizacin con un sentido de compromiso y autocontrol y por otra parte, los
administradores estn dispuestos a renunciar a parte de su autoridad decisional y
entregarla a trabajadores y equipos.
Empleados, administrativos o equipos de trabajo poseen el poder para la toma de
decisiones en sus respectivos mbitos, esto implica aceptacin de responsabilidad
por sus acciones y tareas
Empowerment es una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora
continua y reingeniera, as como en las empresas ampliadas provee de elementos
para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su desarrollo.











Caso internacional 8.1

1. Daimler Benz se caracterizo por sus productos de buena calidad y alta
tecnologa. Creo que las operaciones en sus distintos campos fueron y son
muy buenos en termino de calidad.
2. Creo que no debera de ser en forma autnoma ya que cada departamento
tiene su forma de operar. Quizs lo que deberan de centralizar debe de ser la
capacitacin del personal cuando se refiere a los objetivos de la empresa.
3. Porque vio una oportunidad de innovar en ese campo de la industria.
4. No lo se quizs comprar otra empresa.