CASTILLO MENDEZ DULCE CAROLINA 12/MARZO/2014

GERENCIA DEL PRODUCTO

INTENSIDAD COMPETITIVA

La conducta competitiva de las empresas tiene en cuenta tres dimensiones: la
intensidad, la simplicidad y la heterogeneidad competitiva vinculadas con el
nmero y variedad de las acciones competitivas

La intensidad competitiva se define como la cantidad total de acciones que una
empresa ha realizado en un perodo determinado.
Se dice que cuando una empresa realiza numerosos movimientos competitivos,
o responde a las acciones de sus rivales, se dedica a competir de forma activa.
La simplicidad competitiva se refiere a la variedad en el conjunto de acciones
que una empresa lleva a cabo. Las organizaciones pueden elegir entre
implantar muchos o pocos cambios en su secuencia competitiva.
Se define la simplicidad competitiva como la tendencia de una empresa a
seguir un rango de acciones reducido (Miller, 1993). Por ltimo, la
heterogeneidad competitiva de una empresa hace referencia a las diferencias
existentes entre la conducta competitiva de una empresa -nmero y tipos de
acciones- y la de sus rivales.

Las fuerzas externas al sector industrial son de importancia principalmente en
un sentido relativo; dado que las fuerzas externas por lo general afectan a
todas las empresas del sector industrial, la clave se encuentra en las distintas
habilidades de las empresas para enfrentarse a ellas.

La intensidad de la competencia en un sector industrial no es ni coincidencia ni
mala suerte. Ms bien, la competencia en un sector industrial tiene sus races
en su estructura econmica fundamental y va ms all del comportamiento de
los competidores actuales. La situacin de la competencia en un sector
industrial depende de CINCO FUERZAS COMPETITIVAS BSICAS:
La rivalidad entre los competidores existentes en el sector industrial.
La amenaza de productos o servicios sustitutos.
La amenaza de nuevos ingresos en el sector.
El Poder negociador de los clientes.
El Poder negociador de los proveedores.
La accin conjunta de estas fuerzas determina la rentabilidad potencial en el
sector industrial, en donde el potencial de utilidades, de beneficios se mide en
trminos del rendimiento a largo plazo del capital invertido. No todos los
sectores industriales tienen el mismo potencial; se distinguen
fundamentalmente en el potencial de utilidades finales a medida que difiere la
accin conjunta de dichas fuerzas, que pueden variar desde intensas hasta
relativamente dbiles. Lgicamente, en aquellos sectores donde la
competencia es intensa, ninguna empresa obtendr rendimientos
espectaculares, mientras que en los sectores en los que la competencia es
dbil, son bastante comunes los rendimientos elevados
CASTILLO MENDEZ DULCE CAROLINA 12/MARZO/2014
GERENCIA DEL PRODUCTO

Las cinco fuerzas competitivas conjuntamente determinan la intensidad
competitiva as como la rentabilidad del sector industrial, y la fuerza o fuerzas
ms poderosas son las que gobiernan y resultan cruciales desde el punto de
vista de la formulacin de la estrategia.

ESTACIONALIDAD

El modelo de estacionalidad funciona en cualquier mercado. La estacionalidad
es cuando un producto se vende ms o menos en diferentes pocas de ao. El
nombre viene de las estaciones del ao y de la industria de la ropa. La ropa se
vende por estaciones: moda de invierno, verano, otoo o primavera. Existen
diferentes estacionalidades, por ejemplo la de la rosca de reyes es una muy
marcada. Las roscas slo se producen en un momento especfico, y solo se
venden en ese momento (al igual que el pan de muerto y la cerveza Noche
Buena). Las piatas tienen un pico de ventas en esa poca, sin embargo se
venden todo el ao para las fiestas infantiles.
La estacionalidad no slo depende del tipo de producto, sino del tipo de cliente.
CURVA DE APRENDIZAJE
El seguimiento de los parmetros por medio del Control Estadstico de
Procesos constituye la forma de medir los resultados en el corto plazo, pero
cuando uno debe medir el resultante de los diversos esfuerzos en el largo
plazo, y adems realizar previsiones que permitan adoptar decisiones
estratgicas fundamentales el instrumento pasa a llamarse Curva de
Aprendizaje.
Las curvas de aprendizaje o, como se llaman algunas veces, las curvas de
experiencia, se basan en la premisa de que las organizaciones, lo mismo que
las personas, hacen mejor sus trabajos a medida que estos se van repitiendo.
Una grfica de curva de aprendizaje, de horas de mano de obra por unidad
versus el nmero de unidades producidas, normalmente tiene la forma de la
distribucin exponencial negativa.
La curva de aprendizaje est basada en una duplicacin de la productividad. Es
decir, cuando la produccin se duplica, la disminucin en el tiempo por unidad
es igual a la tasa de la curva de aprendizaje. As pues, los resultados de las
actividades, herramientas y mtodos aplicados al logro de la mejora continua
pueden medirse, proyectarse y graficarse mediante la utilizacin de la Curva de
Aprendizaje.